本篇文章給大家談談商場改造建議，以及商場改造施工方案對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔，本文目錄一覽：，1、，老舊商場如何進行業態調整，2、，針對商場的發展計劃和建議，3、，給商場的合理化建議格式范文，老舊商場業態調整方法：，1、不割韭菜，采取養商策略，與商家形成良好的互動生態，保持健康，在整個商業生命體之中，股東、商家和團隊之間的平衡決定了機體的健康狀態，有一個標準是：任何一方的利益都不能最大化，股東利益最大化的話，其他的利益就會受到擠壓，就不健康；商家利益最大化，股東的投資就沒有回報；團隊的利益也要考慮，團隊沒有動力，就沒
本篇文章給大家談談商場改造建議，以及商場改造施工方案對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
本文目錄一覽：
老舊商場如何進行業態調整
老舊商場業態調整方法：
1、不割韭菜，采取養商策略，與商家形成良好的互動生態，保持健康。
在整個商業生命體之中，股東、商家和團隊之間的平衡決定了機體的健康狀態。有一個標準是：任何一方的利益都不能最大化。股東利益最大化的話，其他的利益就會受到擠壓，就不健康；商家利益最大化，股東的投資就沒有回報；團隊的利益也要考慮，團隊沒有動力，就沒有持續的發展。
而遵照傳統的租金思路，漲租而不考量整個項目良好運行的健康狀況，就會出現問題。比如，前幾年，本來實體電子產品就走到了下坡路，行情大不如前，廈門某電子商城依舊高企的租金，就將整個商場拖進了“罷市”的尷尬境地。
2、在足夠長的時間中，對消費情況進行全面掌握，在長期可持續的經營發展中，打造品牌口碑效應，爭取長壽。
想要在所在區域扎根下來，都要對“生命體”的周邊生態環境了如指掌。而這并非幾場市調就能清晰的，必須在時間積累中，才能體會。
網絡流行詞“養成系”，在這里再恰當不過。前面說到，我們要對商家進行“養成”，不割韭菜，同樣地，對客戶也應采取“養成”的策略。在實戰中，緊密關注客戶的真實需求，從而不斷微調業態，牢牢抓住客戶。最后，達到塑造客戶消費習慣、與客戶群體形成情感記憶點的目的。
真正做商業的企業，愿意花錢花時間，慢慢沉淀下來，像華潤，港企太古、九龍倉、新世界等。而其他的資本玩家需要意識到，在不久的未來，商業地產進入存量博弈，能留下的企業不會太多，沒有對此準備好的企業需要注意。
3、創新的結構改造和重新定位。
對于老舊商業來說，不合時宜的商業定位、老舊的建筑結構風格都是盤活商業中的重點問題。對目標客群、商業風格的重新定位與結構改造，往往能使商業項目重獲新生。
以西安大悅城為例，要改造14.65萬㎡建筑體量的商業難度不小。該項目最終的結構拆改面積超過2萬㎡，將原本7個單體建筑和動線打破重新構建，改造成一個流暢的單體，徹底優化商業空間。
在這樣力度的改造之下，原本傳統的建筑從外立面到室內空間都融入了西安歷史古韻和現代潮流。西安大悅城改造后，成功在開業當天吸引逾28萬人次打卡，銷售額突破1286萬元，成為網紅地。
西安大悅城對空間結構進行了大改
當然，這樣的產品再定位設計是多樣的，需要因地制宜。筆者認為，在這一環節，除了常規的調研和定位，經營者可以充分發揮自己的創造和想象能力，在主題化、特色化的方向進行深耕，才能帶來意想不到的效果。
4、引來人流，才能激活商業。
框架已成，這個生命體只待注入“血液”和“靈魂”。
只有人流的涌入才能為項目畫上“點睛之筆”，才能真正激活整個項目。引來人流之后，才能對已有品牌作出調整，才能規范商場，進而施展運營戰略，獲得更高的租金收益。
