普通小便利店到底怎么盈利
說說我對便利店的看法,開便利店挺容易,找好地方辦個營業執照,進了貨就能把店開起來。
但是,想盈利就不太容易了,尤其是年入幾十萬的盈利,這種規模的便利店要么比肩超市,要么連鎖經營,單一一個百余平米的小店想年盈利20萬以上還真不容易。
我們常見的飲料食品類,利潤率基本維持在20%左右,有高有低,最掙錢的還是飲料,可樂一瓶掙5毛或更多,各種XX茶也差不多,這里說的是大品牌比如,如果是地方那種小牌子,3塊里掙1塊那都算生產企業良心。飲料的銷量浮動特別大,這個大家都清楚,夏天高的嚇人冬天低的嚇人。
煙草類利潤基本固定,在10%上下浮動,這個知道的人應該不少。煙草銷售要占一定比例,畢竟中國煙民人不少,不過都是低價煙,超過10塊一盒的賣的少,銷售額一周2000左右。煙草的銷售很有意思,因為是國家管制類商品,所以購買必須從煙草局購買。而且能買到啥還不好說,不是你想進啥煙進啥煙。
酒類的利潤那就深不見底了,普通的也就那樣,名貴的雖然利潤率不高但架不住售價高,賣出去可比煙草強得多。
像普通小賣部里最掙錢的其實是一些生活用品,比如膠布、拖鞋、改錐、插排、澡巾、毛巾等等,我家還賣過膠鞋、暖壺、壺膽、秋衣秋褲、內衣內褲、保暖內衣等等,這些利潤就高了,30%都嫌少,畢竟這些東西不是天天買,在店里放著時間長了也是成本。。
搞物業的都很有錢嗎
物業公司的利潤有多少?
在頭條的發帖者看來,物業公司簡直就是肥得流油。一年至少幾十萬,上百萬的利潤。
如果告訴你,相當多的物業公司,特別是小物業公司,一年下來利潤也就幾萬元,甚至打平,你信不信?
自己搞過實體的,懂財務知識的,都懂得
分析一個公司的經營狀況,無非就是看它的收入和支出。
沒有這種歷練而又思維僵化的,他的最大優點就是油鹽不進,除了自己想聽的話任何話都當耳旁風。所以下面的帖子不必繼續往下看了。
和其他實體不同,也更簡單的是,物業公司的經營狀況沒有高潮和低谷,基本上處于一個相對穩定的收支狀況。
有企業經營經驗的人,到小區走一圈,不用看賬本,心里就有數,就能估計個八九不離十。
物業管理工作是做什么的?
根據法律法規的定義:“住宅物業管理(以下簡稱物業管理),是指住宅區內的業主通過選聘物業服務企業,由業主和物業服務企業按照物業服務合同約定,或者通過其他形式,對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修、養護、管理,維護相關區域內的環境衛生和秩序的活動?!?/p>
物業公司的錢從哪里來?都是從業主身上“搜刮”來的,說幾十萬、上百萬的人,你交過那么多錢嗎?
第一,物業公司的基本收入是明擺著的。小區的物業費是公開的,小區有多少戶多大面積也是公開的。物業費乘以面積,一般小區,大概能有90%的業主交費。會小學算數的,自己簡單估算一下,就能知道結果。
第二,物業公司還有其他一些收入。比如小區停車場和電梯里面的廣告牌。很多人以為又是一塊肥肉。不要當廣告商是傻瓜,在你這里投廣告能有多大效益?以移動公司為例,在電梯里的幾塊廣告牌,一年也就給3000元。其他的都差不多。
停車位收入。幾百臺車的較大小區,這筆收入也可觀。但是私有產權的停車場,私有業主要拿走一大塊,公共地面的停車位,收入要歸業委會賬戶,上面的情況,物業只收少量的管理費。老小區管理費很低,這筆錢就貼補給物業公司。
這其中,每臺車每月交多少錢,總收入也能算出來。
有商鋪的,房租收入歸業主,與物業無關。
知道了收入,再看支出。
物業公司的支出也是明顯的。
1,人員工資。比如大門口一個保安崗位,8小時一班就要三個人。每人每月至少休息4天。三個人就缺12個班次,沒有人上班。需要人來頂崗。也就是說,一個值班崗位就要三個半人的工資。假設每個人工資3000元,公司還要替他交五險一金類的社保醫保。一個人的支出,公司就要接近5000元?!?.5,就是一個崗位的總負擔。少算點,就是15,000了。不必查花名冊,看看你小區有多少崗位,加上辦公室的管理處主任會計出納。水電工??偣べY很容易估算。
每年還有11個法定假日,物業必定要值班,按勞合法要給三倍工資。這個等于是一年多給一個月的工資。
員工工資都不必找物業要工資單,懷疑上面收入數字不確實的,會上網吧?到當地的招聘求職網上,看招聘崗位的工資就會知道。
辦公室要辦公室的費用,保安要有制服。這些都是錢。
