今天給各位分享電梯設計方案匯報的知識，其中也會對電梯設計報告進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！，本文目錄一覽：，1、，別墅電梯有哪些設計方案，別墅電梯方案介紹？，2、，電梯項目工作總結報告，3、，二梯三戶電梯直入怎么設計，4、，電梯設計——高層樓電梯方案問題思考，5、，五分鐘電梯匯報技術包含哪些關鍵點？
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本文目錄一覽：
別墅電梯有哪些設計方案，別墅電梯方案介紹？
別墅電梯各類型產品設計方法：
一、液壓家用電梯(別墅)電梯手拉門方案
1、結構：井道及底坑、轎廂、層站部分
2、主要部件：液壓泵、控制柜、轎廂、導向系統
3、優點：結構簡單、安裝方便、井道要求底、布置簡單
4、缺點：污染大、噪音大、維修不便
二、鏈條式家用(別墅)電梯手拉門方案
1、結構、無機房、井道及底坑、轎廂、層站部分
2、主要部件：控制系統、曳引機、門系統、對重系統、安全部件、導向系統、轎廂
3、優點：安裝簡便、結構簡單、造價低廉
4、缺點：噪音大、舒適感差、穩定性不佳
三、曳引式家用(別墅)電梯手拉門方案
1、結構：井道及底坑、轎廂、層站
2、主要部件：控制系統、曳引機、門系統、對重系統、安全部件、導向系統、轎廂
3、優點：舒適感好、結構新穎、裝潢風格與建筑內部渾然一體
4、缺點：安全性差、手動開門
四、曳引式家用(別墅)電梯自動門方案
1、結構：井道及地坑、轎廂、層站
2、主要部件：控制系統、曳引機、門系統、對重系統、安全部件、導向系統、轎廂
3、優點：充分利用建筑空間、結構簡單、安全性能好
4、缺點：依然需要300mm的底坑設計
電梯項目工作總結報告
工作 總結 必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。下面就讓我帶你去看看電梯項目工作總結 報告 范文 5篇，希望能幫助到大家!
電梯項目 總結報告 1
____小區是公司20____年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據____的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。____小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防 措施 和實施辦法?，F對一年來工作總結如下。
一、工程質量完成情況
為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐 經驗 ，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。
在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。
二、工程生產及進度控制
____小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制 協議書 。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的 方法 ，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到2019年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%，從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。
三、安全、設備管理
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我加強安全技術交底工作。通過進場時的三級 安全 教育 、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。
設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行 修理 更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期 安全生產 目標的要求。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。
電梯項目總結報告2
時光荏苒，不知不覺中，12個多月的時光匆匆溜走?；仡櫼酝?，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電系統的安全、安裝，穩定、經濟、高效運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高?，F就機電工作情況作以總結匯報。
一、立足安全規程，強化機電安全質量標準化
安全質量標準化是煤礦提高水平、建設安全生產長效機制的根本途徑，只有安全質量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業現代化建設的需要。從3月份開始，我們以條件最差的二采區集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區變電所、采區機電設備達標及電纜吊掛達標等工作，帶動全礦各范圍以此為基點，在全礦范圍內掀起了新一輪大搞質量標準化建設的熱潮。通過達標評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處。
二、機電工作完成情況
1、以來，機電科緊緊圍繞創建安全質量標準化“____示范礦井”工作目標。先后對二采區變電所進行了標準化硐室改造，實現了變電所內高低壓設備布置精細化;高低壓動力電纜及照明吊掛實現了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設達標高低壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實現井下電纜橫豎一條線吊掛。經過改造后，在井下機電硐室、大巷及采區電纜形成了新的亮點工程，提升了井下標準化水平。
