今天給各位分享庫(kù)房管理設(shè)計(jì)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)的總結(jié)進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
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本文目錄一覽：
- 1、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的八大步驟
- 2、智能倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)
- 3、誰(shuí)能告訴我倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)怎么做啊 我的畢業(yè)設(shè)計(jì)啊
倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的八大步驟
倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)我們分成8個(gè)步驟進(jìn)行：
第一，項(xiàng)目的起動(dòng)準(zhǔn)備;
第二，數(shù)據(jù)的處理和分析;
第三，討論未來策略的目標(biāo);
第四，系統(tǒng)需求分析;
第五，規(guī)劃設(shè)計(jì);
第六，方案的評(píng)估選擇;第七，細(xì)步設(shè)計(jì);
第八，方案執(zhí)行。
在實(shí)際操作過程中，有些人往往跳過第二步，或者做第三步再做第二步，因此往往脫離現(xiàn)狀，和現(xiàn)狀沒有什么關(guān)系，并導(dǎo)致算出來的數(shù)據(jù)在后面設(shè)計(jì)的時(shí)候，非常容易處理，擺上一些設(shè)備，每個(gè)設(shè)備，比如說用RF來揀，每個(gè)人每個(gè)小時(shí)揀多少就可以，但是它適合你嗎，可以說它適合你，但是它也適合任何一個(gè)企業(yè)，都是一模一樣的。
做完第三步之后，有些可能會(huì)回來做一些數(shù)據(jù)收集分析的東西，往往在做以前老在說什么EIQ這些東西，EIQ只能說一個(gè)通用的方法、思想，往往在的操作中有用，但卻并不能完全幫你處理出這些數(shù)據(jù)的，如何理解EIQ?每天平均的定單量，定貨量，或者是說每日的進(jìn)貨量的值等等這塊，然后定單和產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)性這塊，但是比如說對(duì)于這種其他的一些東西，比如說對(duì)于這種產(chǎn)品的這種季節(jié)性，它的變動(dòng)的趨勢(shì)。等等這一塊的東西，未必它會(huì)幫你做這塊的分析，況且數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，我個(gè)人看法，更多的是取決于數(shù)據(jù)分析人的理念，他的理念，會(huì)直接決定了分析的價(jià)值。
有的人做出來的時(shí)候，很簡(jiǎn)單，數(shù)據(jù)分析的價(jià)值也非常有限，對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理來說已經(jīng)非常清楚大概什么樣的量，雖然沒有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字，但是估的數(shù)字也差不到哪去。但是倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的時(shí)候，**這幾個(gè)數(shù)字，我想和原來的倉(cāng)庫(kù)沒有什么區(qū)別，只是把原來的倉(cāng)庫(kù)放大一點(diǎn)。原來的可能只容納一千的托盤，未來可能放大到容納五千個(gè)托盤，僅此而已。
另一個(gè)容易出問題的地方是第五步。得到一個(gè)數(shù)據(jù)之后，怎么樣操控這個(gè)數(shù)據(jù)，這個(gè)我認(rèn)為要看規(guī)劃人的能力。在這一步，每個(gè)人的想法會(huì)有非常非常大的差別，未來滿足你的這種需求的時(shí)候，可能會(huì)比如說非常的自動(dòng)化，然后設(shè)計(jì)一個(gè)什么樣的趨勢(shì)，或者通過這種別的模式怎么樣操作等等這一塊，能不能做到一個(gè)在這種有限的自動(dòng)化下面，實(shí)現(xiàn)一個(gè)比較好的，能夠達(dá)到滿足效率的，滿足需求的方案呢，這個(gè)要考量設(shè)計(jì)人員的一個(gè)問題?；旧洗嬖诘膯栴}，可能就出在這兩個(gè)地方。