2,電梯是特種設備,政府規定必須有有資質的公司進行維保。每月巡視三四次。故障隨叫隨到。每年要技術監督局年檢一次。這是一筆不小的費用。
3,消防維保,也是專業公司承擔,煙感,噴淋,主機,消防泵,防火卷簾,報警,費用也可觀。
4,清潔費?,F在為節省人工,一般是外聘保潔公司。
5,綠化費,要專門的綠化公司來打理。
6,水電設備,監控設備,消防設備,滅火器,指示燈等等,公共設施維修更換,除了大項目和房屋主體可以由專項維修資金支付,上面這些都由物業費支出。也是一筆不算小的費用。
7,稅金,大概是總收入5%的樣子。
8,業主家的水費電費都是單獨和供電公司自來水公司結算的。但電梯的電費,高層樓宇加壓水泵電費,公共部位的電費。很多都是24小時運轉的,這由物業公司從物業費負擔,是一大塊。(有的地方,單列收電梯費,當然物業費會降低)
8,還有環衛消殺費,定期上門噴藥滅蟲?;S池定期清運費。這個不多。
9,大城市,還有個物業管理協會費,一般是住宅局退休老干部搞的,攤派年費,樓盤大的數萬,小的數千。
10,業委會活動經費,業主文體活動經費,業委會大會召開費用。少則幾千,多則幾萬。
11,不可預見費。這個,當過大小老板的,干過企業的會計出納的都知道。
不知道別問,就當不存在好了。
投入固定資產的折舊費,想都別想。
0033想到這些,大概差不多了。知道了一個公司的收入和支出,收支差就是它的利潤。
了解的人看了這個帖子,會有共鳴,也會會心一笑。想了解點新情況的人看的,會覺得,啊,原來是這么回事,這么個套路。
里面的一點企業經營常識,將來您有機會創業的時候,多少會有點點啟蒙作用。
毫無財務基礎,不懂又不感興趣的,請您快閃勿噴,數字太枯燥了。
上面說的數字都是一線超大城市深圳的狀況,不同的地區,大小城市鄉鎮,都有地方特色,當地政府都有保護勞工的法定最低工資規定。質疑里面工資夸大縮小的,請上網查你們當地求職網上的招聘工資,這個不用教了吧?
注意這些說的是正規的企業和受勞合法保護的情況,天高皇帝遠的地方,或村里作坊找人看大門,或退休人員返聘的,只要有人愿意干,拿500塊錢也行。
這里有個法律知識,男60女55歲以上的人不受勞動合同法保護。就是說,什么加班工資最低工資限制等等,不適用于這些人,有過找勞動局投訴的例子,說公司給的那點錢太少,不夠法定最低工資。那頭很客氣的說,親,這個真的不歸我們管,你們自己協商,雙方同意就行。
物業是勞動密集型企業,人員費用占了總收入的大頭?,F在的保安收入,比10年以前,大概翻了有兩倍多。
你交的物業費漲了多少?原來的2塊會翻成6塊?
兩元能漲到兩元3,4,就不錯了。
這些缺口都是物業公司內部消化了。
有些可以用新科技代替,比如,周邊多裝攝像頭,減少巡邏保安。這叫做用技防代替人防。但是大多數工作不行。
想漲物業費?罵死你,現在很多人都不想交。他們覺得物業就應該學雷鋒。
可物業的員工要掙錢養家吃飯。
現在的人都會上網,在現在供小于求的勞力市場上,你給的工資低于網上的招聘工資,他就跳槽去更高薪的地方。
現代員工的維權意識很強,清楚勞合法的條款,超時工作不給加班費,法定節假日不給三倍工資,公司不給交醫保社保,一個投訴到勞動監察大隊,勞動局就上門來調查處理,落實了確實不給加班費的,就要雙倍罰款付給這個員工。所以員工是很樂意舉報這類不守法的公司。
即便如此,物業公司招人仍很難,人員流失率很高,年輕人嫌工資低不愿意干,嫌紀律嚴格也不愿意干。
市場經濟情況下,物業公司的經營者如果不維持市場平均水平的工資,就招不到員工。
細心的業主會注意到,以前小區的物業人員,特別保安大都是漂亮的小伙子?,F在大叔大嬸多了起來,門口的保安也有女的上崗。為什么?就是上面說的原因,這些人的工資稍低,且家里有負擔,也會看重這份工作。
物業費漲不上去,普遍結果就是,盡量減少用工。換句話說,偷工減料。
聰明的物業公司,會把所有這些收支攤開,給業主看,爭取業委會的理解和支持。
在比較規范的小區,有對價格不那么敏感的業主,理性的業委會和業主會同意適當上調物業費,以維持服務質量的不變。
除了物業費比較高的高檔小區/大的物業集團,一般小區的小規模物業公司,經營都比較緊張。
有人會問,既然困難,物業公司為什么不滾蛋?
挺著,也許將來會好一點,也為了養人,員工能過下去。
再說不干這個,去干什么呢?除了國有壟斷企業,水電油,通訊,哪個行業的錢好賺?