2、由于受地質條件的制約，180萬噸的產量使其采煤工作面綜機設備的安裝及工作面供電系統改造成為一項安全生產的重點工程。全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機設備安裝、供水、壓風系統的安裝及供電系統改造;并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實現了全年按面、撤面、供電的安全生產。
3、精心組織，順利完成各項機電設備改造工作：
(1)為提高我礦煤質的發熱量，解決我礦煤炭的銷售，機電科對地面生產系統篩下皮帶進行了改造，將篩下皮帶煤炭進行了分運，在高架皮帶處重新加工設計安裝了一條架空電動滾筒皮帶，以解決煤質的質量，促進了我礦煤炭銷售。
(2)通風機安裝工程：5月份根據技改設計要求，對礦井通風機fbcdzno.25/2250礦用防爆對旋軸流式通風機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進行了安裝，并對通風機10kv高壓供電線路兩回路進行了架設，實現了通風機的安全運行。
(3)壓風系統安裝工程：為確保技改施工井下壓風需要，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機暫安裝在____區副井井口。壓風管路鋪設情況：井下主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設3965米，實現了技改工作面的壓風需要并同時完善了壓風自救系統的改造。
(4)、供水施救系統管路安裝工程：____井下消防灑水及用水改造，利用____區地面600m3靜壓水池供給，撤除原____供水管路φ502.5無縫鋼管2130米。完善鋪設井下供水施救主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設3550米，φ1084無縫鋼管共計鋪設480米。
(5)35kw變電站安裝工程：____區地面35kv變電站線路架設已經架設完工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站，導線截面為lgj-185，線路長約18.5km和26.5km;除變電站內兩臺sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調壓變壓器暫沒有安裝外，所內其他高壓電氣設備已經安裝完畢。
三、運輸工作完成情況
1、以服務一線為宗旨確保礦井生產接續和生產任務的完成：
運輸 系統安全 高效的完成了5個工作面撤除、安裝的設備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設備2520余臺套。一年來我們累計為采區鋪設18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產任務的完成和我礦的正常生產接續。
2、以標準化為契機不斷提升安全運輸水平：
結合《省煤礦安全質量標準化標準》及《原平供電局節能節電》要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設照明線路3090米;為保證斜巷運輸安全，我們對1171大巷、南大巷原簡易道岔進行了全部更換，更換道岔21付。
四、大型設備維修工作完成情況
我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團公司淘汰設備，支架狀態差，維修頻繁，井下大修支架共計610部;由于生產接續緊張，共計大修mgtyz250/600-1.1d采煤機2次;大修ebz150掘進機2次;sm-490a空氣壓縮機維修3次;500gfb發電機大修1次，共計節約維修資金約701萬元。
五、20____年機電計劃
20____年，技改機電安裝工程將進入一個高峰階段，其他機電方面的工作任務也是任重道遠。我礦____技改各項主要安裝建設工程都將進入最后的安裝階段，如定量裝車系統、選煤系統、排矸系統的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風機安裝、架空乘人裝置、無極繩絞車安裝等。對于我礦已有供電系統，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安裝、____區10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程，井下變電所、采區變電所設備的安裝及井下供電線路敷設安裝，主通風機、中央水泵房、中央變電所、生產系統等等集控自動化安裝改造等。
電梯項目總結報告3
20____年對于工程直屬部是十分重要的一年，工程直屬部在公司領導的關懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產上。我們嚴記公司領導的教誨和囑托，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮直屬部在工程施工上的核心作用，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自我的原則，為此，我們就工程直屬部20____年的工作情景在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、人員管理
