今天給各位分享項目藍圖設計怎么寫的知識，其中也會對項目藍圖是啥意思進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！， 問題五：工程項目建議書要怎么寫 成都中哲為你解答 。
今天給各位分享項目藍圖設計怎么寫的知識，其中也會對項目藍圖是啥意思進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
本文目錄一覽：
項目書怎么寫
問題一：怎么寫項目計劃書項目藍圖設計怎么寫？ 一、項目提出項目藍圖設計怎么寫的背景和必要性
包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢；技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用；項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。
二、國內(nèi)外市場分析
包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性；國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。
三、項目主要開發(fā)和建設內(nèi)容
包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目目標及開發(fā)任務。
四、項目實施的技術(shù)方案
包括項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢。
五、項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ)
包括項目承擔單位注冊地點、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況；對引進技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。
六、項目組織機構(gòu)和人員安排
包括項目的組織形式、產(chǎn)學研聯(lián)盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔單位負責人、項目領(lǐng)軍人物主要情況；項目開發(fā)的人員安排。
七、項目實施進度計劃
包括項目階段考核指標（含主要技術(shù)經(jīng)濟指標，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況）及時間節(jié)點安排；項目的驗收指標。
八、項目資金需求及來源
包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。
九、項目經(jīng)濟和社會效益分析
包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算；財務內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現(xiàn)值等指標的動態(tài)財務分析；?會效益分析。
十、項目風險分析及應對措施
包括項目技術(shù)、市場、資金等風險分析及應對措施。
十一、其它需要說明的事項
十二、有關(guān)附件
1、項目承擔單位工商登記營業(yè)執(zhí)照（復印件）；
2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書（復印件），
3、上年度《資產(chǎn)負債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告（復印件）；
4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）；
5、項目若有基本建設內(nèi)容，還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見（復印件）；
6、與項目相關(guān)的其它證明材料或文件等。
問題二：項目書的流程如何寫項目藍圖設計怎么寫？ 一個項目計劃書要包括以下幾個方面的內(nèi)容： 1、封面頁 這是容易被忽視的部分。有很多機構(gòu)認為內(nèi)容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構(gòu)了解和認識項目藍圖設計怎么寫我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。 封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息： 項目名稱；申請（執(zhí)行）機構(gòu)；通訊地址；電話、傳真、E－mail；聯(lián)系（負責）人； 還可以把銀行賬戶、律師、審計機構(gòu)等信息列在封面頁上。 另外，如果是向某一機構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構(gòu)，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機構(gòu)的重視與尊重。 2、項目概要（總論） 這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素；在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構(gòu)的背景信息、使命與宗旨；項目要解決的問題與解決的方法；項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等等。 需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。 3、項目背景、存在的問題與需求 在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等。 一般來講，這一部分包括以下主要信息： * 項目范圍（問題與事件、受益群體）； * 導致項目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境； * 提出這個項目的理由與原因； * 其它長遠與戰(zhàn)略意義； 4、目標與產(chǎn)出 在使資助機構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構(gòu)間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。 在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準?？傮w目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標記的階段性目標。比如，“減少文盲”是總體目標，“到2005年10月，使200個農(nóng)村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標。 5、受益群體 在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如NPO信息咨詢中心的能力建設項目的直接收益群體是國內(nèi)NGO和NGO的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是NGO的服務對象。因為通過能力建設，提高了NGO的服務能力與效率，從而使之能為其服務對象提供更好、更多、更完善的服務。又比如一個殘疾人服務機構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。 許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時......
問題三：項目總結(jié)報告應該怎么寫？從那個方面寫？ 簡要說說:
? 講成績；
? 講不足；
? 講改進，存入組織過程資產(chǎn)，為以后項目做類比工具；
以上三個方面，都可以按照PMBOK的知識領(lǐng)域進行總結(jié)；
進度、成本、質(zhì)量為重點分析；
其他為輔助分析；
問題四：項目計劃書怎么寫？ 寫好計劃書首先得先抓住投資方關(guān)注的什么、項目的亮點在哪里，最好能將兩者結(jié)合起來，盡量找出投資方的最大利益說明詳細！
祝你成功！
問題五：工程項目建議書要怎么寫 成都中哲為你解答
工程建設造價在我國長期存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的三超現(xiàn)象，嚴重困擾著建設工程投資效益和管理。 工程建設項目建議書就是在優(yōu)化建設方案、設計方案的基礎(chǔ)上，在建設程序的各個階段，采用一定的方法和措施將工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)而提出的項目建議書。
一個工程建設項目從計劃建設到建成投產(chǎn)，一般要經(jīng)過建設決策、建設實施和交付使用三個階段。中哲咨詢建議主要步驟是：
1、項目建議書
項目法人按國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和建設單位所在的城鎮(zhèn)規(guī)劃的要求，根據(jù)本單位的發(fā)展需要，經(jīng)過調(diào)查、預測、分析，編報工程建設項目建議書。
2、可行性研究報告
項目建議書批準后，項目法人委托有相應資質(zhì)的專業(yè)撰寫機構(gòu)，對擬建項目在技術(shù)、工程、經(jīng)濟和外部協(xié)作條件等方面的可行性，進行全面分析、論證、進行方案比較，推薦最佳方案。
3、初步設計
可行性研究報告批準后，項目法人委托有相應資質(zhì)的設計單位，按照批準的可行性研究報告的要求，編制初步設計。初步設計批準后，設計概算即為工程投資的最高限額，未經(jīng)批準，不得隨意突破。
4、施工圖設計
初步設計批準后，項目法人委托有相應資質(zhì)的設計單位，按照批準的初步設計，組織施工圖設計。
5、年度投資計劃
工程建設項目建議書、可行性研究報告、初步設計批準后向主管部門申請列入投資計劃。
6、開工報告
7、竣工驗收
要用投資估算價控制設計方案的選擇和初步設計概算造價；用概算造價控制技術(shù)設計和修正概算造價；工程建設項目一定要運用得當，用概算造價或修正概算造價控制施工圖設計和預算造價。以求合理地使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益。
問題六：投標書怎么寫 您好！
投標文件由投標函部分,商務部分和技術(shù)部分三部分組成.