2014年的時候，鄭州錦藝城所在的那片商業區還是一潭死水，租金也收不上來，物業也差。錦藝插手的第一步就是引流：首先，錦藝不但對所有品牌免租，還要保障在商場大廳每周末都要有活動?！澳呐戮褪浅匈u賣百雀羚和衛生巾，反正里面要有活動?！边@樣4、5個月后，商場有了起色，商家賺得也多了，租金也開始水漲船高。
之后，也就有了對品牌進行結構調整的底氣。在錦藝看來，主力店的面積一般控制在30%左右比較合理，這樣不僅調整的空間更大，還能降低其他小店鋪的租金壓力。
5、結合當下商業趨勢，將項目運營上軌道。
之后的運營管理依舊不可忽視，需要維持整個商業的健康成長，否則將前功盡棄?；ヂ摼W時代的電商沖擊下，各大商業地產都在積極調整業態結構，新盤活的商業項目更不應掉以輕心：
商業正在由目的式消費向體驗式消費轉型，各地購物中心的零售配比明顯下降，由過去的70%下降到50%甚至更低；親子、餐飲、娛樂等體驗式消費占比則明顯提升。
避免千篇一律，打出差異化。具體到實施層面便是差異化品牌的引入，比如服裝類的非標準化店鋪，需要客戶親自上門試穿；不連鎖的特色化餐飲服務，結合IP吸引更多年輕人等。
引入IP，強化互動，利用線下活動保持人流。當前，運營較好的購物中心都十分注意與消費者的互動。例如K11舉辦了莫奈畫展、達利畫展，開發屋頂花園用于舉辦各種聚會活動；凱德七寶購物廣場店亦將屋頂改造成籃球場等。
此外，利用金融工具對商業地產進行加成，也是長久發展的手段之一。不少企業，例如凱德、印力等都已發行了CMBS、REITs等金融產品，助力自身資產的運營。
針對商場的發展計劃和建議
針對商場商場改造建議的發展計劃和建議
針對商場的發展計劃和建議商場改造建議，為了保障事情或者是工作的順利進行，我們一般都是會提前制定計劃和建議，圍繞著特定的主題來展開，爭取最后能達到預期的效果。以下分享針對商場的發展計劃和建議。
針對商場的發展計劃和建議1
商場在總部的正確領導下，在商場經理的帶領下，認真貫徹執行商場的各項管理制度，緊緊圍繞安全第一、服務至上、誠信發展開展工作，一切從維護商場的根本利益出發為重點，以全心全意為業戶提供服務為切入點，全面開展樓層管理工作。
通過一年的努力，二樓的各項管理明顯提高，各項工作規范有序，給商場的大繁榮、大發展奠定基礎，使二樓呈現出人心穩定、積極向上、和諧發展的大好局面，并取得可喜成效。下面是一年以來商場的工作總結：
1、安全管理
按照商場安全管理制度，定期檢查消防設施，對重點部位一天一次查看，并形成記錄。對消防通道及時檢查、巡視，發現問題及時整改，向領導及有關人員反饋，使不安全隱患在第一時間內得到解決，全年沒出現任何安全事故，保證了商場正常營業。
2、衛生管理
保潔員克服人員少，樓道雜、任務繁、早來、晚走進行清掃，保證了商場衛生要求，耐心說服業戶養成良好衛生習慣，確保了二樓轄區衛生清潔，給業戶、顧客提供方便。
3、經營管理
解決多年沒能解決的占道經營，出高間、擺放商品和模特，使二樓經營環境得到了明顯改善，體現了環境優雅、方便群眾的經營新格局。
4、收費管理
通過一年的收費管理模式，今年管理費收繳、轉讓費(合同違約金)收取都按時繳納，沒有托交現象發生，確保了商場資金運營。
5、交接班管理
認真執行商場規定的交接班工作制度，有銜接、有記錄，確保交接期間無差錯發生。
6、出勤管理
工作人員都能按照商場規定上下班和休班，全年沒出現遲到、早退現象。
7、完成交辦任務
能夠及時完成商場交辦的各項工作任務，今年圓滿地完成商場收租，在收款中沒出現任何差錯。
以上取得的點滴成效，源于商場領導厚愛與幫助，源于各樓層、后勤、電工、夜班等的大力支持和協作所取得的。但在工作中也存有一定不足和問題：
1、是管理的主觀能動性不夠積極
2、是工作存有憂慮不夠膽大
3、是主動向領導匯報問題做的不夠
這些問題有待于在今后工作中加以認真解決。
針對商場的發展計劃和建議2
