所電工安全的“三要素”葉白一看、二想、三分配，一、“看”即施工工程前的現(xiàn)場(chǎng)勘察，在配網(wǎng)工程施工中，施工工程前的現(xiàn)場(chǎng)勘查是不可缺少的第一步，當(dāng)配網(wǎng)一周停電檢修計(jì)劃經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核下發(fā)通知后開(kāi)始不能執(zhí)行，成產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人依據(jù)公告的周停電檢修計(jì)劃安排相關(guān)人員局牽頭設(shè)備運(yùn)行管理單位人員一同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，勘查人員按照對(duì)現(xiàn)場(chǎng)裝置情況、電氣接線、交通道路、三千多種交跨、周圍工作環(huán)境等的了解，填寫(xiě)勘察單，實(shí)際勘察單及現(xiàn)場(chǎng)勘察所掌握到的信息，工作負(fù)責(zé)人可初步會(huì)制定施工工程當(dāng)天應(yīng)設(shè)置中的安全措施，材料、工器具的碼放整齊點(diǎn)，工程車輛的行走路線，施工方案等內(nèi)容，施工工程
電工安全三要素
所電工安全的“三要素”葉白一看、二想、三分配。一、“看”即施工工程前的現(xiàn)場(chǎng)勘察
在配網(wǎng)工程施工中，施工工程前的現(xiàn)場(chǎng)勘查是不可缺少的第一步。當(dāng)配網(wǎng)一周停電檢修計(jì)劃經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核下發(fā)通知后開(kāi)始不能執(zhí)行，成產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人依據(jù)公告的周停電檢修計(jì)劃安排相關(guān)人員局牽頭設(shè)備運(yùn)行管理單位人員一同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，勘查人員按照對(duì)現(xiàn)場(chǎng)裝置情況、電氣接線、交通道路、三千多種交跨、周圍工作環(huán)境等的了解，填寫(xiě)勘察單。實(shí)際勘察單及現(xiàn)場(chǎng)勘察所掌握到的信息，工作負(fù)責(zé)人可初步會(huì)制定施工工程當(dāng)天應(yīng)設(shè)置中的安全措施，材料、工器具的碼放整齊點(diǎn)，工程車輛的行走路線，施工方案等內(nèi)容。
施工工程前的現(xiàn)場(chǎng)勘查是非常重要的，施工單位和設(shè)備運(yùn)行單位人員缺一不可。原因是施工單位具體事例的是施工方案的確定，即人員配置及施工技術(shù)措施，如現(xiàn)場(chǎng)勘查不沒(méi)到位，容易出現(xiàn)施工人員力量不足，吊裝作業(yè)車輛根本無(wú)法經(jīng)過(guò)更改施工位置等情況，進(jìn)而就難以只要當(dāng)天的施工進(jìn)度，也會(huì)影響大施工工藝，甚至于會(huì)給施工給他不安全因素；設(shè)備運(yùn)行單位則著重的是現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、網(wǎng)架的聯(lián)絡(luò)情況，如經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查不合理到位，不容易直接出現(xiàn)17:00:00較高或安全措施不到位等情況，最大限度地會(huì)給施工方面當(dāng)天埋下很小的安全隱患。唯有施工前的現(xiàn)場(chǎng)勘查合理到位了，制定出了較好的“三措一案”，才能可以保證現(xiàn)施工工作的安全性。
二、“想”即后果點(diǎn)的分析與預(yù)想
要再控制施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全，一方面要去做現(xiàn)場(chǎng)三千多種安全措施，另一方面要要做什么危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)想和分析。現(xiàn)場(chǎng)各形安全措施應(yīng)按工作票安全措施內(nèi)容鄭重設(shè)置里，不敢漏點(diǎn)、漏項(xiàng)操作。各形安全措施如何確定齊全要注意取決工作前的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)想和分析，危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)想和分析反而是工作負(fù)責(zé)人的事，又是平均工作班成員的事。
才是工作負(fù)責(zé)人要想去做巨大的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)想和分析，就得對(duì)這樣的施工工作通過(guò)全面仿真的率先實(shí)施，也就是按工序流程，在腦海中演出排練一邊，逐一梳理出技術(shù)難點(diǎn)、交通安全隱患、人員配起來(lái)等未知的危險(xiǎn)因素，并鄭重分析每個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)，補(bǔ)充防范措施。
充當(dāng)班組成員則是要做了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)想和分析，其要注意側(cè)重于自己工作任務(wù)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)想和分析，需考慮在自己技術(shù)能力內(nèi)完成工作任務(wù)是否是修真者的存在不安全隱患，轉(zhuǎn)眼間工作人員的工作行為是否是對(duì)于出現(xiàn)造成的傷害等。
如果充分做好工作前的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)想和分析，去做現(xiàn)場(chǎng)事故處理費(fèi)安全措施，才能更好的保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。
三、“分配”即班組人員的任務(wù)分配
要能保證施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全，除做到施工前的現(xiàn)場(chǎng)勘查工作和危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)想外，工作任務(wù)的分配也至關(guān)重要。才是工作負(fù)責(zé)人反而要手中掌握過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，還得熟得不能再熟大部分工作班成員的業(yè)務(wù)能力及性格特點(diǎn)，這樣才能能做到量才可以參照，將工作任務(wù)合算的分配到班組各個(gè)人員身上。是對(duì)一個(gè)工作點(diǎn)需多個(gè)人協(xié)作的工作，要分配給偶爾會(huì)一起協(xié)作工作的人員，特別是工藝那些要求較高的點(diǎn)位，切忌配起來(lái)新人，以避免配合不無(wú)聲的默契或性格不合而引響施工進(jìn)度、施工工藝，甚至還再次出現(xiàn)安全意外。合理不的分工能促進(jìn)組織施工進(jìn)度，也能實(shí)力提升班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，更能只要現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性。
