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本文目錄一覽：
- 1、醫(yī)院秩序維護(hù)部會議記錄內(nèi)容怎么寫
- 2、醫(yī)療會議記錄范文
- 3、醫(yī)院物業(yè)會議記錄范文內(nèi)容怎么寫
- 4、醫(yī)院科室會議記錄范文_醫(yī)院科室會議記錄模板
- 5、項(xiàng)目評審會議紀(jì)要范文
- 6、品質(zhì)會議記錄范文_質(zhì)量會議記錄范文
醫(yī)院秩序維護(hù)部會議記錄內(nèi)容怎么寫
會議主題：維護(hù)醫(yī)院秩序
會議時間：
會議地點(diǎn)：
參會人員：
會議記錄：
1、會議主持人首先對參會人員進(jìn)行醫(yī)院設(shè)計(jì)效果圖審閱會議記錄了致辭，表達(dá)了對參會人員醫(yī)院設(shè)計(jì)效果圖審閱會議記錄的熱烈歡迎醫(yī)院設(shè)計(jì)效果圖審閱會議記錄；
2、會議主持人提出了本次會議的主題：維護(hù)醫(yī)院秩序；
3、會議組織者就維護(hù)醫(yī)院秩序的重要性進(jìn)行了講解，并強(qiáng)調(diào)了秩序的重要性；
4、參會人員就如何維護(hù)醫(yī)院秩序進(jìn)行了討論，提出了自己的觀點(diǎn)；
5、會議主持人總結(jié)了本次會議的內(nèi)容，并對參會人員進(jìn)行了感謝。
醫(yī)療會議記錄范文
醫(yī)療質(zhì)量關(guān)系到民生健康，是醫(yī)院關(guān)注的重點(diǎn)。下面是我為你帶來的醫(yī)療會議記錄 范文 ，歡迎參閱。
醫(yī)療會議記錄范文1
時間：8月30日下午15:30;
地點(diǎn)：行政會議室
主持：牛國民
記錄人：馬偉杰
參會人：臨床、醫(yī)技、護(hù)理及行政科室負(fù)責(zé)人
主要內(nèi)容：
一、馬院長
1、8月份門診及住院的收入情況，并指出8月上旬收入增長較好;下半月收入減少，可能與二甲工作投入過多精力有關(guān)。
2、繼續(xù)加大力度安排下鄉(xiāng)工作，加大力度宣傳本院知名度，讓附近百姓了解知曉我院才有可能來醫(yī)院就醫(yī)，請各科配合醫(yī)院宣傳科工作。
3、隨著手術(shù)病人的增加，各科室要注意醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療安全隱患的發(fā)生，醫(yī)務(wù)科要增加管理與督導(dǎo)。
二、牛院長
(一)業(yè)務(wù)工作
1、8月10日前每日收入過2萬，10日之后收入下降原因分析
(1)各科室將主要精力放在二甲上，沒有時間開展新業(yè)務(wù);
(2)有幾個醫(yī)生休假時間較長;
(3)本季度非疾病高發(fā)期;
(4)宣傳力度不夠，仍需加強(qiáng);
(5)應(yīng)增加?？菩麄髁Χ?/p>
請各科室在完成二甲工作的同時，更要加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的提升，積極下鄉(xiāng)，爭取病患。
2、專門的宣傳人員對口宣傳，即以特色?？菩麄鳛橹?，特色?？茷橥黄瓶凇?/p>
(二)醫(yī)療安全：不能在二甲期間出現(xiàn)醫(yī)療事故及醫(yī)療責(zé)任，要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，不能存在僥幸心理，醫(yī)務(wù)科加大監(jiān)管力度，明確職責(zé)和責(zé)任。
(三)二甲工作
1、總體看來有成效，通過望都、易縣二甲材料引導(dǎo)速度加快，大多數(shù)科室已經(jīng)完成80%
2、專家輪流給予指導(dǎo)，主要針對于材料及落實(shí)層面的指導(dǎo)。專家指導(dǎo)安排：第一天：婦科、內(nèi)科;第二天:治未病科、肛腸科;第三天：推拿科、針灸科;第四天：外科、手術(shù)室、麻醉科和院感科;希望各科室虛心請教，再下周其他科室
3、臨床科室主任任命紅頭文件，科室設(shè)置紅頭文件，下周會發(fā)放
4、下一步工作安排：
(1)繼續(xù)落實(shí)資料，下周前資料準(zhǔn)備完畢，每周至少一到兩次協(xié)調(diào)會，建立督辦卡，自覺完成;
(2)專家督導(dǎo);
(3)要積極落實(shí)，不要等待院里安排，要積極配合并共同完成;
(4)現(xiàn)在是二甲工作最艱巨的階段，各部門要把工作落實(shí)好，要講效率，講質(zhì)量;
三、藥劑科，涉及到的近期和不經(jīng)常用的藥品請各科室?guī)兔?。對此類人員給予獎勵。
四、希望各位同事遵守會議時間，準(zhǔn)時參加會議，未請假來晚的人員坐在院長周圍四個座位上，以示處罰。
醫(yī)療會議記錄范文2
20__ 年7月29日下午4時，院周會在行政樓二樓會議室召開，會議由院長周業(yè)庭主持，主要內(nèi)容如下：
一、8月2日(星期一)上午4:45-11:15停電，后勤科要提前做好發(fā)電供電準(zhǔn)備工作，各科室要提前做好準(zhǔn)備，發(fā)電期間關(guān)閉所有電器，保證ICU、NICU以及急診及急診手術(shù)用電，后勤科要組織人員進(jìn)行檢查。停電前保潔公司要將醫(yī)院的衛(wèi)生打掃干凈，尤其是廁所要提前清潔并貯存?zhèn)溆盟?/p>
二、夏季高溫，要做好各項(xiàng)安全工作，包括醫(yī)療安全、用電安全、車輛安全、網(wǎng)絡(luò)安全等。各科室要定期排查，清除隱患。
三、要嚴(yán)厲打擊醫(yī)托，舉報(bào)查實(shí)獎勵。對私收費(fèi)、人情檢查、炒賣病人、炒賣處方人員，一經(jīng)查實(shí)，給予解聘。
四、做好醫(yī)院的宣傳工作。宣傳工作是全方位的，要結(jié)合目前醫(yī)院開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動宣傳醫(yī)院，宣傳先進(jìn)科室、先進(jìn)個人，宣傳醫(yī)院開展的新項(xiàng)目、新技術(shù)、新引進(jìn)的設(shè)備;上半年醫(yī)院讓利患者1000多萬元，占業(yè)務(wù)收入的17.7%，要廣泛宣傳;營銷科開展的“我心中的人民醫(yī)院”征文活動效果很好。
五、醫(yī)務(wù)科、藥劑科、院感科將聯(lián)合開展“三合理”檢查，對做得好的科室提出表揚(yáng)給予獎勵，做得不足予以糾正并處罰。
六、8月初醫(yī)院將召開20__ 年 上半年 工作 總結(jié) 大會。(營銷科)
醫(yī)療會議記錄范文3
_ ___ 年__ 月__ 日，為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，消除安全隱患，保障患者就醫(yī)安全，我院根據(jù)“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動的要求，嚴(yán)格每一項(xiàng)醫(yī)療操作，我院以醫(yī)療質(zhì)量委員會第_ 次會議在_ 樓_ 會議室召開，會議由醫(yī)療質(zhì)量委員會主任___ 主持，醫(yī)療質(zhì)量委員會成員全部參加。雖然在全院職工的共同努力下，____ 年我院各項(xiàng)工作均取得了較好的成績，沒有出現(xiàn)一起醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故，但在醫(yī)療安全上還存在一定的隱患問題，需要我們持續(xù)改進(jìn)。
存在問題：
一、病員反映服務(wù)態(tài)度欠佳的情況
1、對門診掛號收費(fèi)處人員的服務(wù)效率和服務(wù)態(tài)度表示欠滿意;
2、藥房工作人員的告知說明方面欠詳細(xì);
3、門診醫(yī)技科(檢驗(yàn)科及b超室)工作人員態(tài)度生、冷、硬等。
二、主管醫(yī)生及責(zé)任護(hù)士查看病人次數(shù)不夠
1、個別病員反映主管醫(yī)生每天查房次數(shù)不一，有時只有一次，病員想咨詢問題或了解情況較難;
2、 其它 醫(yī)生的協(xié)作精神不夠，不是自己只管的病員就不愿意管及回答;
3、護(hù)士查看病員時不仔細(xì)，只管詢問一下“你有啥不舒服的沒有?”，隨后就走掉了，同時做事馬虎，敷衍了事。
三、上級醫(yī)生查房記錄不詳細(xì)
