今天給各位分享erp藍圖設計應該做什么的知識，其中也會對sap藍圖設計階段進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！，本文目錄一覽：，1、，ERP項目管理包括哪幾個階段?，2、，ERP項目藍圖設計是什么，3、，實施ERP項目的前期工作有哪些，4、，ERP實施過程主要包括哪些步驟，各步驟的主要任務是什么？，5、，ERP怎么樣才會做好？
今天給各位分享erp藍圖設計應該做什么的知識，其中也會對sap藍圖設計階段進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
本文目錄一覽：
- 1、ERP項目管理包括哪幾個階段?
- 2、ERP項目藍圖設計是什么
- 3、實施ERP項目的前期工作有哪些
- 4、ERP實施過程主要包括哪些步驟，各步驟的主要任務是什么？
- 5、ERP怎么樣才會做好？
- 6、業務藍圖的業務藍圖內容
ERP項目管理包括哪幾個階段?
1.初次調研：
主要的目的就是ERP軟件提供商的實施顧問人員能夠對企業各個部門的業務流程初步erp藍圖設計應該做什么了解，能收集到各個部門業務流的所有單據，和各個部門人員的認識，了解他們對ERP的認識和期望，以便制訂工作計劃。
2.系統培訓：
主要的目的就是能夠讓企業所有人員認識到什么是ERP，并在企業中應用ERP系統能給企業帶來如何的效益，另外就是ERP軟件的各個系統的功能培訓。
3.流程擬定：
主要的目的是實施顧問人員根據自己對該企業的了解結合自己或所在公司對企業所在行業的累積經驗，結合ERP系統擬定出一個符合企業需求的業務流程，能在系統中得到合理的體現erp藍圖設計應該做什么；這是一個非常重要的階段，一個企業的管理能否從此通過ERP得到提升，流程能否更完善，就需*這個流程擬定了。
4.編碼原則：
主要的目的是企業能在實施顧問人員的指導下，制定企業應用ERP的基本原則，其中包括物料的編碼原則、供應商、客戶的編碼原則、產品結構（包括BOM架階）的分階建立等。
5.資料收集：
主要的目的是企業的人員在熟悉了各項編碼原則的基礎上，收集企業應用ERP管理所需要的基本資料，包括物料資料、供應商、客戶、部門、人員等收集。
6.流程測試：
主要的目的是企業的人員測試流程擬定的合理性，并使用企業實際的業務流程來測試ERP系統的功能完善性，和操作的方便性。
7.期初導入：
主要的目的是搜集ERP系統上線的期初數據，并在實施顧問人員的指導下錄入ERP系統，為企業正式應用ERP系統奠定夯實的基礎。
8.上線輔導：
主要的目的是將企業的實際業務數據在ERP系統中處理，一般在系統上線的第一、二個月的時間里面，有必要的又模式進行，以防企業人員在上線期初操作不熟練所造成錯誤。
9.月結輔導：
主要的目的是在應用系統一個自然月后，通過ERP系統來跑出企業管理所需要的各種報表、檢驗報表的完善性，數據的準確性。
當然，一個企業中要成功實施一個ERP系統，單純的*以上九個步驟是遠遠不夠的，ERP的實施是一個非常規范的過程，所以，erp藍圖設計應該做什么我們在這里將這過程分作為兩大塊。
一、以實施文檔全面貫穿實施過程：
作為實施顧問人員，在實旋的過程中，應將各種標準的實施文檔提交給企業，以確保ERP實施項目的質量進行，也就是說，顧問與企業之間的工作與文檔的制作息息相關，可見文檔在實施進程中的重要性非同一般。
那么，文檔到底對整個實施工作有怎樣的作用呢？首先，我們大致將ERP實施中的文檔作為一個分類：
? 分階段實施計劃文檔
? 分階段目標設置文檔
? 標準業務流程文檔
? 標準編碼、標準數據文檔
? 標準參數設置文檔
? 功能操作指南文檔
這些文檔將會伴隨著ERP實施的各個階段逐漸充實、完善erp藍圖設計應該做什么；也同時記載了整個實施的過程和成果；那好，現在我們來分析一下這些文檔的價值所在：
1.書面化的文檔有助于實施人員與企業人員明確了解各自的職責，信息互通，共同把握實施過程的節奏。
2.標準業務流程文更有助于雙方明晰業務流程，有效配合業務流程的重組和優化。
3.標準編碼、數據文檔及標準參數設置文檔是實施中不可缺少的基礎資料，可有效減少重復工作，避免對正常工作的影響。
4.功能操作指南文檔可幫助最終用戶規范化操作，加強培訓效果。
