今天給各位分享園林施工方案編制依據(jù)的知識，其中也會對園林施工方案范本進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！，本文目錄一覽：，1、，園林綠化工程施工組織設(shè)計的編制原則有哪些，2、，園林景觀施工組織設(shè)計和施工方案區(qū)別，3、，園林工程開工前應(yīng)制定哪些施工方案？
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本文目錄一覽：
園林綠化工程施工組織設(shè)計的編制原則有哪些
首先是按照招標(biāo)文件、設(shè)計文件及業(yè)主對該工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的要求，實(shí)事求是地作為編制的依據(jù)和基礎(chǔ)；其次是按照國家和行業(yè)的施工操作規(guī)程規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，精心組織、科學(xué)管理、精心施工；最后是充分體現(xiàn)方案的合理、技術(shù)的先進(jìn)、質(zhì)量的優(yōu)良、效益卓越。
園林景觀施工組織設(shè)計和施工方案區(qū)別
施工組織設(shè)計
一、編制依據(jù)、指導(dǎo)思想及管理目標(biāo)
1.1 編制依據(jù)
1.1.1 **********實(shí)驗(yàn)樓綠化工程招標(biāo)文件；
1.1.2 采購人提供的《********實(shí)驗(yàn)樓綠化方案》施工圖；
1.1.3 《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ/T82-99）、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ301）、《城市綠化和園林綠地用植物材料》（CJ/T34）及國家和行業(yè)頒布的其它現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；
1.1.4 ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)；
1.1.5 我公司技術(shù)檔案資料等。
1.2 指導(dǎo)思想
以質(zhì)量管理為中心園林施工方案編制依據(jù)，參照ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)園林施工方案編制依據(jù)，建立工程質(zhì)量保證體系，選配經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理及施工管理人員，充分利用我公司的技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，科學(xué)管理，圓滿完成工程施工任務(wù)。
1.3 管理目標(biāo)
充分發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢，嚴(yán)格管理，精心施工，確保實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)。
1.3.1 工期目標(biāo)園林施工方案編制依據(jù)：在保證工程質(zhì)量、安全和文明的前提下，確保工期達(dá)到甲方要求，即自簽定工程合同之日起40天之內(nèi)完工。
1.3.2 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。綠化植物植樹施工執(zhí)行現(xiàn)行國家驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計要求采購植物材料，養(yǎng)護(hù)期滿，苗木成活率100%，生長良好。
1.3.3 文明施工目標(biāo)：達(dá)到市文明優(yōu)良工地。
1.3.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)：符合安全操作規(guī)范要求，達(dá)到市安全優(yōu)良工地。
二、工程概況及特點(diǎn)
2.1 工程概況
*********實(shí)驗(yàn)樓綠化工程，位于*****路，綠化面積為5771.8平方米。根據(jù)工程綠化方案本工程將植入較大的喬灌木為主，其中配以桂花，紅楓，看桃，紅梅等季節(jié)性觀花觀色喬灌木，辦公樓前高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量精致灌木色塊植物。工程要求苗木的規(guī)格整齊，質(zhì)量要求高。我公司擬定高標(biāo)準(zhǔn)施工方案，做到絕不影響****單位的正常辦公秩序。
2.1.1 現(xiàn)場條件：
（1）施工現(xiàn)場平整情況：已平整
（2）施工用水、電：已通
（3）場內(nèi)外道路：已通
2.2 工程特點(diǎn)
2.2.1 工期短，質(zhì)量要求高；
