今天給各位分享庫房建設怎么規劃的知識，其中也會對庫房如何規劃進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！，本文目錄一覽：，1、，倉庫如何規劃最為合理?，2、，倉庫規劃設計的八大步驟，3、，倉庫怎么規劃布置，4、，倉庫建設規劃的流程是怎樣的，5、，怎樣對倉庫的倉位進行規劃？
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倉庫如何規劃最為合理?
倉庫規劃需要考慮到好幾個方面的因素，首先是內部方面：
1、要提高倉庫的利用率；
2、要保證倉庫內的通道暢通；
3、貨品需要按照一定的規劃進行排列布局。
其次還需要考慮到倉庫安全方面的問題：
1、消防通道必須保持時刻暢通；
2、設置通風管道，保持空氣流通；
3、倉庫內需要配備消防滅火、煙霧報警等安全管理設施。
這樣才能夠保證倉庫在保證安全的同時，把倉庫的利用率調整到最大化，給公司帶來更多的合作。
倉庫規劃設計的八大步驟
倉庫規劃設計我們分成8個步驟進行庫房建設怎么規劃：
第一庫房建設怎么規劃，項目庫房建設怎么規劃的起動準備;
第二，數據的處理和分析;
第三，討論未來策略的目標;
第四，系統需求分析;
第五，規劃設計;
第六，方案的評估選擇;第七，細步設計;
第八，方案執行。
在實際操作過程中，有些人往往跳過第二步，或者做第三步再做第二步，因此往往脫離現狀，和現狀沒有什么關系，并導致算出來的數據在后面設計的時候，非常容易處理，擺上一些設備，每個設備，比如說用RF來揀，每個人每個小時揀多少就可以，但是它適合庫房建設怎么規劃你嗎，可以說它適合你，但是它也適合任何一個企業，都是一模一樣的。
做完第三步之后，有些可能會回來做一些數據收集分析的東西，往往在做以前老在說什么EIQ這些東西，EIQ只能說一個通用的方法、思想，往往在的操作中有用，但卻并不能完全幫你處理出這些數據的，如何理解EIQ?每天平均的定單量，定貨量，或者是說每日的進貨量的值等等這塊，然后定單和產品之間的關聯性這塊，但是比如說對于這種其他的一些東西，比如說對于這種產品的這種季節性，它的變動的趨勢。等等這一塊的東西，未必它會幫你做這塊的分析，況且數據分析的時候，我個人看法，更多的是取決于數據分析人的理念，他的理念，會直接決定了分析的價值。
有的人做出來的時候，很簡單，數據分析的價值也非常有限，對每個倉庫經理來說已經非常清楚大概什么樣的量，雖然沒有一個準確的數字，但是估的數字也差不到哪去。但是倉庫規劃的時候，**這幾個數字，我想和原來的倉庫沒有什么區別，只是把原來的倉庫放大一點。原來的可能只容納一千的托盤，未來可能放大到容納五千個托盤，僅此而已。
另一個容易出問題的地方是第五步。得到一個數據之后，怎么樣操控這個數據，這個我認為要看規劃人的能力。在這一步，每個人的想法會有非常非常大的差別，未來滿足你的這種需求的時候，可能會比如說非常的自動化，然后設計一個什么樣的趨勢，或者通過這種別的模式怎么樣操作等等這一塊，能不能做到一個在這種有限的自動化下面，實現一個比較好的，能夠達到滿足效率的，滿足需求的方案呢，這個要考量設計人員的一個問題?；旧洗嬖诘膯栴}，可能就出在這兩個地方。
在第二步做數據分析的時候，它的數據分析的方法怎么樣操作，第一個包括它的培訓，這個人需要哪些數據，然后這些數據里面可能代表了某些含義，往往數據分析的人，不知道現場怎么操作的，就拿一個東西來運行吧。他不知道基礎的東西是一個什么樣的東西，算主要的結果和現實的作業可能會發生比較大的偏離。但是往往的時候，存在這樣的問題，做得人不知道現場什么樣，所以培訓這塊要注意，包括資料的采集，然后還包括篩選，拿到的原始數據往往是從系統里面打出來，但是這些數據哪些是真實有效的，哪些是假的，這是要考慮的。
