本篇文章給大家談談項目藍圖計劃怎么做，以及項目藍圖計劃怎么做好對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔，本文目錄一覽：，1、，怎么做好工程項目管理，2、，如何規劃成功的藍圖？，3、，目標藍圖怎么做，4、，全面預算-藍圖設計，5、，工程中的圖紙藍圖是如何制作出來的？
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怎么做好工程項目管理
施工項目是建筑施工企業對一個建筑產品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務;二是建筑施工企業為管理主體;三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任務是按照規劃、項目藍圖有計劃有組織的進行工程建設，如何科學準確地實施，我們認為管理中應該重點抓好以下幾個方面的工作。
一、項目組織設計
項目組織設計是以單位工程為對象編制的，在項目施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的項目活動，是項目施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。單位工程施工組織設計根據工程規模和技術復雜程度不同，其編制內容的深度和廣度也有所不同。施工組織設計包括以下內容：工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工準備工作計劃、單位工程施工進度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設計、技術組織措施、質量保證措施和安全文明施工措施、環境保護措施、主要技術經濟指標。
施工組織設計是為了完成某一具體的施工任務對施工工藝、施工方法所作的規劃和設計;是指導工程投標與簽訂工程承包合同價款的依據;是投標書的摘要素管理的目標及技術組織措施和經濟管理措施;
工程項目組織設計是指導施工準備和施工的技術經濟文件，而且它是在工程開工前就已經編制完畢。這就是說項目組織設計在工程開工前，對工程的施工組織和施工方法就設計好了項目管理論文，但是難免在開工后與施工實際情況會有不相符合的地方，為達到指導的目的必須對項目組織設計，進行必要的修改，邊實施邊修改完善。
二、以人為本，優選項目施工隊伍
如果項目施工單位中標后，不進行分包，則可以在本單位優選項目施工隊伍。選擇技術水平高，有經驗、責任心強的人員。也可以到社會上聘請重要崗位有能力的人員，另外在項目施工上可以對職工進行培訓和思想教育，以提高他們的技術水平和思想認識免費論文下載。講究團結協作，互相配合，以大局為重，拼搏奉獻，任勞任怨，建立一個勇打硬仗的項目施工隊伍。如果進行分包，最好進行公開招標。對分包單位的資格進行嚴格審查，如營業范圍、資質等級、企業資金狀況、社會信譽等。在滿足這些條件的前提下，還要考慮以下因素：①工程報價的合理性，②建設工期的合理性，③工程質量安全的保證措施，④工程合同的信守度。不過當今社會人際關系復雜，少數項目分包的施工隊伍“后臺”很硬，造成承包企業現場管理困難，項目實施緩慢甚至費用增加。優選項目施工隊伍，合理安排并建立各職能部門組織結構，是項目實施至關重要的環節。
三、 安全管理，預防為主
安全管理工作，在建筑行業上項目管理論文，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在項目管理工作上，一定要把安全工作放在項目管理工作中的首位，若忽視了項目安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是項目管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為項目管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。企業也應該在安全方面進行必要的投入。建立完善的安全事故應急預案，針對可能造成人員傷亡、財產損失和環境受到嚴重破壞而又具有突發性的事故、災害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害等，以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產安全和環境防護，盡量減少事故、災害造成的損失?，F場應成立專門機構進行安全管理，建立安全生產檢查評比制度和安全例會制度，明確安全責任制，各配屬隊伍進場后的場地使用，均應遵守現場文明施工的各項規定。嚴格依照標準執行，嚴格獎罰制度，實現科學、文明管理。