一、招商方面：
實現合同簽約年租金標準達到1977萬元基礎上，通過剩余位置挖掘租金收入20萬元以上，空鋪的空檔期在最短期內實現租金收入。具體如下：
（1）剩余空鋪招商重中之重，要在開業三個月內實現開業率100%，是硬性指標，必須全力以赴完成，主要途徑是通過團隊的合作，深入跟進有意向合作的老資源，同時充分挖掘資源，利用開業前期客流的優勢，一鼓作氣；
（2）為了增加租金收入，在整體規劃中沒有規劃鋪位，但實際運營中完全可以出租的位置，就要深入的研究，結合資源儲備和周邊業態關聯情況，挖掘招商位置并盡快落定位、定租金、談品牌、簽合同；
（3）有些商戶的經營能力不理想，很可能在合同期內掉鋪，招商部要重點跟進各店鋪業績，掌握并分析各種銷售數據，及時掌握品牌的動向，對銷售不好的品牌做好資源儲備和重點調整準備；
（4）擴大團隊整體資源和眼界，要走出去看，可以把資源擴大到東北區域，有目的性的儲備更多的資源，形成一套系統全面地資源庫，為調整做好基礎；
（5）加強專業培訓，特備是餐飲娛樂類的一些系統的專業知識，通過收集資料和聘請專業講師授課，不斷地提升招商人員的專業素養和行業內動態的全面了解，高效的執行招商任務；
（6）20xx年調整計劃的制定，是指導整個續簽和調整的重要文件，如何應對經營不善的商戶掉鋪以及引進目標品牌，并且提升租金收益，是調整計劃重點考慮的問題。
（7）倒排計劃的重新梳理，重點工作的周期要科學合理，不激進也不保守，結合公司整體規劃特別是工程進度，為公司提供確定基本準確開業日提供依據。
二、營運方面：
（1）按照公司收繳率100%的要求，及時、足額完成租金及各項費用的收繳；
（2）營業外收入的執行及挖掘，在保證部門預算80萬完成的同時，不放棄任何一個產生效益的位置和機會。充分利用空余場地，挖掘廣場內廣告位資源。庫房、廣告位及內外廣場的促銷要與商戶多溝通，既滿足其經營需求，同時也增加了收入；利用公司的整體資源實現LED屏的出租。
（3）重新梳理制度流程，結合實際運營出現的問題，完善本部門及與其他交集部門的工作界面確認，明確責任；
（4）營運部人員的結構調整，合理進行人力資源調配，同時強化專業知識及服務意識、執行力的培訓，高效的完成各項任務；
（5）對商戶服務員培訓要形成一套培訓體系，在商戶用人方面和日常管理方面下功夫，提升商戶員工的銷售能力，從而提升銷售業績；
（6）銷售數據的統計要作為一項非常重要的日常工作，認真的采集每一個商戶的數據并形成報表，并由本部門作出更多的衍生數據分析報表，給公司及各部門提供準確的決策依據；
（7）企劃活動的洽談要依據活動主題，非常深入的與商戶溝通，活動內容要與主題符合，活動力度要在保證商戶基本利益的前提下吸引消費者的購買欲望；
（8）商戶銷售情況重點跟進，對于管理的第一線，要非常清楚商戶的銷售情況，與商戶溝通銷售不好的原因，為商戶提供合理意見和建議，與各部門分享相關信息；并對租售比不理想的商戶做重點分析和防范；
（9）針對整個市場的調研工作也是一項常態工作，掌握市場的動態和品牌的動向，包括促銷活動、基礎設施、軟件設施、賣場布置、新品牌等等
（10）商戶貨品的品質、價格、陳列是基本注意要點，是否超范圍經營是維護合同嚴肅性的重要因素，對于投訴比較多的商戶的貨品要嚴加管控，不能一味的因為維護商戶的利益而導致顧客對商場信譽的任何質疑；
（11）商場環境維護靠營運人員的監督，第一時間發現問題，協同相關部門解決并跟進；
（12）客服部的調查問卷及分析，對顧客對商場地期望與不足合理的體現出來。也把商戶對商場各部門的工作配合程度做以深刻的檢討；
（13）倒排計劃的重新梳理，依據實際工作反饋，制定各項工作的合理周期，補充漏項。
三、其他部門的配合需求：
實現20xx年的各項指標及工作任務離不開兄弟部門的支持和配合，希望以下部門的能