工程施工招標投標文件
項目編號:
項目名稱:
投標文件內(nèi)容: 投標文件投標函部分
投標人: (蓋章)
法定代表人或其委托代理人: (簽字或蓋章)
日期: 目錄法定代表人身份證明書投標文件簽署授權(quán)委托書投標函投標函附錄投標擔
銀行保函格式投標擔保書投標文件要求投標人提交的其他投標資料
單位名稱:
單位性質(zhì):
成立時間:
經(jīng)營期限:
姓名: 性別: 年齡: 職務:系( 投標人單位名稱) 的法定代表人.特此證明.房屋建筑和市政基礎(chǔ)設施工程施工投標文件范本
二、投標文件簽署授權(quán)委托書
本委托書聲明:我(姓名)系(授權(quán)人名稱)的法定代表人、現(xiàn)授權(quán)委托(本單位名稱)的(姓名) 為我公司簽署本工程的投標文件的法定代表人授權(quán)委托代理人、我承認代理人全權(quán)代表我所簽署的本工程的投標文件的內(nèi)容.
代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)、特此委托.
代理人:(簽字) 性別: 年齡:
身份證號碼: 職務:
法定代表人: (簽字或蓋章)
委托授權(quán)日期:
致:(招標人名稱)
1,根據(jù)你方招標項目編號為的工程招標文件,遵照等有關(guān)規(guī)定,經(jīng)踏勘項目現(xiàn)場和研究上述招標文件的投標須知,合同條款,圖紙、工程建設標準和工程量清單及其他有關(guān)文件后,我方愿以(幣種、金額、單位) (小寫) 的投標報價并按上述圖紙、合同條款,工程建設標準和工程量清單的條件要求承包上述工程的施工,竣工,并承擔任何質(zhì)量缺陷保修責任.
2,我方已詳細審核全部招標文件,包括修改文件(如有時)及有關(guān)附件.
3,我方承認投標函附錄是我方投標函的組成部分.
4,一旦我方中標,我方保證按照合同協(xié)議中規(guī)定的工期日歷天內(nèi)完成并移交全部工程.
5,如果我方中標,我方將按照規(guī)定提交上述總價%的銀行保函或上述總價%的由具有擔保資格和能力的擔保機構(gòu)出具的履行擔保書作為履約擔保.
6,我方同意所提交的投標文件在投標申請人須知第15條規(guī)定的投標有效期內(nèi)有效,在此期間內(nèi)如果中標,我方將受此約束.
7,除非另外達成協(xié)議并生效,你方的中標通知書和本投標文件將成為約束雙方的合同文件的組成部分.
8,我方將與本投標函一起,提交(幣種、金額、單位) 作為投標擔保.
法定代表人或代理人: (簽字或蓋章)
開戶銀行名稱:
開戶銀行帳號:日期
四、投標函附錄序號項目內(nèi)容合同條款號約定內(nèi)容備注履約保證金銀行保函履約擔保書金額合同價款的%施工準備時間簽定合同后的天誤期違約金額元天誤期賠償費限額提前工期獎施工總工期日歷天質(zhì)量標準工程質(zhì)量預付款金額預付款保函金額進度款付款時間簽發(fā)月付款憑證后天竣工結(jié)算款付款時間簽發(fā)竣工結(jié)算付款憑證后天保修期依據(jù)保修書約定的期限
四、 投標文件
五、投標擔保銀行保函格式(具體格式由擔保銀行提供)
六、投標擔保書
致: (投標人名稱)
根據(jù)本擔保書, (投標人名稱)作為委托人(以下簡稱投標人)和(投標擔保機構(gòu))作為擔保人(以下簡稱擔保人)共同向(招標人名稱) (以下簡稱招標人)承擔支付(幣種、金額、單位) (小寫) 的責任,投標人和擔保人均受本擔保書的約束.
鑒于投標人于參加招標人的(招標工程項目) 的投標,本擔保人愿為投標人提供投標擔保.
本擔保的條件是:如果投標人在投標有效期內(nèi)收到你方的中標通知書后:不能或拒絕按投標須知的要求簽署合同協(xié)議書;不能或拒絕按投標須知的規(guī)定提交履約保證金;在投標有效期內(nèi)撤回投標文件.只要你方指明產(chǎn)生上述任何一種情況的條件時,則本擔保人在接到你方以書面形式的要求后,即向你方支付上述全部款額、無需你方提出充分證明其要求.
本擔保人不承擔下述金額的責任:大于本擔保書......
