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- 1、辦公室副主任工作思路模板
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- 3、高新區資質代辦：雙手奉上史上最強公司注冊經營范圍
- 4、公司經營思路怎么寫
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- 6、企業的文化 經營思路是什么?
辦公室副主任工作思路模板
計劃應規定出在一定時間內所完成結構加固公司代辦處主任經營思路的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有結構加固公司代辦處主任經營思路的還要定出數量、質量和時間要求。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分結構加固公司代辦處主任經營思路了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃。
【篇一】辦公室副主任工作思路模板
20XX年公司辦公室繼續以提高素質，強化服務為宗旨，緊緊圍繞公司的中心工作，狠抓工作作風和工作質量，努力爭創學習型科室、服務型科室。為保證年度各項工作順利完成，制定本計劃如下：
一、黨建工作計劃
1、積極做好入黨積極分子的培養工作，為黨#組#織培養后備力量。每個支部至少2名。
2、做好黨員發展對象的推薦、測評、培養、政審等工作，完成全年黨員發展計劃。
3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。
4、抓好黨校建設，做好黨員培訓工作。
5、七、一期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業文化為主題的大型活動。
6、制定方案，開展好黨員先鋒崗活動。
二、宣傳工作計劃
1、理順公司宣傳報道網絡，加強領導和管理，使宣傳內容更加豐富，貼近員工，提高《XX新聞》的水平。
2、結合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統一色、統一尺寸等。
3、通過專業協會和其他媒體等渠道做好產品、企業形象宣傳工作。
4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃;聯絡、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。
三、群團工作計劃
1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。
2、三、八、五、四、十、一期間各組織一次豐富多彩的文體活動。
3、結合公司生產經營工作實際，制定方案，深入開展崗位練兵、崗位先鋒等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。
四、治安保衛工作計劃
1、從進一步完善公司安全保衛工作制度入手，結合公司實際，在組織好研究、探討的基礎上，成立公司治安保衛大隊，健全、完善公司安全保衛系統。
3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標管理，防止意外事故的發生。
4、做好重點要害部位、治安復雜場所的管理工作，定期檢查，注意發現治安隱患，要求有關部門限期整改。
5、認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。
五、檔案管理工作計劃
1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產經營管理工作。
2、統一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導各歸檔部門按規定進行立卷歸檔。
3、組織學習檔案管理業務，不斷提高兼職檔案員的業務能力。
六、環境衛生管理工作計劃
1、重新規劃公司綠化區域，并組織實施。做好公司內綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。
2、重新劃分公司內衛生區域，制定標準和考核辦法，按現場管理要求進行管理考核。確保公司內公共場所清潔衛生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。
七、后勤管理工作。
1、對衛生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續進行改革，更好地服務于員工。
2、管理維護好公共設施，確保公共設施不被損壞。
3、加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持車棚衛生清潔，車輛擺放整齊。
4、做好職業病防治工作。結合季節特點，對員工進行衛生知識宣傳教育。
八、車輛管理工作計劃
辦公室主要負責公司公務用車的日常管理和調度工作，公司用貨物運輸車輛的租用工作。20XX年主要做好一下幾項工作：
1、進一步加強車輛規范化管理，建全臺帳，合理調度，制定詳細的車輛使用消耗定額，并進行嚴格管理。
2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。
3、做好公司貨物運輸車輛的租用工作。重點根據市場價格與物價部門修訂好租用運輸車輛價格，做到與市場接軌。
九、辦公室其它工作計劃
1、推行5S管理，制定標準和措施，按現場管理要求進行管理考核。
2、做好行政公文的編號、打印、復印及收發、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。
3、服務熱情，細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛生清潔。
4、抓好通訊費用管理，根據公司具體情況修訂定額，落實到部門。
5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經費實行定額管理，納入考核體系。
6、根據需要合理配置微機，選擇實用軟件推廣使用，確保系統運行正常，提高工作效率。
【篇二】辦公室副主任工作思路模板
時光荏苒，20xx年已經過去了，回首過去的一年，憑著對學校的熱愛、對辦公室工作的熱情和對領導的感情，堅持真誠為校的不變信念，在艱辛和執著中盡職盡責地工作。20xx年度結構加固公司代辦處主任經營思路我在上級部門的指導下，配合好校長開展好學校各項的工作。兢兢業業，盡職盡責，為學校的和諧穩定及各項教學工作的有效進行貢獻了自己的力量。
一、重視學習和寫作，不斷提高自身素養
人常說，有理論才有水平，有水平才有實力。為使自己在寫文章、辦事情時更有底氣，在想問題、拿主意時更有見地，一年來，我始終堅持學習政治理論、時事政策和業務知識，自覺把它們作為自己的思想理論源泉，用黨的精神武裝頭腦、指導行動、推動工作。在日常工作中，我堅持閱讀一些管理類和文學類的書籍，以博采眾長，增加自己的知識積累。
二、堅持嚴于律己、努力做好表率
我能處處嚴格要求自己，堅持治理就是服務的理念，把活得平淡、默默無聞、舍得付出作為自己的準則;嚴謹細致、扎實求真、埋頭苦干。我樹立了正確的價值觀、利益觀，廉潔自律，潔身自好，慎言慎行，堂堂正正做人，中規中矩辦事。
三、認真履行職責，積極開展工作
辦公室工作的規律就是沒有規律，繁瑣無序。我能正確處理苦與樂、得與失、個人與集體、工作與家庭的關系，甘于奉獻、老實敬業，經常加班加點，保證了各項工作的高效運轉。
接待工作重熱情。接待工作的好壞將直接反映本單位的工作作風和外在形象。為此，只要有客人來訪或電話咨詢，教育局領導也好，兄弟學校的老師也好，或者是家長，我都盡力做到誠懇、熱情、細致、周到。本期共有四次大的接待，邵陽市市級示范中學的迎檢，新邵縣綜治工作的迎檢、新邵縣創選爭優活動的迎檢以及新邵縣目標管理督導評估迎檢，接待熱情細致周到，獲得了他們的肯定。
會議管理抓規范。會議管理上注重了會前仔細籌備，注重細節，考慮周到，會中認真細致地做好相關記錄，會后及時清理會場，督促落實會議精神。做到每次會議會前準備充分，會中嚴肅認真，會后執行有力度。20xx年尤其抓好了教代會的籌備工作，由于準備充分，教代會開得非常成功。
宣傳工作有影響。作為辦公室主任，我擔起了宣傳報道的主力軍。一是在校內充分利用宣傳墻進行宣傳。二是制作了光盤《xxx》。當然，上由于自己還擔任了繁重的教學任務，本學期的宣傳報道比較少，今后應再接再厲。
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農村信用社 XX年度工作規劃
XX年是信用社改革的關鍵一年，是各項新政策的落實年，是充滿機遇與挑戰的一年。為順應改革潮流，爭取在改革期間我社能有更大的發展，我們確定XX年的工作思路是：在上級社辦的領導下，一手抓改革與管理，一手抓支農與服務。堅持“內強素質，外樹形象，嚴格管理，穩健經營”的指導思想，牢固樹立“存款立社，效益興社，依法治社”和“存款講成本，貸款講質量，經營講效益”的經營思想，緊緊圍繞效益這一主線，抓住一個機遇（農村信用社改革），突出一個主題（加快發展），強化四項管理（人本管理、績效管理、貸后管理、財務管理），把工作重點轉向加強管理求效益，提高信貸質量防風險，支持“三農”促發展上來，努力實現以下經營目標：
1、全年新增存款 萬元；
2、全年增擴股金 萬元；
3、全年貸款凈投放 萬元；“三農”貸款占新增各項貸款比例達到 ％以上；
4、不良貸款絕對額下降 萬元；
5、實現貸款利息收入 萬元，年終盈虧軋差后盈余 萬元。
6、綜合費用率控制在29.5%以內.
