摘要：隨著建筑行業(yè)對(duì)資質(zhì)要求的不斷更新，鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)的整合成為必然趨勢(shì)。新政策規(guī)定，鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)將不再作為獨(dú)立的申請(qǐng)類(lèi)別，而是與施工總承包資質(zhì)合并。這一變化意味著從事鋼結(jié)構(gòu)工程的企業(yè)需要同時(shí)具備施工總承包資質(zhì)和相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)，以適應(yīng)新的市場(chǎng)要求。企業(yè)需重新評(píng)估自身的業(yè)務(wù)范圍和資質(zhì)結(jié)構(gòu)，確保符合新的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)的現(xiàn)狀與未來(lái)走向

1. 政策背景

根據(jù)住建部的官方文件，自2021年起，鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)將直接并入建筑工程施工總承包資質(zhì)。這意味著鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)將不再獨(dú)立存在，而是成為建筑工程施工總承包資質(zhì)的一部分.

2. 現(xiàn)有資質(zhì)的處理

對(duì)于已經(jīng)同時(shí)擁有鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)和建筑工程施工總承包資質(zhì)的建筑企業(yè)，政策規(guī)定將進(jìn)行如下處理：

資質(zhì)合并：鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)將被注銷(xiāo)，僅保留建筑工程施工總承包資質(zhì)。
重組分立：企業(yè)可以選擇通過(guò)重組分立的形式，將鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)剝離到新成立的子公司名下，從而保留兩個(gè)資質(zhì).

3. 新申請(qǐng)資質(zhì)的要求

對(duì)于新申請(qǐng)鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)，目前仍需按照原有的申請(qǐng)流程進(jìn)行。具體要求包括：

企業(yè)資產(chǎn)：凈資產(chǎn)需達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，如三級(jí)資質(zhì)要求凈資產(chǎn)500萬(wàn)元以上.
人員配置：
- 建筑工程專(zhuān)業(yè)注冊(cè)建造師不少于3人。
- 技術(shù)負(fù)責(zé)人具有5年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有工程序列中級(jí)以上職稱(chēng)或注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格。
- 結(jié)構(gòu)、機(jī)械、焊接等專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上職稱(chēng)人員不少于6人。
- 持有崗位證書(shū)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不少于8人。
- 經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的焊工、油漆工、起重信號(hào)工等中級(jí)工以上技術(shù)工人不少于10人.

4. 資質(zhì)申請(qǐng)流程

鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)的申請(qǐng)流程包括以下幾個(gè)步驟：

辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照：這是申請(qǐng)建筑資質(zhì)的前提條件。
人員配置：按要求配備專(zhuān)業(yè)人員。
資質(zhì)預(yù)審：向所在地的建設(shè)工程資質(zhì)管理機(jī)構(gòu)提交申請(qǐng)材料。
現(xiàn)場(chǎng)審核：審核施工單位的資質(zhì)條件和技術(shù)能力。
簽訂合同并領(lǐng)取證書(shū)：審核通過(guò)后，簽訂合同并繳納注冊(cè)費(fèi)用，領(lǐng)取鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)證書(shū).

5. 行業(yè)影響

行業(yè)秩序逐步規(guī)范：資質(zhì)改革強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，追求規(guī)范化發(fā)展，有助于行業(yè)秩序的逐步規(guī)范.
行業(yè)分化加劇：建筑市場(chǎng)分化趨勢(shì)明顯，央企、國(guó)企在PPP項(xiàng)目中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力.
合并重組浪潮：行業(yè)凈利潤(rùn)率下滑，部分中小建筑企業(yè)可能因資金鏈斷裂或管理不善而破產(chǎn)，大型建筑企業(yè)可能會(huì)收購(gòu)這些企業(yè).

6. 應(yīng)對(duì)策略

重組分立：對(duì)于已有鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)的企業(yè)，通過(guò)重組分立的形式將資質(zhì)剝離到新成立的子公司，以保留兩個(gè)資質(zhì)。
提升綜合實(shí)力：加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、設(shè)備更新和人才培養(yǎng)，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)注政策動(dòng)態(tài)：及時(shí)了解最新的政策變化，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。

通過(guò)以上措施，建筑企業(yè)可以在政策變革中找到合適的出路，繼續(xù)在行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。