2.2.2 色塊小灌木整齊度尤其要求高；
2.2.3 施工過程處于武漢市適宜移栽苗木季節(jié)，有利于保證植物成活率。
三、現(xiàn)場施工管理、組織及部署
3.1 施工組織
我公司將合理組織施工，成立優(yōu)秀的施工組織機(jī)構(gòu)，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度。本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程的原材料采購、施工安排、人員調(diào)配，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度管理、施工安全文明等。
3.2 施工準(zhǔn)備
3.2.1 理解設(shè)計要求熟悉施工現(xiàn)場
施工之初，對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，盡量對現(xiàn)場有比較安全的了解，對土質(zhì)、水源、供電、道路交通、地下管網(wǎng)等進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，并做好記錄，為工程施工組織做好基礎(chǔ)性工作。在設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計交底后，組織相關(guān)人員對設(shè)計圖進(jìn)行現(xiàn)場核對，當(dāng)有不符之處時，提交設(shè)計單位作設(shè)計變更。在建設(shè)單位組織設(shè)計交底后，組織各對口班組對施工技術(shù)、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并提出相應(yīng)的安全交底。
3.2.2 工程前的準(zhǔn)備工作
3.2.2.1 綠化施工單位在工程開工前須從工程主管單位和設(shè)計單位了解如下情況：
（1）工程范圍和工程量，包括每個工程項(xiàng)目的范圍和要求；
（2）工程的施工期限；
（3）工程投資及設(shè)計預(yù)算、設(shè)計意圖；
（4）施工現(xiàn)場地上、地下情況；
（5）定點(diǎn)放線的依據(jù)；
（6）工程材料來源及機(jī)械和運(yùn)輸條件等。
3.2.2.2.2 閱讀圖紙：施工技術(shù)人員進(jìn)場前必須閱讀圖紙，對發(fā)現(xiàn)的問題做出標(biāo)記，做好記錄，以便在圖紙會審時提出。
3.2.2.3 踏勘現(xiàn)場：由工程負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員進(jìn)行，應(yīng)重點(diǎn)掌握以下情況：
（1）現(xiàn)場地下水及水源、電源情況；
（2）施工現(xiàn)場是否平整，有礙施工的障礙物是否拆除或拆遷，如尚未拆除要督促建設(shè)單位按規(guī)定辦理拆遷手續(xù)，及時處理，為植物工程施工提供條件。
3.2.3 開工準(zhǔn)備
3.2.3.1 辦理開工報告；
3.2.3.2. 將甲方測定的施工控制基準(zhǔn)點(diǎn)引測到便于工程測量放線的幾處基準(zhǔn)點(diǎn)上，建立穩(wěn)固的工程控制網(wǎng)點(diǎn)。
3.2.3.3 有關(guān)設(shè)備、工具運(yùn)到現(xiàn)場，搭好臨時作業(yè)設(shè)施；
3.2.3.4 根據(jù)施工現(xiàn)場情況及甲方要求，合理布置臨時水管網(wǎng)，修建必要的臨時道路，保證生產(chǎn)需要；
3.2.3.5 管理人員和生產(chǎn)人員到位；
3.2.3.6 制定材料采購買進(jìn)場計劃；
3.2.4 圖紙會審
由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工單位參加圖紙會審。會審時先由設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底，然后各方提出問題。經(jīng)協(xié)商同意后的意見形成圖紙會審紀(jì)要，由建設(shè)單位正式行文，參加會議各方蓋章，作為與設(shè)計圖同時使用的技術(shù)文件，施工單位在圖紙會審中應(yīng)重點(diǎn)把握以下內(nèi)容：
（1）圖紙說明是否完整、齊全，圖中的尺寸、標(biāo)高是否準(zhǔn)確，圖中植物表所列數(shù)量與圖中同植樹物符號數(shù)量是否一致，圖紙之間是否存在矛盾。
（2）施工技術(shù)有無困難，能否確保施工質(zhì)量和安全，植物材料在數(shù)量質(zhì)量方面能否滿足設(shè)計要求。
（3）地上與地下、建筑施工與植樹施工之間是否有矛盾，各種管道、架空電線對植物栽植是否有影響。
（4）圖中不明確或有疑問處，設(shè)計單位是否解釋清楚。
（5）施工、設(shè)計中的合理建議是否被采納。
