是屬于生產部門管還是屬于財務部管 在，公司的庫房，我原來的公司倉庫屬于供應鏈管理部倉儲課 ， 問題五：倉庫文員屬于那個部門 倉儲部或資材部，小一點的公司叫倉儲部，大一點的公司叫資材部！
今天給各位分享公司的庫房的知識，其中也會對公司的庫房管理制度進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
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怎樣做好庫房管理
想做好庫房管理公司的庫房，就要遵從庫房管理崗位公司的庫房的職責
庫房管理崗位職責公司的庫房：?
1、按規定做好物資設備進出庫公司的庫房的驗收、記帳和發放工作，做到帳帳相符。?
2、隨時掌握庫存狀態，保證物資設備及時供應，充分發揮周轉效率。?
3、定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數量準確。?
4、熟悉相應物資設備的品種、規格、型號及性能，填寫分明。?
5、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞。?
6、完成領導交辦的其它工作。
必要工作：制表登記; 分類建帳; 型號不同; 單獨碼放; 進貨需簽認; 出庫有憑據; 缺貨及時申報; 每月進行盤庫; 設計幾種表格; 建立相應規章制度等等。 ?
擴展資料
倉庫管理的原則：
1、見單作業，按單作業
有出入庫單據才能發收物料，并且嚴格按照單據上的品名規格數量發收物料
2、單隨物走，物隨單流
公司的庫房我們所管的物料是要滿足生產所用的，就必須和生產要有隨物交接的單據：發料，入庫以及不良品的交換都要這樣做。
3、日清日結, 一事一結
當天的事情當天要做完，不管是做帳還是清理物料
4、先進先出，后進后出
對于先生產入庫的物料要先出庫，后生產入庫的物料后出庫，特別對于特采的物品要及時根據使用批次出庫，使用后的余量要及時處理。
5、禁入閑人，安全第一
倉庫要嚴禁閑雜人員進入， 嚴禁倉庫有煙火，對于易燃物品要單獨儲存。
參考資料:倉庫管理 百度百科
庫房屬于哪個部門
問題一：倉庫要歸哪個部門管理較為妥當？ 倉庫在ERP中應為獨立部門公司的庫房，在整個供應鏈中是不可缺少的部分，其他各部門只能關注倉庫的某一部分。如：銷售部關心產成品庫，生產部關心中間庫，采購部關心原材料庫，財務部關心賬面數據。綜合產供銷，倉庫應為獨立的，更能全面管理。
問題二：倉庫應該屬于公司的哪個部門管理啊 這個與企業分工有關。
一般原材料倉庫由供應部門管理公司的庫房；半成品庫由生產部門管理；產成品庫由銷售部門管理。也可以把進銷存的倉庫統一歸計劃部門或企管部門管理。
由哪個部門管理是原則是統籌、相互制約和領導分工。
問題三：倉管員是屬那個部門的? 當然屬倉庫啦.