四、嚴格質量管理，確保實現工程質量目標
項目施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的.關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓項目施工階段的質量控制?？刂祈椖渴┕べ|量項目管理論文，就要提高管理人員的質量意識，按照全面質量管理的要求，使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念?，F場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、項目組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。
在項目施工過程中應加強質量檢查，做好過程控制，堅持項目施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權，對項目施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。對隱蔽工程應嚴格進行檢查并辦理簽證手續，對未檢驗的隱蔽工程堅決不允許進行下道工序項目。決不能出現質量問題后再進行處理，這將造成資金上的損失和工期上的延誤。因此在工程建設過程中必須堅持質量第一的宗旨，嚴格行使質量否決權，確保工程質量免費論文下載。
五、加強進度管理，確保關鍵時間節點的完成
每個項目施工伊始，項目管理者都必須對整個項目施工有個總體的確實可行的進度計劃安排。單位工程的進度計劃完成后，項目施工單位據此分解，制定季、月、周進度計劃。每周的工程例會，首先討論各施工單位的上周進度完成情況和下周計劃安排。在實際工程中，也時常發生設計變更遲緩、材料供應拖延、指定分包商不服從管理等情況。為此，我方加強了事前控制，每月初對本月可能出現的影響進度的問題及時收集整理，主動聯系材料供應單位以及指定分包等相關各方，進行有效的溝通協調，以保證工程進度不受影響。如出現進度滯后的情況由項目施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施，經建設單位和監理單位批準后執行。
項目施工進度管理涉及到項目施工的各個環節，作為項目管理者必須要對所管項目項目的各個工序及工藝熟悉了解，杜絕盲目管理和指揮。抓好工序銜接時間，項目施工中各工序穿插其間、交叉作業項目管理論文，項目施工工序銜接是否合理，準備工作是否緊湊有效，這都需要現場管理人員跟班當管并及時發現調整。在項目施工過程中，還要正確處理好質量和安全與進度之間的關系。不能為了搶進度蠻干項目而忽略工程質量保證。在安全方面，要始終堅持和貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“慢一點，安全一點”的原則，強化安全生產理念，在安全環境下確保項目進度正常。
最后工程建設關鍵在于管理，而管理的關鍵在于組織，只有抓好建設管理中的重點關鍵工作，才能使工程建設順利的按計劃實施和完成。同時通過不斷的總結，積累豐富的經驗，并有針對性的加以深化和完善，就能不斷的提高我們的管理水平，進而提高社會效益和經濟效益。
如何規劃成功的藍圖？
拿破侖·希爾認為，積極的心態亦即PMA只是構筑你成功大廈的基石。一旦打下項目藍圖計劃怎么做了基礎，你就可以在上面修房蓋屋了，而目標則是修造你成功大廈的磚瓦。
目標不但是你追求的最終結果，并且它在你整個的人生旅途中都起著非常重要的作用。
目標不僅是你成功之路的里程碑，并且它所起的作用是十分積極的。
你給自己定下目標之后，目標就在兩個方面起作用：
其一，它是奮斗的依據項目藍圖計劃怎么做；其二，它也是你不斷進取的動力。
目標給了你一個看得著的射擊靶。隨著你努力把這些目標變成現實，你就會有成就感。
對多數人來說，制定和實現目標就像一場比賽。隨著時間推移，你實現了一個又一個目標，這時你的思考方式和工作方式就會逐漸進步。
當然，有一點很重要，你的目標必須是具體的、能夠實現的。假若你的目標不具體，你就沒法衡量你的計劃是不是實現了，這樣就會打擊你不斷創造進取的積極性。
那么，原因何在呢項目藍圖計劃怎么做？
由于目標是你動力的源泉，一旦你無法知道自己向目標前進了多少，你就會泄氣，并最終半途而廢了。
為說明這個道理，拿破侖·希爾講了一個真實的故事。
費羅倫絲·查德威克，34歲，她是第一位游過英吉利海峽的婦女。