前面我們曾經提到，ERP的實施工作可能長達數年不定，在這個時間跨度中，企業在最初實施ERP時確定的ERP項目的人員，也許難免要發生一些變化，那么，在發生變化時，ERP實施文檔就可以承擔起指導雙方快速工作的標準文檔的作用；還有，當實施完成后，企業的運行過程將是更漫長的過程，那么實施的標準文檔就將成為企業實施信息化的公共載體了，成這指導企業后續工作的航標，和企業在后續人員培訓方面提供詳盡的素材。
二、培訓全面貫穿實施過程：
在ERP實施的過程中，培訓始終是作為一條主線的，具體點說吧，在系統實施過程中，培訓對象包括以下四類：
企業領導層、核心小組(項目負責人)、技術小組、最終用戶
1.企業領導層培訓，對高層的培訓主要是ERP管理理念的培訓，通常會由軟件提供商安排較資深顧問師對企業領導層進行ERP管理思想的培訓，使得企業領導層能夠從總體上理解ERP系統的理念、流程和功能。
2.核心小組（包括項目負責人、部門經理）的培訓，對於這一類的培訓內容包括ERP系統的管理思想概念、ERP系統的具體功能以及ERP系統各種報表的應用。
3.技術小組培訓，技術小組的成員主要包括參與ERP系統及相關Database和網絡安裝、設置及管理的信息部門成員。培訓的主要目標是提供ERP系統的設計結構，各個模塊的關聯關系與數據庫結構，系統問題處理等。
4.最終用戶培訓，培訓目的是使用戶了解ERP系統后新的業務前景、目標以及帶來的好處，使用戶能清楚的了解到ERP是什么，怎樣通過它提高個人及整體的業務表現，使用戶發角其工作內容的變化及ERP將如何融入其日常工作。同時向用戶提供從現狀到未來遷移過程中通用的術語，提導用戶如何使用ERP完成其工作。
ERP的實施過程中的培訓作為實施的一條主線，既體現了ERP實施很高的附加值，又充分體現了ERP實施過程中的知識轉移。把ERP從半成品到成品的過程實質就是知識轉移的過程，其中包含企業的管理診斷，實施戰略的選擇，業為流程的設定，對企業需求的恰到好處的分析。
上述中，企業信息化是一個長期的過程，在這個過程中，成熟完善的ERP系統是信息化成功的前提，嚴謹科學的實施方式是保證ERP成功上線的關鍵。
ERP項目藍圖設計是什么
所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的簡寫，ERP項目是一個大型企業管理信息化項目，是一項系統工程。
編輯本段項目組成
大型ERP項目的項目組一般由ERP項目經理、ERP售前顧問、ERP實施顧問、ERP技術顧問及客戶經理組成。ERP售前顧問的主要工作是調研分析企業需求并根據企業的實際情況提出信息化的解決方案; ERP實施顧問的主要工作是將管理信息化解決方案成功地實施、應用到企業的實際業務流程中去，并對項目進行持續的支持；ERP技術顧問負責項目中的服務器架設、網絡配置等技術指導；ERP項目經理是整個項目的負責人，全面負責項目的進展，推動甲方各職能部門負責人對軟件供應商的配合。
ERP人才
目前，隨著信息化的快速普及，ERP項目中的項目經理和咨詢顧問人才十分短缺，而大學生和其他從業者入門ERP職業又特別難，ERP人才專業培養機構的誕生，國內最大的管理軟件廠商用友率先創辦了用友管理軟件學院，為管理信息化行業培養高品質、專業化、應用創新型人才。包括ERP項目中的項目經理和咨詢顧問。
實施ERP項目的前期工作有哪些
第一公司成立以董事長組織的會議確定ERP項目推進小組，分配明確小組成員的職責，定制ERP推進計劃時間表和ERP項目推進小組的架構圖。
第二配合實施顧問對倉庫等相關部門進行調研，確定物料編碼規則，然后對物料進行分類編碼（物料編碼在系統中是唯一不能重復的一般8--9位即可）。
第三指導公司相關部門錄入物料到系統，同時與工程那邊確定BOM結構。做BOM結構。
第四對公司所有部門進行流程梳理，確定適合各個部門的流程。
第五出各個部門的流程圖第六輸入幾款現做產品的BOM，對各個部門進行手把手操作，每過一個部門讓這個部門出SOP作業指導書。最后就是財務的應收應付系統了。大致就是這些準備了。
ERP實施過程主要包括哪些步驟，各步驟的主要任務是什么？
1、項目規劃：項目主計劃制定、項目啟動會召開
2、藍圖設計：需求調研、方案設計
3、系統建設：方案測試
4、切換上線：上線數據準備、切換上線
5、持續支持：處理運行問題、項目驗收