要完成上述目標任務必須抓好以下七項工作：
一、傾盡全力，支持“三農”，把搞活農村經濟作為加快信用社發展的加速器
1、支農工作突出兩個重點。
（1）優先保證農業特色產業和糧食生產的信貸資金需求。在繼續扶持原有的專業戶、重點村擴大規模，壯大基地，優化結構的同時，信用社主任要聯系一個村，每個客戶經理包抓10個重點戶，重點予以扶持，力求抓點帶面，典型引路。對重點村進行貸戶資格審查時要考慮到“三個能夠”，即：扶持的重點村能夠帶動周圍群眾的積極性，迅速形成基地規模；能夠有效解決產品銷售問題；能夠促進信用社不良貸款的清收盤活以及利息的順利收回。在貸前調查時要做到“三不考慮”，即：集體舊貸未落實的村不考慮；兩委會班子不團結的村不考慮；村風不正的不考慮。在發放貸款時堅決做到“三個不貸”，即：陳欠賴債戶不貸；不講信用、不務正業不貸；沒有償還能力不貸。確保貸款放得準，收得回，有效益。（2）緊跟市場，強化營銷。隨著農村市場的變化，信用社的服務對象、服務方式也要隨著轉變，在立足“三農”的基礎上要面向社會化服務。放寬服務對象。由過去單純向農民發放貸款，轉變為以農民為主，兼顧城鎮下崗職工、國家公務員、城鄉經濟聯合體、個體和民營經濟組織、國有和集體所有制企業。強化貸款營銷。完善對信用代辦員的管理和考核體系，有效發揮其農戶聯絡員的溝通作用。放寬貸款范圍。由過去單一向農民發放以農為主的農業貸款，轉變為在保證農業資金的需要下，向社會消費領域滲透，主要是支持城鄉居民購、建商品住房和商業用房；支持城鄉居民教育投入；支持城鄉居民購置生產加工設備和運輸工具；支持城鎮職工再就業工程；支持扶貧開發項目工程。轉變經營觀念。由過去單一支持農民的小額生產費用貸款的小農經濟觀念，向現代大農業生產觀念轉變，支持農業要與推進工業化進程相結合，要大力發展農產品加工業，延長產業鏈，將千家萬戶的小農經濟與千變萬化的大市場連接起來。增加農產品附加值，培育龍頭企業，帶動農民致富，增加農民收入。
2、推行農戶小額信貸注意四個問題。
要把農戶小額信用貸款作為信貸投放工作的主要方式進行推廣。要求是行動要積極，步伐要穩妥，影響范圍要擴大，實際效果要突出。在實施過程中，（1）加強宣傳引導。要抓點帶面，緊緊依靠村委會，利用有線廣播，召開群眾會等形式，大力宣傳信用社的信貸政策和農戶小額信用貸款的優越性，教育貸戶增強信用觀念，使誠實守信達成共識，進一步促進信用社的業務工作。（2）加快農戶經濟檔案建立與完善工作。要安排人員認真詳細考察農戶的家庭財產、信用狀況，翔實填寫各類表格，建立經濟檔案。在建檔過程中，不能閉門造車，粗匡冒估；不能推給代辦員；更不能建少報多，自欺欺人，為今后貸款規范化管理奠定堅實的基礎。（3）不斷完善信貸授信制度。在對去年信用戶對照標準，嚴格年審，經過審查，重新確定貸款授信額度（一年一確定），規范“升級”管理，逐步擴大信用戶規模與質量。（4）積極開展創建信用村鎮工作。認真落實貸款優惠政策，確保信用組、信用村、信用鄉鎮成熟一個，評定一個。
3、改進支農服務做好三件事。
（1）合理安排資金。要及時匡算資金大帳，進一步加大資金組織和貸款回收力度，一方面要確保存貸占比逐步下降，一方面必須保證信用戶貸款和農業結構調整項目性貸款資金需求。（2）提高辦事效率?？蛻羯暾堎J款，信用社要及時調查，3天之內明確給予支持和不支持的意見和理由，在5天之內上報聯社，提交聯社貸審會研究；對于調查不認真，審查不仔細，審批不及時的貸款，將按照規定程序以及時限要求追究相關人員及部門的責任。（3）改進工作作風。農村是信用社施展才干的大舞臺，為三農提供優質的金融服務是我們應盡的職責。我們要全面推行公開辦貸。要把貸款條件、程序、利率定期向社員公開；貸款計劃、發放額度、收回情況按季向群眾張榜公布，接受農民群眾和社會監督。 只有服務到位，信用社與廣大農民的感情才能加深，服務三農的宗旨才不會丟，農村金融主力軍的地位才不會變，聯系農民最好的金融紐帶才不會斷。
二、優質服務，落實責任，把大力組織資金，提升市場份額作為加快發展的橋頭堡
1、“盯”住存款不放松。
長期以來，存款是“立社之本、興社之源”這一道理，全體員工已有了足夠的認識，分析我縣信用社資金組織形勢，多年來處于劣勢的主要原因是，由于金融資源有限、同業競爭激烈、匯路不暢以及尚未形成自己的品牌優勢等因素，致使信用社資金組織的難度越來越大，甚至成為制約信用社快速發展的瓶頸因素。一方面制約我縣信用社發展的這一瓶頸，又不能在短期內得以解決；另一方面信用社要穩定，要發展，要效益，必須有充足的資金和穩定的環境。因此，我們要把籌資工作做為化解金融風險、促進信用社長足發展的一項重要工作來抓，并切實抓出成效。
2、“擴”充總量不停步。
（1）強化宣傳，營造良好的籌資氛圍。利用多樣性宣傳手段，宣傳儲蓄存款保險制度的逐步建立更有利于保護儲戶利益的政策，建立并鞏固與客戶長期穩定的合作關系，擴大信用社的影響力。（2）適時公關，擴大客戶群。通過信息的收集、整理，了解和掌握重點客戶情況，發展和鞏固黃金客戶群體，使我們在激烈的存款市場競爭中占據主動。對此，個別員工在工作開展過程中方法單一、宣傳解釋不到位，導致儲戶反感和不安，影響了此項工作的開展和作用的有效發揮。今后，要做到信息收集由直接查詢向側面了解轉變，上門服務由被動應付向主動營銷轉變，發展客戶由放任自流向目標規劃轉變，促進籌資業務更好發展。（3）落實責任，從嚴考核。要加強對存款工作的任務分配及考核管理工作，層層分解到每個時段，實行工效掛鉤，落實激勵機制。按季考核評比，并設立季度名次獎、競賽專項獎，最大限度的發揮員工的籌資積極性。（4）加強調研，及時解決突出問題。一定要把組織資金提高到防范風險的高度來認識，樹立“自籌資金出效益，自求平衡出效益，比例管理出效益”的經營思想，要摒棄坐、等、靠、要的觀念，克服畏難情緒，發動全員，人人參戰，搞預約，謀大宗，確保存款工作年內有大的改觀。 五要全面推行優質服務，擦亮信合服務品牌。每位職工應該時刻牢記：“你的一言一行都在描繪著信用社的形象，你就是信用社的形象代言人”，“優良的服務是最具說服力的形象宣傳，今天的服務就是明天的市場”。要把這一道理努力變成每位員工的自覺行動，以優質的服務穩住老客戶，發展新客戶，不斷擴大吸儲空間。把保證服務質量作為頭等大事來抓，認真落實《營業廳優質服務規范標準和考核辦法》；堅持領導包大戶，職工跑百戶，定期上門服務；堅持儲蓄網點優先、自營業務優先、黃金客戶優先、守信戶優先的“四優先”原則，及時投放零輔幣和新幣，最大程度滿足客戶零幣、新幣兌換需求；真正做到接待顧客“有禮、有節、有度”，處理業務“規范、快速、準確”，服務環境“清新、整潔、舒適”，讓顧客感到“和諧、友愛、溫馨”；嚴禁出現壓單壓票、效率低下、刁難客戶等現象。特別是節日期間一定要安排足夠的值班人員，保證正常營業，方便群眾存、取款。今后，凡屬于客戶因服務態度、服務質量問題向信用社投訴，一經核實，堅決追究有關人員責任。要靠轉變作風“贏”存款、走出柜臺“引”客戶、抓住機遇“攻”大戶，為今后進一步拓展業務打下良好的基礎。