滿足提出的如下需求：
（1）工程部：新進場商戶的裝修把控和工程整改配合，在沒有地產公司的情況下保質保量完成裝修；經營期的商戶工程維修問題的`處理，需要工程部給予配合，讓商戶沒有任何物業方面的理由而影響租金收繳率；
（2）商場物業部：在安全方面，特別是夜間貨品的安全，希望商場物業部拿出合理的監管方案，防范于未然；商場環境和日常秩序方面要靠精細化的管理才能達到標準和要求，需要一系列的制度流程要求并準確無誤的落實和跟進；
（3）企劃活動是確保商場運營期間客流的重點，希望企劃部能夠結合商場內業態組合和商品結構，在帶來客流的同時給商戶帶來效益；
（4）人事行政部：希望能安排針對業務人員的專業技能和綜合素質方面的培訓課程；通過各種渠道滿足用人需求，不斷強化業務部門的人員實力；希望盡快建立績效考核機制，考核員工的工作業績，實現末位淘汰；
（5）財務部：在不違反財務制度的前提下，合理安排收款時間，盡可能的方便商戶。
針對商場的發展計劃和建議3
在競爭日趨激烈的時代，商家為了吸引消費者的眼球，提高銷售量，應該在每個細節上力求做到于眾不同，在原有硬件設施設備的條件下除了店鋪的設計，櫥窗的造型外，軟件服務尤為總要。服務提升銷售業績才會隨之提高，如何提升服務重點有以下幾方面：
一、服裝的陳列
在賣場除了店鋪的設計和櫥窗的造型外，需要在服裝的陳列上表新立異，以求強烈的視覺沖擊力，營造成一種商業空間的銷售環境，以濃重的設計烘托自身的賣場氛圍，以獨特的個性確立商圈的形象，以爭取更多消費者的光顧，來獲取更大的利潤。因此，服裝陳列也越來越受商家的注意，成為銷售系統的重要環節。作為營銷系統中重要的一環，如何陳列商品，有以下幾點建議：
1、疊裝陳列
（1）首先強調視覺，在色塊掌握上，原則應是從外到內，有淺至深，
由暖至冷，由明至暗，因為這是人觀察事物的習性，這樣也能使消費者對商品產生興趣，從注意、吸引、觀察、購買等幾個環節進行購物。
（2）同季節同類型同系列的產品陳列同一區域。
（3）疊裝區域附近位置盡量設計模特，展示疊裝中的代表款式，以吸引注意增進視覺，并且可以擺放相應的服裝的海報，宣傳單張，以全方位位展示代表款。
2、掛裝陳列：
（1）每款服飾應同時連續掛2件以上，掛裝應保持整潔，無折痕。
（2）掛裝的陳列顏色應從外到內，從前到后，由淺到深，由明至暗，側列從前到后，從外到內，由淺到深，由明至暗，這些得根據店鋪的面積與服裝的主推風格來定。
3、模特服裝的陳列，二到三天則須更換一次，這樣給顧客保持新鮮感，吸引人流進店。在細節決定成敗的今天，商家想在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，就得從細微處入手，作為服裝銷售的專賣店，有三個因素決定著專賣店開得是否成功，一是硬件，二是其貨品陳列，三是專賣店的員工素質，服務質量提高銷售量也必將隨之提高。
二、提高服務質量：
服裝導購代表工作的目的不盡相同，有的是為了收入，有的是為了喜好，有的兼而有之，不論是那一種目的首先工作就必須具備工作責任心及工作要求，好的服務必將贏得顧客認同，獲得顧客認同也必將提高銷售量。
1、自身工作要求：
（1）保證積極的工作態度，在工作中持有飽滿的工作熱情；
（2）善于與同事合作，精誠合作發揮團隊銷售力量；和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能；
（3）要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業
務與交流技能相結合。
（4）對自己嚴格要求，學習亮劍精神，工作扎實細致，要不斷加強業務方面的學習，多看書及相關產品知識，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。