1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西21英里的卡塔林納島邊，費羅倫絲·查德威克涉水下到太平洋中，并開始向加州海岸游過去。假如成功了，她就是第一個游過這個海峽的婦女。
海水凍得她身體發麻。霧很大，甚至連護送她的船都看不到。時間一個小時一個小時地過去，數以萬計的人在電視前等待著。有幾次，鯊魚靠近了她，被人開槍嚇跑。她仍然在游。
在以往這類渡海游泳中，她的最大問題不是疲勞，而是刺骨的海水。
15個小時過去了，她不但累，而且凍得發麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。
她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。然而她朝加州海岸望去，她發現，除了濃霧外什么也看不到。
過了一會兒，在她的堅持下，人們把她拉上了船。
到了船上，她漸漸覺得暖和多了。這時，她才發現，人們拉她上船的地點，離加州海岸只有半英里。
瞬間，她感到了失敗的打擊。
后來，她懊悔地對記者說：“說實話，我不是為自己找借口，假若當時我看見陸地，或許我能堅持下來?！?/p>
其實，令她半途而廢的既不是疲勞，也不是寒冷，而是由于她在濃霧中看不到目標。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底。
兩個月后，她最后成功地游過了同一個海峽。她不僅是第一位游過卡塔林納海峽的女性，而且比男子的紀錄還快了大約兩個小時。
你也許已經發現，查德威克盡管是個游泳好手，但也需要明確目標，才能鼓足勇氣完成她力所能及的任務。
當你制定自己的成功目標時，別低估了制定可測目標的關鍵性。拿破侖·希爾講的故事就是要讓你明白：一個人一旦看不到自己的進步和目標，他會有什么樣的結果。
正因為這樣，拿破侖·希爾認為，明確的目標會對你成功的取得產生無法估量的價值，主要表現在：
第一，目標能夠使你看清自己的使命每天，也許你都能遇到對自己的人生和周圍世界不滿的人。
但是，或許你還不知道，在這些對自己處境不滿的人中，有98％的人卻對自己心目中的世界沒有一幅清晰的圖畫。
他們沒有改進生活的目標，沒有用一個人生目的去鞭策自己。最后，他們就只能繼續生活在一個他們不滿意的世界上。
一次，一位醫生曾向拿破侖·希爾講到了退休問題。
這位醫生對百歲以上的老人的共同特點做過大量研究。
在一次講演中，這位醫生叫聽眾思考一下長壽者的共同特點。大部分聽眾認為這位醫生會列舉食物、運動、節制煙酒以及其他能影響健康的東西。
但是，令聽眾驚訝的是，醫生告訴他們，這些壽星在飲食和運動方面沒有什么共同特點，他們的共同特點是對待未來的態度——他們都有人生目標。
擬定人生目標未必能使你活到100歲，但它卻一定能增加你成功的機會。
人生假如沒有目的，他將會事事無成。
一位著名的企業總裁比尼曾說：“一個心中有目標的普通職員，會成為創造歷史的人項目藍圖計劃怎么做；一個心中沒有目標的人，只能是個平庸的職員?！?/p>
第二，目標能讓你安排事情的輕重緩急制定目標的一個最大的益處是有助于你安排日常工作的輕重緩急。
沒有目的，你就很容易陷進跟理想或是目標無關的日?，嵥槭聞债斨?。
一個不記得最關鍵事情的人，會成為瑣事的奴隸。
有人曾經說過：智慧就是懂得該忽略什么東西的藝術。
相信你能明白這個道理。
第三，目標引導你發揮潛能一家傳媒曾經報道，有300條鯨魚在追捕沙丁魚時，不知不覺被困在了一個海灣里。
是這些小魚把海上巨人帶向了死亡。鯨魚由于追逐小利而暴死，為了微不足道的目標而空耗了自己的巨大能量。
沒有目的的人，正如上面報道的那些鯨魚，他們有巨大的力量與潛能，然而他們把精力放在小事情上，而小事情讓他們忘記了自己本應做什么。
當然，要發揮潛力，你必須全神貫注于自己的優勢并且會有高回報的方面。
目的能助你集中精力。
不但這樣，當你不斷地在自己有伏勢的方面努力時，這些優勢就會進一步得到發展。
拿破侖·希爾讓我們明白，在達到目標時，你自己已成為什么樣的人比你得到什么東西重要得多。
第四，目標使你有能力把握現在只有成功人士才能把握現在。
人是在現實中通過努力來實現自己的目標的。希拉爾·尼洛克曾說：“當你做著將來的夢或者為過去而懊悔時，你僅僅擁有的現在卻從你手中一溜而過了?！?/p>
盡管目標是朝著將來的，是有待將來實現的，但目標卻讓你能把握住現在。
實際上，大的任務是由一連串小任務和小的步驟組成的，實現任何理想，都要制定并且達到一連串的目標。每個重大目標的實現都是一連串小目標小步驟實現的結果。
因此，假如你集中精力于此時此刻手邊的工作上，心中明白你現在的種種努力都是為實現將來的目標鋪路，那么你就能走向成功。