三、提高質量，擴大規模，把加強信貸管理，防范金融風險作為加快發展的重頭戲
1、牢固樹立資產質量是信用社生命的意識。
近年來，我們一直把清非控險作為一項最根本性的工作來抓，但是，不良貸款反映不實，前清后增的問題尚未根除。究其原因， 一是貸款約期不合理。二是放貸有盲目性。貸前調查不認真，把關守口不嚴格。三是執行制度不到位。冒名、人情等違規違紀貸款時有發生。四是到戶清收不及時。貸款質量是我們經營的一桿秤，一把標尺，一面鏡子。不良貸款居高不下已嚴重危及到信用社的生存和發展。因此，全體員工必須把提高信貸資產質量，化解金融風險工作提高到一項戰略高度去認識，牢固樹立風險防范意識、憂患意識。在平時工作中，一要堅持制度；二要管住自己；三要常抓不懈。以負責的態度，實干的精神，扎扎實實打好清非降險這一硬仗，使我社盡快形成高質量、高效益、低風險的良好格局。
2、規范新增貸款管理，主動進行控險，以質的提高帶動量的增長。
一是嚴格貸款方式，優化貸款結構。以抵押擔保、聯戶聯保和小額信用貸款方式為主，全力增加質押貸款。信貸員發放每一筆貸款時，都要查看農戶資信檔案，詳細進行登記。同時要把好“三關”，即調查關，用途要明確，做到一個“清”字；審批關，限額不能超標，做到一個“實”字；發放關，手續要齊全，做到一個“準”字。對于不嚴格堅持程序的貸款，必須限期收回，并納入責任人臺帳進行處罰，責任人是社主任的加倍。二是嚴格存貸比例管理。要加大籌資和貸款的回收力度，合理貸款規模。三是規范質押貸款管理。落實質押貸款優惠利率；貸款質押物必須是轄內信用社的儲蓄存單；質押貸款必須達到“零風險”，不能形成逾期，不準出現扣收不足，更不允許隨意抽、換質押物的現象發生。今后凡質押貸款造成損失的由責任人全額賠償。四是建立健全貸后管理制度，有效發揮信貸員的管理作用。進一步明確貸后管理各崗位的職責，規范貸后檢查、風險予警、風險防范和檔案管理。不斷提高信貸員的管理水平，不斷加強貸款的監控和管理工作。五是有效運用利率浮動政策，規范利率管理。
3、盤活不良貸款，全力控制貸款風險。
一是對轄內不良貸款情況要摸清底子，分析不良貸款成因，分類排隊，多管齊下，利用“一戶一法，一筆一策，一戶多方”的策略和經濟、行政、法律等行之有效的手段，抓大清小，對癥下藥，分類而治，增強工作的針對性和有效性。二是認真落實清收不良貸款目標責任制，狠抓不良貸款清收。要及時將清收任務和責任落實到相關崗位和責任人，實行工效掛鉤，責任清收，嚴格考核，兌現獎懲。要盡快改變以往淡季養精蓄銳，旺季背水一戰的做法，堅持淡季旺抓，旺季狠抓，常抓不懈的工作方法，加強對清收不良貸款工作的領導。組織好信貸人員，宜合則合，宜分則分。對所有貸戶逐戶齊過，一戶不漏，每季最少上門催收兩次以上。并及時發送催款通知單，收取回執，延長貸款法律時效，充分、有效地發揮收貸小分隊的合力攻堅作用，迅速打開缺口，為順利推進盤活工作營造良好的氛圍。同時對個別賴債戶、欠款大戶要加大依法治貸的決心，建立以“宣傳開路、司法為主、政府配合、員工參與”四位一體的依法收貸機制，采取行政和法律的手段，依法強制收回。三是積極謹慎地開展以物抵貸活動，以物抵貸資產要堅持“嚴格控制、合法取得、妥善保管、易于變現、有效處置”的管理原則，保管、處置、變現工作必須規范，防止出現債務落空、償債物流失的問題發生。四是積極搞好企業和鄉村組貸款的清收工作。近年來，對這些貸款清收工作比較滯后，有的甚至不聞不問，采取放棄的態度，無形中也助長了此類貸款逃廢債務的惡習。今年，要把這些貸款的盤活清收作為一項重點工作來抓，由主任具體負責，按照清、落、補的原則，逐筆進行落實，積極保全資產，確保年內貸款盤活工作有較大的進展。五是完善貸款的法律要素。對法律要素不全的貸款，在堅持集體研究，上報聯社備案的原則下，可以置換借據，但必須以收回現金為前提，以最少收回5％－10％的本金，并結清全部利息為標準。在實際操作中，要務實求真，不能空收空放，虛降非貸；要規范新、舊借據的保管，明確放貸責任，把政策用足、用活、用準。六是以“門前清”為突破口，推動清收盤活工作。對于員工承貸、擔保、介紹貸款要重新核查，并盡快督促責任人制定歸還計劃，付諸實施。
四、加強管理，嚴控成本,把搞好增收節支，提高經營效益作為加快發展的支撐點
1、狠抓財務收入，努力擴大收入來源。
一是要加大收息力度。要始終將收息工作作為各項工作的重中之重，切實抓早、抓緊、抓實。對收息任務要落實到人，量化到月，實行“績效掛鉤”，嚴格考核，獎懲兌現，提高信貸人員對收息工作的責任感。同時，要轉變收息方法，扭轉過去年初不收、年中少收、年末突擊收的錯誤作法，牢固樹立天天收息的意識，爭取做到每筆貸款按月收息不留尾巴，按季結息不拖欠，實行以月保季、季季攻堅的策略，促進收息率的提高。二是要擴大收入來源。鼓勵有條件的社在鞏固、發展主營業務的同時，充分利用信用社點多面廣的特點，積極開辦代收、代付、代理保險等中間業務，努力開展多種經營，尋找新的利潤增長點。
2、規范費用支出，盡力降低經營成本。
要切實按照“以收定支、量力而行”的原則，嚴格執行聯社制定的費用管理相關規定，嚴把費用支出關。繼續實行費用額、費用率雙線考核責任制。要做到一個“儉”字，樹立經濟核算意識，堅持勤儉辦社宗旨，能不花的錢堅決不花；要突出一個“嚴”字，堅持一支筆審批制度，實行公用費用核定標準使用，個人費用包干使用，大額費用集體審批，使費用開支合理、合法、合規，減少不合理費用開支；對于費用報批的程序，開支的標準一定要嚴格，堅決杜絕化整為零等違規開支現象發生。建立費用開支審批登記薄，做到開支公開化。杜絕盲目攀比、濫發錢物等現象，嚴禁用公款大吃大喝，一經發現，
對相關人員從嚴從重處罰并追究領導責任。力爭今年費用額較上年有所下降。
3、向壓縮非生息資金、低盈利資金要效益。
要抓好資金調度工作，把多余的現金及時上解，壓縮資金閑置時間，增加轉存款利息收入。要準確匡算頭寸，按照聯社要求合理留置庫存限額，增加收益。同時，對應收款項科目掛帳資金要嚴格按照聯社規定執行，嚴禁一切與業務無關資金掛帳。
4、強化經營目標管理。
