本篇文章給大家談談商場改造，以及商場改造升級方案對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔，本文目錄一覽：，1、，商業空間為什么要改造？什么樣的空間需要調整？
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商業空間為什么要改造？什么樣的空間需要調整？
1、從商業地理角度分析，人口始終缺乏有效支撐的商業。
商業地理學意義上提到的消費人口支撐絕對是所有實體商業的經營的根本。缺乏人流支撐的商業，要想做旺，相比成熟地段的商業需付出超出10倍的努力，同時還需要超精彩的產品和大量的營銷宣傳作為鋪墊。
2、商場規劃理念陳舊，沒有合理空間的商業項目
(1)傳統百貨式的柜臺空間。新興商業要想具備生命力，必須具有體驗空間。因此當那種傳統百貨商場式的層高，已經無法滿足體驗空間的設計。為展示空間或者特色主力店而配置的挑高中庭，就是需要突破原有結構進行再造。
(2)人流動線的致命錯誤。沒有環形人流動線的商場，往往會出現大量的盡端廊道。人流沒法引入，將導致窩藏在廊道盡端的店鋪人流很少到達，從而門課羅雀。這也是商業設計中的致命的大忌。
(3)柱網過密，層高過低，導致商家展示形象面太差。商場最重要的功能是陳列和展示，而密集的柱網和過低的層高，都是展示形象的殺手因素。
3、配套設施嚴重不足的商業
(1)停車位匱乏或者使用不便。在影響商業項目的諸多因素中，停車位絕對屬于最重要的一個。停車位的充沛程度以及方便程度，決定了一個項目的客戶吸引力。
(2)餐飲配套設施不齊備。餐飲是當前購物中心里最重要的人流發動機。很難想象，現在沒有餐飲店的購物中心將會有多大的人流。但有很多百貨商場式的項目，前期建筑未設置煙道、排污池、隔油池等餐飲產品加工所需的。
廣東多少個商場進行升級改造項目
12個。廣東12個商場進行升級改造項目。更新改造項目，是指企業利用基本折舊基金進行改造工作的更新改造項目，用先進的技術改造落后的技術，用先進的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備。
老舊商場如何進行業態調整
老舊商場業態調整方法：
1、不割韭菜，采取養商策略，與商家形成良好的互動生態，保持健康。
在整個商業生命體之中，股東、商家和團隊之間的平衡決定了機體的健康狀態。有一個標準是：任何一方的利益都不能最大化。股東利益最大化的話，其他的利益就會受到擠壓，就不健康；商家利益最大化，股東的投資就沒有回報；團隊的利益也要考慮，團隊沒有動力，就沒有持續的發展。
而遵照傳統的租金思路，漲租而不考量整個項目良好運行的健康狀況，就會出現問題。比如，前幾年，本來實體電子產品就走到了下坡路，行情大不如前，廈門某電子商城依舊高企的租金，就將整個商場拖進了“罷市”的尷尬境地。
2、在足夠長的時間中，對消費情況進行全面掌握，在長期可持續的經營發展中，打造品牌口碑效應，爭取長壽。
想要在所在區域扎根下來，都要對“生命體”的周邊生態環境了如指掌。而這并非幾場市調就能清晰的，必須在時間積累中，才能體會。
網絡流行詞“養成系”，在這里再恰當不過。前面說到，我們要對商家進行“養成”，不割韭菜，同樣地，對客戶也應采取“養成”的策略。在實戰中，緊密關注客戶的真實需求，從而不斷微調業態，牢牢抓住客戶。最后，達到塑造客戶消費習慣、與客戶群體形成情感記憶點的目的。
真正做商業的企業，愿意花錢花時間，慢慢沉淀下來，像華潤，港企太古、九龍倉、新世界等。而其他的資本玩家需要意識到，在不久的未來，商業地產進入存量博弈，能留下的企業不會太多，沒有對此準備好的企業需要注意。
3、創新的結構改造和重新定位。
對于老舊商業來說，不合時宜的商業定位、老舊的建筑結構風格都是盤活商業中的重點問題。對目標客群、商業風格的重新定位與結構改造，往往能使商業項目重獲新生。
以西安大悅城為例，要改造14.65萬㎡建筑體量的商業難度不小。該項目最終的結構拆改面積超過2萬㎡，將原本7個單體建筑和動線打破重新構建，改造成一個流暢的單體，徹底優化商業空間。
在這樣力度的改造之下，原本傳統的建筑從外立面到室內空間都融入了西安歷史古韻和現代潮流。西安大悅城改造后，成功在開業當天吸引逾28萬人次打卡，銷售額突破1286萬元，成為網紅地。
西安大悅城對空間結構進行了大改
當然，這樣的產品再定位設計是多樣的，需要因地制宜。筆者認為，在這一環節，除了常規的調研和定位，經營者可以充分發揮自己的創造和想象能力，在主題化、特色化的方向進行深耕，才能帶來意想不到的效果。
4、引來人流，才能激活商業。
框架已成，這個生命體只待注入“血液”和“靈魂”。
只有人流的涌入才能為項目畫上“點睛之筆”，才能真正激活整個項目。引來人流之后，才能對已有品牌作出調整，才能規范商場，進而施展運營戰略，獲得更高的租金收益。
2014年的時候，鄭州錦藝城所在的那片商業區還是一潭死水，租金也收不上來，物業也差。錦藝插手的第一步就是引流：首先，錦藝不但對所有品牌免租，還要保障在商場大廳每周末都要有活動?！澳呐戮褪浅匈u賣百雀羚和衛生巾，反正里面要有活動?！边@樣4、5個月后，商場有了起色，商家賺得也多了，租金也開始水漲船高。
之后，也就有了對品牌進行結構調整的底氣。在錦藝看來，主力店的面積一般控制在30%左右比較合理，這樣不僅調整的空間更大，還能降低其他小店鋪的租金壓力。
5、結合當下商業趨勢，將項目運營上軌道。
之后的運營管理依舊不可忽視，需要維持整個商業的健康成長，否則將前功盡棄?；ヂ摼W時代的電商沖擊下，各大商業地產都在積極調整業態結構，新盤活的商業項目更不應掉以輕心：
商業正在由目的式消費向體驗式消費轉型，各地購物中心的零售配比明顯下降，由過去的70%下降到50%甚至更低；親子、餐飲、娛樂等體驗式消費占比則明顯提升。
避免千篇一律，打出差異化。具體到實施層面便是差異化品牌的引入，比如服裝類的非標準化店鋪，需要客戶親自上門試穿；不連鎖的特色化餐飲服務，結合IP吸引更多年輕人等。
引入IP，強化互動，利用線下活動保持人流。當前，運營較好的購物中心都十分注意與消費者的互動。例如K11舉辦了莫奈畫展、達利畫展，開發屋頂花園用于舉辦各種聚會活動；凱德七寶購物廣場店亦將屋頂改造成籃球場等。
此外，利用金融工具對商業地產進行加成，也是長久發展的手段之一。不少企業，例如凱德、印力等都已發行了CMBS、REITs等金融產品，助力自身資產的運營。
四樓商場改造成商鋪怎么辦
四樓商場改造成商鋪這么辦：
1、聯系商場的管理部門，咨詢對于商家產生的影響，具體的解決方案。
2、改造期間的損失爭取要讓商場來承擔。
3、改造完成后的商鋪，商戶優先購買或者低價租賃。
4、改成商鋪后的整體的檔次會高一些，對商戶也是好事，爭取和商場協商更多的實惠利益。
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