1、較多病歷住院記錄中對有鑒別診斷意義的陰性癥狀欠缺或不夠;
2、首次病程記錄對診斷依據(jù)的記錄或描述不夠規(guī)范，部分缺少鑒別診斷內(nèi)容;
3、主治醫(yī)師及以上查房記錄流于形式，缺乏對病人個體診治方案等的針對性分析，缺乏指導(dǎo)意義;
4、部分危重急疑難病人缺少搶救或討論記錄等。
四、抗生素使用不合理
1、住院病人使用抗生素時間較長;
2、由于我院系?？漆t(yī)院，抗生素的品種有限，故使用中有些受局限及欠合理性;
3、圍手術(shù)期用藥欠合理及規(guī)范。
五、醫(yī)患溝通有待進(jìn)一步落實(shí)
1、門診醫(yī)師在與病員交流時，告知欠詳細(xì)，致使病員診療后“埋怨”離開。
2、門診人流病人簽字時，醫(yī)師告知內(nèi)容很少，直接讓其簽字。
3、住院病人在入院后，醫(yī)師告知病情不詳細(xì);個別醫(yī)師直接詢問病員意愿就讓其簽字決定診療方式。
4、病人在診治過程中轉(zhuǎn)變治療方式時，醫(yī)生與之溝通的內(nèi)容欠簡單易懂，病員認(rèn)為醫(yī)生“說啥就啥”。
整改 措施 ：
1、醫(yī)院將不斷完善醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理 規(guī)章制度 及各種規(guī)定，不定時地檢查落實(shí)，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極整改。
2、加強(qiáng) 教育 和培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。醫(yī)療質(zhì)量意識是確保醫(yī)療安全的思想基礎(chǔ)，也是最基本的醫(yī)德規(guī)范。要大力開展醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全的宣傳教育，不斷強(qiáng)化全院干部職工的質(zhì)量意識、責(zé)任意識和醫(yī)療安全意識，使全院干部職工牢固樹立“質(zhì)量第一”、“病人至上”的理念。要切實(shí)加強(qiáng)在職醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育和“三基”訓(xùn)練，狠抓在職醫(yī)務(wù)人員“三基”培訓(xùn)、考核制度，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)，提高護(hù)理入院素質(zhì)，規(guī)范護(hù)理人員各項(xiàng)操作。
3、面對惡劣的醫(yī)療環(huán)境,號召全院職工對安全醫(yī)療一定要有所警示!進(jìn)一步增強(qiáng)自我保護(hù)意識,努力做到“三個尊重” (尊重病人的人格,尊重自己的人格權(quán)),“五個會”(會說話,會寫,會請,會選,會選擇)。
4、加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理,尤其是對重點(diǎn)科室, 重點(diǎn)人群, 重點(diǎn)時間, 重點(diǎn)環(huán)節(jié),易發(fā)誘因的管理,確保我院的醫(yī)療安全，并與績效掛鉤。
5、建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系，創(chuàng)新質(zhì)量管理機(jī)制。根據(jù)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量三級質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)的要求完善院控、科控和自控的三級質(zhì)量控制體系。要建立健全包括醫(yī)療質(zhì)量檢查制度、醫(yī)療質(zhì)量控制例會制度、醫(yī)療質(zhì)量檢查通報(bào)制度、醫(yī)療質(zhì)量考核獎罰制度等在內(nèi)的醫(yī)療質(zhì)量控制制度，對醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全進(jìn)行定期檢查、定期質(zhì)量分析和講評、定期質(zhì)量信息通報(bào)、定期召開質(zhì)量控制例會，不斷總結(jié) 經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)，及時改進(jìn)工作，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量不斷提升。
6、全院職工人人熟記熟背14種核心制度。不定時地抽考，
成績記入檔案，其分?jǐn)?shù)與年終獎金掛鉤。
_ _ 縣____ 院__ 科
_ ___ 年__ 月__ 日
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醫(yī)院物業(yè)會議記錄范文內(nèi)容怎么寫
1、會議主題：醫(yī)院物業(yè)管理會議。
2、會議時間：2021年7月10日上午10:00-12:00。
3、會議地點(diǎn)：醫(yī)院會議室。
4、主持人：XXX。
5、出席人員：XXX、XXX。
6、會議記錄人：XXX。
7、會議內(nèi)容：
8、會議開始，主持人介紹出席人員，并說明本次會議的議程和目的。
9、物業(yè)管理工作匯報(bào)：物業(yè)經(jīng)理XXX對醫(yī)院物業(yè)管理工作進(jìn)行了匯報(bào)，包括物業(yè)設(shè)備維護(hù)、保潔衛(wèi)生、安全巡查等方面的工作。與此同時，還向與會人員提出了一些物業(yè)管理中存在的問題和困難。
10、與會人員討論：與會人員針對物業(yè)管理工作提出了一些問題和建議，并就如何改進(jìn)物業(yè)管理工作進(jìn)行了深入的討論。
11、工作計(jì)劃和安排：會議確定了接下來物業(yè)管理工作的重點(diǎn)和目標(biāo)，制定了一系列的工作計(jì)劃和安排，并明確了各項(xiàng)工作的責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)。
12、會議總結(jié)：主持人對本次會議進(jìn)行了總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了物業(yè)管理工作的重要性，希望與會人員進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和協(xié)作，共同推進(jìn)醫(yī)院物業(yè)管理工作的高質(zhì)量發(fā)展。
13、會議記錄人：XXX。
醫(yī)院科室會議記錄范文_醫(yī)院科室會議記錄模板
醫(yī)院會議記錄是在對會議中各種材料、與會人員的發(fā)言以及會議簡報(bào)等等進(jìn)行綜合分析和概括提煉基礎(chǔ)上形成的。下面是我為你帶來的醫(yī)院科室會議記錄 范文 ，僅供參考。
醫(yī)院科室會議記錄范文1
1、 傳達(dá)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在開展過程中存在問題，醫(yī)生與護(hù)士配合還需加強(qiáng)。
2、 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)存在問題的整改 措施 。
3、溝通技巧欠佳。
4、責(zé)任護(hù)士在服務(wù)過程中轉(zhuǎn)變觀念不夠。
5、說話的藝術(shù)性不佳。
6、體現(xiàn)全程、連續(xù)、無縫隙的護(hù)理理 念不夠。
整改措施：
1、 采取護(hù)士長提問的方式進(jìn)行，對每一位護(hù)士分管的病人進(jìn)行提問十知道。
2、 說話要分場合，不利于病人的話語不講，對病人的隱私要保密。
3、 與病人溝通的時間過少，多數(shù)忙于護(hù)理文書書寫，這是不對的，從今晚開會以后，大家要緊與病人的溝通，作好每一項(xiàng)護(hù)理工作。
4、 爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)成功。
醫(yī)院科室會議記錄范文2