在第二步做數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，它的數(shù)據(jù)分析的方法怎么樣操作，第一個(gè)包括它的培訓(xùn)，這個(gè)人需要哪些數(shù)據(jù)，然后這些數(shù)據(jù)里面可能代表了某些含義，往往數(shù)據(jù)分析的人，不知道現(xiàn)場(chǎng)怎么操作的，就拿一個(gè)東西來運(yùn)行吧。他不知道基礎(chǔ)的東西是一個(gè)什么樣的東西，算主要的結(jié)果和現(xiàn)實(shí)的作業(yè)可能會(huì)發(fā)生比較大的偏離。但是往往的時(shí)候，存在這樣的問題，做得人不知道現(xiàn)場(chǎng)什么樣，所以培訓(xùn)這塊要注意，包括資料的采集，然后還包括篩選，拿到的原始數(shù)據(jù)往往是從系統(tǒng)里面打出來，但是這些數(shù)據(jù)哪些是真實(shí)有效的，哪些是假的，這是要考慮的。
第三個(gè)步驟就是討論未來得策略，比如說你的生產(chǎn)規(guī)模，原來從20個(gè)億，到100個(gè)億萬，這種變化的是一個(gè)什么趨勢(shì)?比如說原來是平均生產(chǎn)那么多，但是可能未來得時(shí)候，某一個(gè)時(shí)間突然的把峰值拉得非常高，這樣現(xiàn)象都會(huì)出現(xiàn)，但是往往未來這是最不可預(yù)測(cè)的，沒有這種想法，包括另外的時(shí)候，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)，現(xiàn)在可能在80天，可能未來的時(shí)候，可能是20天，等等這種現(xiàn)象，但是怎么樣到20天呢，怎么樣變，往那個(gè)方向變化。這塊都值得考慮。當(dāng)然這個(gè)步驟應(yīng)該越細(xì)化越好，包括SKU之間的變化，哪些產(chǎn)品未來賣得好，哪些產(chǎn)品未來下去了，原來可能一百個(gè)裝一瓶，未來可能是個(gè)裝一瓶，這樣品像的變化，這些變化我的經(jīng)驗(yàn)是上面的人不知道，下面人也不知道，對(duì)這個(gè)沒有什么想法，所以我認(rèn)為目前來說，我認(rèn)為比較麻煩的。我沒有看到有人專門探討這些東西，往往只知道現(xiàn)在是什么樣，可能現(xiàn)在很多人還不知道現(xiàn)在是什么樣的。第四個(gè)步驟就是系統(tǒng)的需求分析，每一天的變化是什么樣的趨勢(shì)，這塊基本上跟現(xiàn)狀分析，另外也會(huì)根據(jù)未來調(diào)整，它的做法往往我得到一個(gè)現(xiàn)狀的模型之后，對(duì)于未來的時(shí)候，通過這個(gè)現(xiàn)狀未來進(jìn)行疊加，可能現(xiàn)在是20億得到一個(gè)模型，每天的出貨量，每個(gè)區(qū)域有多大的容量，要處理多大的量，后面到100個(gè)億，得到未來，往往出現(xiàn)這樣的局面，就是這樣的。
流量平衡圖，它直接決定了倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的大小，對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)非常重要，以前沒有看過有人來做這個(gè)東西，前面代表了進(jìn)貨、進(jìn)貨量，可能它有一些比較特殊的，可能包括大件的產(chǎn)品，可能還包括另外一些小件的東西，或者根據(jù)產(chǎn)品的特性，把每一塊挖出來，這個(gè)圖就說家電的，這塊是小家電的，因?yàn)楦鶕?jù)SKU劃分出來之后，每一塊的特性是不一樣的，另外小的可能直接就上一個(gè)小貨架或者什么之類的，出得非?？?，根據(jù)它的'流量處理我這邊的進(jìn)貨量，得到這樣一個(gè)數(shù)據(jù)，這張圖從整體來說，這邊是進(jìn)的，最右邊是出的，所以說進(jìn)和出之間要做到平衡，左邊進(jìn)多少，右邊要出多少，可能根據(jù)這個(gè)周期內(nèi)的，這周期可能是一年的數(shù)據(jù)問題，一年之內(nèi)左邊進(jìn)的和右邊出的是一模一樣的，量是相同的，為什么相同呢，如果不相等的話，往往會(huì)造成兩種結(jié)果，一種可能沒貨出，另一種可能會(huì)導(dǎo)致進(jìn)的貨出不完，倉(cāng)庫(kù)放無法容納。