問題七：項目策劃書怎么寫？ “策”就是道破天機，也就是揭示事務本質(zhì)的意思；“劃”就是刻劃藍圖的意績，“策劃”合在一起就是“道破天機，導引潮流”的意思。
其實“策劃”在中國有兩個組織，各有不同的含義，一個是以陳放等點子人士組成的中國策劃研究院，為土生的中國式策劃。另一個就是世界策劃聯(lián)合會中國分支機構(gòu)，以史憲文為首，主要培訓世策聯(lián)認證策劃師。我在此主要闡述一下世策聯(lián)認可的策劃的含義。
策劃是一種思維方式，是經(jīng)濟組織為了謀求自我生存的最佳環(huán)境和市場競爭的必要優(yōu)勢而進行的創(chuàng)新或精密性的決策思維方式。
這個定義突出了“決策思維方式”的主題。所以，電子商務也需要寫策劃書，因為在這里策劃書已經(jīng)上升到了你的電子商務企業(yè)計劃的高度了。任何一個企業(yè)都是應該有計劃的。策劃是計劃的高級形式。
策劃屬于”智業(yè)”銷售，一般按照企業(yè)的需求，按照需求內(nèi)容，尋找所需的專業(yè)策劃公司購買“外腦”，也就是協(xié)助企業(yè)客戶完成企業(yè)管理與經(jīng)營的相關(guān)工作領(lǐng)域內(nèi)容。 策劃的第一步是明確顧客的需求，進行相關(guān)內(nèi)容的調(diào)查與分析，并發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的方案的過程，它是一個思維過程不是一個文本格式與形式。
怎么寫策劃書
策劃書封面四種內(nèi)容構(gòu)成：
策劃書的名稱：將策劃主題體現(xiàn)出來，讓使用者一目了然。
策劃者姓名：策劃小組名稱及呈圓形名列示出來。
策劃書制作時間：年、月、日。
策劃書的編號。
策劃書的正文
摘要：策劃目的以及對策劃內(nèi)容的簡要說明。
目錄。
前言：策劃經(jīng)過的說明。
策劃內(nèi)容的詳細說明。
策劃實施步驟以及各項具體分工：時間、人員、費用、操作等。
策劃的期望效果與預測效果。
策劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，策劃實施中應注意的事項。
策劃書的附錄
供參考的文獻與案例
如有第二、第三備選方案，列出其概要
其他與策劃內(nèi)容相關(guān)的事宜
關(guān)于策劃書：
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××公會××活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。
二、 活動背景 ：
這部分內(nèi)容應根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。
三、 活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出?；顒幽繕艘唧w化，并需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權(quán)責及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話、司儀、會場服務、電......
問題八：創(chuàng)業(yè)項目闡述書怎么寫？ 第一部分 項目總論 總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。 一、項目概況 （一）項目名稱 （二）項目承辦單位介紹 （三）項目可行性研究工作承擔單位介紹 （四）項目主管部門介紹 （五）項目建設內(nèi)容、規(guī)模、目標 （六）項目建設地點 二、項目可行性研究主要結(jié)論 三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表 在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。 四、存在問題及建議 對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。 第二部分 項目建設背景、必要性、可行性 這一部分主要應說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。 一、項目建設背景 （一）國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵行業(yè)發(fā)展 （二）項目發(fā)起人發(fā)起緣由 （三）市場需求強勁 二、項目建設必要性 （一）進一步擴大我國供應 （二）進一步提升我國工業(yè)技術(shù)水平 （三）進一步優(yōu)化我國產(chǎn)品質(zhì)量 （四）…… 三、項目建設可行性 （一）經(jīng)濟可行性 （二）政策可行性 （三）技術(shù)可行性 （四）模式可行性 （五）組織和人力資源可行性 第三部分 項目產(chǎn)品市場分析 市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后 才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后 期決策的依據(jù)。 一、項目產(chǎn)品市場調(diào)查 （一）國際市場調(diào)查 （二）國內(nèi)市場調(diào)查 （三）價格調(diào)查 （四）上游原料市場調(diào)查 （五）下游消費市場調(diào)查 （六）市場競爭調(diào)查 二、市場預測 市場預測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本未來市場需求量及相關(guān)因素所進行的定 量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設規(guī)模所必須的依據(jù)。 （一）國際市場預測 （二）國內(nèi)市場預測 （三）價格預測 （四）上游原料市場預測 （五）下游消費市場預測 （六）項目發(fā)展前景綜述 第四部分 項目產(chǎn)品規(guī)劃方案 一、項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案 二、項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案 （一）工藝設備選型 （二）工藝說明 （三）工藝流程 三、項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案 （一）營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 （二）營銷模式 在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模 式進行研究。 1、投資者分成 2、企業(yè)自銷 3、國家部分收購 4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析 （三）促銷策略 …… 第五部分 項目建設地與土建總規(guī) 一、項目建設地 二、項目土建總規(guī) 第六部分 項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案 在項目建設中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠期影響，對影響勞動者健康和安全 的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟......
問題九：怎么寫項目建議書 項目建議書(又稱立項申請)是項目建設籌建單位或項目法人,根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展,國家和地方中長期規(guī)劃,產(chǎn)業(yè)政策,生產(chǎn)力布局,國內(nèi)外市場,所在地的內(nèi)外部條件,提出的某一具體項目的建議文件,是對擬建項目提出的框架性的總體設想.對于大中型項目,有的工藝技術(shù)復雜,涉及面廣,協(xié)調(diào)量大的項目,還要編制可行性研究報告,作為項目建議書的主要附件之一.項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段,是國家選擇項目的依據(jù),也是可行性研究的依據(jù),涉及利用外資的項目,在項目建議書批準后,方可開展對外工作.
一 項目建議書的主要內(nèi)容應包括:
(1)項目提出的必要性和依據(jù);
(2)產(chǎn)品方案,擬建規(guī)模和建設地點的初步設想;
(3)資源情況,建設條件,協(xié)作關(guān)系和設備技術(shù)引進國別,廠商的初步分析;
(4)投資估算,資金籌措及還貸方案設想;
(5)項目的進度安排;
(6)經(jīng)濟效果和社會效益的初步估計,包括初步的財務評價和國民經(jīng)濟評價;
(7)環(huán)境影響的初步評價,包括治理三廢措施,生態(tài)環(huán)境影響的分析;
(8)結(jié)論;
(9)附件.
項目建議書的編報程序是:項目建議書由 *** 部膽,全國性專業(yè)公司以及現(xiàn)有企事業(yè)單位或新組成的項目法人提出.其中,跨地區(qū),跨行業(yè)的建設項目以及對國計民生有重大影響的項目,國內(nèi)合資建設項目,應由有關(guān)部門和地區(qū)聯(lián)合提出;中外合資,合作經(jīng)營項目,在中外投資者達成意向性協(xié)議書后,再根據(jù)國內(nèi)有關(guān)投資政策,產(chǎn)業(yè)政策編制項目建議書;大中型和限額以上擬建項目上報項目建議書時,應附初步可行性研究報告.初步可行性研究報告由有資格的設計單位或工程咨詢公司編制.