問題四：倉庫的屬于什么樣的一個部門?是屬于生產部門管還是屬于財務部管 在公司的庫房我原來的公司倉庫屬于供應鏈管理部倉儲課
問題五：倉庫文員屬于那個部門 倉儲部或資材部，小一點的公司叫倉儲部，大一點的公司叫資材部！
問題六：庫房應該歸屬于哪個部門管理 屬于生產、財務或獨立的供應鏈/物料管理部都可以，關鍵看你是不是老板，和老板的看法以及公司實際生產運營的需要。
首先企業必須保證生產且物流順暢，其次要保證賺錢，這兩個順序也可以調過來。
屬于生產部，優點：物流快捷，中間環節少，應對速度快；缺點：生產部管理幅度增大，他要同時兼顧效率和成本，對管理者、中間作業人員的技能和素質要求較高；另外，容易出現假賬
屬于財務部，優點，成本監管、物料損耗這些關鍵指標比較透明，他沒有利益沖突，比較中立；缺點：管理者獨立于生產流程外，對生產、物流效率有影響；對生產、物流的不熟悉，也容易導致和這兩個單元產生沖突
屬于供應鏈，有點：術業有專精，這可以說是可以最好發揮倉儲管理專業水準的模式，專家管理；缺點：財務、生產知識的匱乏，要求部門管理者必須加強和財務生產的交流，以免影響其他部門
問題七：倉庫應該屬于哪個部門的直接下屬?是財務?還是供應? 1、倉庫究竟應該屬攻那個部門管理，那要根據企業的性質和具體情況而定。
2、根據我在加工制造企業（工業企業)工作的實踐感到，還是劃歸供應部門管理為好，這樣便于明確管理責任，把倉庫的收發存工作和供應部門的業績掛起勾來，有利于建立制約機制，強化管理。
3、但是，現在有許多規模企業，成立了專門的物流部門，獨立于諸如供應、財務部門之外，那么企業所有的倉庫包括主要材料庫。輔助材料庫、成品庫。燃料庫等統一由物流部門管理。
以上特此回答！
問題八：企業倉庫是由哪個部門管理的 有條件的話單獨設置,沒有條件的話找專人負責,讓工場提供出庫入庫單,并單獨的記賬,月底財務和工場對賬,財務并對倉庫進行抽查
問題九：倉庫歸屬于哪個部門好 如果企業設物流管理部門,那么倉庫由物流部管理最好;如果沒有,各企業不一樣,有生產部門、采購部門、財務管理部門等都有進行管理的。
倉庫發貨應該按發料計劃（單）進行發貨，是要進行審批的，其主要依據是生產計劃，而生產計劃又來源于訂單，所以生產制造部門必須按計劃（單）要求倉庫發貨。生產制造部門日常盤點是部門內部盤點，目的是查出數據的差異，改進錯誤。
月底盤點一般是由公司主導的，是對生產制造部門進行監督管理，如果制造部門自己處理盤點差異，監管作用就沒發揮。所以由生管科、財務、管理部等部門主導月度盤點是比較合理的。
問題十：公司的倉庫還可以叫做什么部門 后勤保障部 資源管理部
倉庫的分類有哪些
按使用范圍分類
自用倉庫
是生產或流通企業為本企業經營需要而修建的附屬倉庫，完全用于儲存本企業的原材料、燃料、產成品等貨物或貨物。
營業倉庫
是一些企業專門為了經營儲運業務而修建的倉庫。
公用倉庫
是由國家或某個主管部門修建的為社會服務的倉庫，如機場、港口、鐵路的貨場、庫房等倉庫。
出口監管倉庫
是經海關批準，在海關監管下存放已按規定領取了出口貨物許可證或批件，已對外買斷結匯并向海關辦完全部出口海關手續的貨物的專用倉庫。
保稅倉庫
是經海關批準，在海關監管下專供存放未辦理關稅手續而入境或過境貨物的場所。
按保管物品種類的多少分類
綜合庫
指用于存放多種不同屬性物品的倉庫。
專業庫
指用于存放一種或某一大類物品的倉庫。
按倉庫保管條件分類
普通倉庫
指用于存放無特殊保管要求的物品的倉庫。
保溫、冷藏、恒濕恒溫庫
指用于存放要求保溫、冷藏或恒濕恒溫的物品的倉庫。
特種倉庫
通常是指用于存放易燃、易爆、有毒、有腐蝕性或有輻射性的物品的倉庫。
氣調倉庫
指用于存放要求控制庫內氧氣和二氧化碳濃度的物品的倉庫。