20__ 年4月12日下午，醫(yī)院管理質(zhì)量管理委員會在行政樓六樓會議室召開了20__ 年第一季度會議。包括院部、門診辦、總務(wù)科、院感科、質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)科、信息科及各臨床科室主任在內(nèi)的醫(yī)院質(zhì)量管理會員會14名委員參加了會議。會議由吳銘副院長主持。
吳銘副院長指出，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院賴以生存的根本，是評價(jià)醫(yī)院整體水平最重要的標(biāo)準(zhǔn)，是醫(yī)院管理工作的核心。20__ 年醫(yī)院將迎來二級中醫(yī)院管理年活動復(fù)查驗(yàn)收、二甲等級醫(yī)院復(fù)審工作，全院上下要高度認(rèn)真重視并以此評審為契機(jī)，全面規(guī)范提高醫(yī)院的管理和技術(shù)，把評審作為促進(jìn)、提高、規(guī)范醫(yī)院工作的有力手段，通過評審促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化，促進(jìn)醫(yī)院管理，促進(jìn)各級醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)的提高，提高質(zhì)量、提升服務(wù)。吳銘副院長希望醫(yī)院質(zhì)量管理會員會的各位委員要帶好頭，積極投入到迎接醫(yī)院檢查的工作中去，切切實(shí)實(shí)提高我院的質(zhì)量管理水平。
質(zhì)控科首先匯報(bào)了20__ 年第一季度醫(yī)療質(zhì)量檢查情況，檢查中檢查結(jié)果與去年同期相比，醫(yī)療質(zhì)量總體有所提高，醫(yī)療質(zhì)量意識增強(qiáng);醫(yī)院感染意識明顯增強(qiáng)，各科室制定了相關(guān)的制度，并進(jìn)行了很好的落實(shí)。同時也發(fā)現(xiàn)一些不足：核心制度落實(shí)滑坡;病歷拷貝現(xiàn)象嚴(yán)重;住院病案首頁漏填項(xiàng)目;診斷書寫不規(guī)范或漏診;大病歷及首程未及時打印或書寫;中醫(yī)術(shù)語少或簡單;查房中上級醫(yī)師中醫(yī)查房記錄過簡或無上級醫(yī)師辨證分析與治療法則、處方、用藥要點(diǎn)講解記錄，或?qū)ι霞夅t(yī)師查房意見未執(zhí)行;病程記錄不及時;中藥處方大部分書寫不合格;缺少診斷與鑒別診斷、治療措施、療效的評價(jià)與分
析;同個患者有多個病案號或性別相反等?？傮w感覺內(nèi)科系統(tǒng)質(zhì)量控制做得比較好，特別是內(nèi)二科值得表揚(yáng)推廣，外科系統(tǒng)要加強(qiáng)、努力。 要求科室及個人填寫整改意見;要求各科室對歸檔病歷及運(yùn)行病歷加強(qiáng)督查，減少病歷缺陷的發(fā)生;并將根據(jù)獎懲條例進(jìn)行獎懲;醫(yī)院質(zhì)控科也將繼續(xù)堅(jiān)持運(yùn)行病歷、歸檔病歷的定期檢查;對本季度檢查中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題進(jìn)行重點(diǎn)督察，以不斷提高病歷質(zhì)量。
實(shí)施臨床路徑有利于規(guī)范診療操作，提高醫(yī)療質(zhì)量;通過對臨床路徑各項(xiàng)指標(biāo)的觀察，發(fā)現(xiàn)治療過程中存在的瓶頸問題，能提高醫(yī)院的工作效率，提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，提高患者對醫(yī)療服務(wù)的滿意度;通過規(guī)范的操作，同時通過引導(dǎo)患者參與到臨床路徑中來，加強(qiáng)了醫(yī) 患溝通，可降低醫(yī)療安全隱患;降低大部分疾病的平均住院日，減少住院平均費(fèi)用。20__ 年我院總計(jì)納入臨床路徑管理的病種數(shù)為29種、路徑數(shù)達(dá)95條，共計(jì)納入臨床路徑管理病例數(shù)6000人。但在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，臨床路徑中仍然存在跳出路徑數(shù)偏多和變異率高的問題，分析主要與納入及跳出出路徑的標(biāo)準(zhǔn)有待完善、醫(yī)生、護(hù)士的操作不規(guī)范、路徑的階段設(shè)置有待改進(jìn)、軟件需要進(jìn)一步的完善等相關(guān)。2011年醫(yī)務(wù)部將根據(jù)等級醫(yī)院檢查要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)制度的完善工作，加強(qiáng)宣傳 教育 、加強(qiáng)監(jiān)管、制定合理的獎懲條例、及時 總結(jié) ;認(rèn)真做好“急性闌尾炎、鎖骨骨折、腦出血、腦梗塞、肺結(jié)核”五個試點(diǎn)病種臨床路徑軟件與醫(yī)囑系統(tǒng)的整合工作，提高操作的簡便性，減少臨床醫(yī)護(hù)人員的工作量，提高臨床醫(yī)務(wù)人員將合適的病例納入路徑管理的積極性。
吳副院長：此季度醫(yī)療質(zhì)量檢查組認(rèn)真細(xì)致、高度負(fù)責(zé)，找問題準(zhǔn)，檢查結(jié)果明顯;醫(yī)療質(zhì)量總體有所提高，各科室醫(yī)療質(zhì)量意識增強(qiáng)。強(qiáng)調(diào)：一是牢記醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線，必須常抓不懈、努力提高;二是加強(qiáng)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)管理，降低醫(yī)療缺陷;三是加強(qiáng)醫(yī)療文件書寫質(zhì)量，不斷提高病歷質(zhì)量;四是因病施治，提高用藥水平;五要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家中醫(yī)藥管理局制定的《中藥處方格式及書寫規(guī)范》，中藥處方格式及書寫要符合本要求，六是要提高認(rèn)識，按照中醫(yī)醫(yī)院臨床科室建設(shè)與管理指南的相關(guān)要求加強(qiáng)科室建設(shè)與管理，發(fā)揮中醫(yī)特色。
醫(yī)院科室會議記錄范文3
時間：___
地點(diǎn)：___
主持人：___
記錄人：___
參加人員：___
__ _對我科本季度臨床路徑工作發(fā)言：
季度臨床路徑病例__ 例，入組__ 例，入組率__ %，完成完成率__ %。主要主要問題如下：
(1)、
(2)、
(3)、
__ _質(zhì)控醫(yī)師對我科本季度臨床路徑工作發(fā)言：___主任對我科本季度臨床路徑 工作總結(jié) 發(fā)言：
__ 例
醫(yī)院科室會議記錄范文4
日 期
20__ -09-13
主持人
游紅利
會議內(nèi)容
我院在會議室召開了醫(yī)院感染委員會擴(kuò)大會議，會 議主題是“認(rèn)清形勢、履行責(zé)任、做好感染管理及傳染病 防控工作”，會議由醫(yī)院感染委員會副主任委員游紅利副 院長主持，醫(yī)院感染委員會主任孫曾玉院長、感染辦、 醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及各科室感染管理小組組長、成員共 20 人參加了本次會議。 醫(yī)院感染委員會付主任游紅利付院長首先做了重要講 話，游付院長從依法執(zhí)業(yè)的角度充分論證了醫(yī)院感染和 傳染病管理在醫(yī)療活動中的重要性，要求大家要一要提 高認(rèn)識，認(rèn)清形式，履行職責(zé);二要抓好科室感染控制 的重點(diǎn)，杜絕不安全隱患的發(fā)生;三要合理使用抗菌藥 物，減少耐藥菌的產(chǎn)生;四要認(rèn)真落實(shí)感染控制措施， 持續(xù)改進(jìn)，做好迎接上級領(lǐng)導(dǎo)評審工作的準(zhǔn)備。 孫院長做了總結(jié)性發(fā)言，院長指出，醫(yī)院感染管理 工作是醫(yī)院管理的重要方面，是醫(yī)療質(zhì)量的重要保障， 各位要提高認(rèn)識，更新觀念，明確責(zé)任、履行職責(zé)，按 照規(guī)范要求，把各項(xiàng)感染管理措施落實(shí)到位。職能部門 要加強(qiáng)監(jiān)督管理，把我院的院內(nèi)感染控制工作做得更好。
