本篇文章給大家談談建筑糾偏造價，以及建筑物糾偏和平移工程對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔，本文目錄一覽：，1、，建設工程造價管理包括哪些方面？，2、，工程監理在進行造價控制時應做哪些工作，3、，在工程施工階段，可采用哪些措施控制工程造價，4、，BIM在造價管理方面有的特征有哪些，5、，控制造價的技術方法有哪些？
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本文目錄一覽：
建設工程造價管理包括哪些方面？
工程造價管理的主要內容目的：有效控制建設工程項目的實際費用支出策劃階段：投資估算，作為決策的控制造價；設計階段：工程概算（造價最高限），施工圖預算；發承包階段：工程量清單、招標控制價或標底，確定投標報價，最終確定合同價；施工階段：動態監控，處理變更和索賠，工程結算、竣工決算，處理工程保修費。工程造價管理的基本原則以設計階段為重點的建設全過程造價控制工程造價控制的關鍵在于前期決策和設計階段。決策完成后，控制工程造價的關鍵就在于設計。主動控制與被動控制相結合主動控制強調預控為事先控制，被動控制為事中和事后控制，偏離-糾偏-再偏離-再糾偏的控制就是被動控制技術與經濟相結合組織措施為職責分工；技術措施為多方案比選、審查初步設計等技術文件；經濟措施為動態比較造價的計劃值和實際值，審核費用支出，獎勵措施，技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段。
工程監理在進行造價控制時應做哪些工作
1 在項目管理班子中落實投資控制人員，任務分工和職能分工。
2 編制本階段投資控制工作計劃。
3 編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。
4進行工程計量。
5簽發付款憑證。
6在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發現偏差，分析產生偏差的原因，及時采取糾偏措施。
7對工程施工過程中的投資支出做出分析與預測，經?；蚨ㄆ谙驑I主提交項目投資控制及其他存在問題的報告。.
8建立投資控制工程進度報表審核情況臺帳。
9對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更。
10 審核施工單位編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術經濟分析。
11 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發生的索賠提供依據，參與處理索賠事宜。
12參與合同修改補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。
在工程施工階段，可采用哪些措施控制工程造價
工程造價管理工作貫穿施工企業整個生產過程中，它是一項涉及面廣，綜合性強的工作，其核心是有效控制成本，它不但需要得到企業領導的高度重視，同時也需要企業各有關部門各負其責，密切協作配合，凡事做到事前控制，合理確定目標，采取科學方法組織施工，才能將工程項目做到進度快、質量好、成本低，為企業實現利潤最大化。
工程施工階段，施工圖紙已經定型，總體規模已經基本確定，要控制工程造價，大體可以從對施工組織設計優化、對施工過程中人機料進行管控、做好洽商變更的現場簽認工各個控制點分述如下：
1、施工組織設計的優化
施工組織設計的內容包括了施工方案 、施工方法、 施工進度計劃、 用料計劃 、勞動力計劃、 機械使用計劃 、工程質量和施工進度的保證措施 、施工總平面圖 。選擇施工方案是否合理經濟關系到施工質量 、也常常影響到工程造價 。
建設單位 、監理單位在審查施工組織設計各項內容時，著重對施工方案進行技術經濟比較分析，盡量選擇合理且造價相對較低的施工方案，從而達到節約投資 、創造更高效益的目的。 如某個施工項目的市政管網部分，施工方案編制的開挖方式為人工開挖，但根據現場實際情況可以采用機械開挖的方式，建設單位在審查該部分方案時間就應對此進行調整，從而節約了一筆投資。
2、 加強施工過程中人機料進行管控
（1）對主材、輔材及其他材料成本應利用計算機軟件根據施工圖紙和以往的工程用量損耗經驗進行精確的統計計算,這樣,可以有效減少甚至杜絕多采購和少采購情況的發生。在實際操作中,多采購會浪費資金、資源,同時也會增加庫存管理成本,造成大量的浪費；
