海爾國際物流中心為什么選在青島
海爾國際物流中心選址青島主要有五點原因。
1、海爾是青島土生土長的品牌，在這里誕生，在這里崛起；
2、青島港是北方第一大港，航運發(fā)達，而國際物流主要就是依靠航運；
3、青島是一帶一路的海陸交匯點，鐵路直通歐亞多個國家，陸運便捷度高；
4、海爾最大的生產基地就在青島，就近裝載并輸出省去很多國內物流成本；
5、青島已經成為最新一批全國物流中心城市，物流領域的建設和發(fā)展有優(yōu)勢。
被提拔成小主管后如何提升自己的管理能力
恭喜你，從普通員工提升成了主管，進入了管理得通道。當年剛被提升為主管的時候，開始是腳忙手亂的，把最難的任務留給自己，我覺得我自己做最放心，別人做了出一點差錯，就覺得這么簡單也會做錯，有些人還振振有詞，于是覺得做領導也太沒有意思，還不如做回員工， 受大家尊敬，受大家佩服。
可是過了適應期后，所有的事情越多越順，有了越多越多的成果，就會越來越有成就感，如何提高自己的管理能力，需要從心理和能力方面進行提升。
1）首先要轉變思想，從自己成功到依靠下屬一起成功
當主管以后，有一個很大轉變，就是你需要從以前的單打獨斗，變成和團隊一起成功，你需要依賴下屬來一起完成任務，一起成功。
在這個團隊，你可能不是做的最多，你可能不是做最難的，但是你是把所有人的技能凝合到一塊，發(fā)揮出1+1>2的能力，讓整個團隊成功。
所以，要轉變思想，不要一有問題就自己上，覺得我自己做變帶人做快，那這樣下屬不成長， 你就會累死。
2）工作技能轉變
新手管理人員，不知道管理工作從何下手，感覺很混亂效率降低，感覺沒有得到一個好經理人，反而失去了一個能干的業(yè)務高手，晉升后，新經理人比以前更忙碌，沒有發(fā)現他們晉升的喜悅感
不讓新經理帶人輔導人的時候還好，現在需要做這些反而出現很多矛盾，公司希望晉升后的經理人能盡快擔當起責任達成目標，實施卻差強人意。所以需要工作技能的改變。
1）界定和布置工作，包括與上司，員工溝通，讓下屬做什么，如何給下屬布置工作，以及任務計劃，組織結構，選拔人員和工作授權。
這個是新手管理者遇到的很大一個挑戰(zhàn)，原來都是被動接受任務，所以有等的想法?，F在你要成為主動的人，主動與上司領取任務，拿到任務以后，對任務進行分解，找到合適的人，分配出去，做好計劃。
在執(zhí)行的過程中，跟進進度，如果出了什么問題，要協調解決。做完了以后，對成果進行報告。
在這個過程中， 都是一個人來完成，這個時候，你是孤獨的。在原來，都是一伙人一起做事，現在，你會發(fā)現，有不少事情是要獨立自己完成的。
2）提高下屬的勝任能力，包括通過監(jiān)督，指導，反饋，獲取資源，解決問題和交流溝通這些
要想獲得成功，需要一個重大的轉變，既他們的工作成果不再是通過自己親自去獲得，而是通過下屬和團隊的努力去獲的。
那這個時候，提高下屬的勝任力就變得非常重要，只有下屬成功了，你才能成功， 于是需要對下屬進行指導。
對于下屬，給他們任務以后，如果他們有困難，需要跟他們一起討論解決方案，給與指導，這樣他們才能成長， 而且不會耽誤進度。
在做的過程中，需要跟進進度，對于好的，壞的進行反饋，讓下屬看到自己的有點和缺點，這樣才能進步。
定期與下屬溝通，知道他們的想法，如果他們有困難，有猶豫，要激勵他們，如果他們有什么成果，需要鼓勵他們。幫助下屬制定他們的職業(yè)規(guī)劃，讓他們覺得在公司是有出出路，有機會的，留住員工。
3）關系建立，主要指建立與下屬，上司和相關部門坦率交流與相互信任的合作關系
很多時候，只有領導參與跨部門的溝通，在跨部門的溝通中，需要刷臉，這個時候需要跟別的部門建立聯系，維護好關系，關鍵時刻才能辦好事情。
作為上司和下屬的連接點，需要同上司爭取資源，分配好資源給下屬。這樣才能讓團隊做事跟高效。
總之，作為新的領導，需要轉變思想，然后重新安排自己的工作，需要分配工作，提高下屬工作能力，建立關系來提高自己的領導力。
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為什么很多老年人深陷保健品騙局不能自拔，
謝謝邀答，我認為出現這種現象問題不全怪是老年人對死亡的恐懼感！而是社會有關部門管理不到位！給騙子有可乘之機！為什么騙子還利用電視去做廣告！有些騙子還打著權威部門的下屬單位招牌利用群眾的信任度去打出XX部門創(chuàng)辦。當然也因老年人與子女分開住，加上子女工作忙，沒時間關注老人。老人倍感孤獨！騙子打出感情這張牌去欺騙老年人！總而言之！希望社會多多關心老年人，因為我國已進入老年社會了。滿大亍全見老年人！
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