支出未完全算只有工資部分， 人太少的小區是沒有物業愿意主動去接手管理的，為什么？補充部分，本小區還有500套未出售套房（面積略），二千多平米的門面房，按規定500套房，500戶業主開發商必須按戶交物業費開發商是不會交的，二千平米門面房必須按戶交物業費的，開發商也未必會交，很多小區業主養著開發商，而補充部分很多業主是不知道的，這150萬物業費，門面房100多萬，開發商也不會出這個錢的業主們知道嗎？，老舊小區改造工程利潤能達到多少有公司殯葬業務的毛利潤達88%，對于這種“暴利”現象，大家怎么看
- 有公司殯葬業務的毛利潤達88%，對于這種“暴利”現象，大家怎么看
- 在一個小區的旁邊開一個電腦維修店，打字復印，賣些數碼產品，投資多少
- 物業公司有多大利潤
- 服裝行業利潤有多大
- 小區口開水果店，租金3000，20平方，能做多少業績
- 開一個小區便民維修店可行嗎
有公司殯葬業務的毛利潤達88%，對于這種“暴利”現象，大家怎么看
死人財好發，沒人坐地還價，但我想時間長了鬼會找他們，陰間也有貪財鬼，小心點了，它們找上門可沒好事拉。??????
在一個小區的旁邊開一個電腦維修店，打字復印，賣些數碼產品，投資多少
開這個只能混飯吃
物業公司有多大利潤
我告訴你一個真實的案例，一個小區2700多戶業主，（建筑面積略）平均每戶年服務費3000元物業服務費×按2000戶業主計算（好算賬）=6000000x地下車庫車位2000個已出買1000個月交照明管理費月30元，余下1000個車位開發商物業出租車位費單價450元107萬月收入。三個大門八小時一個人值班24小時9個保安人均工資2000元=18000元×12月。40畝綠化面積和公共活動區域（水費維修維護費未算一年4次）6個搞清潔衛生的月工資2000元=12000元X12個月，公司管理人員十人平均工資3000元=30000元x12個月，超50部以上電梯的廣告費收入。 30人的一個公司一年收費情況就是這樣，自己算算賬吧！為什么？支出未完全算只有工資部分。 （高層加壓費，清洗費，維護費按三分之二業主投票計算的，以一棟為單位，現維修現算，AA制，以動用公共維修基金。電梯費包括在服務費內）人太少的小區是沒有物業愿意主動去接手管理的，為什么？補充部分，本小區還有500套未出售套房（面積略），二千多平米的門面房，（物業是開發商派生出來的，）按規定500套房，500戶業主開發商必須按戶交物業費開發商是不會交的，二千平米門面房必須按戶交物業費的，開發商也未必會交，很多小區業主養著開發商，而補充部分很多業主是不知道的。這150萬物業費，門面房100多萬，開發商也不會出這個錢的業主們知道嗎？業主有空看看《物權法》《物業管理條例》《物業企業收費條例》巜物業服務企業資質管理條例》都找來看看?？赡軙ψ约河袔椭?。（注名稱不太準確，讀者核實查對）
服裝行業利潤有多大
服裝店利潤大不大關系到很多方面的因素。第一點是服裝行業的毛利潤問題。服裝行業毛利潤是比較高的，尤其是高端服裝，進貨成本一般是零售成本的高幾倍。中端和低端服裝，相應的毛利潤，在50%左右。我想你指的服裝店利潤應該說的就是服裝的毛利潤問題。第二點服裝店的利潤問題。凈利潤就是除去所有成本之外的利潤。主要有房租，人工工資，還有庫存問題。這三點是決定服裝店是否盈利的關鍵。房租、人員工資在銷售額中的占比越少，你的盈利機會就越大。庫存問題是服裝店必須要解決的重要問題。有可能你盈利了，賺的都是庫存，把庫存問題解決了，你才能真正實現盈利。不然的話，賺的都是庫存。第三點、想開服裝店，單純看毛利潤是不夠的，以為你的資源和能力，需要滿足是賺錢的想法，這樣才能賺錢。你是否能夠提高運營效率，是否知道選址，是否提高成交率，客單價，顧客維護。等等。第四點?？蛻艄芾韱栴}。這個牽涉到你的服裝店的輻射半徑。維護老客戶的成本，遠遠低于開發新客戶的成功。要想做到服裝店盈利，做好老客戶維護是必須要做的。第五點，做到開服裝店盈利，僅僅是關注服裝的毛利潤是不夠的。只有買出去，才能真正實現賺錢。你的銷售額，還要與你的租金、人員工資等等各項成本相互匹配。第六點、品牌裝和散貨的經營也是不一樣的；男裝和女裝的經營也是不一樣的。建議你綜合考慮，再做出決定。
小區口開水果店，租金3000，20平方，能做多少業績
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開一個小區便民維修店可行嗎
可以！這類便民維修無論開在什么地方都是受老百姓歡迎的，最好是綜合性的只要和老百姓生活沾邊的項目都可以經營，現在的人很懶，什么都需要服務，這種便民服務項目長期堅持經營成本很低，只要具備各種技能收益也會很可觀。干吧！沒問題！
老舊小區改造工程利潤能達到多少有公司殯葬業務的毛利潤達88%，對于這種“暴利”現象，大家怎么看（舊小區改造利潤高嗎）
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