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項(xiàng)目評審會議紀(jì)要范文一
____議〔2__〕__號
關(guān)于__工程 報(bào)告 的評審會會議紀(jì)要
__年__月__日，__主持召開了__工程可行性研究補(bǔ)充報(bào)告評審會，參加會議的有_______等部門和單位。會議聽取了__單位對該項(xiàng)目__報(bào)告的介紹，與會代表和專家針對該報(bào)告提出了各自的意見及建議，形成紀(jì)要如下：
本項(xiàng)目為____提交了《可行性研究補(bǔ)充報(bào)告》和《投資估算》共兩卷可行性研究補(bǔ)充報(bào)告(送審稿)。
同時評審會議認(rèn)為__工程可行性研究補(bǔ)充報(bào)告編制的內(nèi)容深度基本滿足可行性研究報(bào)告內(nèi)容深度規(guī)定，但部分章節(jié)還須補(bǔ)充或修改。
一、 報(bào)告中的問題及修改建議
(一) __部分
1. 請補(bǔ)充本工程編制補(bǔ)充報(bào)告的原因說明。
2. 請補(bǔ)充本工程工程量與原批復(fù)可研工程量差異對比章節(jié)內(nèi)容。
(二) __部分
1. 請?jiān)O(shè)計(jì)補(bǔ)充本期__章節(jié)內(nèi)容。
(三) __部分
1. 請完善可研報(bào)告補(bǔ)充原因情況說明。
2. 請補(bǔ)充完善本期建設(shè)規(guī)模情況說明。
3. 請核實(shí)本期建設(shè)工程量。
4. 請完善拆除工程量。
5. 請根據(jù)南網(wǎng)物資品類優(yōu)化名錄，核實(shí)電纜截面選擇及選型。
6. 請核實(shí)塔型規(guī)劃選型，根據(jù)工程條件，對塔型規(guī)劃進(jìn)行合理選擇。
7. 請核實(shí)與220kV線路交叉跨越關(guān)系，補(bǔ)充斷面圖、穿越方案及 措施 ，并針對穿越方案，在報(bào)告中給出結(jié)論性意見。
8. 請補(bǔ)充V1.0標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與典型造價(jià)指標(biāo)情況說明及對比表。
(四) __部分
1. 架空線路工程請按單、雙回路分別計(jì)算本體工程投資。
2. 電纜線路工程估算請單列
3. 請核實(shí)張力放線長度。
4. 拆除費(fèi)計(jì)入其醫(yī)院設(shè)計(jì)效果圖審閱會議記錄他費(fèi)用，請核實(shí)。
5. 請核減電纜保護(hù)管長度。
6. 取消混凝土桿高空接地引下線安裝。
7. 光纖通信工程估算請單列。
8. 請補(bǔ)充建設(shè)場地征用及清理費(fèi)用計(jì)算依據(jù)。
9. 設(shè)備及主要材料價(jià)格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司電力定額站發(fā)布的《南方電網(wǎng)公司20__年電網(wǎng)工程主要設(shè)備材料信息價(jià)》和貴州電力建設(shè)經(jīng)濟(jì)定額站發(fā)布的《貴州電網(wǎng)公司 20__年電網(wǎng)工程主要設(shè)備材料信息價(jià)》。地材按貴州省近期造價(jià)信息計(jì)列，其中鋼筋、水泥按計(jì)價(jià)差處理。已招標(biāo)部分按招標(biāo)價(jià)計(jì)列。
10. 請補(bǔ)充與典型造價(jià)V1.0對比分析。
11. 請補(bǔ)充與上一審定版對比分析。
12. 請補(bǔ)充財(cái)務(wù)評價(jià)，并按以下原則計(jì)算: 建設(shè)還款期按15年，寬限期按1年。項(xiàng)目財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率按7.5%。以項(xiàng)目投資內(nèi)部收益率目標(biāo)值8%進(jìn)行反算電價(jià)。電量按向鐵路的供電量測算。
二、 請?jiān)O(shè)計(jì)單位在__月__日前完成收口報(bào)告，并提交并出具可研評審意見。
三、 請?jiān)O(shè)計(jì)單位根據(jù)評審會會議紀(jì)要，做點(diǎn)對點(diǎn)書面答復(fù)，并 與收口報(bào)告同時提交。
____審查單位
__年__月__日
__綜合管理部 __年__月__日印發(fā)
項(xiàng)目評審會議紀(jì)要范文二
____年__月__日，在縣建設(shè)局七樓會議室召開了關(guān)于、家園等四個設(shè)計(jì)方案評審會，會議由縣城鄉(xiāng)建設(shè)局副局長主持，參加會議的有縣人民防空辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、縣有關(guān)專家及相關(guān)設(shè)計(jì)單位，會議對四個設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了認(rèn)真的審議，現(xiàn)形成會議紀(jì)要如下：
一、項(xiàng)目規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)方案
1、平面整體布置：道路交通組織須與電力公司和水利局宿舍區(qū)統(tǒng)一考慮。適當(dāng)壓縮南側(cè)店鋪面積，設(shè)置生態(tài)停車位;臨廬陵大道應(yīng)考慮停車位的設(shè)置;商業(yè)主入口和貨物出入口位置不合理，須進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
2、建筑風(fēng)格：原則同意建筑的新中式風(fēng)格，但局部建筑色彩要適當(dāng)加深。同時花窗大小、 廣告 牌的設(shè)置等建筑細(xì)部應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
3、容積率、建筑密度等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)需符合土地出讓時的用地規(guī)劃條件中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。住宅層高_(dá)_米稍顯局促，建議重新考慮。同時總建筑高度(包括構(gòu)架)應(yīng)符合多譜勒天氣雷達(dá)站限高要求。
4、綠化面積少，應(yīng)增加綠化面積;屋頂綠化的規(guī)劃設(shè)計(jì)須保證實(shí)施的可行性。適當(dāng)增加采光天井面積，以滿足底下商業(yè)的采光要求。
5、應(yīng)考慮把電力公司宿舍納入方案，作為一個小區(qū)統(tǒng)一進(jìn)行物業(yè)管理，并設(shè)置相應(yīng)的物業(yè)管理用房;同時按有關(guān)規(guī)范要求完善地塊內(nèi)排水、排污等相關(guān)配套設(shè)施的布置;高層住宅地下車庫應(yīng)設(shè)人防掩蔽所，達(dá)到人防地下室標(biāo)準(zhǔn);住宅樓下須設(shè)置信報(bào)箱。
二、家園建筑設(shè)計(jì)方案
1、項(xiàng)目整體容積率偏高，建議將容積率降到__左右。臨街__樓建筑高度較高，影響北側(cè)地塊建房，建議層數(shù)調(diào)至__層，同時__樓調(diào)至__層。
2、地下車庫北入口達(dá)不到車輛行車安全要求，需重新考慮，同時須在地下車庫設(shè)置防空掩蔽所，達(dá)到人防地下室標(biāo)準(zhǔn)。
3、原則同意建筑整體色彩，但應(yīng)適當(dāng)減少下部白色面積，效果圖應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
三、__體育中心運(yùn)動員公寓
1、整體建筑風(fēng)格、色彩要與綜合樓相協(xié)調(diào)。
2、比賽館設(shè)置在金鐘路與體育路的交叉口，方形的造型不僅顯得突兀，也影響人車視線，建議盡量往北移進(jìn)__米左右。