按倉庫建筑結構分類
封閉式倉庫
這種倉庫俗稱“庫房”，該結構的倉庫封閉性強，便于對庫存物進行維護保養，適宜存放保管條件要求比較高的物品。
半封閉式倉庫
這種倉庫俗稱“貨棚”，其保管條件不如庫房，但出入庫作業比較方便，且建造成本較低，適宜存放那些對溫濕度要求不高且出入庫頻繁的物品。
露天式倉庫
這種倉庫俗稱“貨場”，其最大優點是裝卸作業極其方便，適宜存放較大型的貨物。
按建筑結構分類
平房倉庫
平房倉庫的構造比較簡單，建筑費用便宜，人工操作比較方便。
樓房倉庫
樓房倉庫是指二層樓以上的倉庫，它可以減少土地占用面積，進出庫作業可采用機械化或半機械化。
高層貨架倉庫
在作業方面，高層貨架倉庫主要使用電子計算機控制，能實現機械化和自動化操作。
罐式倉庫
罐式倉庫的構造特殊，呈球形或柱形，主要是用來儲存石油、天然氣和液體化工品等。
簡易倉庫
簡易倉庫的構造簡單、造價低廉，一般是在倉庫不足而又不能及時建庫的情況下采用的臨時代用辦法，包括一些固定或活動的簡易貨棚等。
按庫內形態分類
地面型倉庫
一般指單層地面庫多使用非貨架型的保管設備。
貨架型倉庫
指采用多層貨架保管的倉庫。在貨架上放著貨物和托盤，貨物和托盤可在貨架上滑動。貨架分固定貨架和移動貨架。
自動化立體倉庫
指出入庫用運送機械存放取出，用堆垛機等設備進行機械化自動化作業的高層貨架倉庫。
按倉庫功能分類
現代物流管理力求進貨與發貨同期化，使倉庫管理從靜態管理轉變為動態管理，倉庫功能也隨之改變，這些新型倉庫據點有了以下新的稱謂：
集貨中心
將零星貨物集中成批量貨物稱為“集貨”。集貨中心可設在生產點數量很多，每個生產點產量有限的地區;只要這一地區某些產品的總產量達到一定水平，就可以設置這種有“集貨”作用的物流據點。
分貨中心
將大批量運到的貨物分成批量較小的貨物稱為“分貨”，分貨中心是主要從事分貨工作的物流據點。企業可以采用大規模包裝、集裝貨散裝的方式將貨物運到分貨中心，然后按企業生產或銷售的需要進行分裝。利用分貨中心可以降低運輸費用。
轉運中心
轉運中心的主要工作是承擔貨物在不同運輸方式間的轉運。轉運中心可以進行兩種運輸方式的轉運，也可進行多種運輸方式的轉運，在名稱上有的稱為卡車轉運中心，有的稱為火車轉運中心，還有的稱為綜合轉運中心。
加工中心
加工中心的主要工作是進行流通加工。設置在供應地的加工中心主要進行以物流為主要目的的加工，設置在消費地的加工中心主要進行實現銷售、強化服務為主要目的的加工。
儲調中心
儲調中心以儲備為主要工作內容，其功能與傳統倉庫基本一致。
配送中心
是從事配送業務的物流場所或組織，它基本符合下列要求：
a 主要為特定的用戶服務
b 配送功能健全
c 完善的`信息網絡
d 輻射范圍小
e 多品種、小批量
f 以配送為主，儲存為輔
物流中心
是從事物流活動的場所或組織，它基本符合下列要求：
a 主要面向社會服務
b 物流功能健全
c 完善的信息網絡刊的輻射范圍大
d 少品種、大批量
e 存儲、吞吐能力強
f 統一經營管理物流業務。
拓展：倉庫管理制度
一、總則
1.為保障公司正常生產的連續性和秩序，使倉庫作業合理化，減少庫存資金占用，特制定本辦法。
2.本辦法適用於公司生產、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛生用品等物料的庫存管理規定。
二、管理原則和體制
1.公司實行倉庫分散管理體制。各類物料分別由其使用部門設立倉庫保存。其中，原輔材料倉庫由采購部主管，在制品、半成品、包裝物倉庫由生產制造部門主管，成品、備品備件、工具倉庫由營銷部門主管，辦公、衛生用品倉庫由行政總務部門主管。
2.倉庫管理應保證滿足公司生產經營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。