第三個步驟就是討論未來得策略，比如說你的生產規模，原來從20個億，到100個億萬，這種變化的是一個什么趨勢?比如說原來是平均生產那么多，但是可能未來得時候，某一個時間突然的把峰值拉得非常高，這樣現象都會出現，但是往往未來這是最不可預測的，沒有這種想法，包括另外的時候，庫存周轉天數，現在可能在80天，可能未來的時候，可能是20天，等等這種現象，但是怎么樣到20天呢，怎么樣變，往那個方向變化。這塊都值得考慮。當然這個步驟應該越細化越好，包括SKU之間的變化，哪些產品未來賣得好，哪些產品未來下去了，原來可能一百個裝一瓶，未來可能是個裝一瓶，這樣品像的變化，這些變化我的經驗是上面的人不知道，下面人也不知道，對這個沒有什么想法，所以我認為目前來說，我認為比較麻煩的。我沒有看到有人專門探討這些東西，往往只知道現在是什么樣，可能現在很多人還不知道現在是什么樣的。第四個步驟就是系統的需求分析，每一天的變化是什么樣的趨勢，這塊基本上跟現狀分析，另外也會根據未來調整，它的做法往往我得到一個現狀的模型之后，對于未來的時候，通過這個現狀未來進行疊加，可能現在是20億得到一個模型，每天的出貨量，每個區域有多大的容量，要處理多大的量，后面到100個億，得到未來，往往出現這樣的局面，就是這樣的。
流量平衡圖，它直接決定了倉庫設計的大小，對倉庫設計非常重要，以前沒有看過有人來做這個東西，前面代表了進貨、進貨量，可能它有一些比較特殊的，可能包括大件的產品，可能還包括另外一些小件的東西，或者根據產品的特性，把每一塊挖出來，這個圖就說家電的，這塊是小家電的，因為根據SKU劃分出來之后，每一塊的特性是不一樣的，另外小的可能直接就上一個小貨架或者什么之類的，出得非?？?，根據它的'流量處理我這邊的進貨量，得到這樣一個數據，這張圖從整體來說，這邊是進的，最右邊是出的，所以說進和出之間要做到平衡，左邊進多少，右邊要出多少，可能根據這個周期內的，這周期可能是一年的數據問題，一年之內左邊進的和右邊出的是一模一樣的，量是相同的，為什么相同呢，如果不相等的話，往往會造成兩種結果，一種可能沒貨出，另一種可能會導致進的貨出不完，倉庫放無法容納。
這邊進貨過來之后就直接得到了月臺的大小，包括流量是什么樣的，這就是對月臺的控制，對每個進貨量的差別進行調整，進貨量有暫存的區域，這要看插車的效率，可能會有暫存質檢什么的，所以暫存區是多大的，還要根據物流的特性，哪些要上貨架的，哪塊做特殊處理的等等，可能還有退貨等等，那么就得到這了塊區域的大小，退貨區過來之后，包括托盤堆疊的，包括貨架的等等這塊區域的大小，后面有一個出貨的，這邊是分揀和符合區域，還有包裝區域的大小，通過我作業的效率可以得出這塊要多少。最終，會有一個出貨的暫存區，出貨暫存區應該有多大，也直接決定了其大小，然后還有一個月臺，每天的定單量是多少，這樣就直接決定了，每天要發多少輛車，然后決定出貨月臺是多少，這就是整個流量平衡表的意義。
通過這個平衡表，我們在前期的做完所有問題的定義分析之后，得到一個結果。這個結果直接決定了未來倉庫的布局，包括大小等等所有的含義，所有的東西。所以我們把這些東西叫做一個倉庫設計的總綱。但從目前來說，往往很多人不去做這個東西。從而影響分析結果之后，又直接影響區域大小的效率等問題。360截圖20160308152943031.jpg物流規劃設計