（5）善于做出工作總結，一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯，學會自主嚴格要求自己。
2、客戶維系要求：
（1）知道顧客的真正需求，在了解顧客的需求同時，滿足顧客提出的合理要求，提高與顧客之間的信任度，這是維系客戶所必要的條件。
（2）建立客戶資料，對客服的喜好要清楚了解，客戶電話必須詳細記錄，在每季有新產品上架時可以通知客戶。
（3）對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。
（4）對所有客戶的工作態度都要一樣，加強產品質量和服務意識，為公司樹立更好的形象，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。了解客戶最需要的服務質量，盡自己最大的努力做的更好。
三、具體工作計劃
1、對銷售任務的細化分解，將每月的任務量分配至每周、每天，每日當班工作結束后核對任務完成情況，總結工作得失；
2、于老客戶保持良好關系，在周末時發送祝福短信，讓客戶感受到被重視。
3、新品上架或換季活動時主動通過電話通知顧客，邀約顧客到店消費。
在日益激烈的競爭環境中，我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨、提高自身素質同時加強客戶維系量。當穩定的客戶群體帶動散戶消費群體，確保銷售穩定才是面對競爭的利器。
給商場的合理化建議格式范文
商場的合理化管理與自主管理工作對現代企業非常重要，你有什么合理的建議也可以通過書信方式提出來。我整理了關于商場合理化的一些建議，希望能給你帶來幫助。
商場合理化建議 范文 篇一
一、如何提升業績
1. 建立顧客數據庫并要記錄好顧客的每一筆銷售
2. 通過數據庫分析出顧客的喜好，偏向，從而準確定位，銷售
3. 有著幾個前提還不行導購員素質的提高，也是必須的，專柜店長要不僅要與其他專柜店長切磋交流，還要與員工多多交流，多幫員工，不僅提高自己還要帶動員工要做到毫無保留，不要藏著掖著這樣才能共同提高，業績才能提升
4. 要積極與廠家溝通，保證貨品充足，不出現缺號斷碼現象，而且導購員要對面料知識熟練對商品做到了如指掌。
5. 要在迎賓招呼上要做到主動熱情，讓顧客感受到自己是受到重視的如果愛答不理的話將會失去大量顧客
6. 要對顧客人提問重視起來，拿個本 總結 一下，慢慢積累對待顧客的提問要對答如流，只要這樣固定才會信任你，顧客的心理才會踏實，要做到顧客只要進入專柜中，就應該知道他適合你專柜的那件衣服，做好每一筆銷售
二、維護老顧客上
1. 建立顧客數據庫
2. 在節假日或顧客特殊的日子里，打電話問候或發短信問候
3. 向廠家申請一些贈品及有特色的紀念品來回饋老顧客
4. 優化購物環境讓顧客來我商場購物時心情舒暢輕松
5. 在售后服務方面做到，想顧客所想，急顧客之所急
總結：老顧客是企業的重要財富，我們銷售的重點對象，老顧客不能忘記要與老顧客建立良好的關系
三、節能降耗的 措施
1. 對自己一天的工作要先寫一下工作安排，進行分配比如說做賬可以先用一個本記賬等快下班時，再打開電腦做賬，將用電腦的時間盡量縮短
2. 節約每滴水，在我們平時洗手，洗清潔用具是一定要記得關掉水源電熨斗不用時應拔掉插頭
3. 用紙張是，我們一定要雙面用這樣可節省紙張，加大紙張利用率
四、合理化建議
1.在電視，報紙，廣播等方面加大宣傳力度，增加商城的知名度
2.對員工要加強專業知識的培訓，如面料知識，洗護知識的培訓