人員管理工作是我部工作的核心和重點，對____優先選用經驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎，對____的管理延續10年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對____結構投化的培養，引進各種專業工種，強化專業小組的團體精神，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業化加強，危險工程加大，可是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格。
二、成本管理
去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統計，為各項比較目標作出經營分析，產值收入及施工成本費用根據情景按周或月進行預算比較，及時核算實際支出的與計劃的偏差，分析原因，及時糾偏。工作配比中合理的我們繼續堅持，不足的我們會在來年的工作中持續改善，更加合理話。
三、存在問題及改進方式
1、進一步完善、細化工程質量管理體制，理清管理程序，加強內部質檢工作，明確質量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。做到業主滿意公司放心。
2、加強內部技能培訓，利用業余的時間對班組長進行專業技術培訓提高勞務人員的整體素質對勞動力實行專業化組織，按不一樣工種、不一樣施工部位來劃分作業班組，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。勞動力選擇操作技術高，人員素質好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓。
總結是一面鏡子，經過總結能夠全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，供給參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
電梯項目總結報告4
本人在____房地產集團有限公司項目經理工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項 規章制度 ，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔職責，有認真負責的精神，有必須的組織協調潛力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了年度工作目標?，F將今年____工程項目管理工作總結如下：
一、項目組織管理狀況
根據____工程特點，編制了____工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得____工程得以順利進行，透過每月的'集團公司月報會，匯報工程施工進展狀況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步 工作計劃 ，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;透過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全禮貌。
二、工程質量控制狀況
質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案;產品構成的過程控制;驗收控制。
1、確定質量預控方案。公司提出“做負職責企業”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標職責細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量職責目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線。在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改善要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等并確定最終的預控方案。
2、產品構成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品構成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。
3、產品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量構成過程了然于胸。
三、工程進度控制狀況
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作資料、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用。
住宅小區工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項工程，是本公司房產開發的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的成功將為____集團的發展奠定基礎。
電梯項目總結報告5
時間飛逝，2019年即將結束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻。
一、日常工作
工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執行。在各級領導的幫助下，我們規范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數據分析提供了有效、準確的依據。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。
二、配電值班工作