物流的規劃設計，因為前面那個流量平衡表那塊已經知道倉庫里面每個區域的大小，效率等等東西，但是就是說已經有了這塊區域，這個區域擺在倉庫的哪個角落里呢，如果不做這一塊的話呢，這塊叫系統化設計，如果不做這塊的話，那么我把這塊放到如何一個區域都可以，比如說出貨暫存和保管區之間的位置怎么樣布置這塊，包括兩個月臺之間的距離。
但是如果不做這塊的時候，我不知道儲存保管的量那塊區域的關系之后，就難以決定這塊是什么樣的位置大小，另外如果不能決定這塊，隨便擺放之后就會導致倉庫之間距離非常遠，這樣就會影響行進的效率。一個倉庫大的話，可能要幾百米，跑一次，跑一次，如果一個定單有十個的話，就會跑十次，就是一千米，那人就要累死了，沒人愿意做的。從我資深來看，我覺得很少人來算這個東西，更多的是憑借自己的經驗來估計的，就像前面的圖里面的表述一樣，進貨在這邊，進貨完了之后，肯定要到暫存區，暫存區就靠著進貨口這塊，暫存區之后就上下，上下完之后，往右邊就是補貨的，在右邊補貨，然后就分揀等等，往往是這樣的，但是這樣是不是最好的，沒有人去考慮，大家都是憑借自己的感覺判斷這個事情。很多人也是這樣做的，所以說這塊是很有價值的，就這么一塊應該是什么樣的，那么之間每一塊的關系是什么，這個圖有一個紅線和藍線，線越粗證明流量是越大，之間的越來是越緊密，如果細就說明關系非常松散，就可以往四周擺，但是現在往往沒有人做這樣的東西?；旧衔椅矣X得這塊是非常非常有必要的。物流方案提出到了物流方案的提出，我得到那個東西之后，可以畫出這張圖，這個倉庫里面每個區域在哪兒，然后什么樣的，畫一張圖之后，可能給出一個不同的方案出來，往往出現的問題就是說呢，我做完這張圖之后，就直接跳過下一步，直接根據經驗判斷，得到這張圖，因為前面的區域已經有了，每個區域大小，直接把它擺在圖張看出來，是什么樣的，可能看1234567，只是說擺在哪兒都一樣的，只要不是非常離譜。
幾個不同的方案之間的差別，有的人換了一個方向，倉庫里面的布局換一下方向，然后就說做了一個新的方案。我現在很佩服這些人的膽量，這樣都可以做的，后面是細部規劃的東西，每個地方是什么樣，需要做數據分析得到結果。
做好這些之后，下面就非常容易了，只要更多的關注細節的問題。從問題的定義分析，定義分析包括現場的診斷，瓶頸在那兒，基本上是取決于瓶頸的問題，解決瓶頸，然后還包括其他的東西，然后得到戰略規劃，有一個優先性的問題，可能重點解決某個區域的發展的問題，可能考慮整個集團公司的發展，或者是其他的東西。
整個倉庫實施的目標是什么樣，我這個倉庫應該建到什么樣，到總體的指導思想出來之后，要做數據的挖掘分析，然后數據分析挖掘的結果呢，就直接反饋到兩個方面，一個是作業策略，每塊的策略是什么樣的，是不是可能把某塊優化掉，是不是有可能就是說，這個怎么說呢，怎么形容呢，這個定單是拆開分揀，還是多個定單合起來同時分揀等等不同的策略，這塊通過數據分析可以得到作業的策略是滲析樣的，另外各個區域的分析，這個區域多大，之間的關系是什么樣的，得到這兩個分析之后，后面的話，可能會做這樣一個仿真的動作，其實表面來說，好象這一塊，怎么說呢，有錢的人才會做吧。每錢的人就不做了，最后就是得到一個清單，倉庫需要什么設備，信息系統是什么樣的，流程什么樣，圖片什么樣，基本上得到這四項，之后就可以開工了。
如何看待倉庫管理系統
關于倉庫管理系統，我認為應該包括五部分，即倉庫的計劃、倉庫的事件管理、倉庫的執行過程、數據交換和設備的管理?，F在我覺得很多WMS在計劃能力方面做得非常差，比如我曾經看到的上海醫藥的倉庫，其倉庫管理軟件和國內的其他軟件沒什么差別，很多功能根本就沒有發揮出來。
計劃中很多東西沒有體現出來，比如計劃的地方怎么做，包括上下策略、補貨策略等策略性的東西都沒有體現出來，更像一個自動化的表單的作業系統。因此，我認為，WMS價值應該體現在，計劃而不是僅只倉庫里面收貨、上架、揀貨、補貨等等。