有多少實體經濟企業,不是在微利或者虧損線上掙扎?
當然上面說的是正經八百的公司,那些黑社會物業壟斷小區,欺壓業主的,不在此例。
眼前有個現成的例子,大家可以用上面的成本核算來估計一下。
南京有個煉油廠的老小區,300戶,3棟老公房。
2015年以前由企業全部負責。每戶每平方每月交兩毛錢物業費。居民們生活平靜。
2015年之后移交給社區。社區招聘物業公司的條件是,維持兩毛錢物業費不變。
結果是先后有幾個物業公司來了干幾個月就撤走。至今棄管。小區外來車輛停滿人沒路走,垃圾遍地。外來人員到處亂竄。
居民投訴到社區,社區說問題已上交到街道辦,等待協調處理。
等待什么呢?
300戶每平方兩毛錢,按一戶100平方,一個月收齊了6000元。
假設能停150輛車,每車每月100元。合計15000元。
以上合計2萬元。
寬打收入,加1萬,每月3萬。一年36萬,看起來不少了。
可按前面的分析,大門一個保安崗,一個月就要15,000。
剩下15,000,這點錢怎么用?
居民吃慣了企業包攬一切的大鍋飯,不愿意多出錢,如果政府不給補貼,這道題無解。
還有一條路,業主自己管理。大爺大媽們別跳廣場舞了,組織掃街隊搞衛生。再派人輪流在保安室值班。
問題是,現在人聰明的鬼精鬼精,個個都希望別人為自己付出,自己來享受社會主義大鍋飯的成果,別看高調口號喊得震天響,真干起來,誰會當那個傻瓜?
每平米0.8元的物業費,物業公司有利潤嗎
不好回答,沒有統一標準,園區內一些附屬設施是不是有出租?這個可以沖抵一部分運營成本。
安置房以后能升值嗎
安置房只有居住價值,難升值地段可以的話可以保值!
安置房一般入住2-5年后,慢慢辦房產證,按現在的房產政策,安置房和保障類住房,都會限定5年之內不能出售轉讓,那么即便是從分到安置房的現房起,保守點7年之內是無法轉讓的,目前有些中介違規采用協議過戶形式,賺中介費,其買賣交易不受法律保護的。無證房源建議買方慎重考慮!
其次,房住不炒深入人心后,安置房入住人群魚龍混雜,且安置房的質量不如商品房,也就說,安置房比二手房還難賣,不但難賣,個別地方也難租出去!
所以,如果是城市正常的拆遷戶,安置房就安心居住為主,如果有多余的安置房,盡可能的以實惠的價格出租出去,賺取一部分租金貼補家用!正常情況下,安置房升值的可能性很小,能保值就不錯了!
一個年盈利10萬的店鋪轉讓多少錢合理
給你一個模型參考一下應該轉讓的價格
如果你是買方,可以用未來現金流的現值來估算合理的轉讓價格,比如提到的年盈利10萬的這個店,首先,你作為買方必須先確定這個年盈利10萬是真實可靠的,如果是真實可靠的,那么,你必須對接手后如何經營這個店做個計劃,比如,維持老客戶,開發產品(菜品),吸引新客戶,在你對周邊潛在客戶群做了了解之后,如果你認為你的計劃可行,那么就用未來現金流的現值來估算:
如果賣方的開價是30萬(賣方開價自然是越高越好),那么你就要估算一下這個30萬是否合理了,多長時間可以收回投資的30萬: 如果目前定存的利息率是2.5%,你的要求回報率是12.5%,且維持5年不變(你打算經營個5年后不做了),那么,這個店的比較合理的估價就是
10/(1+12.5%)+ 10/(1+12.5%)^2 +10/(1+12.5%)^3 + 10/(1+12.5%)^4 + 10/(1+12.5%)^5 = 35.61萬
如果是這樣的話,那么你買入這個店就不吃虧,當然,每年10萬的盈利是個理想化的狀態下的假設,那么,如何要降低這個風險了,就是將每年的年盈利降低些算,假如降到8萬/年,那么現值就是30.26萬元了,與賣家出價幾乎相符合,如果你覺得還要保險一些,那么6萬/年的計算可以使估值減低到25萬左右,這樣你作為買家必須和賣家進行一番討價還價的過程了,但是,必須是有根據的計算。
例如,如果每年的盈利不同(第一年10萬,第二年8萬,第三,第四年都是6萬,第五年4萬),假設按照下面的年盈利計算的話,最后的現值還是30.22萬,開價30萬的也不吃虧
10/(1+12.5%)+ 8/(1+12.5%)^2 +6/(1+12.5%)^3 + 6/(1+12.5%)^4 + 4/(1+12.5%)^5 = 30.22萬
當然那些硬件設備估計店主會“送給”你的了,因為本來就是沉沒成本,沒有什么好計算的了
老舊小區改造盈利點普通小便利店到底怎么盈利(老舊小區改造賺錢)
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