反過來說,少采購會出現二次采購,從而導致采購成本的增加,嚴重的甚至會延誤工期造成更大損失。因此,在施工過程中,對于一些影響較大的主材要加強管理,比如可實行比價采購管理。在實際管理操作中,管理人員要核定材料的供貨地點、**價格、運輸方式等,建立詢價信息庫,以達到節約材料成本的目的。
在此基礎上,管理部門要加強對周轉材料的控制。對于周轉材料要及時回收、整理,使用完畢及時退場,這樣有利于周轉使用和減少租賃費用,從而降低成本,提高周轉性材料的利用率和周轉率。
（2）施工過程中人工費的控制,要根據現行市場勞動力的價格和企業人員工資標準進行人工費的計算。根據工程工期、人員配備及設備投入的實際人員數量計算每個分項工程的人工費成本額。
在人工費計算時,不能照搬定額規定的人工費,應根據目前人才市場的人工價格和企業工資標準,按各種工序中的實際用工數量來計算,尚未建立企業勞動定額的情況下,在計算時用工數量時可以參考定額的規定計算,只有按照實際用工數量、市場價格和企業工資標準進行的人工費計算才是最合理最可靠的。
（3）施工過程中機械設備使用費的控制,依據企業自身的設備配置情況合理配備施工機械,計算機械使用費。施工時機械使用費成本的計算可以分析工程周期內所需使用機械設備的攤銷費用和租賃使用費用,對主要機械要按實核定臺班產量定額,尋求最佳的設備組合搭配,以節省機械使用成本。
3、做好洽商變更的現場簽認工作
施工過程中，往往避免不了設計變更的產生，有了變更就會涉及工程造價的變化，業主應做好這方面的把控，盡量減少設計變更的產生。 首先應做好圖紙會審的工作，找出圖紙中存在的問題，明確解決方案，避免在施工過程中來發現問題，在不影響建筑物使用功能的情況下一般不做設計變更，對于必須要進行變更的部分應該做好相應的預算工作，衡量該方案的經濟性。
如造價過高，可以考慮重新選擇一個方案 對于一般的工程項目現場收方簽證是經常會發生的，比如房屋基礎的挖孔樁深度是需要在開挖成型后現場收驗的，建設單位相關負責人及監理參與時就應嚴格把關，現場簽字確認相關數據，避免后續補辦；
又如由于自然環境發生變化，產了合同以外的工作內容導致工作量增加，就會產生零星用工、機械臺班等，類似于這樣的簽證應該根據實際情況確認工作量，及時辦理簽證避免給結算造成困難；對于隱蔽工程的簽證，應做到先簽證后隱蔽。
4、優化合同減少索賠的發生
（1）施工合同是施工單位與招標單位雙方簽訂的具有法律效力的正式文件。因為在施工合同條款中，同時約定了雙方的權利和義務，因此，施工企業要在嚴格遵守合同約定內容的同時，,特別注意對合同中暫定的項目和存在變更的部分工程對這些項目和工程要及時申報，用施工合同所賦予的權利，合理地增加收入，減少支出，這在成本控制中有很重要的作用。
（2）在實際施工過程中，要做好工程變更及合理索賠。工程變更，指的是在施工過程中，因為各種原因，從而造成的設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、使用材料變更以及原招標文件和工程量清單中未有的新增工程等等。我們知道，工程變更對施工企業而言，有其有利和不利的方面，因此，處理好工程中的變更問題，可以給企業帶來利益或者減少損失，從而降低整個工程的成本支出。
另一方面，施工索賠是施工階段經常要面對的事情。索賠都有時間限制的規定，超過時限索賠就會失效，因而要及時、正確的處理索賠事務。但是我們必須注意，索賠時限反過來可能會制約建設方。在這種情況下，施工單位應及時采取措施，要求他們在施工方遞交索賠報告回執上簽收、注明收到報告的時間。
5、控制竣工結算
竣工結算編制的主要依據為：
（1）施工承包合同及補充協議，開、竣工報告書；
（2）設計施工圖及竣工圖；
（3）設計變更通知單；
（4）雙方確認的索賠及現場簽證記錄；
（5）甲乙雙方供料手續或有關規定；
（6）采用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格及有關預結算文件等施工單位在完成合同規定的全部內容。經驗收質量合格并符合合同要求后，根據以上原則組織專業人員編制完整的結算，并及時報送建設單位。
BIM在造價管理方面有的特征有哪些
BIM最重要的特征有哪些建筑糾偏造價？關鍵是什么
今天我們聊聊BIM最重要的特征有哪些?關鍵是什么?一說起BIM大家首先想起來的就是模型，或者是軟件，在筆者看來BIM具有很多的特征，但是其中最為重要的有以下幾個!