整個物流中心運作的流程基本是這樣，一個大門進出，大門過來之后要先去堆進行車輛的調度，車輛調度完了之后，要得到定單，定單那一塊有兩個倉庫，兩個倉庫根據他調度到某一個月臺做出貨的動作，或者是收貨的動作。整個的物流中心中間可以劃分成了14個流程庫房建設怎么規劃：從車輛進大門之前有一個預收貨的處理，到大門的閘口管理，閘口管理更多的是對于車輛的調度，體現在車輛來了之后，是不是應該讓它先去堆場，還是先到(月臺)卸貨?這個處理，去了堆場之后，有一個處理，這個車輛應該怎么停，堆場調度出來之后，會有一個月臺的管理，包括入庫、上下、上下會有一個諸如QOC的工作，這并不一定每個行業都做。再往后是一個補貨物的作用，我從儲存區往分揀區發貨，發貨之后，如果要拆零的話，要有一個符合包裝的動作，后面出完貨之后，因為我在兩個倉庫里面同時分揀，會造成一個需要合流的問題，這個定單可能被拆成四份，放在不同的區域進行分揀，之后要考慮一個合流的問題，要把它合流到哪個暫存區去，怎么樣處理合流的東西，之后有一個月臺發貨的過程，這中間可能會有一個月臺的處理，之后是倉庫里面的盤點的流程?？偨Y一下，我認為目前來說，所存在的第一問題，就是數據分析沒有一個標準方法，目前還是EIQ代表一切，有很多東西都沒有被挖掘出來。從分析結果的表現來看，一個是物料平衡圖的處理，目前尚沒有人做這個東西;第二個是SLP系統化概念設計，表現倉庫里面各個區域之間的關系，很少人深入來做。因此，我認為，DC設計是一個整體，缺少了中間任何一個步驟，都會導致這個倉庫的用起來別扭和不合理。
倉庫怎么規劃布置
倉庫庫房建設怎么規劃的規劃布置庫房建設怎么規劃，需要測算需要倉庫庫房建設怎么規劃的面積庫房建設怎么規劃，根據歷史銷售數據、包裝基礎數據（紙箱，托盤）、供應商送貨頻率、客戶發貨頻率，設定MIX/MAX的數量、設定的安全庫存數量等等數據，來大致計算出需要的倉庫面積，還要包含通道的面積，確保叉車有足夠的作業空間。建議倉庫的布局規劃應遵循以下原則庫房建設怎么規劃：
1. 流動方向
單一的物流方向。倉庫內商品的入庫、檢驗、存放地點，按一個方向流動。給生產線安排供料、成品入庫、成品出庫也需要按照單一物流方向原則進行設計。應盡量減少迂回運輸和交叉運輸。
2. 原料倉庫要靠近生產線
便于給生產線進行供料。同時也要將換型后，暫時不用的原料運回原料倉庫。
3. 生產線邊庫存的設立方式
對于工藝過程類似，生產需求比較穩定的工位，可以考慮建立拉動式的線邊超市
4. 成品倉庫的設計
可以根據銷售金額設定A、B、C分類，把A類成品放置于最容易進行揀貨和理貨的區域。
倉庫建設規劃的流程是怎樣的
倉庫的規劃設計一般包括以下幾個階段：概念設計：明確建設倉庫的目標和有關的背景條件，是總體設
計的準備階段：基本設計：對自動化倉庫的總體布置、設施配備、管理和控制方式、進度以及預算等進行全
面的規劃和設計，即總體設計階段：詳細設計：根據總體設計的要求，對組成倉庫的所有設備和設施進行詳
細設計或選型，此階段要完成所有設備和設施的制造和施工圖紙。倉庫總體建設規劃的步驟包括以下內容。
（一）規劃準備階段
倉庫建設是一項系統工程，需要大量投資，因此在建設前必須明確企業建設倉庫的必要性和可能性，并
對建庫的背景條件進行詳細的分析，一般包括以下幾個方面的內容。
1．確認建設倉庫的必要性：根據企業的生產經營方針、企業物流系統的總體布置和流程，分析確定待建
倉庫在企業物流系統中的位置、功能和作用。
2．分析倉庫規模：
根據企業生產規模和水平，以及待建倉庫在整個物流系統中的位置，分析企業物流