二 項目建議書的編報要求:
根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定,建設項目是指一個總體設計或初步設計范圍內(nèi),由一個或幾個單位工程組成,經(jīng)濟上統(tǒng)一核算,行政上實行統(tǒng)一管理的建設單位.因此,凡在一個總體設計或初步設計范圍內(nèi)經(jīng)濟上統(tǒng)一核算的主體工程,配套工程及附屬設施,應編制統(tǒng)一的項目建議書;在一個總體設計范圍內(nèi),經(jīng)濟上獨立核算的各工程項目,應分別編制項目建議書;在一個總體設計范圍內(nèi)的分期建設工程項目,也應分別編制項目建議書.
三 項目建議書的審批權(quán)限:
目前,項目建議書要按現(xiàn)行的管理體制,隸屬關(guān)系,分級審批.原則上,按隸屬關(guān)系,經(jīng)主管部門提出意見,再由主觀部門上報,或與綜合部門聯(lián)合上報,或分別上報.
(一) 大中型基本建設項目,限額以上更新改造項目,委托有資格的工程咨詢,設計單位初評后,經(jīng)省,自治區(qū),直轄市,計劃單列市計委及行業(yè)歸口主管部門初審后,報國家計委審批,其中特大型項目(總投資4億元以上的交通,能源,原材料項目,2億元以上的其他項目),由國家計委審核后報國務院審批.總投資在限額以上的外商投資項目,項目建議書分別由省計委,行業(yè)主管部門初審后,報國家計委會同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批;超過1億美元的重大項目,上報國務院審批.
(二) 小型基本建設項目,限額以下更新改造項目由地方或國務院有關(guān)部門審批.
1.小型項目中總投資1000萬元以上的內(nèi)資項目,總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性外資項目,300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項目,項目建議書由地方或國務院有關(guān)部門審批.
2.總投資1000萬元以下的內(nèi)資項目,總投資500萬美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項目,本著簡化程序的原則,若項目建設內(nèi)容比較簡單,也可直接編報可行性研究報告.
四 項目建議書批準后的主要工作:
確定項目建設的機構(gòu),人員,法人代表,法定代表人.
選定建設地址,申請規(guī)劃設計條件,做規(guī)劃設計方案.
落實籌措資金方案.
落實供水,供電,供氣,供熱,雨污水排......
業(yè)務藍圖的業(yè)務藍圖內(nèi)容
你是在項目中？還是在看現(xiàn)有的項目文檔？
這個業(yè)務藍圖設計并不是sap
mm模塊專有的概念項目藍圖設計怎么寫，它實際上是完成一項工作的過程方法的最終體現(xiàn)。近年由于erp系統(tǒng)的流行項目藍圖設計怎么寫，所以隨著erp的推廣項目藍圖設計怎么寫，該說法也得到了大范圍的普及。即便是你不用erp系統(tǒng)項目藍圖設計怎么寫，平常工作中，如果做一項任務，項目等，也是需要計劃的，在計劃中就會有你的目標，以及實現(xiàn)目標所需的細項工作，包括所需的資源等。經(jīng)過前期調(diào)研，定了計劃，然后再進行詳細的討論，反復修改，最終會有成型的為實現(xiàn)目標而必須執(zhí)行的一套業(yè)務方案，這就是業(yè)務藍圖。然后，按照藍圖進入最終實施階段，此時基本上只會進行方案的微調(diào)，不會做大的改動。
所以簡單的理解，就是在開展一項新的項目時，從調(diào)研到最終實施，其實都是在進行未來業(yè)務藍圖的設計，它是完成一項工作的過程方法的最終體現(xiàn)。
全面預算-藍圖設計（干貨分享）
摘要：全面預算管理是企業(yè)重要的管控手段和工具，在當前企業(yè)要求越來超前，管理越來越精細化和價值化之下，結(jié)合云計算、中臺技術(shù)、智能化新技術(shù)應用，更好更快更標準化的設計藍圖方案。
本藍圖設計方法論目標一是解決藍圖方案標準化，制定藍圖方案的業(yè)務框架、預算解決思路和方案制定原則流程；二是應用此框架和流程設計項目未來業(yè)務需求解決思路，進一步規(guī)劃和明確業(yè)務范圍，促進雙方目標和思路一致，確保未來詳細方案設計方向和思路的正確性。三是規(guī)范項目實施的標準化工作，由于客戶的管理需求不同和實施人員不同最終制定的藍圖設計方案是有差異的，但是設計方法、框架和內(nèi)容是一致的。希望新人拿到此手冊后能夠知道如何設計藍圖方案。
縱觀我們公司提供的業(yè)務服務和產(chǎn)品來看，我們非專注提供IT（信息化或數(shù)字化）規(guī)劃服務商，但從項目實踐看，我們在為客戶提供管理會計及其數(shù)字化服務的同時，輸出相匹配的聚焦我們專業(yè)服務信息化解決方案，我們的方案和藍圖主要專注于管理會計或全面預算管理的業(yè)務。從結(jié)構(gòu)和內(nèi)容及思路設計方面都是強調(diào)我們專業(yè)咨詢能力，服務和落地客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理智能化需要。
本文所編寫的藍圖設計方法論與IT規(guī)劃方法論區(qū)別。相同之處是遵循傳統(tǒng)的IT規(guī)劃方法和過程，不同之處是我們公司的藍圖設計方法論更加聚焦在業(yè)務方案的設計和更加關(guān)注對藍圖設計的指引。
本方案適用說明：
? 本方案提供的是標準藍圖框架及內(nèi)容和制作流程，目的之一是統(tǒng)一預算業(yè)務咨詢設計思路和更精確的定義客戶項目目標和范圍；二是同客戶領(lǐng)導層說明未來方案解決思路，預防業(yè)務思路和方向走偏。因此，不論項目大小，建議各項目都要設計藍圖方案。