目標任務明確以后，抓好以責任制為核心的落實是關鍵。必須把工作任務按照層次管理的原則，一次分解量化，責任到人；同時要結合本地實際，制定嚴格的獎罰辦法，采取針對性的措施，切實抓好落實。要求今年6月末完成全年任務的60％以上，實現時間過半，任務超額。要徹底解決前松后緊的問題，按照抓早動快的要求，合理安排，迅速部署，實現當月任務當月完，當季任務當季清，達到時間與目標同步。
五、注重教育，完善管理，把提高員工素質作為加快發展的奠基石
1、完善與提高并重，強化班子建設。
一是要加強組織領導，營造干事創業的良好氛圍。統一全員思想，落實各項制度，引導全員研究新形勢、分析新情況，確定新任務，解決新問題，從而在隊伍中形成嚴實、嚴謹、嚴格、嚴肅的工作作風。二是要加強班子自身建設，提高領導干部的領導能力。充分發揮民主管理作風，廣泛聽取職工的建議和意見，以此監督其行為，提高領導班子整體決策水平、管理水平，解決好業務經營與管理中的重大問題。注重在實際工作中的鍛煉和提高，教育領導和員工自覺做到“工作主動到位、配合及時到位、補臺自覺到位、提醒預防到位”，努力把班子建設成為工作的班子、團結的班子、正派的班子、高效的班子。
2、教育與引導并重，強化隊伍建設。
今年我們要著力打造學習型信用社。作為這項工作的開端，我們在全年工作中要將學習貫穿始終，要教育和引導全體員工，樹立學習觀念，形成學習習慣，逐步實現學習工作化、工作學習化的氛圍，培養和提高隊伍的學習自覺性，為創建學習型信用社開好頭，打好基礎。
（1）加強崗位自學與集中學習相結合，提高隊伍素質。今年要堅持學習與使用相結合，分層次、有針對性地對員工進行強化學習，以促進管理和服務水平的全面提高。一是制定學習計劃，定期組織學習、組織測試，推進學習進度，保證學習效果。在內容上要抓好金融法規，各項制度的學習；在形式上要進行考核、獎懲、通報。二是要著重對服務人員在柜臺解釋、解答技巧、服務禮儀、接人待物等方面進行培訓學習；同時，要以學習“新知識、新業務、新技術”為重點，加強職工的日常學習，爭取創造有利條件，積極支持和鼓勵員工參加社會學習，不斷提高各方面的素質和駕馭經營管理工作的能力，進一步改善和優化員工的知識、文化結構。通過學習，引導全員改變思維定式，充分發揮自身潛力，促進工作開展。（2）鼓勵職工自學成才。鼓勵員工參加各大專院校開辦的函授教育，積極輸送優秀人才到大中專院校脫產深造，培養造就一批政治過硬、品質優良、業務素質高的職工隊伍。（3）要加強典型的挖掘與培養工作，樹立各專業內的先進典型，用身邊人，身邊事，教育和引導干部職工學有榜樣，干有目標，更好地開展工作。使全體員工都能明白--愛拼才會贏；都能明白：別忘我的過去，珍惜您的現在，去努力拼搏、創造一個輝煌的信用社吧！這是為了信用社的發展，更是為了您自己輕松的生存。因為保住了信用社，就等于保住了您生命中最珍貴的東西。
六、突出重點，抓住關鍵，把加強黨建和精神文明建設，作為加快發展的助推器
1、切實加強黨組織建設，使之成為堅強的戰斗堡壘。
確?！耙粋€支部一個堡壘，一個小組一塊陣地，一個黨員一面旗幟”的先鋒作用不斷加強。黨組織一要加強對黨員的教育，引導黨員吃苦在前，享受在后，帶頭完成自己的工作任務，為群眾作表率，要堅持黨的“三會一課”基本制度，加強黨性鍛煉，嚴肅黨的紀律。通過黨員的模范行動，喚醒職工“社興我榮，社衰我恥”和“不敬業就失業，不愛崗就下崗”的主人翁意識。二要加強對青年同志的培養。對入黨積極分子要熱情幫助，積極鼓勵，對表現突出的同志要及時吸收為預備黨員，保持黨組織的蓬勃生機。
2、以創建文明單位和開展創佳、選優、評差活動為載體，扎實推進信用社系統精神文明建設。
（1）開展以履行崗位職責為主的“崗位能手”競賽活動。（2）開展以“售后服務”為主的“我為客戶辦實事”和“用心服務每一天”活動，密切與客戶的關系。（3）開展信用社營業廳優質服務規范標準大討論，提高服務品位。（4）開展“周學習，月例會，季研討”活動，提高員工專業知識、政策水平和文字語言駕馭能力。（5）組織開展“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽活動，年終評比表彰“ 明星職工”、“優秀共產黨員”、“優秀信貸員”、“優秀會計（出納）員”、“收貸能手”和“收息狀元”。對每項活動都要有安排、有檢查、有考核、有總結。
七、落實措施，綜合治理，把強化“三防一?！?，實現安全運營作為加快發展的生命線
“三防一?！笔寝r村信用社健康發展的重要前提和保證。當前，社會治安形勢不容樂觀，金融單位資金集中，又是犯罪分子作案襲擊的主要目標，血案、要案屢有發生，給集體財產和職工人身安全造成了極大危害。今年，要充分認識現階段安全工作面臨的嚴峻形勢，要教育職工牢固樹立“一個觀念”，即安全避風險、安全出效益的觀念。要堅持每周的安全學習教育和每月的案件分析教育，尤其要結合本單位安全保衛工作的實際去對照檢查，徹底鏟除對“三防一?！惫ぷ鞯南麡O思想，時刻繃緊防范安全這根弦。要狠抓“兩個重點” 一是重點崗位。即守押崗位、出納崗位；二是重點環節。即交接庫箱、夜間守衛和押運、營業期間。重點崗位和重點環節是安全事故的“著火點”，因此，在工作中，我們一定要保持高度警覺，操作手續必須嚴密，程序必須規范，防范必須到位，不給犯罪分子留下任何可乘之機。要改善物防條件。要進一步加強信用社網點、庫房建設。認真對營業網點安防設施達標檢查，對不達標的，及時整改到位，該改的改，該換的換，該加固的加固，不留死角，努力提高物防水平。要強化“三個落實”。即落實安全防范責任、落實各項規章制度、落實防范措施。對于安全防范的各個崗位要實行量化考核，從基礎工作抓起，形成崗位自身抓，全員共同抓，一級抓一級，一級對一級負責的安全防范格局。對安防工作采取白天查與晚上查、實地查與電話查、日常查與突擊查相結合的辦法組織明察暗訪。要把“三防一?！惫ぷ髯鳛轭^等大事來抓，主任作為安全第一責任人，對信用社的安全工作要勤安排、多檢查、嚴督導。對安全責任書必須逐條逐款落實到位，同時，要嚴格防范規章制度，不能只寫在紙上，掛在墻上，喊在口邊，必須不折不扣地落實在行動中，在加強和提高物防和技防的基礎上，將把強化人防作為重中之重來抓，對不遵守制度，違反操作程序，出現安全事故的責任人，從嚴處理，絕不留情，絕不姑息遷就。特別要加強員工思想動態監控，加強現金和重要空白憑證及印章的管理，嚴防各類案件和事故的發生。要嚴格執行勞動紀律，堅持請銷假制度，堅持值班帶班制度，對擅離職守的人員一經發現，立即通報、立即處理。
高新區資質代辦：雙手奉上史上最強公司注冊經營范圍