3.2.5 編制施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計是規(guī)劃和指導(dǎo)施工全過程的一個綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是施工單位編制施工作業(yè)計劃，分部分項(xiàng)編制施工勞動力、植物材料、機(jī)具等供應(yīng)計劃的主要依據(jù)，施工組織設(shè)計由該項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。
（1）編制施工組織設(shè)計的依據(jù)
1、上級機(jī)關(guān)對該項(xiàng)目工程的指示，建設(shè)單位對施工的要求，施工合同中的有關(guān)規(guī)定。
2、經(jīng)過會審后的施工圖及會審紀(jì)要精神。
3、工程預(yù)算文件及相關(guān)定額。
4、本工程開竣工日期的規(guī)定及其它穿插項(xiàng)目施工的要求。
5、本工程的施工條件，如：供水、供電、土源、配套勞動力情況、植物材料來源及供應(yīng)情況等。
6、施工現(xiàn)場勘查資料，如：高程、地形、土壤、運(yùn)輸條件、現(xiàn)場障礙物等情況。
7、園林綠化驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
（2）施工組織設(shè)計的內(nèi)容
1、施工組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
2、根據(jù)工程量確定施工程序和進(jìn)度計劃。
3、根據(jù)工程任務(wù)量和勞動定額計劃各工序工數(shù)及總工數(shù)。
4、施工中各項(xiàng)資源需要量的計劃，包括施工期準(zhǔn)備工程計劃及建筑材料和工具、土壤、農(nóng)藥、肥料、植物材料等計劃。
5、機(jī)構(gòu)與運(yùn)輸車輛使用計劃及進(jìn)度表。
6、制定施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證、安全措施、降低成本和文明施工措施等。
7、繪制施工組織設(shè)計平面圖。
8、根據(jù)工程任務(wù)量和質(zhì)量要求及當(dāng)時市場價格，編制合理的施工預(yù)算，作為工程投資的依據(jù)。
9、編制詳細(xì)施工組織設(shè)計，并于開工前一周將開工報告請主管部門批準(zhǔn)后，方可施工。
3.2.6 技術(shù)準(zhǔn)備
3.2.6.1 做好組織設(shè)計施工技術(shù)交底，辦好一次性洽商；
3.2.6.2 針對各分項(xiàng)工程的平面布置，了解施工地段的地上、地下情況，包括地質(zhì)地貌、地下土質(zhì)、有關(guān)部門對地上物的保留和處理要求等；地下管線特別是要了解地下各種電纜及管線情況，以免施工時造成事故。
3.2.7 交通運(yùn)輸
工程材料的進(jìn)場時間必須制定計劃，科學(xué)合理安排，避開人流、車流高峰時段，以利施工順利進(jìn)行，保證施工進(jìn)度。
3.2.8 植物材料準(zhǔn)備
3.2.8.1 植物檢疫：綠化工程所需要的各植樹物材料，均須經(jīng)過病蟲檢疫合格后方可使用，外地購進(jìn)的苗木，需憑蓋有《植物檢疫專用章》的《植物檢疫證書》方可調(diào)進(jìn)。
3.2.8.2 植物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1、按設(shè)計要求選擇生長健壯、樹勢恢復(fù)能力強(qiáng)、樹形端正、主干通直不彎曲、枝條分布勻稱、枝干生長發(fā)育良好、樹皮無破損的苗木。落葉喬木應(yīng)有一定的分支高度，常綠苗木應(yīng)樹冠豐滿勻稱，枝葉色澤正常、頂芽充實(shí)飽滿，花灌木主枝數(shù)不少于3-5個，無徒長枝、病蟲枝、枯死枝、下垂枝。
2、根系發(fā)育良好，裸根苗木主側(cè)根應(yīng)達(dá)到足夠的數(shù)量。
3.2.8.3 無病蟲害和機(jī)構(gòu)損傷，一般常綠樹不能損壞中央主枝。
3.2.9 施工人員配備
3.2.9.1 選派經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員，成立優(yōu)秀的項(xiàng)目現(xiàn)場管理班子。
3.2.9.2 本公司經(jīng)過多年的努力奮斗，體制已基本完善，公司人員分工明確，勞務(wù)分包詳細(xì)，勞動安排在技術(shù)人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，合理布置，提高勞動效率，確保工程質(zhì)量，工期、安全、文明施工。
3.2.9.3 根據(jù)本工程的實(shí)際情況，在考察施工人員技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，合理搭配各工種、熟練工人及普工進(jìn)駐本現(xiàn)場，并分級簽訂勞務(wù)合同，特殊工種持證上崗，進(jìn)場前進(jìn)行質(zhì)量要求、技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育，使其入場后能迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。