3.環境衛生方面：我們燕莎的廁所環境有待改善，讓其物業安保部建立獎懲制度比如排班一天兩班倒，責任到人，分工明確不干凈，處罰保潔，這樣可解決相應的保潔也會監督導購
4.二層打水問題，以我的看法是應在營業期間開放，因為員工打水時開始水還是熱水到后面的都成溫水了，對員工的身體健康無益，如果等到開吧，保潔又要鎖水，而且我們二層的員工比較多，員工的健康如果有問題的話，那么將影響到銷售
五、工會活動
1.我建議工會應經常舉辦一些沒有競爭的活動，也就是比較放松的活動，比如“爬山”，“郊游踏青”，一起游 游泳 ，散散心，又或者是我們一起吃個飯，一起唱個歌，類似這樣的活動，讓我們有個釋放的空間。
建議人：XXX
XXXX年XX月XX日
商場合理化建議范文篇二
財務科
辦公室
人事科
1.為了進一步規范公司員工儀表儀容，建議公司對女員工使用統一發夾，用發網網住，夾于腦后。
2、建議各樓層經理每天安排人員在早課前檢查每位員工儀表，發現不規范者，要求整改并警告下次再犯就給以物資上的處罰
企管、采購科
1、 在一樓設置ATM機
2、建議在店慶前抽出一個晚上，對高端客戶進行重點促銷
3、建議提高后勤人員工資
售后
1、 關于公司產品宣傳推廣方面。做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，所以我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內容主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色
保衛科
1、對公司全體員工加強 安全知識 和消防器材使用 方法 培訓。
2、加大對廣場超市宣傳力度，電視臺、廣播、報紙、促銷活動全方位出擊
3、提高員工的工資和福利
信息產業
企劃部
1、制作專用積分卡，實現消費積分網上兌獎，拉動電子商務消費。
2、在正門廊檐安裝LED顯示屏，廠方做活動時可收費宣傳創收，節約成本
配送中心
3、建議公司采購刻字機一臺，自已就可以設計刻字，這樣可以節約成本，
4、建議公司使用公務處理自動化系統，工作匯報、費用審批等都通過電腦網絡完成，未定稿的不打印，以達到節約
5、建議提高工人工資待遇
大客戶部
Vip
1、按時發放員工工資。
2、公司制服過于老成，應變更顏色，展示企業形象，突出公司員工積極向上的精神風貌
汽貿公司
1.設立紙張回收箱，按紙張大小分類擺放，方便取用，
2.在門前廣場安裝一個高清攝像頭，便于查車及廣場安全
3、豐富員工 文化 生活，提高企業凝聚力，向心力和團隊意識，也是商場形象提升的重要舉措。
4、設計一個代表企業形象的形象物
舒寧電器
萬村千鄉
1、建議每次促銷活動使用出租車進行宣傳
食品
1、定時發放工人工資;
2、降費增效，建議中層干部每月輪休4個，正職休息匯報總經理，副職及助理休息匯報分管老總 一樓
1、 及時給廠家回款。
2、一樓門口到了冬季太冷，建議在門口裝上像合百大一樣的門套或大門口裝上一個厚實的棉門簾。
3、善待員工，提供吃飯喝水的地方。
4、任務分配不合理，工資差異大
5、 冬天適當調整晚上下班時間，提前一個小時，給公司省電的同時又可以保障員工下班坐車方便，回家安全 服裝
1、 給中層干部合理安排一定的公休。
2、按時發放員工工資
3、公司的公車在無任務的情況下，可以租賃給別人使用，根據車型，用途及路程等因素收取費用
4、商場各樓層裝飾由公司統一策劃布置為顧客提供良好的購物環境，提升銷售
5、建議公司收取各品牌電費，以控制用電量達到節省用電
6、隨著人們思想的改變，現“驢友”們越來越多，建議公司引進 戶外運動 品牌。
7、建議公司加大節能增效的宣傳， 教育 力度，提高員工節約意識，從點滴坐起 女裝、
1、建議公司節日氣氛布置有統一標準，布置物品可以統一發放(費用由各廠家承擔);