想注冊個公司,但不知如何填寫企業經營范圍?好多人在剛開始創業，有這樣的疑問，今天曼德企服給大家提供下公司經營范圍范本參考。
一、服務型企業經營范圍參考
(一)服務類
電腦圖文設計制作、企業形象策劃、展覽展示服務、市場調研、攝影服務、資料翻譯服務、禮儀服務、賽事活動策劃、公關活動策劃、快遞服務、室內保潔服務、婚慶禮儀服務、餐飲管理、其他居民服務、市政工程配套服務、(房地產開發、物業管理1年期);
(二)咨詢類公司經營范圍
房產咨詢、商務咨詢、商務信息咨詢、旅游咨詢、旅游信息咨詢、財務咨詢、財務信息咨詢、理財咨詢、勞務咨詢、勞務信息咨詢、企業投資咨詢、投資管理咨詢、投資管理、企業管理咨詢、企業營銷咨詢、人力資源咨詢、人才信息咨詢服務、職業發展咨詢、市場調查及咨詢服務、文化教育信息咨詢、文化藝術交流策劃咨詢、醫療健康保健咨詢、家政服務、包裝服務、投資與資產管理、社會經濟咨詢、辦公服務、企業營銷策劃及管理咨詢、商務信息咨詢、會務代理、會展咨詢、展覽展示代理、室內裝潢設計咨詢、房地產信息咨詢、房屋經紀、房地產營銷策劃、物業管理咨詢、度假信息咨詢、法律信息咨詢、醫藥信息咨詢、醫療器械信息咨詢、投資信息咨詢(不含金融、證券、期貨)、設計、制作、代理、發布國內各類廣告業務(氣球廣告除外)、雕塑設計與制作等;
(三)安裝維修類公司經營范圍
電器安裝、制冷設備安裝、水電安裝、機電設備安裝、網絡布線、電腦安裝維修、屋頂防水、建筑裝潢、混凝土切割、植、，加固、水電安裝、管道維修、工程機械設備維修、樓宇清洗、外墻粉刷、石林養護、地毯清洗、中央空調清洗、工業管道清洗;
(四)工程、設計類公司經營范圍
建筑工程、市政工程、綠化工程、園林工程、室內裝潢、建筑設計、景觀設計、室內設計、園林綠化設計、建筑裝修裝飾設計、房屋建筑工程、土石方工程、地基與基礎工程、建筑裝修裝飾工程、機電設備安裝工程、建筑幕墻工程、預拌商品混凝土、混凝土預制構件、園林古建筑工程、鋼結構工程、電梯安裝工程、消防設施工程、建筑防水工程、防腐保溫工程、金屬門窗工程、爆破與拆除工程、建筑智能化工程、房地產開發等;
(五)科技類公司經營范圍
技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務：計算機領域、計算機技術咨詢服務、計算機軟硬件、網絡科技、網絡技術、通訊工程、網絡工程、電子計算機與電子技術信息、汽車技術、生物與醫藥、生物工程及生物制品研制、開發、銷售、化工新材料、光機電一體化、航天海洋與現代運輸裝備、能源與環保、民用核能技術、傳統產業中的高科技運用、印務科技。從事機電領域內的技術開發，技術咨詢。注：機電領域不可以做技術服務。
二、商貿型企業經營范圍參考
百貨(日用百貨、服裝服飾、皮革制品、鞋帽、洗滌用品、化妝品、護膚用品、攝影器材、玩具、音響設備及器材)
文化辦公用品(紙制品)
包裝材料
工藝品(工藝禮品、金銀首飾)
化工原料及產品(除危險品)
五金交電(家用電器、自行車、鋼絲繩、閥門、管道配件、軸承、電線電纜)
電子產品、通訊器材(除衛星天線)、通信設備、通訊設備(除衛星天線)、儀器儀表。
機電設備及配件(電動工具、制冷設備、壓縮機及配件、工量刀具)、機械設備及配件。
計算機軟硬件及配件
10.食品(包裝食品、速凍食品、糖果、飲料、糕點、水果、水產、南北干貨、土特產、糧油制品、炒貨、奶制品、調味品、保健食品、肉制品、植物油、茶葉、食用香料、食品添加劑、酒)
塑料制品(橡膠制品、塑料制品)、金屬制品
建筑材料(金屬材料、鋼材、石材、黃沙、木材)
裝潢材料(水暖器材、衛生潔具、陶瓷制品)
酒店設備
家具(辦公家具、家具用品)
三、生產加工型類公司經營范圍
機械設備及配件生產加工、機電設備及配件生產加工、軸承及配件生產加工、服裝服飾加工、鞋帽加工、床上用品生產加工、帳篷、針紡織品、紙制品加工、木制品加工、竹木加工、金屬門窗加工、塑料制品加工、塑料制品切割、沖壓加工、混凝土加工;熱水器、水暖器材、鋁制品、玻璃制品、金屬構件、汽摩配件、焊接設備、電動機、清洗機及配件，五金機械、五金電器、小五金、各類線帶、電子元器件、穩壓電源、通訊器材、儀表儀器等生產加工。
四、前置審批企業經營范圍參考
醫療器械銷售、生產(一類醫療器械除外)(區藥監局)、藥品(區藥監局、衛生局)
圖書報刊、報刊出版物零售、印刷(區文化管理所、市新聞出版局)
音像制品銷售(區文化管理所)
酒類批發(區酒類專賣局)
食品(區衛生局)
醫療結構設立(區衛生局)
煙銷售(煙草專賣局)
餐飲(區環保局、區衛生局、區消防處)
旅館、客房(區公安局、區消防處、區衛生局)
塑料制品、水性涂料生產加工(區環保局)
道路運輸、水陸運輸(交通局)
汽車、摩托車維修(市交委維修管理處)
人才中介(區人事局)
勞務服務(區勞動局)
廢舊金屬收購(區公安局、區環保局)
成品油經營、儲存(市經委、公安局)
加工、銷售、回收金銀(市人行金融處)
文物經營(文物管理委員會)
經營性舞廳(市文化局、文生局、公安局、消防處)
國畫書法(市文化局)
咖啡館、酒館(衛生部門、公安部門、市酒類專賣局)
報關業務(海關總署)
水泥生產(市建委)
航空運輸銷售代理業務(民航中南管理局)
化妝品生產(市衛生局)
工程承包(市建設委員會)
五、經營范圍詳細分類參考
1、文化傳播公司：
文化學術交流、市場推廣宣傳、大型禮儀慶典活動策劃、企業形象設計;模特演出經紀。
2、房地產中介公司：
房產信息咨詢、物業管理、市場信息咨詢;裝修工程設計。
3、物流有限公司：
物流方案設計、代_貨物配送手續、打包、搬運裝卸服務;倉儲;代辦報關手續;貨運信息中介;國內外貨運代理。
4、教育發展有限公司：
文化教育交流、咨詢、服務;人力資源交流、咨詢、服務;公共關系禮儀服務;外交資料翻譯;外語培訓;海外教育交流、咨詢、服務。
5、商務咨詢服務有限公司：
商務信息咨詢、項目投資咨詢，會議展覽信息咨詢，旅游信息咨詢;文化信息咨詢;計算機軟硬件開發。
6、餐飲管理有限公司：
餐飲管理;餐飲咨詢;餐飲服務;中西式快餐;鹵水食品加工;餐飲經營管理;餐飲項目策劃及投資;食品加工技術咨詢及轉讓;餐飲人才咨詢培訓;餐飲資源整合管理;餐飲文化交流及餐飲產品展覽。
7、知識產權咨詢服務有限公司：
知識產權代理服務、信息咨詢服務。
8、計算機、網絡、數碼、信息、電腦科技類有限公司：
計算機系統設計;平面及立體設計制作;網頁設計;計算機系統集成;網絡設備安裝與維護;計算機技術服務與技術咨詢;智能網絡控制系統設備的設計及安裝;網絡系統工程設計與安裝;安全防范設備的安裝與維護。
9、廣告有限公司：