一、3D模型可視化
傳統的二維圖說只有平面信息缺乏構件的間高程相互搭接的想象，需要富專業經驗以及讀圖能力的人員才能想象其立體形狀，不直觀且難以察覺接口的問題，常導致溝通協調的困擾與忽略潛在問題，【BIM的3D可視化】特性可如實呈現建筑師的設計理念，使得項目參與人能消弭溝通誤差，提升項目成員協調溝通的效率。
二、參數化設計
BIM建筑模型系由參數化特性的組件構成，軟件內建的柱、梁、墻等組件或是用戶自行建立的模型組件，每個組件都具參數性質，參數可用于定義尺寸，抑或是新增自定參數創建組件的字段以利輸入的信息，作為信息的搜尋和管理，當修改組件參數的信息，模型會一次性修正在模型中所有組件的變更。
三、雙向聯系性
參數化設計具有同步變動的特性，當組件尺寸和信息進行修改時，在不同圖面顯示也能同時跟著連動，可免除信息不一致的混淆風險。構件卷標因為是讀取參數運算顯示，所以當參數信息修正時，也能自動修正卷標信息，以確保模型產出的施工圖說信息能達到一致性。
四、協同作業
【BIM】通過網絡可使營建專業人員不受限時間與地點，共享項目信息和進行協同作業，提供專業人員的溝通平臺進行建模和整合，解決不同工種界面復雜缺乏標準與整合程序的問題。sd.yd119.cn
五、整合信息
傳統施工流程信息異步傳遞，過程常因為時間傳遞落差導致工程圖說散亂和簽核文件的信息龐大導致難以統整，因此通過BIM單一模型的概念，將最新正確信息回饋修正到模型，即能確認信息實時性的決策結果，改善傳統信息整合與傳遞而有信息混淆的問題，使相關信息能達到完整的保留和整合控管。
六、附加功能應用
BIM并非泛指幾個特定的軟件，除建筑糾偏造價了建模軟件外，有很多不同功能的應用軟件，可以讓建置完成的BIM模型進行更多的附加功能應用，例如從模型產出施工圖面，并且可用計算機檢查空間是否足夠和對象是否干涉碰撞、計算數量產出明細表、進行4D進度管理、動線仿真等施工仿真進行價值工程的替代方案研擬，以及結構強度分析和能源和聲能分析輔助智能綠建筑設計、耐震宅等應用，并通過信息保留延續以利未來營運管理。
控制造價的技術方法有哪些？
一是總投資估算控制
項目竣工后要求施工單位上報3份竣工結算資料，由監理單位造價工程師、代建單位造價工程師、審計單位造價工程師“背對背”同時審核，并分別拿出審核意見。甲方應仔細分析3家的審核結果，尤其是分析差異產生的原因，最終確定結算價格。
首先，總投資估算要確定建設項目的檔次，因為檔次不同，對總投資的影響極大。其次要做到不漏項，總投資中含征地、拆遷、招投標、三通一平、規劃、設計、監理、審計、工程造價、規費等幾十種費用，工程造價、規費又各含幾十種子項，總投資估算要力求詳細、盡量全面。若漏項，則影響總投資估算，造成實際投資和計劃有較大偏差。
二是限額設計
總投資估算、建設檔次、擬選用材料確定后，對施工圖設計、二次設計、設備材料方案設計要根據以往的建設經驗數據，設定上限，限額設計。
施工圖設計要分析用鋼量，要分析外部造型所引起的投資變化。重大項目的二次設計、設備材料方案設計，有的投資也很大，比如體育設施的場地照明、場地擴聲、景觀、標識系統、智能化、制冰系統、空調系統、電梯系統、供電系統，每一子項也要幾百萬元、上千萬元。對這些投資較大的分項工程，二次設計要限額、限檔次。
三是工程量清單控制