第五，目標有助于你評估事業的進展情況如果你仔細觀察，你會發現，那些不成功的人往往都有個共同的毛病，他們很少評估自己在事業方面取得的進展。他們大部分人要么就是壓根兒不明白自我評估的關鍵性，要么就是根本無法評估在事業方面取得的進步。
第六，目標為你提供了一種自我評估的重要手段假若你的目標是具體的、清晰的，你就能根據自己與最終目標的距離來評估目前取得的進步。
有位自認為是發明家的人為他的最新發明制作了漂亮的模型，這個模型有無數的飛輪、齒輪、滑輪和電燈，一按電鈕就動起來，而且燈會亮。
有人問：“這個機器是干什么的項目藍圖計劃怎么做？”
發明家回答說：“它不干什么，但是，這機器的運轉不是挺優美的嗎？”
這聽起來難道不滑稽可笑嗎？
有了目的，我們就不會像那個發明家一樣了。
第七，目標使你未雨綢繆對于那些成功的人士來說，他們往往是提前決斷，而不是事后補救。
他們提前計劃，而不是等待別人的指示。
他們不容許別人操縱他們的工作進程。
不事前謀劃的人是不會有進展的。
或許你早就聽說過諾亞方舟的故事，諾亞并沒有等到下雨了才開始造他的方舟吧。
目標有助于你事前謀劃，目標迫使你把要完成的任務分解成有限的可行的步驟。
要想制作一幅通向成功的交通圖，你就必須先有目標才行。
著名政治家富蘭克林曾說過：“我總認為，即便一個能力很一般的人，如果有個好計劃，他是會有大作為的?！?/p>
第八，目標使你把工作重點從工作本身轉到工作成果上那些失敗的人總是混淆了工作本身與工作成就。他們以為大量的工作，尤其是艱辛的工作，就一定會帶來成功。
然而任何活動本身并不能保證成功，且不一定是有用的。要一項活動有意義，就一定要使它朝向一個明確的目標。
也就是說，成功的尺度不是你做了多少工作，而是你獲得了多少成果。
法國博物學家讓·亨利·法布爾所做的一項研究結果最能說明這一問題了。
法布爾研究的是巡游毛蟲。
巡游毛蟲在樹上排成長長的隊伍前進，由一條蟲帶頭，其余跟著。
法布爾把一組毛蟲放在一個大花盆的邊上，讓它們首尾相接，排成一個圓形。這些毛蟲開始前進了，正如一個長長的游行隊伍，沒有頭，也沒有尾。法布爾在毛蟲隊伍旁邊擺了一些食物，然而這些毛蟲要想吃到食物就必須解散隊伍，不再一條接一條前進。法布爾預測，毛蟲很快會厭倦這種毫無用處的爬行，而轉向食物。
但是毛蟲沒有這樣做。由于純粹的本能，毛蟲沿著花盆邊一直以同樣的速度走了7天7夜。
很清楚，它們一直會走到餓死為止的。
毛蟲遵守著它們的本能、習慣、傳統、先例、過去的經驗、慣例，或者隨便你叫它什么好了。
它們干活很賣力，但沒取得任何成果。
許多失敗的人就跟這些巡游毛蟲一樣，他們自認為忙碌就是成就，干活本身就是成功?？蓪嶋H上，他們卻毫無成果。
目標恰好能幫你避免這種情況的發生。
一旦你制定了目標，又定期檢查工作進展，你自然就把重點從工作本身轉移到工作成果上了。僅僅用工作來填滿每一天，這對你來說根本不意味著成功。
取得足夠的成果來實現你的目的，這才是評估你的成績大小的正確方法。
隨著一個又一個目標的實現，你就會漸漸明白實現目標需要花多大的力氣。不但這樣，你常常還能悟出怎樣用較少時間來扶得較多的價值，這會反過來引導你制定更宏偉的目標，實現更偉大的理想。隨著你工作效率的不斷提高，你對自己。對別人也就會有更加準確的看法了。
你說不是嗎？
目標藍圖怎么做
根據我們項目藍圖計劃怎么做的“年目標”規劃出自己在幾年之后要達成項目藍圖計劃怎么做的“人生藍圖”3.最終項目藍圖計劃怎么做的“人生藍圖”是你規劃達成今后的生活要有一個什么樣的條件項目藍圖計劃怎么做，有車或者有房還是要有自己的事業創辦公司等等。
想實現自己的目標項目藍圖計劃怎么做，那就需要我們勇往之前向著自己的目標前進。不知道大家聽過這樣一個故事沒有，希望大家看后要規劃自己的人生；堅信自己能朝著自己的目標前行并實現自己的人生藍圖愿望。
全面預算-藍圖設計（干貨分享）
摘要：全面預算管理是企業重要的管控手段和工具，在當前企業要求越來超前，管理越來越精細化和價值化之下，結合云計算、中臺技術、智能化新技術應用，更好更快更標準化的設計藍圖方案。
本藍圖設計方法論目標一是解決藍圖方案標準化，制定藍圖方案的業務框架、預算解決思路和方案制定原則流程項目藍圖計劃怎么做；二是應用此框架和流程設計項目未來業務需求解決思路，進一步規劃和明確業務范圍，促進雙方目標和思路一致，確保未來詳細方案設計方向和思路的正確性。三是規范項目實施的標準化工作，由于客戶的管理需求不同和實施人員不同最終制定的藍圖設計方案是有差異的，但是設計方法、框架和內容是一致的。希望新人拿到此手冊后能夠知道如何設計藍圖方案。
縱觀項目藍圖計劃怎么做我們公司提供的業務服務和產品來看，我們非專注提供IT（信息化或數字化）規劃服務商，但從項目實踐看，我們在為客戶提供管理會計及其數字化服務的同時，輸出相匹配的聚焦我們專業服務信息化解決方案，我們的方案和藍圖主要專注于管理會計或全面預算管理的業務。從結構和內容及思路設計方面都是強調我們專業咨詢能力，服務和落地客戶的數字化轉型和管理智能化需要。