設計、制作、發布、代理國內外各類廣告;企業文化藝術交流;展示、展覽策劃;企業形象設計。
10、進出口類有限公司：貨物及技術進出口。
11、貿易有限公司：
批發和零售貿易;日用百貨、通訊產品、計算機軟硬件、電子元器件、五金、交電、電器機械及材料、裝飾材料、塑料制品、汽車零配件。
12、財務咨詢類公司：
代理記帳，擔任財稅顧問，財稅咨詢、審計咨詢、投資咨詢。稅控機技術咨詢。
13、電子商務公司、網絡科技、通信(通訊)科技、信息科技類有限公司：
互聯網信息服務(利用網站發布網絡廣告)。計算機軟硬件及網絡設備的研究開發，計算機網絡設備的安裝與維護，計算機系統集成，銷售：計算機產品，網絡產品，計算機數碼產品。設計、發布、代理國內外各類廣告。
14、房地產投資咨詢公司：
房地產信息咨詢，房地產中介，代理房產買賣，房地產投資咨詢，房地產投資策劃，物業管理。裝修工程設計,建筑工程監理(要資質證)。
15、裝飾工程、設計類公司：
室內裝飾設計、水電安裝、機電設備安裝;
16、清潔服務類公司：外墻清洗，室內清潔服務;
17、醫藥、醫療器械科技有限公司：
衛生產品、消毒產品、保健(食)品、化妝品、藥品的科技研究與開發;
18、會計師事務所、稅務師事務所：
年度會計報表審計、驗資，績效評價考核審計、經理離任審計、內部審計、清算審計、公司轉讓審計、公司收購審計、特定項目審計、協助鑒別經濟案件證據。涉稅事項鑒證、審核、代理、咨詢(顧問)和培訓，稅收籌劃;資產評估：企業價值、房地產、機器設備評估，企業投資等評估;管理咨詢：財務會計咨詢顧問(總監)，會計制度設計、項目可行性研究，會計人員培訓，企業管理咨詢;會計服務：賬目清理、代理記賬及其他會計咨詢和會計服務;商務服務：代_公司注冊、籌建、年審、清算，公司秘書等服務(持企業登記代理資格證經營)。
19、國際貨運代理公司：
承辦海運、空運進出口貨物的國際運輸代理業務;包括報關、報驗、保險、攬貨等及相關業務;代理進出口業務;承辦“三來一補”業務;外經貿信息咨詢業務。
20、電影電視制作公司：
影視節目制作;裝飾裝潢設計;服裝、影視器材的出租、銷售;許可證規定內的廣告業務。
21、農藥工業有限公司：
殺蟲劑、殺菌劑、除草劑農藥的生產及自產農藥的銷售;技術開發及信息咨詢;化工、儀器儀表的銷售。
22、國際船舶代理有限公司：
經營中國籍國際船舶以及經交通部核準的自有方便旗船舶和自營(期租和光租)船舶的國際船舶代理及相關業務;聯系引水、*泊、裝卸;組織承攬海運貨物、集裝箱;辦理貨物、集裝箱訂倉、報關、轉運、倉儲和多式聯運;代簽提單;代_船舶供應、租船、船員旅客服務等委托業務;許可范圍內的船舶維修業務(有效期至**年**月**日)。
23、電能發展有限公司
電力、熱力的生產及銷售;電力設備及器材的生產、供應;電力技術咨詢;電力開發、工程設計及施工的轉包;農業開發;技術、咨詢服務;國內貿易(法律行政法規限制商品按規定執行);居民服務(不含專項規定項目)。
24、航空服務有限公司：
國內航線除香港、澳門、臺灣地區航線外的航空客運代理業務(在證書批準有效期內經營)、代訂客房，代訂火車票，相關的信息咨詢。維修許可限定的航空器及地面設備維修，客貨運輸代理;國內旅游(限旅行社)及信息咨詢。
25、通信發展有限公司：
計算機網絡服務、通信綜合集成系統網絡的設計、開發、安裝、通信交換、終端設備的銷售、安裝、維修服務。
26、輕工科技公司：
輕工新產品、原料的技術開發、成果轉讓、咨詢服務;日用化學品(不含化學危險品)、摩托車、輕工業專用機械、馬口鐵、鋼材、木材、家用電器、建筑材料銷售;空調、制冷設備的銷售與售后服務;許可范圍內的葡萄酒及葡萄制品的生產、銷售。
27、空調工程有限公司：
空調工程的設計、施工、安裝、空調技術人員培訓、技術轉讓、技術服務;制冷空調設備生產及銷售;清洗設備的銷售、空調信息服務;火災自動報警及自動滅火工程的設計、施工;裝飾裝修;黑色金屬、建筑材料的銷售。
28、物業管理有限公司：
業管理，房屋修繕，裝飾裝修，水電暖安裝、制冷設備安裝與銷售、外墻清洗;花卉種植與銷售;五金交電、建筑材料、汽車配件、百貨、辦公機械的銷售;汽車租賃，房屋租賃，花卉租賃。
29、光纖通信科技有限公司：
光纜線路通信網絡建設施工、技術開發維護、搶修、監測;智能大廈綜合布線工程、計算機網絡工程開發、施工;通信器材及設備銷售。
30、國際公共關系服務有限公司經營范圍：
會議及文體活動策劃、公共關系策劃及咨詢、市場信息咨詢服務。
31、綠色食品(種植)有限公司：
蔬菜的種植、銷售;水產品、牲畜、家禽養殖、銷售;飲用水的生產、銷售，飲水機銷售;花卉、苗木的種植、銷售。
32、投資咨詢有限公司經營范圍：
項目投資咨詢(不含證券、期貨)，企業管理咨詢，企業形象設計;市場信息咨詢;市場營銷策劃。
33、市場經營管理有限公司：
市場經營管理;場地租賃;停車場經營;設計、制作、代理、發布國內外各類廣告。
34、企業管理有限公司：
企業管理咨詢;企業投資咨詢;企業形象設計。
35、通訊科技有限公司經營范圍：
通訊科技產品、弱電智能系統、網絡系統、監控系統的研究與開發;通信設備、計算機軟硬件的安裝、維護、技術咨詢、技術服務;銷售：通訊設備、安防產品。
36、教育科技有限公司經營范圍：
教育項目與教育科研文獻研究與開發，教育軟件的研究與開發，教育文化活動組織策劃，教育文化交流，教育信息咨詢;企業管理咨詢，企業形象設計，批發和零售：教育文化用品，文具。
37、通訊發展有限公司：
電子產品通訊設備有技術開發、維護、租賃;平面設計;投資咨詢;文化活動組織策劃，市場調研，企業管理咨詢;批發和零售貿易。
38、電梯有限公司經營范圍：
電梯及配件的銷售;電器機械的安裝(不含電梯)。
39、土建工程咨詢有限公司經營范圍：
有關土木、建筑工程、市政工程設計(限道路、橋梁)、配套工程的規劃設計等的咨詢服務;工程技術開發、工程監理服務的咨詢。
40、環?？萍碱惞窘洜I范圍：
環保設備、水處理設備、凈水設備、超純水設備及水處理相關配件的設計、研制、開發、技術成果轉讓、技術服務及銷售。水處理濾芯、濾材的設計、研制、開發、技術成果轉讓、技術服務及銷售。開關電源設備及相關設備的設計、研制、開發、銷售、技術成果轉讓。
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公司經營思路怎么寫
公司經營思路怎么寫
公司經營思路怎么寫，在現實生活中，一家公司想要做強做大，那么就需要擬定自己公司的經營方式，這樣才能有所計劃的發展企業，下面為大家分享公司經營思路怎么寫。