? 根據(jù)客戶要求和招標合同說明，藍圖設計可以適度簡化，框架內(nèi)容遵循本方案。
? 公司小項目（金額在50萬內(nèi)）或財務預算項目，不建議應用此方案。
1. 藍圖價值和定位
1.1 藍圖的目標和意義
1.1.1 藍圖方案定義
藍圖方案是以項目目標為中心，從業(yè)務管理視角，結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗和信息化產(chǎn)品功能實現(xiàn)，滿足客戶全面預算方面的基礎(chǔ)需求和關(guān)鍵需求，涵蓋業(yè)務管理思路和框架、全面預算管理框架和業(yè)務邏輯、信息化產(chǎn)品應用架構(gòu)和數(shù)據(jù)集成，體現(xiàn)業(yè)務管理解決思路和方向，旨在解決客戶業(yè)務管理問題的產(chǎn)品應用解決方案。
1.1.2 目標和價值
對內(nèi)目標和價值： 根據(jù)項目目標、前期調(diào)研訪談、資料解讀和業(yè)務理解，讓項目團隊成員深入理解客戶的基礎(chǔ)需求和關(guān)鍵需求，理清客戶業(yè)務痛點和管理痛點，集思廣益，共同討論制定我們解決客戶需求和痛點的思路、策略和應用框架，從而明確團隊共同的工作方向和未來的輸出成果。
對外目標和價值：體現(xiàn)我們對客戶需求和項目目標的解決思路和策略，一是提供向客戶匯報的基礎(chǔ)資料，讓高層理解我們設計思路和建設路線及時間安排，提出相關(guān)指導性建議。二是展示我們團隊的專業(yè)性，增強客戶對我們團隊的信任，進一步約定雙方配合與分工。三是將客戶需求高層想法和項目團隊解決思路達成共識。
1.2 藍圖定位
戰(zhàn)略指引：明確項目目標，說明項目實現(xiàn)的全面預算管理體系環(huán)節(jié)和內(nèi)容，輸出全面預算項目解決思路，向團隊成員提供項目實現(xiàn)目標的指引。
分析診斷：通過現(xiàn)狀分析和藍圖設計，找出項目問題或差異，輸出優(yōu)化建議和思路。
功能指引：理解客戶面臨的核心業(yè)務問題和管理痛點，結(jié)合行業(yè)實現(xiàn)經(jīng)驗，明確界定全面預算（目標、計劃、編制、控制、分析、考核）實現(xiàn)的功能定位，清晰切分全面預算系統(tǒng)和周邊系統(tǒng)功能實現(xiàn)和數(shù)據(jù)關(guān)系。
業(yè)務指引：業(yè)務需求和管理需求來自業(yè)務，解決思路應服務業(yè)務應用、忠于業(yè)務和管理，提供全面預算業(yè)務解決方案，并與項目目標前后呼應、高度一致。
數(shù)據(jù)指引：明確輸出預算系統(tǒng)與各業(yè)務系統(tǒng)（財務類系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、費控系統(tǒng)、共享系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、BI系統(tǒng)等）關(guān)系和邏輯，為后續(xù)的系統(tǒng)接口開發(fā)和集成提供指引。
2. 藍圖設計原則
2.1. 聚焦業(yè)務原則
所謂聚焦業(yè)務，一是鎖定項目實施業(yè)務，二是關(guān)注客戶行業(yè)特性。
首先，根據(jù)項目招標文件或者售前資料和售前人員，了解客戶情況，客戶所屬行業(yè)、集團客戶還是單一企業(yè)，詳細了解項目實施業(yè)務范圍（如管理會計、全面預算、數(shù)據(jù)中臺、其他），清楚知道所涉及的業(yè)務內(nèi)容（目標、計劃、編制、控制、分析、考核），如是否有目標設定與分解，編制的粗細顆粒度，控制環(huán)節(jié)的客戶要求，分析是面向預算應用還是面向經(jīng)營管理分析，考核關(guān)注點等。
其次，依據(jù)客戶所屬行業(yè)及其特性，理解全面預算管理的行業(yè)特點和痛點，然后對比本項目情況，聚焦客戶需要解決的問題。
最后，在藍圖設計時，一是根據(jù)項目所涉及客戶企業(yè)性質(zhì)和項目目標，盡可能的輸出完整的全面預算業(yè)務環(huán)節(jié)，來解答本項目預算業(yè)務框架，二是根據(jù)業(yè)務需求輸出專業(yè)的解決思路和行業(yè)特性，并清晰的體現(xiàn)集團預算解決框架和單一企業(yè)解決框架 。
2.2. 借鑒行業(yè)原則
為了更好更快更準確的設計藍圖方案，藍圖設計可以行業(yè)經(jīng)驗和已有行業(yè)藍圖方案。在知曉客戶所屬行業(yè)情況之下，努力找出本行業(yè)的預算藍圖設計方案、本行業(yè)項目匯報方案、本行業(yè)售前建議方案，理解和篩選所借鑒方案相同點，引用至本項目藍圖設計，提高藍圖設計的專業(yè)性。
2.3. 落地實現(xiàn)原則
藍圖設計以客戶實際業(yè)務需求為核心，結(jié)合我們公司的實施能力和行業(yè)經(jīng)驗來設計藍圖方案，輸出的方案能夠應用公司數(shù)字化產(chǎn)品（全面預算管理系統(tǒng)），很好的滿足客戶的業(yè)務應用和管理需求。藍圖設計中涉及的管理問題或很難實現(xiàn)的業(yè)務需求，根據(jù)實際情況可以有適度表達，不建議過度說明，可以忽略。
2.4. 提升高度原則
藍圖方案要體現(xiàn)一定的理論高度，增強方案的專業(yè)性，提升項目團隊的價值。藍圖設計一是要具備高度嚴謹?shù)倪壿嫞菢I(yè)務及管理需求描述準確抓住重點，三是反應高層關(guān)注內(nèi)容及其解決思路，四是注意業(yè)務方案部分內(nèi)容詳略得當。
2.5. 增強可讀原則
藍圖方案適合客戶中高層人員閱讀，能夠正確理解我們設計思路，不引起歧義。能夠適合客戶關(guān)鍵用戶閱讀，可以明白方案內(nèi)容，不存在理解上差異。盡量減少我們項目上和技術(shù)專用語言，盡可能的使用客戶方語言表達。
2.6. 理解管控模式原則