本文所編寫的藍圖設計方法論與IT規劃方法論區別。相同之處是遵循傳統的IT規劃方法和過程，不同之處是我們公司的藍圖設計方法論更加聚焦在業務方案的設計和更加關注對藍圖設計的指引。
本方案適用說明：
? 本方案提供的是標準藍圖框架及內容和制作流程，目的之一是統一預算業務咨詢設計思路和更精確的定義客戶項目目標和范圍；二是同客戶領導層說明未來方案解決思路，預防業務思路和方向走偏。因此，不論項目大小，建議各項目都要設計藍圖方案。
? 根據客戶要求和招標合同說明，藍圖設計可以適度簡化，框架內容遵循本方案。
? 公司小項目（金額在50萬內）或財務預算項目，不建議應用此方案。
1. 藍圖價值和定位
1.1 藍圖的目標和意義
1.1.1 藍圖方案定義
藍圖方案是以項目目標為中心，從業務管理視角，結合行業經驗和信息化產品功能實現，滿足客戶全面預算方面的基礎需求和關鍵需求，涵蓋業務管理思路和框架、全面預算管理框架和業務邏輯、信息化產品應用架構和數據集成，體現業務管理解決思路和方向，旨在解決客戶業務管理問題的產品應用解決方案。
1.1.2 目標和價值
對內目標和價值： 根據項目目標、前期調研訪談、資料解讀和業務理解，讓項目團隊成員深入理解客戶的基礎需求和關鍵需求，理清客戶業務痛點和管理痛點，集思廣益，共同討論制定我們解決客戶需求和痛點的思路、策略和應用框架，從而明確團隊共同的工作方向和未來的輸出成果。
對外目標和價值：體現我們對客戶需求和項目目標的解決思路和策略，一是提供向客戶匯報的基礎資料，讓高層理解我們設計思路和建設路線及時間安排，提出相關指導性建議。二是展示我們團隊的專業性，增強客戶對我們團隊的信任，進一步約定雙方配合與分工。三是將客戶需求高層想法和項目團隊解決思路達成共識。
1.2 藍圖定位
戰略指引：明確項目目標，說明項目實現的全面預算管理體系環節和內容，輸出全面預算項目解決思路，向團隊成員提供項目實現目標的指引。
分析診斷：通過現狀分析和藍圖設計，找出項目問題或差異，輸出優化建議和思路。
功能指引：理解客戶面臨的核心業務問題和管理痛點，結合行業實現經驗，明確界定全面預算（目標、計劃、編制、控制、分析、考核）實現的功能定位，清晰切分全面預算系統和周邊系統功能實現和數據關系。
業務指引：業務需求和管理需求來自業務，解決思路應服務業務應用、忠于業務和管理，提供全面預算業務解決方案，并與項目目標前后呼應、高度一致。
數據指引：明確輸出預算系統與各業務系統（財務類系統、采購系統、HR系統、費控系統、共享系統、OA系統、BI系統等）關系和邏輯，為后續的系統接口開發和集成提供指引。
2. 藍圖設計原則
2.1. 聚焦業務原則
所謂聚焦業務，一是鎖定項目實施業務，二是關注客戶行業特性。
首先，根據項目招標文件或者售前資料和售前人員，項目藍圖計劃怎么做了解客戶情況，客戶所屬行業、集團客戶還是單一企業，詳細了解項目實施業務范圍（如管理會計、全面預算、數據中臺、其他），清楚知道所涉及的業務內容（目標、計劃、編制、控制、分析、考核），如是否有目標設定與分解，編制的粗細顆粒度，控制環節的客戶要求，分析是面向預算應用還是面向經營管理分析，考核關注點等。
其次，依據客戶所屬行業及其特性，理解全面預算管理的行業特點和痛點，然后對比本項目情況，聚焦客戶需要解決的問題。
最后，在藍圖設計時，一是根據項目所涉及客戶企業性質和項目目標，盡可能的輸出完整的全面預算業務環節，來解答本項目預算業務框架，二是根據業務需求輸出專業的解決思路和行業特性，并清晰的體現集團預算解決框架和單一企業解決框架 。
2.2. 借鑒行業原則
為了更好更快更準確的設計藍圖方案，藍圖設計可以行業經驗和已有行業藍圖方案。在知曉客戶所屬行業情況之下，努力找出本行業的預算藍圖設計方案、本行業項目匯報方案、本行業售前建議方案，理解和篩選所借鑒方案相同點，引用至本項目藍圖設計，提高藍圖設計的專業性。
2.3. 落地實現原則
藍圖設計以客戶實際業務需求為核心，結合我們公司的實施能力和行業經驗來設計藍圖方案，輸出的方案能夠應用公司數字化產品（全面預算管理系統），很好的滿足客戶的業務應用和管理需求。藍圖設計中涉及的管理問題或很難實現的業務需求，根據實際情況可以有適度表達，不建議過度說明，可以忽略。
2.4. 提升高度原則
藍圖方案要體現一定的理論高度，增強方案的專業性，提升項目團隊的價值。藍圖設計一是要具備高度嚴謹的邏輯，二是業務及管理需求描述準確抓住重點，三是反應高層關注內容及其解決思路，四是注意業務方案部分內容詳略得當。
2.5. 增強可讀原則