公司經營思路怎么寫1
一、首先在經營之前一定要確定需要生產產品的數量。制定生產計劃表。
二、生產完工以后，就開始銷售了。在此之前，要制定一張銷售計劃表。
三、按計劃生產銷售。要尋找代理商或經紀人，擴大銷售渠道。
四、注重產品質量的提高，以此擴大市場份額。
五、形成完整的供產銷產業鏈。在經營時，要逐步擴大產業規模。
六、進行銷售反饋，還要進行市場調研。分析以后企業應該怎樣做，怎樣獲得更大的效益等。
企業的經營方式指什么
經營方式指企業在經營活動中所采取的方式和方法， 如采掘、制造、批發、零售、咨詢、租賃、代理等。經營方式是所有者和經營者相互關系的表現形式。
經營方式有個人獨立經營方式、合伙經營方式、有限責任公司、股份有限責任公司。
市場競爭已經把改革商業企業經營方式提到商業改革的日程。要有效地組織、指導商業經營方式改革的健康發展，需要解決好以下幾個問題：
第一、在理論宣傳上不僅要廣泛介紹發達國家商業經營方式變革情況，更要分析各種經營方式產生的歷史背景和社會經濟條件，以及它們的優勢和弱點：盡可能避免把某一種經營方式當作完美無缺，不分時間、地點、行業到處套用和照抄照搬的傾向。
第二、在指導、組織和推動商業企業改革經營方式的過程中，應充分尊重企業選擇經營方式的自主權，切忌以行政手段，強行推廣某一種經營方式。
改革的實踐表明，經濟改革中的形式主義是行政命令和長官意志強制推廣的產物，其后果不僅是勞民傷財，擾亂改革的進程，還會挫傷基層企業和員工改革、創新、擴大生產經營的積極性。
公司經營思路怎么寫2
公司年度經營計劃書范文
一、方針目標：
為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調整、穩妥求進、高質低耗、創收增效”的精神，使公司內部競爭機制與市場競爭機結合。根據公司目前實際狀況，必須制定先進合理科學的管理制度，向程度化、正規化的發展，實行全員全過程的指標考核與將扣，使公司員工人人有責任，個個有指標，嚴格考核與獎懲及全生產過程的協接監督，達到上道工序為下道工序負責的目的；
嚴格執行崗位定員，以崗定資，實行高額浮動工資的制度，迫使公司干部員工在危機感和責任感中勇挑重擔，爭完指標，為全面完成XX年各項經濟指標而共同奮斗。
二、工資分配原則：
以噸絲工資為基礎，公司員工一律接受指標考核，執行以崗定資，以質計件，以產計酬，多勞多得的原則。
三、獎金分配與掛鉤：
1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標掛鉤，（滿負荷生產情況下）取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產量低于2、8噸（25天），非繅絲人員一律不與三大指標掛鉤，超產獎僅繅絲工享受（超產獎基本工資不浮動）。
2、整理車間的獎金除按內部指標掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎金去計算；廠絲復整組的'工資、獎金除按內部指標掛鉤外，與二車間的產量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計算。
3、鍋爐車間設安全獎，人均（除軟化工）20元。
4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算。
5、學徒期改為兩個月，生活費補助標準仍執行原規定?？壗z一、二車間、整理車間新增學徒工，根據個人繅作技術，提前上崗者，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負擔；鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習期為半月，徒工工資由車間負擔；非生產性新增人員，實習期為半月，工資由公司負擔。
四、協接與監督原則：
實行全員全過程的質量監督考核，并履行簽字手續，上道工序為下道工序負責，下道工序有權對上道工序流入下道工序的半成品進行按標準驗收與反饋，對于不符合標準的半成品有權拒收，并按程序報請職能部門（生產科、檢驗室）進行仲裁，按標準實施獎懲。
五、爭先發展的原則：
世紀之初，公司董事會立足現狀，從可持續發展的解度，充分醞釀、決定。
1、繼續發揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶?；氐姆€定發展。
2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產線的改造工作，做到有計劃、有落實。
3、進一步做好財務工作，加快資金周轉率、利用率，做到所有帳目清晰，日清月結。
公司經營思路怎么寫3
公司經營總結范文
一、公司概況：
本公司于20xx年05月15日成立，并取得廈門市工商行政管理局第xx號《企營業執照》；注冊資本人民幣伍佰零壹萬元整；實收資本美元伍佰零壹萬元整；法定代表人：王建欽；經營范圍：工程和技術研究和試驗發展；集成電路設計、信息技術咨詢服務、軟件開發、專業化設計服務；
其他未列明專業技術服務業（不含需經許可審批的事項）；新材料技術推廣服務；節能技術推廣服務；科技中介服務；通信終端設備制造；半導體分立器件制造；集成電路制造；光電子器件以及其他電子器件制造；
電子元件以及組件制造；其他電子設備制造；經營各類商品和技術的進出口（部另附進出口商品目錄），但國家限定公司經銷或禁止進出口的商品以及技術除外。經營期限：30年。
二、報告期內公司運營情況
1、公司總體運營情況:
國家在保持宏觀經濟政策相對穩定的同時，我公司在國家政策的指導下，利用國內外社會資源，積極進行市場的選擇、產品的前瞻性，研究、尋找市場空隙，支持有價值、有前瞻性、有潛力的產品以及技術的創造。加強產品技術實驗、技術創新以及產品升級研發，保證產品的可持續發展性。
2、報告期內公司運營情況
報告期內，公司發展態勢穩定，資金利潤情況良好。報告期內公司實現營業收入萬元，實現利潤總額萬元，實現歸屬公司的凈利潤萬元?，F金以及現金等價物凈增加額為198.74萬元。
3、公司未來幾年主營業務發展思路
近幾年，中國集成電路產業取得了飛速發展。盡管目前中國集成電路芯片制造工藝已經能夠基本滿足國內設計企業的需要，但是芯片代工企業設計服務團隊力量薄弱，再加上目前中國IC設計服務也發展尚未成熟，這些都明顯阻礙了中國集成電路設計也的發展。