3.公司各倉庫根據倉庫工作量和重要性，設專職或兼職倉庫管理員。
4.倉庫對各類物資進行分類統計，分為A類、B類、C類，分別以重點、次要和一般性級別管理。
5.根據公司生產經營時間特點，制定倉庫入、出庫工作時間。
三、存貨計劃與控制
1.倉庫以適質、適量、適時、適地之原則，供應所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。
2.倉庫會同有關部門，根據銷售記錄與計劃、生產計劃等制定最優訂購點、訂貨點、安全庫存、訂購提前時間等標準。
3.倉庫對訂有標準的物資品種進行控制，實際庫存量降到訂購點時，即可提出補充采購計劃申請。
四、入庫
1.所有物料，無論是新購入、退貨、領后收回，均應由倉管部門檢驗后方準物品入庫
2.辦理入庫手續時，對照物品與訂購單、提貨單、驗收單、發票所列的品名、型號、或規格是否相符。如發現品名、型號或規格或包裝破損的，應通知采購主辦處理。
3.倉管員於物料入庫時發現問題，未及時於次一個工作日內報告處理的，該物料視為合格。
4.倉庫管理員對所有入庫物品及時入帳，對在存倉庫物品造冊登記。
五、出貨
1.凡持經各級主管簽批的領用單、領料單經確認后，方可領料出庫。倉庫管理員對所有庫物品及時入帳。
2.倉管部門對領用要求，於規定的時間內發貨或調撥。如缺貨或不足，則應回復預定或供貨的日期。
3.供領雙方在確認出庫物料的品種、規格、數量和質量后，均應在一式多聯領料單據上簽字，各聯分送、留倉管、領用、財務等有關部門。
4.領料人於物料出庫時發現問題，未及時當場處理的，該物料視為合格。
5.物料出庫提運過程中，禁止領料人隨意進入倉庫內部場所，對不聽規勸的可拒絕出貨并報主管。
6.堅持原則，不徇私情，嚴格按批準數量、質量領取、發放物品。倉庫管理員態度和藹，熱情主動服務。
7.對非常設倉管員的倉庫可規定特定時間領用物品。對緊急事項可即時領用。
六、物料保管
倉管對各類物料的儲存要項：
1.按品種、規格、體積、重量等特徵決定堆碼方式及區位；
2.倉庫物品堆放整齊、平穩，分類清楚；
3.儲物空間分區及編號，標示醒目、朝外，便於盤存和領取。
4.對危險物品隔離管制；
5.地面負荷不得過大、超限；
6.通道不得亂堆放物品；
7.保持適當的溫度、濕度、通風、照明等條件。
七、倉儲物資入、出庫按先進先出原則堆放和提取。
八、倉管員加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，注意清潔衛生，定期實施安全檢查。
九、建筑隊、維護倉庫裝卸、計量、傳送、消防、監測和其他設備、器械，保持良好使用狀態，須更換維修的應及時上報。
十、倉庫嚴禁吸煙，非倉庫人員，未經同意，不準入內。
十一、倉庫建立庫存物資臺帳、總帳、明細帳、庫存卡系統。應做到帳實相符、帳帳相符。及時做好日常帳簿登記、整理、保管工作。
十二、定期結倉庫盤存。
1.小盤點，每月底一次。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況。
2.中盤點，每半年一次。各燈倉庫查核是否帳實相符，并矯正成本。
3.大盤點，每年一次。公司資產全面盤存。每年年終，倉管部門會同帳務、營銷部門總盤存。對盤點情況，填寫庫存物資統計表，各方在清冊上簽名。對盤點出的過期、變質不能使用物品及時處理。對盤盈、盤虧情況，報主管批準后調整帳目；涉及倉管員責任短缺的，由其賠償。
十三、倉管員崗位調動的，由交接雙方及監交人員辦理清冊移交及必要的產物清點工作。
十四、倉管員每日作出物料入出庫的統計報表，以及每月和年度的入出庫和庫存統計。各種統計報表一式多聯分送有關財務、生產、營銷部門。