3、應(yīng)將衛(wèi)生間里的公共洗手池布置到對面。
4、停車位應(yīng)結(jié)合綠化設(shè)置生態(tài)停車場。
5、建議將本項(xiàng)目公寓部分納入____年縣公租房項(xiàng)目。
四、__住宅小區(qū)
1、總平面布置方面：小區(qū)內(nèi)高層建筑之間和與周邊多層建筑之間山墻間距須達(dá)到__米以上;建設(shè)取消臨街西側(cè)商鋪，小區(qū)西側(cè)出入口設(shè)置為敞開式;小區(qū)內(nèi)道路寬度較小，應(yīng)適當(dāng)加寬至__m。
2、原則同意該建筑整體風(fēng)格，但外立面效果上色彩較暗，應(yīng)適當(dāng)調(diào)亮。
3、建筑整體高度(包括臨街面)建議降至__-__層。涉及超容積率的須依法依規(guī)補(bǔ)交土地出讓金等相關(guān)費(fèi)用。
4、靜態(tài)交通原則上以地下人防地下室停車為主，在地面上按相關(guān)要求，結(jié)合綠化設(shè)置采光井;同時應(yīng)結(jié)合綠化設(shè)置少量地面停車。地下室北面出口建議往南移，在北側(cè)布置集中綠化。
5、應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求完善地塊內(nèi)物業(yè)管理用房、地下人防工程、亮化、排水、排污等相關(guān)配套設(shè)施的布置。
項(xiàng)目評審會議紀(jì)要范文三
20__年5月11日，在規(guī)劃局召開了五眼泉都市產(chǎn)業(yè)園控制性詳細(xì)規(guī)劃、高壩洲高端裝備制造園控制性詳細(xì)規(guī)劃、名都三地塊(湖心公園、秀水苑地塊、楊守敬小學(xué)北側(cè)地塊)等7個項(xiàng)目的專家評審會。參加會議的有市政府辦、住建局、消防大隊(duì)以及宜昌楚原建筑設(shè)計(jì)有限公司等單位的領(lǐng)導(dǎo)和專家。與會專家在聽取方案匯報(bào)后進(jìn)行了認(rèn)真的評審，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、五眼泉都市產(chǎn)業(yè)園控制性詳細(xì)規(guī)劃
1、增強(qiáng)與上位規(guī)劃的銜接，建議將陸漁一級路以北部分區(qū)域納入規(guī)劃范圍;
2、加強(qiáng)現(xiàn)狀調(diào)查，結(jié)合其區(qū)位優(yōu)勢，進(jìn)一步論證功能定位，增強(qiáng)可操作性;
3、交通組織、污水處理、漁洋河兩岸景觀等專項(xiàng)應(yīng)深入細(xì)化;
二、高壩洲高端裝備制造園
1、加強(qiáng)與上位規(guī)劃的銜接，在加強(qiáng)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，合理劃分功能分區(qū);
2、結(jié)合場地現(xiàn)狀，完善道路系統(tǒng);加強(qiáng)對外交通，增強(qiáng)園區(qū)主入口形象。
3、對區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有民房的安置提出指導(dǎo)性意見。
三、嘉俊娛樂綜合樓
建議將項(xiàng)目西北側(cè)地塊納入改造范圍，以達(dá)到老城區(qū)“以點(diǎn)帶面、連片開發(fā)”的改造目的。項(xiàng)目應(yīng)滿足《規(guī)定》及消防等要求;方案修改完善后提交規(guī)委會討論。
四、移動公司紅花套項(xiàng)目綜合樓
會議同意平面布局方案，要求進(jìn)一步優(yōu)化臨一級路側(cè)外立面及底層主入口方案。
五、名都三地塊(湖心公園、秀水苑、楊守敬小學(xué)北側(cè)地塊)
隨著名都花園的逐年建設(shè)，其開發(fā)已進(jìn)入尾期階段。會議要求對名都花園項(xiàng)目已建區(qū)域摸底清查，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)滿足原規(guī)劃設(shè)計(jì)條件后再行受理此三地塊方案。
六、望城路延伸段走向
會議原則同意規(guī)劃局?jǐn)M定的望城路延伸段走向，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步現(xiàn)場核查，結(jié)合地形合理確定設(shè)計(jì)方案。
七、荊門山 文化 廣場
原則同意項(xiàng)目思路，應(yīng)進(jìn)一步論證項(xiàng)目定位、建設(shè)規(guī)模及工程造價(jià);項(xiàng)目應(yīng)體現(xiàn)紅花套鎮(zhèn)地域文化特征，公建與住宅項(xiàng)目風(fēng)格應(yīng)協(xié)調(diào)。會議要求進(jìn)一步細(xì)化方案二，提交規(guī)委會討論。
參加人員：向青、余洪、孔國慶、黃翔、陳曉春、譚龍飛、吳笛、李娜、陶堯
項(xiàng)目評審會議紀(jì)要范文四
會議時間：__年11月6日 星期四 9:30-10:40
會議地點(diǎn)：______
主 持 人：____
參會人員：____
記 錄 人：____
會議主題：對______項(xiàng)目的初步評審以及下一步工作安排
會議內(nèi)容：
__年10月29日至__年10月30日，考察小組對“______公司”及該公司負(fù)責(zé)的“____項(xiàng)目”進(jìn)行了考察。會上考察小組對考察結(jié)果進(jìn)行了匯報(bào)，與會人員在聽取了匯報(bào)后針對考察結(jié)果以及合作的可能性進(jìn)行了討論，形成了階段性的意見?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
1、______公司基本情況
(1)公司情況簡單介紹
注冊資本：兩千萬元(__年03月17日，未有相關(guān)驗(yàn)資報(bào)告)。股權(quán)結(jié)構(gòu)：______，出資1950萬元，持股97.5%，項(xiàng)逢保出資50萬元，持股2.5%。(根據(jù)__總介紹，項(xiàng)總股份代持)。法定代表人：______(實(shí)際控制人)。法人治理：公司領(lǐng)導(dǎo)層意見不一，公司副總和x水有董事長意見相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法(改組管理，減少副總，增加部門經(jīng)理的權(quán)利)。公司目前為四級建筑開發(fā)資質(zhì)，準(zhǔn)備升三級。公司曾在__年______人雜志第二頁進(jìn)行宣傳，在銷售中心，有__總與______市領(lǐng)導(dǎo)、______街道辦領(lǐng)導(dǎo)的合影。
(2)______與________的關(guān)系____公司與浙江省______實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)際上并無關(guān)系。x水有與項(xiàng)逢保之前為合作關(guān)系，后項(xiàng)逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。
(3)億和豐達(dá)與山河置業(yè)的關(guān)系
周樓嘉苑之前全部為山河置業(yè)的項(xiàng)目，后轉(zhuǎn)于億和豐達(dá)億和豐達(dá)與山河置業(yè)關(guān)系待查。
(4)億和豐達(dá)香格里拉項(xiàng)目介紹
據(jù)介紹香格里拉項(xiàng)目為當(dāng)時億泰集團(tuán)與億和豐達(dá)合作開發(fā)，現(xiàn)項(xiàng)目已完工，x總在香格里拉有兩套房產(chǎn)及十余套車庫，據(jù)介紹估價(jià)為800萬左右。香格里拉項(xiàng)目：報(bào)表收入5875萬，稅金1000萬左右，支出5000萬左右，不知名占有5500萬左右。(分析所得)
2、______項(xiàng)目基本情況
(1)項(xiàng)目地理位置 ______北路，______汽車站。