了解客戶是否是集團型企業(yè)還是單一企業(yè)，理解客戶的管控模式，哪些產(chǎn)業(yè)或板塊是戰(zhàn)略管控、經(jīng)營管控和財務管控，有利于掌控全面預算管理在產(chǎn)業(yè)層或下屬企業(yè)實施的深度和細度；有利于掌控同一層級產(chǎn)業(yè)或業(yè)務單元應用細度；有利用我們更好的理解客戶的實際管理需求和業(yè)務需求。
2.7. 抓緊目標原則
藍圖方案一定要圍繞項目目標和客戶高層關(guān)注點來設計。一是藍圖方案決定項目實現(xiàn)的方向和思路，面向客戶關(guān)注需要解決的問題，而非軟件的功能。二是客戶在評審藍圖方案時必定會關(guān)注到當初提到的業(yè)務需求和目標。
2.8. 融合集成原則
項目實施中一定存在數(shù)據(jù)集成工作，方案一定要有“三度”，立意有高度，表現(xiàn)有細度，范圍要適度。
現(xiàn)在客戶系統(tǒng)應用情況多樣化，有部署云端，有部署當?shù)胤掌?，核算系統(tǒng)、ERP、資金管理系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、BI系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、自有開發(fā)系統(tǒng)并存。全面預算管理系統(tǒng)是面向管理決策類的系統(tǒng)應用，在實施中必然和周邊系統(tǒng)發(fā)生數(shù)據(jù)交互。首先，要理清哪些數(shù)據(jù)存在交互（范圍適度），分別對應什么系統(tǒng)。其次，預算同各應用系統(tǒng)的功能定位和實現(xiàn)界面要劃分清楚（說明細度）。最后，表達和向客戶說明時，要站點客戶角度有全局的觀念，仔細耐心的說明各系統(tǒng)間的集成范圍和各自實現(xiàn)內(nèi)容。
3. 藍圖設計框架和內(nèi)容
3.1. 藍圖設計框架
通常全面預算管理項目藍圖設計包含：現(xiàn)狀分析與診斷，業(yè)務應用藍圖（全面預算管理體系及其業(yè)務邏輯）、產(chǎn)品應用藍圖、數(shù)據(jù)集成藍圖。
如果客戶是集團企業(yè)，并多元化經(jīng)營，可以按照實際情況（如客戶的看法）和我們對客戶了解把控，分為：現(xiàn)狀分析與診斷、集團層藍圖、A產(chǎn)業(yè)藍圖、B產(chǎn)業(yè)藍圖…、產(chǎn)品應用藍圖、數(shù)據(jù)集成藍圖。
藍圖框架項目經(jīng)理應根據(jù)實際情況和經(jīng)驗設計，但是框架內(nèi)容一定要全面。尤其關(guān)于全面預算管理體系中所涉及的目標、計劃、編制、控制、分析、考核，這些業(yè)務環(huán)節(jié)，要據(jù)實有度設計。
3.2. 藍圖設計內(nèi)容
藍圖設計的主要任務是基于現(xiàn)狀分析的成果，依據(jù)指導原則，梳理資料、分析現(xiàn)狀和成果、討論并提出必要的業(yè)務改進或者業(yè)務重整的建議，設計客戶未來的預業(yè)務應用藍圖、產(chǎn)品應用藍圖、數(shù)據(jù)集成藍圖。藍圖設計主要工作成果是藍圖設計報告。報告中主要包含以下基本內(nèi)容：
● 項目進度回顧：匯報項目進展情況及現(xiàn)在所處階段
● 現(xiàn)狀分析總結(jié)：總結(jié)性的列出前期調(diào)研分析報告中問題
● 業(yè)務改進建議及優(yōu)化思路：主要體現(xiàn)在業(yè)務應用詳細描述及解決思路
● 未來的應用系統(tǒng)架構(gòu)：包括應用系統(tǒng)的功能分布、主要應用系統(tǒng)描述
● 未來數(shù)據(jù)集成架構(gòu)：未來應用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)集成與整合架構(gòu)等
對全面預算管理系統(tǒng)項目而言，業(yè)務改進建議及優(yōu)化思路部分是很重要的內(nèi)容。
4. 藍圖設計流程
4.1. 調(diào)研訪談
4.1.1 現(xiàn)狀調(diào)研訪談準備工作：
1) 了解客戶所處行業(yè)與分工：不同行業(yè)有很多自身特性和專業(yè)術(shù)語，比如能源化工企業(yè)有鹽化工(含焦炭、電石、氯堿、聚氯乙烯生產(chǎn)及加工)等，煤化工(含焦炭、煤焦油、煤炭氣化、合成氨、聯(lián)醇、煤制油、煤制烯烴)等之分。從我們公司來看，煤化工產(chǎn)業(yè)，煤炭和化工是產(chǎn)業(yè)的兩端，煤炭和化工預算管理主要難點在煤礦定額和化工配比及其產(chǎn)業(yè)鏈平衡。
2) 調(diào)研問卷與提綱準備：
? 調(diào)研問卷的設計要結(jié)合行業(yè)與產(chǎn)業(yè)特性進行修正，而不是每次只有一個通用問卷。明知該問題在這類企業(yè)不存在仍花做調(diào)研，不但浪費時間且容易引起客戶對顧問能力懷疑甚至是反感。
? 問題準備應該涵蓋從客戶未來業(yè)務需求和管理定位到預算管理流程的及其編制、控制、分析考核具體細節(jié)，比如未來公司各業(yè)務板塊的市場定位與份額規(guī)劃等，因為對于不同的業(yè)務板塊，在公司未來發(fā)展中比重不同，而公司藍圖方案設計時應該是首先滿足主力業(yè)務板塊的系統(tǒng)應用，然后考慮非核心業(yè)務的實現(xiàn)。
? 考慮按照業(yè)務流程來設計問卷，而不是按功能模塊來設計問卷，因為我們公司是按業(yè)務管理來設計方案，而不是按產(chǎn)品功能設計方案。
3) 調(diào)研的時間與人員安排：
? 調(diào)研人員應該是分層次進行，至少涵蓋公司高層、中層管理者、關(guān)鍵崗位用戶以及最終用戶。為調(diào)研保證效果，應該按層次不同分別安排場次，讓各參加者都能暢談想法。