這邊進(jìn)貨過來之后就直接得到了月臺(tái)的大小，包括流量是什么樣的，這就是對(duì)月臺(tái)的控制，對(duì)每個(gè)進(jìn)貨量的差別進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)貨量有暫存的區(qū)域，這要看插車的效率，可能會(huì)有暫存質(zhì)檢什么的，所以暫存區(qū)是多大的，還要根據(jù)物流的特性，哪些要上貨架的，哪塊做特殊處理的等等，可能還有退貨等等，那么就得到這了塊區(qū)域的大小，退貨區(qū)過來之后，包括托盤堆疊的，包括貨架的等等這塊區(qū)域的大小，后面有一個(gè)出貨的，這邊是分揀和符合區(qū)域，還有包裝區(qū)域的大小，通過我作業(yè)的效率可以得出這塊要多少。最終，會(huì)有一個(gè)出貨的暫存區(qū)，出貨暫存區(qū)應(yīng)該有多大，也直接決定了其大小，然后還有一個(gè)月臺(tái)，每天的定單量是多少，這樣就直接決定了，每天要發(fā)多少輛車，然后決定出貨月臺(tái)是多少，這就是整個(gè)流量平衡表的意義。
通過這個(gè)平衡表，我們?cè)谇捌诘淖鐾晁袉栴}的定義分析之后，得到一個(gè)結(jié)果。這個(gè)結(jié)果直接決定了未來倉(cāng)庫(kù)的布局，包括大小等等所有的含義，所有的東西。所以我們把這些東西叫做一個(gè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的總綱。但從目前來說，往往很多人不去做這個(gè)東西。從而影響分析結(jié)果之后，又直接影響區(qū)域大小的效率等問題。360截圖20160308152943031.jpg物流規(guī)劃設(shè)計(jì)
物流的規(guī)劃設(shè)計(jì)，因?yàn)榍懊婺莻€(gè)流量平衡表那塊已經(jīng)知道倉(cāng)庫(kù)里面每個(gè)區(qū)域的大小，效率等等東西，但是就是說已經(jīng)有了這塊區(qū)域，這個(gè)區(qū)域擺在倉(cāng)庫(kù)的哪個(gè)角落里呢，如果不做這一塊的話呢，這塊叫系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，如果不做這塊的話，那么我把這塊放到如何一個(gè)區(qū)域都可以，比如說出貨暫存和保管區(qū)之間的位置怎么樣布置這塊，包括兩個(gè)月臺(tái)之間的距離。
但是如果不做這塊的時(shí)候，我不知道儲(chǔ)存保管的量那塊區(qū)域的關(guān)系之后，就難以決定這塊是什么樣的位置大小，另外如果不能決定這塊，隨便擺放之后就會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)之間距離非常遠(yuǎn)，這樣就會(huì)影響行進(jìn)的效率。一個(gè)倉(cāng)庫(kù)大的話，可能要幾百米，跑一次，跑一次，如果一個(gè)定單有十個(gè)的話，就會(huì)跑十次，就是一千米，那人就要累死了，沒人愿意做的。從我資深來看，我覺得很少人來算這個(gè)東西，更多的是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)來估計(jì)的，就像前面的圖里面的表述一樣，進(jìn)貨在這邊，進(jìn)貨完了之后，肯定要到暫存區(qū)，暫存區(qū)就靠著進(jìn)貨口這塊，暫存區(qū)之后就上下，上下完之后，往右邊就是補(bǔ)貨的，在右邊補(bǔ)貨，然后就分揀等等，往往是這樣的，但是這樣是不是最好的，沒有人去考慮，大家都是憑借自己的感覺判斷這個(gè)事情。很多人也是這樣做的，所以說這塊是很有價(jià)值的，就這么一塊應(yīng)該是什么樣的，那么之間每一塊的關(guān)系是什么，這個(gè)圖有一個(gè)紅線和藍(lán)線，線越粗證明流量是越大，之間的越來是越緊密，如果細(xì)就說明關(guān)系非常松散，就可以往四周擺，但是現(xiàn)在往往沒有人做這樣的東西?；旧衔椅矣X得這塊是非常非常有必要的。物流方案提出到了物流方案的提出，我得到那個(gè)東西之后，可以畫出這張圖，這個(gè)倉(cāng)庫(kù)里面每個(gè)區(qū)域在哪兒，然后什么樣的，畫一張圖之后，可能給出一個(gè)不同的方案出來，往往出現(xiàn)的問題就是說呢，我做完這張圖之后，就直接跳過下一步，直接根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷，得到這張圖，因?yàn)榍懊娴膮^(qū)域已經(jīng)有了，每個(gè)區(qū)域大小，直接把它擺在圖張看出來，是什么樣的，可能看1234567，只是說擺在哪兒都一樣的，只要不是非常離譜。