(2)項(xiàng)目性質(zhì)屬于城中村改造項(xiàng)目 周樓嘉苑項(xiàng)目為北辛街道周樓區(qū)域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶、1158人。共建設(shè)11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬平方米，722戶，其中回遷安置面積5.6萬平方米、460戶，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在市土地局、規(guī)劃局、建設(shè)局、財(cái)政局和建工局的.關(guān)心支持下，按照滕國土掛牌字(__)第1號出讓公告要求，落實(shí)認(rèn)購資金8570萬元，由山東省山河置業(yè)有限公司于2月12日合法、合規(guī)摘牌。
(3)目前兩棟商業(yè)大廈的銷售對象
地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進(jìn)行商談，準(zhǔn)備在地下一層設(shè)立超市，地上1-4層的裙樓設(shè)計(jì)為百貨商場，目前準(zhǔn)備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設(shè)計(jì)為寫字樓，一棟為酒店賓館。據(jù)分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發(fā)售商鋪，根據(jù)調(diào)查，商鋪已銷售部分。
(4)根據(jù)調(diào)查，目前項(xiàng)目投資在1.7億左右，銷售收入在2.2億(x總說1.2億左右為項(xiàng)目收入，其他為自身投入)。實(shí)際情況為__年______億和豐達(dá)置業(yè)從山河置業(yè)購買而來，實(shí)際土地出讓金一億零陸百萬，地上建筑捌仟貳佰萬元，共計(jì)一億捌仟捌佰萬元。
3、相關(guān)協(xié)議情況
(1)山東省山河置業(yè)與______市億和豐達(dá)置業(yè)關(guān)于周樓嘉苑項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓： 項(xiàng)目規(guī)劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。
__年03月28日。
項(xiàng)目評審會議紀(jì)要范文五
會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會議地點(diǎn)：____酒店
會議主持：__X
與會人員：
會議主題：____年度第二次管理評審會議
會議記錄：__X
會議主要內(nèi)容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)X總和X總助對____年度的工作進(jìn)行了 總結(jié) ，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是X人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心__提出要加強(qiáng)對__物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的 保密工作 ，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià)，如維修的頻次、時間等。
5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機(jī)制，全面調(diào)動員工的工作積極性。
七、X總進(jìn)行了會議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
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品質(zhì)管理部
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品質(zhì)會議記錄范文_質(zhì)量會議記錄范文
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品質(zhì)會議記錄范文1
會議名稱：中科院動物所遷建工程項(xiàng)目部質(zhì)量分析會議
會議地點(diǎn)：工地會議室會議時間20__ -3-4下午16點(diǎn)
參會單位：五建(總包方)
參會人員：耿宏春、鄧寶軍、史文起、朱光利、張萬久、白振海、莫儒生、張偉年、陳永利、楊洪濤南通三建
參會人員：邢玉飛、陸斌、姜明華
主持人耿宏春
主題標(biāo)本樓基礎(chǔ)底板、梁的鋼筋、模板、砼及放線質(zhì)量問題分析
會議內(nèi)容：
一：項(xiàng)目部質(zhì)檢員莫儒生：
(1)放線：放線工作是一切工序的基礎(chǔ)，要認(rèn)真細(xì)致。由陳永利負(fù)責(zé)。所有軸線，墻線、控制線都要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)放。墨跡太寬，容易給后續(xù)工序的施工帶來誤差?？刂凭€必須連貫、清晰。注意墻、柱斷面的放線偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。
(2)鋼筋：位臵出入太大，離長城杯標(biāo)準(zhǔn)差之千里。最大處位臵偏差有5cm。
插筋(墻筋、暗柱筋)位臵不準(zhǔn)，間距、排距、主筋位臵控制都不好，超過標(biāo)準(zhǔn)誤差2-3cm;技術(shù) 措施 、管理措施不到位。
建議：制作定位梯子筋，柱子鋼筋定位箍。
(3)模板：柱子有插鐵錯位問題，也有模板問題。
底板東側(cè)跑模。原因是不認(rèn)真，應(yīng)該安排 木工 (專人)看模;發(fā)現(xiàn)問題及時補(bǔ)救，作到事中控制。最后再處理，費(fèi)工、費(fèi)時、費(fèi)力;得不償失!
(4)砼：柱子上部砂漿多，石子少，造成局部裂縫。
澆注過程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，堅(jiān)決將商品砼退回。澆注后要注意養(yǎng)護(hù)，注意保溫、保濕，加以覆蓋。這樣有利于砼早期強(qiáng)度的增長。
只要沒有正式解除冬施，就要嚴(yán)格按照冬施方案施工。
下一步，要從模板抓起，跟部要堵嚴(yán)，防止?fàn)€根。上部浮漿要處理，防止出現(xiàn)“軟弱層”。建議浮漿用勺舀出。
砼鑿毛問題，應(yīng)該待砼產(chǎn)生一定強(qiáng)度后，再鑿毛。浮漿層應(yīng)該剔掉3—5公分，露出石子為宜。澆筑時留出剔鑿富余量。
砼表面補(bǔ)灰，不能擅自進(jìn)行，要經(jīng)過項(xiàng)目部技術(shù)部門的認(rèn)可。
沒有放線，就搭架子，做護(hù)角。影響放線。既影響質(zhì)量又影響生產(chǎn)。所以，管理上要到位，工序安排要合理。總之，以上為拋磚引玉，達(dá)到集思廣益的效果。質(zhì)量問題，不斷糾正，工程質(zhì)量不斷進(jìn)步。
二：南通三建經(jīng)理邢玉飛：
1.放線相差3—5mm，整改完畢后，重新報(bào)驗(yàn)。
2.砼，浮漿層加進(jìn)一些干凈石子，可否?
三：南通三建陸經(jīng)理：
1.對于梁、柱質(zhì)量問題，如何進(jìn)行整改。我們將與項(xiàng)目部極力配合。鋼筋按1：6糾偏。
2.技術(shù)交底要詳細(xì)，全面。雙方技術(shù)交底要結(jié)合起來，互相補(bǔ)充。
3.模板平整度、表面質(zhì)量要保證。如果模板質(zhì)量不行,影響砼表面光潔度。
4.一層、地下室長城杯肯定檢查，我們必須以此為重點(diǎn)部位。
四：項(xiàng)目部副經(jīng)理鄧寶軍：
1.放線工作不能放松，是最基礎(chǔ)工作。必須重視，制訂嚴(yán)格的獎罰措施。本次放線的失誤，必須處罰。罰款南通三建20__ 元，以示警告。
2.拿長城杯，目標(biāo)要明確，要按長城杯的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。標(biāo)本樓從現(xiàn)在完成的底板，梁及插筋來看，情況不理想。其原因是措施不利，方案不細(xì)致，檢查不到位，各項(xiàng)管理執(zhí)行力度不夠!