3.2.10 主要機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備
依據(jù)工程內(nèi)容需要及其設(shè)計要求，配備機(jī)械合理、齊全，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，滿足養(yǎng)護(hù)管理要求。
3.2.11 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備
3.2.11.1 栽植物地的土壤經(jīng)過專業(yè)技術(shù)部門對土壤理化性質(zhì)測定與分析后，如有不適宜植物生長的土壤，需要植樹前完成土壤改良工作。
3.2.11.2 排灌設(shè)施：為確保綠化成果，便于管理，應(yīng)按規(guī)劃接通施工用水，有條件的、大面積的綠化場地要配套安排排灌設(shè)施，并按排水要求平整的場地呈現(xiàn)一定緩坡，一般坡度是0.3-0.5%，平整時要做到匯水面應(yīng)朝有排水設(shè)施的方向。
3.2.11.3 搭設(shè)臨時設(shè)施：為施工順利進(jìn)行需要搭設(shè)宿舍、倉庫等，應(yīng)盡可能利用永久性建筑。
3.2.11.4 綠化植樹工程各項(xiàng)準(zhǔn)備就緒并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)同意后施工，組織精干隊(duì)伍進(jìn)場施工，并做到安全生產(chǎn)、文明施工。
3.2.11.5 綠化施工過程中為便于掌握施工進(jìn)度，考核施工質(zhì)量，為工程決算、驗(yàn)收提供依據(jù)，應(yīng)指定專人填報施工進(jìn)度表及現(xiàn)場簽證單。
3.3 突發(fā)事件的應(yīng)急處理
成立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的突發(fā)事件應(yīng)急處理小組，根據(jù)實(shí)際情況（持續(xù)高溫、大風(fēng)等）制定切實(shí)可行的施工工期、安全生產(chǎn)、社會治安、公共衛(wèi)生突發(fā)事件等應(yīng)急預(yù)案，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件時領(lǐng)導(dǎo)得力，行動有序，最大限度地降低損失，減少負(fù)面影響。進(jìn)場前對工人進(jìn)行應(yīng)急知識教育和培訓(xùn)，提高遇案應(yīng)對能力。
3.4 施工部署
3.4.1 施工部署原則
1、施工機(jī)構(gòu)職能
1）貫徹執(zhí)行國家和武漢市政府的有關(guān)法律、各項(xiàng)管理制度。
2）項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目人員解釋和說明本工程項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計、工程進(jìn)度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。
3）做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計劃，形成切實(shí)可行的實(shí)話計劃系統(tǒng)。
4）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系到，預(yù)見問題，處理矛盾。
5）建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。
6）對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理全面負(fù)責(zé)。
7）注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。
8）組織好項(xiàng)目日生產(chǎn)調(diào)度會、項(xiàng)目日經(jīng)濟(jì)活動會等關(guān)鍵性會議。
9）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。
10）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，推行項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任制。
11）按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。
2、項(xiàng)目各部門職責(zé)
工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝，編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。