十五、倉管員會同財務人員分解庫存費用，努力減少庫存消耗，降低庫存成本，提出建議，改進倉庫管理。
物料運輸：
1.新購物料從車、船、機貨場到公司倉庫的運輸問題由采購部門與供貨廠協商解決。
2.本倉管單位協助有關單位做好出入庫貨物的運輸工作，包括運輸人員、運輸車輛、車輛調配、包裝托寄、保險索賠等事務。
物料裝運前，倉管員應妥善處理裝箱，包裝、搬運等工作，確保運輸安全；交運時將運輸物料詳細明示于運單上，并開具出門檢查證件。
作為一個會計，公司安排你年終做庫房盤點，需要做什么準備呢
實踐中，企業的年終庫房盤點，主責部門仍應以倉庫部門做為責任人（牽頭人或組織者），財務方面（會計人員）通常作為監督者發揮會計監督作用，在倉庫部門盤點完畢后，財務人員界入盤點（抽盤、全盤），檢查賬實一致情況。
會計在開展盤點前，應做好相關準備工作：
1，作出盤點計劃安排,，確定盤點參與人、責任人。
2，通知庫房（倉庫部門）負責人相關盤點安排，以便庫房人員提前做好對應財務盤點的準備工作（例如貨品的堆位整理、輔助工具例如叉車的準備，等等）。
3，準備庫存資產明細表（以賬面為依據）。
倉庫應該屬于公司的哪個部門管理啊
倉庫應該是一個獨立的部門。
2.一般情況下原材料倉庫由供應部門管理;半成品庫由生產部門管理;產成品庫由銷售部門管理。也可以把進銷存的倉庫統一歸計劃部門或企管部門管理。
3.由哪個部門管理是原則是統籌、相互制約和領導分工。
倉庫由貯存物品的庫房、運輸傳送設施(如吊車、電梯、滑梯等)、出入庫房的輸送管道和設備以及消防設施、管理用房等組成。
公司庫房的規章管理制度
庫房管理制度\x0d\x0a\x0d\x0a1、倉管管理的基本任務和原則\x0d\x0a（1） 基本任務：采用科學的方法，不斷提高管理水平，做到保管好，損耗少，節約費用，保證安全，提高效益。\x0d\x0a（2） 庫房管理的原則是：適量、及時、準確、經濟、安全。\x0d\x0a2、原材料、物資的保管和記錄\x0d\x0a（1） 庫房按原材料和物資大類分別管理。\x0d\x0a（2） 倉管員職責：保管所管原材料、物資，記原材料、物資明細帳，驗收進倉原材料、物資和出倉原材料、物資的發貨。\x0d\x0a（3） 存倉原材料、物資要貫徹執行“先進先出，定期每季翻堆”的庫房管理規定。\x0d\x0a（4） 要節約倉容、合理使用倉容。重載物資與輕拋物資不得混堆，有揮發性的物資不得與易吸潮物資混堆。\x0d\x0a（5） 庫房對進倉儲存的物資，必須按固定堆位存儲，并編列堆號，在每個堆位存放物資的貨位上設立“進、出、存貨卡”，凡出入倉物資應于當天在貨卡登記，并結出存貨數，以便與物資明細帳對口。\x0d\x0a（6） 存倉物資必須做到“三對口”，即存倉物資與貨卡相符，貨卡結存數與物資明細帳余額相符。每月末倉管員應根據物資明細帳記錄的收、付發生額和余額數字，編制“進、銷、調、存月報表”，每季度盤點一次。\x0d\x0a（7） 倉管員對所保管的物資，應經常檢查，對滯存在庫房時間較長的物資，要主動向業務部門反映滯存情況；對存倉物資，發現霉變，破損或超保管期限，應及時提出處理意見，并填制“物資殘損（霉變）處理報告書”，或“超期存倉物資報告表”，送交業務部門和財務部各一份，以便有關部門會同財務部及時研究作出處理意見。\x0d\x0a（8） 、物資保管與保養\x0d\x0aa、 根據不同類別、形狀、特點、用途分庫分區；保管要做到“三清”，“二齊”，“四號定位”擺放。