3.長城杯創(chuàng)優(yōu)要有制訂措施。結(jié)合我們計(jì)劃要參觀的工程，做到心中有數(shù)，必須有精品的模板方案。要有高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，在模板、砼、鋼筋上是強(qiáng)項(xiàng)。
4.所有工程部的事情，由工程部部長朱光利負(fù)責(zé)，安全交底要有，技術(shù)交底要細(xì)致到位，具可操作性。如果工程質(zhì)量問題是由工長管理問題引起，對工程部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。本條納入項(xiàng)目部的管理制度中。
5.柱子、墻模板都要有完善的加固措施，如果有線盒等，要留意及時預(yù)埋。
6.浮漿層問題，最好掏漿，不能加石子。砼澆筑面，寧高勿低，宜高出3-5公分。
7.本次會議后，關(guān)于放線問題、鋼筋綁扎、模板、砼等質(zhì)量問題;建議南通三建再召開一個質(zhì)量專題會議。
8.施工順序問題，水平走向、豎向走向，各工序安排要科學(xué)合理。
9.南通三建要與總包方精誠合作，開誠布公。充分與總包方溝通，將施工難度、物質(zhì)準(zhǔn)備、技術(shù)措施、方案準(zhǔn)備、技術(shù)交底的各種矛盾點(diǎn)暴露出來;施工管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做到事前控制。
10.柱子的鋼筋定位梯子，柱、墻的鋼筋保護(hù)層的限位措施，由白振海負(fù)責(zé)，南通三建自己協(xié)調(diào)，向班組進(jìn)行交底。
11.以后在工作中，要重獎重罰，懲優(yōu)獎劣。希望我們的工長、南通三建重視起來，各負(fù)其責(zé)，必保長城杯。
五：項(xiàng)目部工程師耿宏春
1.按規(guī)范要求，不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多，可用容器掏漿，柱、墻砼宜高出板、梁底3cm。
2.柱子鋼筋綁扎，由白振海負(fù)責(zé)，向莫工報(bào)驗(yàn)。位移的鋼筋按1：6打彎糾偏處理，但也要經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量部門的認(rèn)可。
3.關(guān)于柱子錯臺，由張萬久負(fù)責(zé)，鋼筋工與木工要相互溝通，避免類似情況再次發(fā)生。
4.施工方案、技術(shù)交底南通三建也要寫，工程質(zhì)量要處于受控狀態(tài)。
5.放線問題，要重新彈，重新復(fù)核，重新報(bào)驗(yàn)報(bào)審。
6.本次是第一次質(zhì)量分析會，以后要經(jīng)常開，以這種形式 總結(jié) 工作中的質(zhì)量問題，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。
品質(zhì)會議記錄范文2
工程名稱：黃石摩爾城項(xiàng)目深基坑工程
時間：20__ 年1月28日
地點(diǎn)：現(xiàn)場會議室
參會者：薛繼明、闕亞平、余世斌、周鋼、趙德榮、張柏清、石哲峰、曾鵬、朱德榮、劉德斌、李銘、李斌
會議主持：薛繼明記錄整理：石哲峰
會議內(nèi)容：
20__ 年1月28日下午15時，為調(diào)查356#、373#、388#三根工程樁樁徑產(chǎn)生問題的原因和責(zé)任人，并杜絕以后類似事件的發(fā)生，總工辦薛總召集了工程部、華茂監(jiān)理、中冶武勘的相關(guān)管理人員并主持召開了專題會議。
會議中，各方對此次問題發(fā)生的原因、經(jīng)過及以后為杜絕類似事故發(fā)生的 方法 和技術(shù)措施做了簡單闡述。
會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
中冶李斌對事件發(fā)生經(jīng)過做了闡述：388#樁于20__ 年11月29日開孔，373#樁于12月10日開孔，356#樁于12月22日開孔，工程部曾鵬于20__ 年元月23號發(fā)現(xiàn)這三根樁孔徑與圖紙不符，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)樁徑為1200MM，施工樁徑為1000MM。
中冶李斌：此次問題發(fā)生的主要原因在于圖紙消化不到位，造成現(xiàn)場交底錯誤，在自檢過程中也未能發(fā)現(xiàn)問題，同時報(bào)驗(yàn)程序也有遺漏，測量坐標(biāo)報(bào)驗(yàn)時，樁徑、軸網(wǎng)關(guān)系等數(shù)據(jù)未報(bào)，開孔資料未作。今后，放線時軸網(wǎng)關(guān)系必須放出，對巖性、樁頂標(biāo)高等數(shù)據(jù)均要標(biāo)示清楚，同時建立三個中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)(制定三個表格：《挖孔樁開孔驗(yàn)收表》、《挖孔樁終孔驗(yàn)收表》、《挖孔樁澆筑驗(yàn)收表》)，請監(jiān)理和工程部參與過程驗(yàn)收。并在澆筑前填報(bào)《澆筑申請表》，在得到工程部和監(jiān)理方認(rèn)可，并由監(jiān)理方下達(dá)《澆灌令》后方可澆筑混凝土。會議后，我方為此將召開專題會議，明確分工及責(zé)任到人，細(xì)化管理，并深入學(xué)習(xí)圖紙，杜絕類似事件的發(fā)生。
華茂監(jiān)理朱德榮：我方在施工過程管理中有缺陷，在15號甲方趙工要求進(jìn)行軸網(wǎng)防線時，拒絕參與了，保證下不為例。對工程樁未制訂詳細(xì)的《監(jiān)理細(xì)則》和《旁站方案》，同時沒有做相關(guān)工序的核查記錄。今后，會加強(qiáng)過程控制，將工作做仔細(xì)，增強(qiáng)人員力量，緊密配合甲方，針對每一個單項(xiàng)工程制訂詳細(xì)的《監(jiān)理細(xì)則》和《旁站方案》，做好相關(guān)核查記錄，配合甲方隨時調(diào)閱。
工程部趙工：雖組織了軸網(wǎng)放線的工作，但由于圖紙理解不足，管理執(zhí)行不到位，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題時間過晚。今后，每周五上午將組織各方展開質(zhì)量現(xiàn)場檢查，并將依據(jù)各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)。會進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)圖紙，杜絕類似事件的發(fā)生。
工程部闕經(jīng)理：施工單位自檢、交底工作不到位，圖紙不熟悉，自身自檢體系不完善;監(jiān)理公司檢查、預(yù)控、驗(yàn)收、分步管理、監(jiān)管有缺陷;工程部監(jiān)管力度不夠，有管理制度，但未能執(zhí)行，要注意工作的方式方法。
薛總做了總結(jié)發(fā)言：各單位和部門對事故的原因和過程以及今后杜絕類似事件的辦法都做了發(fā)言，今后要加強(qiáng)過程管理，杜絕類似事件的發(fā)生。要求：
1、監(jiān)理、中冶、工程部提交事件發(fā)生的自身原因分析，并提出今后的管理措施，于30日前提交至總工辦;
2、工程部提出對監(jiān)理和中冶針對此次事件的處罰意見，于30日前提交至總工辦;
3、要求監(jiān)理公司針對樁基工程，編制《監(jiān)理細(xì)則》和《旁站方案》，工程部核查后，于周五前提交總工辦。
品質(zhì)會議記錄范文3
會議名稱：產(chǎn)品質(zhì)量分析會
會議時間：20__ 年8月18日
會議地點(diǎn)：南二樓會議室
會議主持人：總經(jīng)理曹國鋒