工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費、稅金5大部分組成。規費、稅金兩項費用按規定計算，是固定值，無從談起控制。因此，工程量清單控制的重點應從分部分項工程費、措施項目費、其他項目費3項費用控制入手。
分部分項工程費控制的核心是抓好工程量認證、材料詢價兩項內容。工程量認證，主要是對工程量清單之外的簽證和設計變更部分進行工程量認證，其原則是減少現場簽證和設計變更，其主要手段是嚴格實行月結制度，即每月要進行1次匯總，1個月的時間過后不再補簽。材料詢價的關鍵是認證程序公開透明，要由施工單位申報，監理單位、跟蹤審計單位、代建單位等4方責任主體分別詢價。
措施項目費控制的關鍵是清楚地知道措施管理費所包含的內容，不能和現場簽證重復計算。在措施項目費中考慮了，就不能再進行現場簽證。
四是材料招標有所突破
對設備材料價格的確定，沒有比“公開招標競爭性談判”更有效的辦法。
材料招標采用“公開招標 競爭性談判”模式，要對現行規定有所突破。招投標法規定，標書中的商務標部分在評標的過程中是不允許修改的，而“公開招標競爭性談判”模式的精髓之處就在于對商務標部分可以修改，可以進行一次、兩次、三次和多次報價，甲乙雙方可以談判并最終確定中標單位。
“公開招標 競爭性談判”模式的公開性體現在招標公告公開發布，每次報價公開透明。靈活性體現在商務價格部分現場競價，采用競爭性談判?！肮_招標競爭性談判”模式可以有效避免圍標、串標。
五是減少簽證、變更
現場簽證、設計變更是工程造價控制甲乙雙方關注的焦點。施工單位采用不均衡報價時，最關注的就是通過現場簽證、設計變更增加造價，對那些會引起現場簽證、設計變更的部位，有意報低造價，實施時通過現場簽證、設計變更按實結算。因此，項目代建單位在編制工程量清單時就要注意會引起現場簽證、設計變更的部位，在工程實施階段更要加強管理，盡可能減少簽證、變更。
六是專家評審
建立建筑學、結構、給排水、暖通、供電、智能化、園林、照明等建筑各專業的專家庫，是做好造價控制的捷徑。要借鑒不同專業專家的見識、力量，從投資估算開始，對設計概算、施工圖預算、投標報價、結算價提出專家修改意見。
七是較小項目簽訂固定總價合同
較小項目，比如方案設計費、地勘費、項目咨詢費、環境影響評價費、臨時圍墻費、路燈、綠化、門頭標識等，單項投資在50萬元以下的，簽訂固定總價合同，結算時不予調整，以減少爭執爭議，其實質是將工程造價的風險轉移給了承包單位。
八是及時糾偏
及時糾偏就是在工程項目的進展過程中，不斷地把費用計劃值與實際值進行比較，發現偏差、分析偏差發生的原因并及時采用糾偏措施。如費用超出預算，要仔細分析到底是進度提前造成的還是工程量增加、材料價格變更造成的。
九是激勵機制
為更好地做好工程造價控制，無論是設計單位還是施工單位、 監理單位、項目管理單位、審計單位，凡提出切實可行的設計和施工方案、施工工藝的，降低工程造價的，按節約額的一定比例予以獎勵，以提高參與工程造價控制的積極性。
十是多級審核
項目竣工后要求施工單位上報3份竣工結算資料，由監理單位造價工程師、代建單位造價工程師、審計單位造價工程師“背對背”同時審核，并分別拿出審核意見。甲方應仔細分析3家的審核結果，尤其是分析差異產生的原因，最終確定結算價格。
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