和生產系統對倉庫的要求，并考慮企業的經營狀況和經濟實力，以確定倉庫的基本規模。
3．調查擬存物品：調查擬存貨物的品名、特征、外形及尺寸、單件重量、平均庫存量、最大庫存量、每
日出入庫數量、出入庫頻率等，以便確定倉庫的類型、庫容量和出入庫頻率等。
4．了解建庫現場條件：了解建庫現場條件，包括氣象、地形、地質條件、地面承載能力、地震情況以及
其他環境影響等。
5．調查與倉庫有關的其他方面條件：調查與倉庫有關的其他方面條件，如入庫貨物的來源及入庫作業方
式，包裝形式和搬運方法，出庫貨物的去向和運輸工具等。概念設計階段也是項目的詳細論證階段。如果通
過論證，本階段的分析研究結果也為倉庫的總體設計奠定了一個可靠的基礎。
采納私聊
怎樣對倉庫的倉位進行規劃？
首先你的倉庫是什么類型的庫房建設怎么規劃，成品庫還是原料庫庫房建設怎么規劃，或者是半成品庫。其次還得看你公司產品屬于哪一類庫房建設怎么規劃，精密的電子產品還是笨重的五金粗加工件。無論哪一種，只要分類清楚，產品編號原料編號完整，倉位很好管理。比如按客戶，按原料性質，按成品配套，按供應商，或者干脆按料號。
進行貨倉規劃是因廠而宜，它取決于各工廠實際需要情形，但是在決定貨倉部門之位置時，應考慮必要因素庫房建設怎么規劃：物料要容易收發、物料進倉容易、物料存儲容易、在倉庫容易工作、倉儲適合而安全、容易發料、容易搬運、容易盤點、有貨倉擴充的彈性與潛能。
選好了貨倉的位置，自然要對倉儲區域要進行合理的規劃，一般而言，貨倉區位的規劃設計應滿足以下一些要求：倉區要與生產現場靠近，通道順暢庫房建設怎么規劃；每倉要有相應的進倉口和出倉門，并做明確的標牌；貨倉的辦公室盡可能地設置進倉門和出倉門，并有倉名標牌；
測定安全存量、理想最低存量或定額存量，并有標示牌；按存儲容器的規格，樓面載重承受能力疊放的限制高度，將倉區劃分為若干倉位，并用油漆或斑馬膠在地面標明倉位名、通道和通道走向；倉區內要留必要的廢次品存放區、物料暫存區、待檢區、發貨區；
倉區設計，須將安全因素考慮在內，須明確規定消防器材所在位置，消防通道和消防門的位置，救生措施等；每倉的進倉門處，須張貼《貨倉平面圖》，反映該倉庫所在的地理位置，周邊環境、倉區倉位、倉門各類通道、門窗、電梯等內容。倉位是倉庫規劃過程中最重要的一項內容。因為物料儲存數量可以決定物料應保存倉位的大小，最高存量、最低存量與正常存量三項不同的數字會影響到倉位大小的決定。
倉位大小若取決于最高存量，常會造成倉位過大的現象。因此，通常以正常存量決定倉位的大小比較合適。在倉位規劃的過程中，還有一個空間調配的問題，因為貨倉空間在不斷地轉換之中，如何有效充分利用它，實在是貨倉管理中一項最重要的內容之一。因為，密集的空間利用，即最大的實用率，可減少倉儲成本，物料容易取得，即收發也非常方便了，物料管制的最大基礎就是合理調配利用空間，物料安排的空間有伸縮性時，也便于對物料進行安全方面的防護。
在物料進倉后，物料開始要進行堆放。這也是如何有效保障品質充分利用空間的一項重要課題。一般而言，多采用立堆的方式，并利用加高機來增加物料堆放的空間，合適的通道可增加貨倉裝卸的彈性，同時還可以提高工作效率。物料在存放的過程中，一定要依物料本身形狀、性質、價值等而考慮不同的堆放方式，同時物料發放時要保持先進先出的原則，在堆放時要考慮存儲數量讀取容易，識別檢查方便。說起物料堆放就要提到幾種常見的物料堆放方式：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。
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