值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經驗，才能保證發現隱患后，及時有效的做出處理，保證系統正常運行，為設備運轉、業主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為園區用電分析和管理提供了可靠依據。同時，配電室又是休息日、節假日和夜間等時間繼續為業主服務及對外聯系協調的主要部門，負責這些時間內的設備巡視工作、業主報修處理、業主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情況處理協調等工作。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養跟進監督工作等，使業主得到全天的、不間斷的維修服務，保證了電氣設備的安全運行，為業主創造一個良好的辦公環境。
三、工作方面
我們負責園區內所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應修的必修，修必修好;定期保養”的原則，認真對待每項工作。為及時處理業主報修，每天安排專人負責業主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當報修工作較多時，及時調配其他員工支持。今年夏天a棟______公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查，最終發現掉閘原因是由于業主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調整。但由于業主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區中水站后，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現場逐一查設備、查線路，了解設備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種.種困難，積極協助水工完成中水站設備的更換、維修工作。在電氣調試問題上，為不影響業主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經過多日的努力終于將系統調整到狀態，保證了中水設備的正常使用。
設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區公共電氣設備、設施，以便及時發現設備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應的措施后，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養，發現并去除潛在的設備隱患，減少設備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
四、在技術培訓方面
每個員工都非常主動、互相交流、互 相學 習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術水平。為保證員工有時間進行技術交流和學習，每周五我們都抽2-3小時作為“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。
五、在能源管理、降低消耗方面
我們對園區內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造：
1、將樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。
2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。
3、對e棟空調機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。
4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
六、弱電設備維修工作
1、更換物業辦公用電話交換機，重新調整號碼分配和布線工作。
2、對樓內弱點豎井進行了全面清潔、整理工作。
3、配合電信公司進行設備的安裝維修和保養工作。
七、環境衛生和設備衛生方面
將園區內的公共設備設施分為公共責任區和個人責任區，每個責任區都有專人負責。每日都要清潔公共區域內的衛生和設備的衛生。定期清潔個人管轄范圍衛生并定期檢查，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈，設備無油漬、衛生無死角、保證設備正常運行。
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二梯三戶電梯直入怎么設計
1. 根據電梯數量，采用A類房雙梯三戶電梯直入設計規劃方案。
2. 室內分梯頭。就是在入戶時，選擇正確的梯廳通路前進。每個電梯有兩個梯廳，分別連接第一、二層以及第三層，每個梯廳都有一個梯級，每層都有兩個半圓形的梯間，電梯廳的連接點。
3. 室內分梯設計。每個電梯只有一個間，每個間有一個梯口指示器，指示器用來指示乘客去往哪層樓，每個梯間入口處都設有一個橫梁，用來支撐電梯室內的設備。
4. 室外分梯設計。室外分梯指的是建筑物外部的梯道或空中樓梯，比如有
電梯設計（1）——高層樓電梯方案問題思考
? ? 在網上看到一個挺有意思的問題：如何為100層大樓設計電梯？這里自己打算寫寫自己的想法，這個問題雖然主要是想問電梯到達樓層的效率便捷性問題，但是自己打算延伸一下電梯的局部設計及電梯算法的思考，分為兩篇去寫吧。
? ? 如何為100層大樓設計電梯？把電梯設計作為一個產品功能設計，那么先全局考慮一下涉及到哪些相關因素：
? ? 1、大樓的電梯數量是否具有限制；
? ? 2、大樓內部的使用屬性；
? ? 3、電梯的使用屬性；