質(zhì)量安全部：對施工工程中的生產(chǎn)安全、施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評定，按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、計量管理。文明施工進(jìn)行綜合管理。對工程施工進(jìn)行測量放線及評定。
器材物資部：對施工機(jī)械設(shè)備、臨時用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。
經(jīng)營財務(wù)部：對工程用款有計劃、有測算，并進(jìn)行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進(jìn)行審查，參與談判及對工程合約進(jìn)行綜合管理。
安裝部：對施工范圍內(nèi)的安裝工程進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并及時穿插。
綜合辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。
3、根據(jù)本工程的質(zhì)量、工期目標(biāo)，結(jié)合工程的特點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目分解，制定各階段的實(shí)施目標(biāo)，并就主導(dǎo)工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控實(shí)施，制定相應(yīng)的技術(shù)管理及施工措施，使施工人員有針對性地安排工序，遵循施工工序進(jìn)行施工。在現(xiàn)場落實(shí)專職人員跟蹤管理，項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)監(jiān)控。
4、建立建設(shè)動態(tài)的現(xiàn)場施工管理網(wǎng)絡(luò)，合理的安排勞動力，優(yōu)化設(shè)備和人員的組合，確保每道工序的工程質(zhì)量。從日常施工中加強(qiáng)進(jìn)度的控制，用各級管理來提高施工質(zhì)量，使動態(tài)的管理模式發(fā)揮出有力的保障措施。
5、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，有計劃，有目標(biāo)的嚴(yán)格管理各施工班組的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量。
3.4.2 施工階段的劃分
根據(jù)本工程的特點(diǎn)及工期要求，將本工程劃分為平行順序流水作業(yè)，單位工程分為兩個階段施工。
3.4.2.1 基礎(chǔ)工程：地面換土、綠化平整；
3.4.2.2 綠化工程：常綠喬木栽植，落葉喬木栽植，灌木栽植，色塊植物栽植，水生植物栽植、草坪鋪植。
3.4.3 施工程序
施工以“先地下、后地上”的程序?yàn)樵瓌t，采取平行順序流水作業(yè)方式，合理安排。
四、資料整理和交接
在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段及養(yǎng)護(hù)管理階段，均及時、全面地做好各項(xiàng)資料的準(zhǔn)備工作，及時向監(jiān)理工程師和甲方提供有關(guān)工程進(jìn)展的資料。工程竣工驗(yàn)收后，及時向建設(shè)單位提供全套竣工資料，配合監(jiān)理方和甲方做好決算工作，并做好公司內(nèi)部工程資料整理工作。養(yǎng)護(hù)管理階段，建立養(yǎng)護(hù)管理工作檔案，做好工作記錄等資料的存檔工作。
園林工程開工前應(yīng)制定哪些施工方案？
園林工程開工前應(yīng)制定施工方案(施工組織設(shè)計)園林施工方案編制依據(jù)，包括以下內(nèi)容園林施工方案編制依據(jù)：
1）、工程概況：工程項(xiàng)目、工程量、工程特點(diǎn)、工程的有利和不利條件。
2）、確定施工方法：采用人工還是機(jī)械施工園林施工方案編制依據(jù)，勞動力的來源園林施工方案編制依據(jù)，是否有社會義務(wù)勞動參加。
3）、編制施工程序和進(jìn)度計劃。
4)、施工組織的建立，指揮系統(tǒng)、部門分工、職責(zé)范圍、施工隊(duì)伍的建立和任務(wù)的分工等。
5)、制定安全、技術(shù)、質(zhì)量、成活率指標(biāo)和技術(shù)措施。
6)、現(xiàn)場平面布置圖：包括水、電源、交通道路、料場、庫房、生活設(shè)施等具體位置圖。
7）、施工方案應(yīng)附有計劃表格，包括：勞動力計劃、作業(yè)計劃、苗木、材料機(jī)械運(yùn)輸?shù)取?/p>
關(guān)于園林施工方案編制依據(jù)和園林施工方案范本的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。