藍圖方案適合客戶中高層人員閱讀，能夠正確理解我們設計思路，不引起歧義。能夠適合客戶關鍵用戶閱讀，可以明白方案內容，不存在理解上差異。盡量減少我們項目上和技術專用語言，盡可能的使用客戶方語言表達。
2.6. 理解管控模式原則
了解客戶是否是集團型企業還是單一企業，理解客戶的管控模式，哪些產業或板塊是戰略管控、經營管控和財務管控，有利于掌控全面預算管理在產業層或下屬企業實施的深度和細度；有利于掌控同一層級產業或業務單元應用細度；有利用我們更好的理解客戶的實際管理需求和業務需求。
2.7. 抓緊目標原則
藍圖方案一定要圍繞項目目標和客戶高層關注點來設計。一是藍圖方案決定項目實現的方向和思路，面向客戶關注需要解決的問題，而非軟件的功能。二是客戶在評審藍圖方案時必定會關注到當初提到的業務需求和目標。
2.8. 融合集成原則
項目實施中一定存在數據集成工作，方案一定要有“三度”，立意有高度，表現有細度，范圍要適度。
現在客戶系統應用情況多樣化，有部署云端，有部署當地服務器，核算系統、ERP、資金管理系統、HR系統、采購系統、項目管理系統、合同管理系統、BI系統、OA系統、自有開發系統并存。全面預算管理系統是面向管理決策類的系統應用，在實施中必然和周邊系統發生數據交互。首先，要理清哪些數據存在交互（范圍適度），分別對應什么系統。其次，預算同各應用系統的功能定位和實現界面要劃分清楚（說明細度）。最后，表達和向客戶說明時，要站點客戶角度有全局的觀念，仔細耐心的說明各系統間的集成范圍和各自實現內容。
3. 藍圖設計框架和內容
3.1. 藍圖設計框架
通常全面預算管理項目藍圖設計包含：現狀分析與診斷，業務應用藍圖（全面預算管理體系及其業務邏輯）、產品應用藍圖、數據集成藍圖。
如果客戶是集團企業，并多元化經營，可以按照實際情況（如客戶的看法）和我們對客戶了解把控，分為：現狀分析與診斷、集團層藍圖、A產業藍圖、B產業藍圖…、產品應用藍圖、數據集成藍圖。
藍圖框架項目經理應根據實際情況和經驗設計，但是框架內容一定要全面。尤其關于全面預算管理體系中所涉及的目標、計劃、編制、控制、分析、考核，這些業務環節，要據實有度設計。
3.2. 藍圖設計內容
藍圖設計的主要任務是基于現狀分析的成果，依據指導原則，梳理資料、分析現狀和成果、討論并提出必要的業務改進或者業務重整的建議，設計客戶未來的預業務應用藍圖、產品應用藍圖、數據集成藍圖。藍圖設計主要工作成果是藍圖設計報告。報告中主要包含以下基本內容：
● 項目進度回顧：匯報項目進展情況及現在所處階段
● 現狀分析總結：總結性的列出前期調研分析報告中問題
● 業務改進建議及優化思路：主要體現在業務應用詳細描述及解決思路
● 未來的應用系統架構：包括應用系統的功能分布、主要應用系統描述
● 未來數據集成架構：未來應用系統間數據集成與整合架構等
對全面預算管理系統項目而言，業務改進建議及優化思路部分是很重要的內容。
4. 藍圖設計流程
4.1. 調研訪談
4.1.1 現狀調研訪談準備工作：
1) 了解客戶所處行業與分工：不同行業有很多自身特性和專業術語，比如能源化工企業有鹽化工(含焦炭、電石、氯堿、聚氯乙烯生產及加工)等，煤化工(含焦炭、煤焦油、煤炭氣化、合成氨、聯醇、煤制油、煤制烯烴)等之分。從我們公司來看，煤化工產業，煤炭和化工是產業的兩端，煤炭和化工預算管理主要難點在煤礦定額和化工配比及其產業鏈平衡。
2) 調研問卷與提綱準備：
? 調研問卷的設計要結合行業與產業特性進行修正，而不是每次只有一個通用問卷。明知該問題在這類企業不存在仍花做調研，不但浪費時間且容易引起客戶對顧問能力懷疑甚至是反感。
? 問題準備應該涵蓋從客戶未來業務需求和管理定位到預算管理流程的及其編制、控制、分析考核具體細節，比如未來公司各業務板塊的市場定位與份額規劃等，因為對于不同的業務板塊，在公司未來發展中比重不同，而公司藍圖方案設計時應該是首先滿足主力業務板塊的系統應用，然后考慮非核心業務的實現。
? 考慮按照業務流程來設計問卷，而不是按功能模塊來設計問卷，因為我們公司是按業務管理來設計方案，而不是按產品功能設計方案。
3) 調研的時間與人員安排：
? 調研人員應該是分層次進行，至少涵蓋公司高層、中層管理者、關鍵崗位用戶以及最終用戶。為調研保證效果，應該按層次不同分別安排場次，讓各參加者都能暢談想法。
? 在資源和時間允許前提下，調研應該串行進行，各工作小組都能一起來參與調研，確保調研分析階段能掌握所有情況。調研提綱與時間地點安排提前發給用戶并預留出準備時間。
? 顧問個人經驗積累是對調研效果也很關鍵，同樣的問題用不同的角度或方式交流，會得到不同效果或結論。所以在調研前盡可能的內部先進行溝通和交流，互相補缺，有備而戰。