2、建議公司乘坐華聯出租車可以刷華聯卡
3在一樓直達電梯口旁安裝電視，可全天播放最近華聯的布局及各樓層促銷活動
4、建議公司可以在商貿人流量多的地方或者社區開動便民流動車，售賣物品，預定貨品及送貨上門服務
5、開設托管所，有孩子的家長可以寄托在托管所，大人可以隨意購物，
6、建議保衛科和電工每月對商場線路檢查一次
四樓
1、 建議廁所門口放置一個自動售紙機
2、 2、建議每個樓層放置一個自動售飲料機。
3、 提高服務質量。
4、 顧客在購物時可以提供一個休息的空間。
5、 安排每個樓層有員工定點喝水的地方。
6、 建議華聯營業員可以像促銷員一樣有保底+提成
7、建議各廠家把射燈換成節能燈，節省電費
8、天氣轉涼，晚上顧客少，建議提前下班，節省電費
9、實施商場技能評比;
10、增強品牌特賣活動，提升市場占有率，增加銷售
11、減員增效，工資提升15%;
12、為員工制訂發展規劃，讓員工在工作中有個明確的發展目標。
13、做好員工績效考核，促進企業和員工的共同發展。
14、建立健全的組織機構和規范的運行模式，明確合理化建議的工作流程
家電一部
1、建議家電倉庫對商品包裝箱加強維護，保管員對箱子提升認知度
1、倉庫存放冰箱、洗衣機包裝箱必須規范擺放，不能丟失配件。
2、五樓家電商場至四樓的扶手電梯標志不明顯，每天有很多顧客因找不到樓梯而煩惱
3、希望每天貨梯保證正常云頂，以便我們拉貨方便。
4、打發票機最好安排專人負責，以免節假日發票來不及打，造成顧客不滿，抱怨
5、 廣告 詞創新—時尚消費，盡在華聯
6、凡在五一，十一， 元旦 活動期間，希望家電有專職負責套購人員
家電二三部
六樓
1、 建議把1—7樓安全通道的消防等改裝成感應燈，即能節省電又能給職工下班提供安全通行
2、 成立職工食堂，解決員工吃飯問題
3、建議在中午11：30—14：30，晚上17：30—21：00這段時間顧客較少，把廳房射燈關閉，以節約電源
4、建議每月按時發放工資，不要一拖再脫;員工儀容儀表端正嗎，不染黃頭發
5、周邊專賣店，小店及后院生意人員頻繁，做電梯到我商場衛生間，給公司造成一定的損失，建議有專門保衛人員文明制止，達到節能降耗。
6、公司上班制服太過陳舊，可否一年更換一次
西城一樓
1. 文件打印方面，非正規文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。
2.關與合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個制度，那么是否也應該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發展添磚加瓦.
3.西城營業時間調整為早8:00——晚8:00，因為晚8:00后，幾乎沒有顧客及銷售，電浪費的確很厲害，請給予核實。
4.節約用水，用電，大班下班后廳房的射燈全部關閉。
5.建議在商場入口處用LED，這樣促銷信息，戶外顧客更加了解;
6.建議西城六樓可以辦一個員工活動室，以豐富員工業余生活
7、建議黃金、珠寶柜組在銷售商品時佩戴公司發放的統一白色手套，以示品牌形象，以示華聯的形象
西城二樓
1、建議;天氣逐漸轉涼，尤其是晚上八點出來的人很少，希望領導考慮一下，應該因季節變化而調整營業時間。徐睿。
2.位于二樓男裝部收銀臺，標識不明顯，希望能樹立一個明顯的標志，讓顧客，很容易的就找到收銀臺，徐敏。
3.為了節約能源，為了員工的安全，建議下班時間調整為八點。陳冰。
4. 節約用電，在顧客稀少的時間段關閉一些射燈。劉坤
5. 節約用水，洗手池應改為感應式水龍頭。 劉坤
6、每個品牌都裝個電表 ， 節約用電。