20xx年我們的企業目標是“打造高標準質量、高品質產品”，我司將積極進行市場的選擇，尋找市場空隙加強新產品的研發，抓住發展的契機，著力IP核技術，建立和推廣完整的IP質量標準體系和質量評測體系，逐步擴展企業的業務的同時，從效益上保證產品的后續性和升級延續性，從而保證自身發展的延續性。
在國家政策的指導下，利用國內外社會資源，積極培養工程師、項目管理和技術管理人才以及復合人才。通過定期的行業、地區交流，技術、管理培訓，為企業培養不同層次的人才，增強國內集成電路行業的技術水平。
怎么加盟快遞公司代辦點
投資咨詢：投資者以電話、傳真、網上留言等方式向總部專業的投資顧問咨詢相關合作事項，索取有關資料。
投資人實地考察：投資者到總部所在地進行項目考察，參觀門店、確認項目，提交申請。
加盟資格審核：總部對投資者進行審核。確認投資者的合作資格。
雙方簽訂合同：雙方確認考察結果無爭議，正式簽訂合同。
正式營業及后續支持：總部協助投資者開業，并給予指導幫助。正式動作后，總部提供經營指導服務。
企業的文化 經營思路是什么?
企業文化結構加固公司代辦處主任經營思路的四種類型按照企業的任務和經營方式的不同，迪爾和肯尼迪把企業文化分為四種類型：即強人文化；拼命干、盡情玩文化；攻堅文化；過程文化。
1、硬漢型文化。
這種文化鼓勵內部競爭和創新，鼓勵冒險。競爭性較強、產品更新快企業文化特點
2、努力工作盡情享受型文化。
這種文化把工作與娛樂并重，鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產品比較穩定的企業文化特點。
3、賭注型文化。
它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業文化特點。
4、過程型文化。
這種文化著眼于如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關性較強、按部就班就可以完成任務的企業文化特點
【按照企業的狀態和作風的不同分為】
1、有活力的企業文化。
特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。
2、停滯型企業文化。
特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自結構加固公司代辦處主任經營思路我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。
3、官僚型企業文化。
特點是：例行公事，官樣文章。
【按照企業的性質和規模的不同分為】
1、溫室型。
這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。
2、十穗者型。
中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。
3、菜園型。
力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工作人員的激勵處于較低水平。
4、大型種植物型。
大企業特有。其特點是，不斷適應環境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。
【按照企業對各種因素重視的程度不同分為】
1、科層型。
壟斷的市場中從事經營的公司所擁有。非個性化的管理作風，金字塔式組織結構，注重對標準、規范和刻板程序的遵循，組織內部缺乏競爭，人們暗地里勾心斗角。
2、職業經理型。
工作導向，有明確的標準，嚴格的獎懲制度，組織結構富于靈活性，內部競爭激烈。
3、技術型。
技術專家掌權，家長式作風，著重依賴技術秘訣，職能制組織結構。
企業文化的三個層次
[編輯本段]
Yintl（鷹騰咨詢）認為，企業文化由三個層次構成：
1．企業物質文化
企業物質文化是由企業員工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，它是一種以物質為形態的表層企業文化，是企業行為文化和企業精神文化的顯現和外化結晶。
?8?9 企業標識：如企業名稱、企業象征物等。
?8?9 生產或服務：如生產制造出質量可靠、性能價格比高的商品。
?8?9 工作環境或廠容：如辦公環境、經營環境均為整潔、明亮、舒適。
?8?9 技術裝備：如配置先進、適用的機器設備。
?8?9 后援服務：如為服務對象提供無微不至、主動、便利的服務。
?8?9 人才資源：如通過全程、終身培訓使員工均達到行業社會優秀水平，人盡其才。
?8?9 福利待遇：如公司員工通過辛勤勞動獲得行業和當地領先的工資、福利 待遇。
2．企業制度文化
企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化。合理的制度必然會促進正確的企業經營觀念和員工價值觀念的形成，并使職工形成良好的行為習慣。
（1）企業目標
企業目標是以企業經營目標形式表達的一種企業觀念形態的文化。
（2）制度文化
制度是一種行為規范，是任何一個社會及組織團體正常運轉所必不可少的因素之一。它是為了達到某種目的，維護某種秩序而人為制定的程序化、標準化的行為模式和運行方式。企業制度的基本功能如下：
?8?9 企業制度具有企業價值觀導向的功能。
?8?9 企業制度是實現企業目標的保障。
?8?9 企業制度是調節企業內人際關系的基本準則。
?8?9 企業制度是組織企業生產經營、規范企業行為的基本程序和方法。
?8?9 企業制度是企業的基本存在和功能發揮的實際根據。
3．企業精神文化
企業精神文化，是企業在生產經營中形成的一種企業意識和文化觀念，它是一種意識形態上的深層企業文化。
（1）企業哲學
企業哲學的根本問題是企業中人與物、人與經濟規律的關系問題。
（2）企業價值觀
指導企業有意識、有目的的選擇某種行為去實現物質產品和精神產品的滿足的思想體系，就構成了企業的價值觀。
（3）企業精神
企業精神是現代意識與企業個性結合的一種群體意識?！艾F代意識”是現代社會意識、市場意識、質量意識、信念意識、效益意識、文明意識、道德意識等匯集而成的一種綜合意識?！捌髽I個性”，包括企業的價值觀念、發展目標、服務方針和經營特色等基本性質。
（4）企業道德
企業道德是調整企業之間、員工之間關系的行為規范的總和。企業道德的一般本質是一種企業意識，而其特殊本質則表現在它區別于其他企業意識的內在特質上。
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