? 在資源和時間允許前提下，調(diào)研應該串行進行，各工作小組都能一起來參與調(diào)研，確保調(diào)研分析階段能掌握所有情況。調(diào)研提綱與時間地點安排提前發(fā)給用戶并預留出準備時間。
? 顧問個人經(jīng)驗積累是對調(diào)研效果也很關(guān)鍵，同樣的問題用不同的角度或方式交流，會得到不同效果或結(jié)論。所以在調(diào)研前盡可能的內(nèi)部先進行溝通和交流，互相補缺，有備而戰(zhàn)。
4.1.2 現(xiàn)狀調(diào)研與需求分析的進行：
1) 結(jié)合公司特性，確定調(diào)研的主線索。按照主線從目標到計劃，從計劃到預算，從預算到控制，從控制到分析，從分析到考核。這樣不會遺漏關(guān)鍵點，而且能梳理出完整的全流程和各業(yè)務環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題。
2) 應該輔助以相應的工具或文檔做好調(diào)研分析過程記錄。最好是集成性的，每個顧問和用戶交流時，都依此為做更新，而且保持版本的唯一性。這樣能確保記錄的清晰完整，而且各部門或用戶反饋對同樣問題有不同描述時可以及時發(fā)現(xiàn)并溝通一致。
3) 調(diào)研與分析過程中，不要對未來可能的系統(tǒng)解決做過多探討和分析。未來如何處理一定是綜合分析基礎(chǔ)上，各模塊討論一直達成的。另外現(xiàn)狀調(diào)研與分析過程中就同用戶交流系統(tǒng)，容易讓用戶在信息不對稱情況下使用戶產(chǎn)生懼怕或抵觸或者是過高期望的心里，不利于項目進行。
4.1.3 調(diào)研與分析結(jié)果的匯總：
1) 項目經(jīng)理要注意收集和跟蹤調(diào)研與分析中反饋的關(guān)鍵問題點。確保不被遺漏而且在方案設計時能全盤考慮。
2) 調(diào)研與分析的結(jié)果要發(fā)給用戶（公司高層、中層管理、關(guān)鍵用戶等）進行正式確認。不僅是確認過程，更重要是可以借此補充遺漏的信息。
3) 每次調(diào)研分析結(jié)果記錄文檔的內(nèi)容更新，要組織一起學習和審閱，確保內(nèi)部所有顧問都能清晰明確。
在所有顧問對調(diào)研結(jié)果一致認可的情況下再開始項目藍圖設計。
4.2. 現(xiàn)狀分析與診斷
根據(jù)調(diào)研訪談匯總成果，對比行業(yè)先進經(jīng)驗和行業(yè)標準做法，評估預算管理現(xiàn)狀并找出問題，提出改進或優(yōu)化建議思路。
對比分析相同行業(yè)或者相同業(yè)務管理方面全面預算最佳實踐（行業(yè)實踐案例分析），提出相關(guān)預算業(yè)務流程或管理改進建議。
4.3. 藍圖設計思路形成
依據(jù)調(diào)研分析報告，分別就業(yè)務管理各環(huán)節(jié)（經(jīng)營目標、計劃管理、預算編制、預算控制、預算分析、預算考核）提出初步設計思路。并和客戶負責預算的關(guān)鍵用戶就初步思路進行溝通和思想交換，形成一致的藍圖設計思路?？梢愿鶕?jù)實際情況就藍圖思路多次同客戶關(guān)鍵人員溝通。
4.4. 藍圖方案設計
藍圖方案主要包括：現(xiàn)狀分析總結(jié)、業(yè)務改進建議及優(yōu)化思路、未來的應用系統(tǒng)架構(gòu)、未來數(shù)據(jù)集成架構(gòu)。核心內(nèi)容是業(yè)務改進建議及優(yōu)化思路。依據(jù)藍圖設計思路，按客戶實際情況，分別就集團、產(chǎn)業(yè)、業(yè)務單元層級進行描述。
4.5. 藍圖方案確認
通常情況下藍圖完成之后，藍圖的討論匯報更加重要和關(guān)鍵，可能會涉及到項目回款事宜。根據(jù)項目實情，項目經(jīng)理同客戶積極確認討論時間安排和藍圖匯報時間安排。
5. 藍圖設計方案確定的幾次關(guān)鍵
5.1. 同客戶方預算負責人溝通和匯報
5.2. 同客戶方項目負責人溝通和匯報
5.3. 藍圖方案正式評審匯報
6. 藍圖設計所需資料/信息準備
6.1. 理解客戶需求和項目目標
首先，應該從售前人員和銷售人員那里了解客戶高中層對項目目標期望，尤其關(guān)鍵領(lǐng)導或重要領(lǐng)導對此項目認識和理解（戰(zhàn)略想法、講話稿、匯報資料）
其次，仔細閱讀客戶招標文件中業(yè)務需求有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的需求描述，理解其范圍和目的；
最后，通過調(diào)研訪談深入了解戰(zhàn)略規(guī)劃全面需求。
6.2. 理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
從客戶網(wǎng)站、收集資料、領(lǐng)導調(diào)研等各方案了客戶的公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
6.3. 企業(yè)存在的關(guān)鍵問題和現(xiàn)狀情況
6.4. 所屬同行業(yè)藍圖設計案例
6.5. 藍圖討論和溝通的關(guān)鍵人
6.6. 藍圖設計中突出的關(guān)鍵要素和環(huán)節(jié)
7. 藍圖方案實例
7.1. 客戶基本情況
7.2. 項目功能需求
7.2.1. 戰(zhàn)略管理業(yè)務需求
A集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理內(nèi)容包括不限于：戰(zhàn)略目標制定及解碼、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估及滾動規(guī)劃。具體功能需求包括不僅限于：
7.2.2. 經(jīng)營目標及計劃