7、建議每晚提前一個小時下班，因為八點后顧客稀少，購買率低，提前下班一小時可以省下電，時間長了，也可以省下不小的費用
西城三樓
1、季節轉換，為了員工出行安全，節約能源，建議早八點到晚上20點下班。蔡冠琴
2、建議廣州辦發貨和義烏辦一樣，由辦事處自付(減少柜組長來回報銷費用的程序 蔡冠琴
3、在商場最醒目的地方布置“奮斗榜”，將本月70萬任務，寫出來每天鼓勵士氣，激發激情(創新)
4、建議利用后院做員工食堂，供應早晚餐，既方便員工帶餐，也為華聯創收。西城三樓朱麗娜
5、建議在上班時間將廣播音量在上班時間調小點(便于員工與顧客之間溝通，也節約用電
西城家電：
1建議晚上還按八點五分下班，沒有顧客節約電費。
2增加送貨車輛，節約外找車輛，降低成本
3、樹立員工的節約觀念
4、改變經營理念，擴大銷售讓導購員能開到工資，留住人才
5、按商場銷售產品不同建立本商場的服務理念或文化(創新)
6、組合式銷售，利用自營品牌的優勢帶動其他品牌銷售(創新)
西城超市
上東超市
1、在國慶十一期間購物滿62元可憑小票進行投標游戲，參與活動均有獎勵，該活動大大激發了顧客的購買欲，符合創新獎勵標準
上東一樓
上東二樓
1、促銷員流動性大，進場第一時間教他學會使用消防器材，確保商城安全經營。
2、上東C座在未出租情況下拿出部分面積做職工食堂，減少吃飯時間，冬季能吃熱飯菜。
3、買送活動自營加價2.5倍或4-5折的商品是否考慮參加
上東三樓
上東四樓
建議人：XXX
XXXX年XX月XX日
商場合理化建議范文篇三
我在中商工作已經有3個年頭了，走過3個春夏秋冬，我見證了中商的發展，銀座也見證了我的成長。在中商，每位員工都是中商的主人，都深深關注著中商的未來，每個人都愿意為中商的發展積極獻計獻策，因為中商的未來就是我們的未來。作為一名基層員工，我工作在銷售一線，現在針對我在工作中遇到的一些管理問題略表拙見：
首先在員工管理方面。面對商場人員流動率高，管理難度大的問題，我認為在新員工 入職 初期，除了對員工進行服務、紀律、安全、 企業文化 等各方面培訓外，還要增強勤儉節約培訓，培養員工的節約意識，讓員工從身邊的小事做起，節約每一度電，每一張紙。倉庫內人走燈滅，洗手間內水龍頭要擰緊，發現漏水現象要及時通知物業部門，等等一些小事，要在潛移默化中深入員工的思想，讓節約成為一種習慣。同時，也要嚴查浪費現像，發現員工有浪費資源的行為時，輕則教育感化，重則賠償損失。罰款只是一種幫助員工改正錯誤的手段，其目的在于幫助員工養成良好的行為習慣，并非為罰款而罰款。
然后是在顧客管理方面。我們一定要維護好老顧客，增加顧客的回頭率。對于老顧客，我們在與其溝通時要注意收集與其喜好或者習慣相關的信息，根據其自身特點提供讓顧客滿意的服務，讓顧客高興而來滿意而歸，使顧客感到中商是最適合他費的地方。我們的營業員與顧客的溝通不僅僅是賣方與買方的溝通，更重要的是一種朋友間的溝通，親情式的交流，要使顧客在中商產生一種“賓至如歸”感覺，讓購物成為一種放松緊張心情的方式。通過親情式服務，增加老顧客的回頭率，提高顧客忠誠度，從而增加收入。
重要的是要從自身做起，節約每一張紙、每一滴水。通過自己行為來帶動身邊的每一個人，在工作中跟要做好監督，早上專柜射燈的開啟時間，晚上封場也要嚴格要求自己，必須落實每個專柜電源已關閉，在退場。老俗話;細水長流，大家相互監督從自身的一點一滴做起吧!
以上建議，僅是我在工作中積累的一點 經驗 ，每個人每一天每一刻都要隨時提醒自己“節約最美”。漸漸的養成良好的習慣。大家快行動起來吧，“增收節支”也需要我們身邊的一點點小事情。
建議人：XXX
XXXX年XX月XX日
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