? ? 4、樓內每層使用人數。
? ? 此時回歸的問題最初點，設計電梯最主要的目的是解決什么問題？解決高層大樓電梯到達的效率問題。帶著這個目的，我們再看下上面列舉的相關因素：
? ? 因素1和4主要考慮運輸負荷問題，實際情況中這2個因素的樓層面積相關，防止問題復雜化，所以這里可以認為電梯的運輸負載處于正常情況；
? ? 因素2大樓的使用屬性，100層大樓內部肯定會包括酒店、辦公、商業等場景，這些場景正常情況下會分別處在不同的樓層，大家應該很少遇到過1層酒店，2層辦公，3層又是酒店的情景吧，那么考慮方案時先排除特殊奇葩情況；
? ? 因素3電梯的使用屬性，我們這里只考慮客梯，to C的情況，還是那句話先解決主要問題，防止問題復雜化，細節問題在后續文章中分析；
? ? 100層樓，先假設總有6臺電梯，那么肯定不能6臺電梯都是1~100層，這樣使用者分布在大樓的各層，會導致電梯基本上每層都要停一下，會導致運輸效率太低。那么提高運輸效率肯定要分段運輸，看一下具體的電梯運輸方案：
? ? 首先將樓層分4份，那么有4部電梯分別負責運輸1~25層、25~50層、50~75層、75~100層，然后另2部電梯分別運輸1~50層、50~100層，但是?？康臉菍硬⒉皇敲繉佣纪?，負責1~50層的電梯?？?個樓層即可，1、13、25、37、50層或相近層數即可，50~100層的電梯?？客?。這個方案的主要思路是以大化小，使用者可直接乘坐2部跨層較大的電梯抵達相近樓層，然后乘坐另4部電梯中轉到自己的樓層。另外有人應該會有疑問為什么不把樓層分5份，然后用一部1~100層的電梯，?？筷P鍵樓層，我對這種方案無表示意見，我們現在討論的也是一種解決思路，具體如何設計肯定要考慮實際情況啦。
? ? 后面一篇電梯設計相關的文章會思考一下電梯局部設計，及電梯算法方面，就與這個問題無關啦，不過大家依舊可以繼續思考高層大樓有沒有更便捷的電梯方案。
電梯設計（2）——電梯局部設計體驗
五分鐘電梯匯報技術包含哪些關鍵點？
“電梯匯報術”是一種結構化思維，比如今天要介紹的是PREP的匯報結構：Position觀點、Reason理由、Evidence證據、Position重復觀點。
這都是你需要事先準備的，我們來分解一下，到底包括哪些：
第一步：觀點（Position）
就是首先用一兩句話說清楚你想要得到的東西，包括：希望領導原則上同意、給預算、定時間、定下一步計劃、或者盡快看看你的詳細材料，等等。
請注意（敲黑板），很多人第一步就出電梯設計方案匯報了問題，不是“你做了什么”，而是“你希望領導做什么”。
我們通常這樣開頭：
“上周我見了一個客戶，電梯設計方案匯報他balabalabala”
“這個月，我對XX市場進行了全面調研，走訪了幾十家客戶，其中有balabalabala”“我分析了近幾個月的銷售數據，發現balabalabala”
沒錯，你為這個方案付出了一個月的努力，你有很多話想告訴領導，但這關他什么事呢？功勞要賣，但不是現在。
不是“我見了一個客戶”，而是“有個客戶希望見一下您”。
不是“我做了調研”，而是“想請您確認一下下一步的技術方案”。
不是“我分析了銷售數據”，而是“我們必須把促銷的時間提前”。
為什么要這樣開頭？你知道很多領導忙到什么程度？會議開始之前，他還不知道會議的主題是什么。你必須讓他一開始就明白，你希望他做什么？他才能圍繞這一點，考慮你下面的內容。
你想要領導做的事情，一般有三種：
第一種是領導明確的動作（定方向、定預算、定時間、定下一步計劃）電梯設計方案匯報；
第二種是領導原則上同意，可以繼續進行下去；
第三種是領導重視并盡快看看你的詳細材料或安排會議。你想得到哪一樣，取決于工作目前的進度，取決于領導的決策風格（授權型還是參與型），你必須有一個明確的判斷，別指望領導幫你決定。
請一定要盯著他的眼睛，用堅定、簡短、直接的語言告訴他：“我需要得到您的……”
不要怕這樣做失禮，讓領導盡快進入狀況，節省他的時間，就是對他最大的尊重。
第二步：理由（Reason）
接下來，你還有4分30秒？
不，你最多還有2分鐘時間陳述你的理由，差不多是你平時講三頁PPT的時間。因為還得留1分多鐘給領導提問。
你需要仔細分析你的匯報材料，凝結成不超過三個理由，然后試著用簡潔而有力的語言表達出來。
簡潔的表達在于強化重點，何為重點，又取決于你的匯報目標。
試比較下面兩種句式：
A：“技術上我建議采用XXXX，因為比較成熟，解決我們執行期太短的問題?！边@是“論點——論據——強化論點”的結構，強調“成熟技術”、“解決實際問題”，顯然是希望用明顯的優勢引發領導明確的動作（給預算、定時間、定下一步計劃）。
B：“我建議的XXXX是一項大公司都開始運用的技術，可以在XXX部分運用，供應商可以幫我們聯系參觀XXX?！?/p>
這是“論據——論點——強化論據“的結構，強調“創新”、“行業交流”，是想要引起領導的重視與興趣，引發下一步的動作——“原則上同意，可以繼續進行下去”，或者“盡快看看你的詳細材料或安排會議”。
在“理由（Reason）”環節，大部分人的困難在于精簡材料，文章是自己的好，越看越喜歡，每點都重要，怎么也減不下來。
此時，我們要放棄做方案時常用的“技術思維”，學會用“決策思維”看自己的方案。這兩者有什么不同呢？“技術思維”考慮的是有哪些方法，它們的優劣勢又是什么？“決策思維”考慮的是這個方案要多少資源，能達到什么效果，是否符合我們的目標。
站在領導的角度上，站在一個決策者而不是執行者的角度上，哪些理由能直接幫助他做決策？哪些是間接的？先把間接的去掉。再想一想，其中最重要的三條是什么？
請不要懷疑這個方法，因為一定可以做到。如果你做不到，說明方案本身有問題，給你一個小時也沒用。
電梯設計方案匯報的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于電梯設計報告、電梯設計方案匯報的信息別忘了在本站進行查找喔。
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