4.1.2 現狀調研與需求分析的進行：
1) 結合公司特性，確定調研的主線索。按照主線從目標到計劃，從計劃到預算，從預算到控制，從控制到分析，從分析到考核。這樣不會遺漏關鍵點，而且能梳理出完整的全流程和各業務環節的關鍵問題。
2) 應該輔助以相應的工具或文檔做好調研分析過程記錄。最好是集成性的，每個顧問和用戶交流時，都依此為做更新，而且保持版本的唯一性。這樣能確保記錄的清晰完整，而且各部門或用戶反饋對同樣問題有不同描述時可以及時發現并溝通一致。
3) 調研與分析過程中，不要對未來可能的系統解決做過多探討和分析。未來如何處理一定是綜合分析基礎上，各模塊討論一直達成的。另外現狀調研與分析過程中就同用戶交流系統，容易讓用戶在信息不對稱情況下使用戶產生懼怕或抵觸或者是過高期望的心里，不利于項目進行。
4.1.3 調研與分析結果的匯總：
1) 項目經理要注意收集和跟蹤調研與分析中反饋的關鍵問題點。確保不被遺漏而且在方案設計時能全盤考慮。
2) 調研與分析的結果要發給用戶（公司高層、中層管理、關鍵用戶等）進行正式確認。不僅是確認過程，更重要是可以借此補充遺漏的信息。
3) 每次調研分析結果記錄文檔的內容更新，要組織一起學習和審閱，確保內部所有顧問都能清晰明確。
在所有顧問對調研結果一致認可的情況下再開始項目藍圖設計。
4.2. 現狀分析與診斷
根據調研訪談匯總成果，對比行業先進經驗和行業標準做法，評估預算管理現狀并找出問題，提出改進或優化建議思路。
對比分析相同行業或者相同業務管理方面全面預算最佳實踐（行業實踐案例分析），提出相關預算業務流程或管理改進建議。
4.3. 藍圖設計思路形成
依據調研分析報告，分別就業務管理各環節（經營目標、計劃管理、預算編制、預算控制、預算分析、預算考核）提出初步設計思路。并和客戶負責預算的關鍵用戶就初步思路進行溝通和思想交換，形成一致的藍圖設計思路?？梢愿鶕嶋H情況就藍圖思路多次同客戶關鍵人員溝通。
4.4. 藍圖方案設計
藍圖方案主要包括：現狀分析總結、業務改進建議及優化思路、未來的應用系統架構、未來數據集成架構。核心內容是業務改進建議及優化思路。依據藍圖設計思路，按客戶實際情況，分別就集團、產業、業務單元層級進行描述。
4.5. 藍圖方案確認
通常情況下藍圖完成之后，藍圖的討論匯報更加重要和關鍵，可能會涉及到項目回款事宜。根據項目實情，項目經理同客戶積極確認討論時間安排和藍圖匯報時間安排。
5. 藍圖設計方案確定的幾次關鍵
5.1. 同客戶方預算負責人溝通和匯報
5.2. 同客戶方項目負責人溝通和匯報
5.3. 藍圖方案正式評審匯報
6. 藍圖設計所需資料/信息準備
6.1. 理解客戶需求和項目目標
首先，應該從售前人員和銷售人員那里了解客戶高中層對項目目標期望，尤其關鍵領導或重要領導對此項目認識和理解（戰略想法、講話稿、匯報資料）
其次，仔細閱讀客戶招標文件中業務需求有關戰略規劃方面的需求描述，理解其范圍和目的；
最后，通過調研訪談深入了解戰略規劃全面需求。
6.2. 理解企業發展戰略
從客戶網站、收集資料、領導調研等各方案了客戶的公司戰略、業務戰略和職能戰略。
6.3. 企業存在的關鍵問題和現狀情況
6.4. 所屬同行業藍圖設計案例
6.5. 藍圖討論和溝通的關鍵人
6.6. 藍圖設計中突出的關鍵要素和環節
7. 藍圖方案實例
7.1. 客戶基本情況
7.2. 項目功能需求
7.2.1. 戰略管理業務需求
A集團戰略規劃管理內容包括不限于：戰略目標制定及解碼、戰略分解、戰略執行、戰略評估及滾動規劃。具體功能需求包括不僅限于：
7.2.2. 經營目標及計劃
A集團經營目標及計劃管理內容包括不限于：制定年度經營目標，年度經營計劃編制、分解、評審、下達；根據實際執行情況進行季度的平衡、分解、評審、下達；月度計劃編制、評審、下達。具體的功能需求包括不僅限于：
7.2.3. 全面預算
A集團集團全面預算管理內容包括預算基礎假設、預算目標審核平衡、預算編制、預算執行監控、預算調整、滾動預測、預算分析以及預算考核。具體功能需求包括不僅限于：
7.2.4. 集成要求
1) 全面預算管理系統應體現對周邊系統集成要求
本系統實施商負責全面預算管理系統與其他系統集成，主要解決應用系統之間的互聯互通、信息交換、流程協作問題，包括界面集成、數據集成、流程集成和調用集成。集成商應確認核心模塊、外圍子系統間的集成范圍，出具集成標準、數據標準、文檔標準、接口標準，達到生產數據、經營數據、財務數據充分共享、互聯互通的目的。
2) 全面預算管理系統與與其它系統集成時，本系統實施商應按照集成商制定的統一的數據標準和集成標準執行。
7.2.5. 系統間集成清單
按照總集成商制定集成標準，負責集成接口的開發、集成測試、聯調。包括不限于以下集成清單：