會議參加人：吳 春節(jié) 、董瑞峰、邱艷春、劉滿先、王德友、吳廣強(qiáng)、劉建國、郝文霞、薛強(qiáng)
會議記錄：周卓越20__ 年8月8日質(zhì)量事件提要：20__ 年8月8日公司一二車間前道開始生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品因?yàn)榍捌诎l(fā)酵不成功(產(chǎn)品不發(fā)毛、發(fā)黃、發(fā)粘、起泡)，對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生了一定影響，這種情況一直持續(xù)到8月14日，8月15日恢復(fù)正常。針對本次事件公司組織相關(guān)人員和部門進(jìn)行分析，查找原因，持續(xù)改進(jìn)，制定預(yù)防措施。
總經(jīng)理曹國鋒：本次會議的目的是，查找、分析、總結(jié)本次質(zhì)量事件的原因，提出改進(jìn)的方法，制定以后應(yīng)對的方案。要求各位參會人員積極發(fā)言，實(shí)事求是的把事情說清。并且不要推諉從自身問題出發(fā)，分析找出相關(guān)原因制定措施。下面從生產(chǎn)部開始。
生產(chǎn)部經(jīng)理吳春節(jié)：從8月8日準(zhǔn)時開工到15日生產(chǎn)正常，這幾天產(chǎn)品前期發(fā)酵出現(xiàn)的主要表現(xiàn)為產(chǎn)品發(fā)黃、發(fā)粘、無毛、起泡。針對這些表現(xiàn)，基本可以定性為雜菌感染。存在主要原因和次要原因。具體分析如下：
1、由于兩個車間同時大面積出現(xiàn)類似情況，可以肯定不是車間或者個別的個人操作失誤導(dǎo)致的，應(yīng)該是菌液或者原菌存在雜菌感染的情況，應(yīng)該是主要原因。
2、前期準(zhǔn)備工作不到位，工器具清洗消毒不徹底，衛(wèi)生不合格，管道、儲水灌含雜菌的問題嚴(yán)重。缺乏科學(xué)性，只是依靠過去的 經(jīng)驗(yàn) ，考慮事情不周，工作不細(xì)，為次要原因。
3、再次原因?yàn)椋寒a(chǎn)品發(fā)毛的環(huán)境影響產(chǎn)品的正常發(fā)酵，發(fā)酵室干濕溫度達(dá)不到要求，發(fā)酵室毛霉菌的生長環(huán)境被破壞，個別接菌溫度過高。
作為生產(chǎn)部門，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，用科學(xué)的眼光看待問題，不能只憑經(jīng)驗(yàn)解決問題，杜絕類似事情的發(fā)生，把工作做精做細(xì)，各部門出臺工器具的清洗消毒規(guī)定及時出臺。在以后開工前先對菌進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和化驗(yàn)。
生產(chǎn)部副經(jīng)理董瑞峰：我同意吳經(jīng)理對本次事件的分析結(jié)果，及事件責(zé)任存在主次之分，事件出現(xiàn)以后由于本人沒有經(jīng)驗(yàn)就查閱了相關(guān)書籍，總結(jié)了一些相關(guān)內(nèi)容希望能夠有所幫助。通過本次事件總結(jié)了以下教訓(xùn)：
1、事前預(yù)防的作用遠(yuǎn)大于事后彌補(bǔ)。
2、工作缺少計(jì)劃性，疏忽大意，責(zé)任心差。
3、工作執(zhí)行力度及其欠缺，出現(xiàn)問題相互推諉，不能積極采取應(yīng)對措施。
4、各部門工作沒有形成規(guī)范，不按步驟執(zhí)行，不注重過程管理，敷衍了事。
5、理論知識缺乏，存在僥幸心理，不按照規(guī)章執(zhí)行。
6、職工散漫，工作沒有積極性，責(zé)任心不強(qiáng)。
7、缺乏應(yīng)急措施。
8、只懂得埋頭苦干，不懂得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
1、每一項(xiàng)工作擬定一套規(guī)范的操作流程，形成制度，讓職工形成日常操作規(guī)范。
2、多注重事前布置，和后期跟蹤，責(zé)任到人。
3、加強(qiáng)管理人的理論知識學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，不能以經(jīng)驗(yàn)自居，只使用老經(jīng)驗(yàn)，不學(xué)習(xí)新知識。
4、分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，重在日常應(yīng)用，旨在有所改變，不能一如往常。
一車間副主任王德友：這次事件的主要原因?yàn)楦腥倦s菌，感染的原因?yàn)楦删鷥Σ貢r間過長，菌室設(shè)備對干菌的儲存有一定的影響，工器具消毒不徹底，放假時間長不利于毛霉菌的生長。
一車間主任劉滿先：公司菌室沒有長時間儲存干菌的能力，有導(dǎo)致干菌感染雜菌的可能性影響菌的生長，放假時間長發(fā)酵室的環(huán)境已經(jīng)改變不利于毛霉菌的生長。
二車間主任吳廣強(qiáng)描述事件經(jīng)過總結(jié)出的問題如下：公司菌室沒有長時間儲存干菌的能力，有導(dǎo)致干菌感染雜菌的可能性影響菌的生長，放假時間長發(fā)酵室的環(huán)境已經(jīng)改變不利于毛霉菌的生長。
二車間副主任劉建國：質(zhì)量管理部經(jīng)理邱艷春：
一、具體發(fā)毛情況詳見 報(bào)告
二、原因分析
從發(fā)毛情況上看肯定是染雜菌所造成，但是兩個車間又有明顯的差異，出現(xiàn)的原因也不一樣，具體分析如下：
1、使用干菌期間浸泡時間長所造成。
2、放假時間長，發(fā)酵室內(nèi)及發(fā)酵屜全部用高壓槍清洗，發(fā)酵環(huán)境發(fā)生變化。
3、工器具消毒不徹底造成。
4、兌菌水不合格造成菌液染菌。
5、菌存放時間長，菌活性差，不利于發(fā)毛。
6、菌存放時間長，感染雜菌
三、糾正措施
1、所有的工器具、設(shè)備設(shè)施用100PPM次氯酸鈉消毒液進(jìn)行消毒。
2、增加菌液的孢子數(shù)到4-4.5_ 106。
3、發(fā)酵室盡量降低溫濕度。
4、湯料酒精度增加1度。
5、生產(chǎn)部制定放假開工后設(shè)備設(shè)施、工用具清洗消毒制度。
6、質(zhì)管部制定放假開工后設(shè)備設(shè)施、工用具檢測制度。
四、制定放假開工后的微生物檢測制度。
要求：放假開工后化驗(yàn)員提前三天上班檢測微生物。
檢測項(xiàng)目
菌室存放的干菌：生產(chǎn)之前每天檢測三個批次的干菌(包括孢子數(shù)的檢測)，連續(xù)檢測四天，生產(chǎn)時選用合格的菌種。
車間所有的設(shè)備設(shè)施、工用具：生產(chǎn)車間必須提前三天搞好清洗消毒工作，給檢測留出時間，以及出現(xiàn)不合格情況進(jìn)行整改的時間。
生產(chǎn)之后對車間使用的菌液的雜菌總數(shù)連續(xù)進(jìn)行檢測，直到生產(chǎn)正常為止。
總經(jīng)理曹國鋒總結(jié)發(fā)言：本次事件造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，損失數(shù)額還不能準(zhǔn)確的估算出來，還需要進(jìn)一步確認(rèn)，在此先不做定性結(jié)論，還要進(jìn)一步進(jìn)行分析和討論，同時為以后制定預(yù)防措施，但是看到了各級領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)結(jié)一致面對困難的可貴精神，在此提出表揚(yáng)，希望大家能夠繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。
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