\x0d\x0a三清：材料清、數量清、規格清\x0d\x0a二齊：擺放整齊、庫容整齊\x0d\x0a四號定位：按區、按排、按架、按位定位\x0d\x0ab、保管物資應做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質、不揮發、不漏、不爆、不混、按物資保管技術要求，適當進行加墊、通風、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當應及時改進。\x0d\x0ac、要嚴格注意防火、防盜。\x0d\x0a3、原材料，物資進出倉規定：\x0d\x0a（1）倉庫管理人員對進倉物資，憑“物資收貨記錄單”記明細帳。并逐一核對物資的規格，數量，質量。\x0d\x0a（2） 倉管人員對不符合質量要求及規格，數量、與發票或采購，申購部門的要求不相符的原材料、物料，必須拒絕進倉，并及時向申購部門、采購部報告。\x0d\x0a（3） 原材料、物資出倉，必須先辦妥出倉手續，憑領料單或調撥單，并驗明規格，數量經有關領導簽注，才給予發貨，同時要及時登記明細帳，并將領料單或調撥單報送財務部出帳。\x0d\x0a（4） 庫房對任何部門均應按正式出倉單證發貨，嚴禁先出貨，后補辦手續的錯誤做法，嚴禁白條發貨。\x0d\x0a4、庫房的存量管理\x0d\x0a（1） 庫房實行存量管理。庫房的最高存量和最低存量由客房部經理批準后，交庫房執行。\x0d\x0a（2） 所有庫房物資均應在存貨帳、存貨卡上標明最高存量和最低存量。\x0d\x0a5、庫房的請購\x0d\x0a（1） 存倉物資達到最低存量時，庫房應及時填制“請購單”，交部門經理購買，沒有及時提出購買以致存貨供應中斷的，有關庫房人員要承擔工作責任。\x0d\x0a（2） 超過最高存量的請購，須按酒店（流動資金管理制度）的審批權限，批準后交采購部購買。\x0d\x0a6、庫房的盤點\x0d\x0a（1）庫房物資流動性大，為保證貨、卡、賬核對相符，隨時掌握物資變動情況，避免短缺丟失和超儲積壓，必須進行經常和定期的清倉盤點工作。\x0d\x0a（2） 經常的盤點由倉管員在日常進行，針對收發頻繁和容易變質的物品，需增加盤點和察看的次數。\x0d\x0a（3） 定期的盤點每季度進行一次，發現盤盈盤虧，應查明原因，說明情況。\x0d\x0a（4） 對于盤虧/報損的物資，須查明原因，屬保管人員工作責任的，應由倉管人員承擔經濟責任。經常發現失職行為的，應調離工作崗位，發現偷盜等違法行為的，交酒店保安部處理。\x0d\x0a7. 物品驗收：倉管員對購回的物品無論多少，大小等都要進行驗收，并做到1．購貨發票與實物的名稱，規格，型號，數量不相符時拒絕進倉．2．發票的數量與實物數量不相符，但名稱，規格，型號相符可按實際數量驗收．3．對購進的食品原材料，油味料不鮮不收，味道不正不收．4．對購進品已損壞的不驗收．\x0d\x0a物品驗收后，倉管員要在收貨單上簽字并留一份存底。\x0d\x0a\x0d\x0a9、其他有關規定：\x0d\x0a（1） 一切進倉人員不得攜帶火種，背包，手提袋等物進倉。\x0d\x0a（2） 庫房范圍及庫房辦公地點，不得會客，其他部門職工更不得圍聚閑聊，不得帶親友到庫房范圍參觀。\x0d\x0a（3） 庫房范圍不得生火，也不得堆放易燃易爆物品。\x0d\x0a（4） 庫房不準代私人保管物品，也不得擅自答應未經領導同意的其他單位或部門的物品存倉。\x0d\x0a（5） 任何人員，除驗收時所需外，不得把庫房商品物資試用試看。\x0d\x0a（6） 庫房應定期每日檢查防火設施的使用實效，并接受保安部的檢查、監督。
關于公司的庫房和公司的庫房管理制度的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。
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