大致如此吧，要更深入的可以看不同產品線的實施方法論就是了（sap或者oracle都會有自己的實施方法論）
ERP怎么樣才會做好？
對于ERP的實施，我感覺管理在這方面更重要。單從管理出身和技術出身對比，管理出身的人做ERP的項目經理更適合。分析如下：
一、ERP是以管理為中心的一套系統：我們公司應用的是SAP系統，至少從SAP的系統來說，技術上并不存在什么問題。不可否認，其它ERP軟件通常在技術實現這方面會差點。但ERP確實是以管理為中心的一套系統。實施成功與否，管理程度在這方面占據了很大的成分。
二、ERP是以實施為主，不是開發為主：我們都知道ERP是成品軟件，我們應用的就是成本軟件的實施，而不是開發(像SAP公司這樣的人才會研究開發)。換句話說，主要是如何應用ERP系統為我們服務，而不是我們要一個什么樣的ERP系統給我們服務。以實施為主，那對技術要求就不是很高(這里所說的技術不包括系統設計能力)
根據您提的問題，給點個人對ERP實施的建議：
1.實施ERP，首先要管理上定位(需高管大力支持)。確定管理模式才是關鍵。具體的實施工作是由外部顧問負責的。管理模式的確定和藍圖設計(主要由顧問設計能力決定)是成功的關鍵。
2.一點技術都不懂，那就不去懂也罷，一知半解可能更不利，關鍵是如何控制好技術人員。這里所說的控制，不是讓他們發展技術特長去搞開發實施，而是讓他們更好的理解ERP，共完完成藍圖的設計。是要發展他們的設計能力而非程序開發的那些特長(這些工作通常是后續階段才涉及的)。這點很重要。
3.我認為企業信息化的過程，也是不斷完善標準化的過程。這在ERP實施里就是數據清理的過程。雖然每到ERP實施都會說數據的重要性，但實施上幾乎所有的項目都對這方面投入不夠。首先要制定標準，然后按標準清理數據。這項工作對于管理人員更適合完成(很多人理解這是技術人員的事)。對于數據的問題，這里不多說，是個大話題。建議有這方面的專家能參與。
4.再說下人才的培養。管理技術人員還有一點，就是學會ERP的技能，為后續的支持工作做準備。不要以為自己的技術多強，大部分以前做開發/網絡等的技術人員對于ERP系統來說都是小學生。讓他們虛心多學些知識吧！
總結來說，不懂技術并不限制做ERP的項目經理。您可以評估一下其它的能力(如：溝通)，可以的話，建議您去嘗試一下！
更多討論，QQ:5397859
業務藍圖的業務藍圖內容
業務藍圖設計在ERP實施過程中得到廣泛應用。下面簡單介紹各公司在業務藍圖階段的工作內容。 1、SAP實施方法論涵蓋五大步驟，包括：項目準備、藍圖設計、系統實現、最后準備、上線與支持。SAP業務藍圖設計的原則是：站在客戶和流程使用者的角度設計方案。切勿一個流程中涵蓋多個業務處理，不易于用戶理解和遵循。每個流程方案的設計，與客戶公司崗位分工相結合，要確定具體執行者，必要時配合變革管理。流程方案設計過程是不斷內部自我否定，確保交付給用戶的是一個清晰且可以和實際業務操作配合的流程方案，同時要得到流程負責人書面的簽署與確認。各業務流程設計中要考慮關鍵性的表單和報表做配合，作為流轉和分析的依據。
2、用友公司實施方法論涵蓋售前咨詢、項目規劃、藍圖設計、系統建設、切換準備、系統切換、持續支持7個階段。在藍圖設計階段主要工作目標是讓客戶了解軟件系統的功能、管理思想以及應用流程（知己）同時了解客戶業務和需求，分清主次，合理不合理（知彼）。
3、金蝶Kingdee Way實施方法包含項目定義、業務藍圖、藍圖實現、上線準備、系統上線、驗收交付6大步驟。金蝶業務藍圖階段的主要工作就是指導客戶在初步掌握系統標準業務處理的基礎上，參照標準業務規程庫，將企業自身的業務流程轉化為能夠在新系統中處理的業務流程，并初步形成企業應用的新系統業務藍圖草案，藍圖實現是在第2階段（業務藍圖設計）的基礎上，依據所定義的企業業務藍圖草案，通過在實驗室環境下對企業業務處理過程實現模擬處理，使新系統業務藍圖的適應性得到進一步驗證和修正；形成基于新系統的客戶業務管理框架，達到客戶業務管理與軟件系統的和諧統一。
關于erp藍圖設計應該做什么和sap藍圖設計階段的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。
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