7.3. 現狀分析結論
7.4. 業務管理藍圖
從項目目標和關鍵需求，結合調研分析梳理整體業務管理藍圖
7.5. 藍圖設計-業務邏輯和業務管理解決思路
7.5.1. A集團-戰略管理藍圖設計（部分）
本項目之戰略管理定位：本項目是信息化系統實施項目，所以定位將A集團戰略規劃目標的相關信息納入計劃預算系統，作為將來年度預算目標體系參照和約束的依據。解決戰略目標制定模擬分解至年度目標，年度上報/平衡、評價分析。
7.5.2. A集團-人工成本藍圖設計（部分）
人工成本預算管理流程：人工總量預測--上報--平衡--下達--執行
人工成本總量測算模型-數據、輸入、輸出、分解
人工成本測算模型二：輸入行業三年歷史數據，算人工成本占營業收入比，估計建議值
7.6. A集團-采購業務預算流程
7.7. A集團-投資總體框架
7.8. A集團-重點工作藍圖設計
7.9. A集團-能源集團業務框架
7.10. A集團-能源集團-平衡關系總圖
7.11. A集團-能源集團-焦炭產供銷平衡關系梳理
7.12. A集團-能源集團-用水平衡關系梳理
7.13. A集團-系統應用藍圖
A集團計劃預算管理信息化規劃藍圖：以經營決策為導向，業務模型為主線，公司產品平臺為中心，構建A數據化預算管理體系
7.14. A集團-數據集成藍圖
系統集成：通過數據接口，打通預算管理系統和周邊系統的數據通道
外圍系統的數據通過A集團接口平臺流轉到全面預算管理系統，全面預算管理系統對數據的處理采用映射/檢查和構建中間數據倉庫，在系統間實現相關數據互聯互通。
對接的系統包括SAP-ERP系統、OA系統、營銷平臺等14個業務、財務系統。
通過標準接口規范和多重數據安全機制，以實現A集團計劃預算相關數據無縫自動流轉、充分共享。
工程中的圖紙藍圖是如何制作出來的？
工程中的圖紙藍圖制作：cad繪制圖紙電子版通過打印機打印在硫酸紙上，然后通過曬圖機把硫酸圖的內容曬（照射）到曬圖紙上，出來的就是藍圖。
電腦、打(復)印機的發展使工程設計圖紙產品白圖替代藍圖成為一種趨勢，藍圖的使用數量減少。 人們之所以還在使用藍圖，是因為它價格低廉。與大幅面復印機所需要的費用相比，重氮復印機要便宜得多。
意義作用
在沒有電腦、打印機和復印機的年代里，工程設計人員制作工程圖紙需要先畫原圖、再描底圖，最后曬藍圖。凡是做工程的地方都離不開一卷一卷的藍圖。
藍圖類似照相用的底片，具有可以反復復制新圖，而且易于保存，不會模糊，不會掉色，不易玷污，不能修改等特點。藍圖通常是由藍色背景上的白色線條構成(如右圖)。較新的工藝是在白色背景上用藍色線條進行繪制。
業務藍圖的業務藍圖內容
業務藍圖設計在ERP實施過程中得到廣泛應用。下面簡單介紹各公司在業務藍圖階段的工作內容。 1、SAP實施方法論涵蓋五大步驟項目藍圖計劃怎么做，包括：項目準備、藍圖設計、系統實現、最后準備、上線與支持。SAP業務藍圖設計的原則是：站在客戶和流程使用者的角度設計方案。切勿一個流程中涵蓋多個業務處理項目藍圖計劃怎么做，不易于用戶理解和遵循。每個流程方案的設計項目藍圖計劃怎么做，與客戶公司崗位分工相結合，要確定具體執行者，必要時配合變革管理。流程方案設計過程是不斷內部自我否定，確保交付給用戶的是一個清晰且可以和實際業務操作配合的流程方案，同時要得到流程負責人書面的簽署與確認。各業務流程設計中要考慮關鍵性的表單和報表做配合，作為流轉和分析的依據。
2、用友公司實施方法論涵蓋售前咨詢、項目規劃、藍圖設計、系統建設、切換準備、系統切換、持續支持7個階段。在藍圖設計階段主要工作目標是讓客戶項目藍圖計劃怎么做了解軟件系統的功能、管理思想以及應用流程（知己）同時了解客戶業務和需求，分清主次，合理不合理（知彼）。
3、金蝶Kingdee Way實施方法包含項目定義、業務藍圖、藍圖實現、上線準備、系統上線、驗收交付6大步驟。金蝶業務藍圖階段的主要工作就是指導客戶在初步掌握系統標準業務處理的基礎上，參照標準業務規程庫，將企業自身的業務流程轉化為能夠在新系統中處理的業務流程，并初步形成企業應用的新系統業務藍圖草案，藍圖實現是在第2階段（業務藍圖設計）的基礎上，依據所定義的企業業務藍圖草案，通過在實驗室環境下對企業業務處理過程實現模擬處理，使新系統業務藍圖的適應性得到進一步驗證和修正項目藍圖計劃怎么做；形成基于新系統的客戶業務管理框架，達到客戶業務管理與軟件系統的和諧統一。
關于項目藍圖計劃怎么做和項目藍圖計劃怎么做好的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。
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