A集團經(jīng)營目標及計劃管理內(nèi)容包括不限于：制定年度經(jīng)營目標，年度經(jīng)營計劃編制、分解、評審、下達；根據(jù)實際執(zhí)行情況進行季度的平衡、分解、評審、下達；月度計劃編制、評審、下達。具體的功能需求包括不僅限于：
7.2.3. 全面預算
A集團集團全面預算管理內(nèi)容包括預算基礎(chǔ)假設、預算目標審核平衡、預算編制、預算執(zhí)行監(jiān)控、預算調(diào)整、滾動預測、預算分析以及預算考核。具體功能需求包括不僅限于：
7.2.4. 集成要求
1) 全面預算管理系統(tǒng)應體現(xiàn)對周邊系統(tǒng)集成要求
本系統(tǒng)實施商負責全面預算管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)集成，主要解決應用系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通、信息交換、流程協(xié)作問題，包括界面集成、數(shù)據(jù)集成、流程集成和調(diào)用集成。集成商應確認核心模塊、外圍子系統(tǒng)間的集成范圍，出具集成標準、數(shù)據(jù)標準、文檔標準、接口標準，達到生產(chǎn)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)充分共享、互聯(lián)互通的目的。
2) 全面預算管理系統(tǒng)與與其它系統(tǒng)集成時，本系統(tǒng)實施商應按照集成商制定的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和集成標準執(zhí)行。
7.2.5. 系統(tǒng)間集成清單
按照總集成商制定集成標準，負責集成接口的開發(fā)、集成測試、聯(lián)調(diào)。包括不限于以下集成清單：
7.3. 現(xiàn)狀分析結(jié)論
7.4. 業(yè)務管理藍圖
從項目目標和關(guān)鍵需求，結(jié)合調(diào)研分析梳理整體業(yè)務管理藍圖
7.5. 藍圖設計-業(yè)務邏輯和業(yè)務管理解決思路
7.5.1. A集團-戰(zhàn)略管理藍圖設計（部分）
本項目之戰(zhàn)略管理定位：本項目是信息化系統(tǒng)實施項目，所以定位將A集團戰(zhàn)略規(guī)劃目標的相關(guān)信息納入計劃預算系統(tǒng)，作為將來年度預算目標體系參照和約束的依據(jù)。解決戰(zhàn)略目標制定模擬分解至年度目標，年度上報/平衡、評價分析。
7.5.2. A集團-人工成本藍圖設計（部分）
人工成本預算管理流程：人工總量預測--上報--平衡--下達--執(zhí)行
人工成本總量測算模型-數(shù)據(jù)、輸入、輸出、分解
人工成本測算模型二：輸入行業(yè)三年歷史數(shù)據(jù)，算人工成本占營業(yè)收入比，估計建議值
7.6. A集團-采購業(yè)務預算流程
7.7. A集團-投資總體框架
7.8. A集團-重點工作藍圖設計
7.9. A集團-能源集團業(yè)務框架
7.10. A集團-能源集團-平衡關(guān)系總圖
7.11. A集團-能源集團-焦炭產(chǎn)供銷平衡關(guān)系梳理
7.12. A集團-能源集團-用水平衡關(guān)系梳理
7.13. A集團-系統(tǒng)應用藍圖
A集團計劃預算管理信息化規(guī)劃藍圖：以經(jīng)營決策為導向，業(yè)務模型為主線，公司產(chǎn)品平臺為中心，構(gòu)建A數(shù)據(jù)化預算管理體系
7.14. A集團-數(shù)據(jù)集成藍圖
系統(tǒng)集成：通過數(shù)據(jù)接口，打通預算管理系統(tǒng)和周邊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通道
外圍系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通過A集團接口平臺流轉(zhuǎn)到全面預算管理系統(tǒng)，全面預算管理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的處理采用映射/檢查和構(gòu)建中間數(shù)據(jù)倉庫，在系統(tǒng)間實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。
對接的系統(tǒng)包括SAP-ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、營銷平臺等14個業(yè)務、財務系統(tǒng)。
通過標準接口規(guī)范和多重數(shù)據(jù)安全機制，以實現(xiàn)A集團計劃預算相關(guān)數(shù)據(jù)無縫自動流轉(zhuǎn)、充分共享。
SAP項目初期階段的藍圖由什么人做，藍圖里都是什么內(nèi)容？
我負責財務模塊的，我從財務的角度說下藍圖的設計。1. FI相關(guān)的重點設計：如果以前有用過財務軟件的公司，F(xiàn)I相對各家公司都比較規(guī)范和一致，流程概念較弱。 會計科目表：要根據(jù)用戶現(xiàn)行的科目體系，配合SAP必要的要求，比如GR/IR、各種差異與調(diào)整科目等，設計出符合未來需求的科目體系，并且嚴格定義每個科目的使用規(guī)范和核算范圍。比如我們公司是外資企業(yè)，所以備選科目和合并科目要根據(jù)需要進行設計。應收與應付流程：這個相對比較簡單。根據(jù)我的經(jīng)驗應該注意兩個方面：一是清賬的問題：比如清賬是采用部分還是剩余法需要確定，因為可能會影響對賬報表的取數(shù)規(guī)則、應收票據(jù)的背書、貼現(xiàn)等特殊處理流程。還有一個就員工借款和報銷問題也要考慮清楚，如果沒有上HR模塊可以不走流程。還有。。
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