幾個(gè)不同的方案之間的差別，有的人換了一個(gè)方向，倉(cāng)庫(kù)里面的布局換一下方向，然后就說做了一個(gè)新的方案。我現(xiàn)在很佩服這些人的膽量，這樣都可以做的，后面是細(xì)部規(guī)劃的東西，每個(gè)地方是什么樣，需要做數(shù)據(jù)分析得到結(jié)果。
做好這些之后，下面就非常容易了，只要更多的關(guān)注細(xì)節(jié)的問題。從問題的定義分析，定義分析包括現(xiàn)場(chǎng)的診斷，瓶頸在那兒，基本上是取決于瓶頸的問題，解決瓶頸，然后還包括其他的東西，然后得到戰(zhàn)略規(guī)劃，有一個(gè)優(yōu)先性的問題，可能重點(diǎn)解決某個(gè)區(qū)域的發(fā)展的問題，可能考慮整個(gè)集團(tuán)公司的發(fā)展，或者是其他的東西。
整個(gè)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施的目標(biāo)是什么樣，我這個(gè)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該建到什么樣，到總體的指導(dǎo)思想出來之后，要做數(shù)據(jù)的挖掘分析，然后數(shù)據(jù)分析挖掘的結(jié)果呢，就直接反饋到兩個(gè)方面，一個(gè)是作業(yè)策略，每塊的策略是什么樣的，是不是可能把某塊優(yōu)化掉，是不是有可能就是說，這個(gè)怎么說呢，怎么形容呢，這個(gè)定單是拆開分揀，還是多個(gè)定單合起來同時(shí)分揀等等不同的策略，這塊通過數(shù)據(jù)分析可以得到作業(yè)的策略是滲析樣的，另外各個(gè)區(qū)域的分析，這個(gè)區(qū)域多大，之間的關(guān)系是什么樣的，得到這兩個(gè)分析之后，后面的話，可能會(huì)做這樣一個(gè)仿真的動(dòng)作，其實(shí)表面來說，好象這一塊，怎么說呢，有錢的人才會(huì)做吧。每錢的人就不做了，最后就是得到一個(gè)清單，倉(cāng)庫(kù)需要什么設(shè)備，信息系統(tǒng)是什么樣的，流程什么樣，圖片什么樣，基本上得到這四項(xiàng)，之后就可以開工了。
如何看待倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)
關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，我認(rèn)為應(yīng)該包括五部分，即倉(cāng)庫(kù)的計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)的事件管理、倉(cāng)庫(kù)的執(zhí)行過程、數(shù)據(jù)交換和設(shè)備的管理?，F(xiàn)在我覺得很多WMS在計(jì)劃能力方面做得非常差，比如我曾經(jīng)看到的上海醫(yī)藥的倉(cāng)庫(kù)，其倉(cāng)庫(kù)管理軟件和國(guó)內(nèi)的其他軟件沒什么差別，很多功能根本就沒有發(fā)揮出來。
計(jì)劃中很多東西沒有體現(xiàn)出來，比如計(jì)劃的地方怎么做，包括上下策略、補(bǔ)貨策略等策略性的東西都沒有體現(xiàn)出來，更像一個(gè)自動(dòng)化的表單的作業(yè)系統(tǒng)。因此，我認(rèn)為，WMS價(jià)值應(yīng)該體現(xiàn)在，計(jì)劃而不是僅只倉(cāng)庫(kù)里面收貨、上架、揀貨、補(bǔ)貨等等。
整個(gè)物流中心運(yùn)作的流程基本是這樣，一個(gè)大門進(jìn)出，大門過來之后要先去堆進(jìn)行車輛的調(diào)度，車輛調(diào)度完了之后，要得到定單，定單那一塊有兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)，兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)根據(jù)他調(diào)度到某一個(gè)月臺(tái)做出貨的動(dòng)作，或者是收貨的動(dòng)作。整個(gè)的物流中心中間可以劃分成了14個(gè)流程：從車輛進(jìn)大門之前有一個(gè)預(yù)收貨的處理，到大門的閘口管理，閘口管理更多的是對(duì)于車輛的調(diào)度，體現(xiàn)在車輛來了之后，是不是應(yīng)該讓它先去堆場(chǎng)，還是先到(月臺(tái))卸貨?這個(gè)處理，去了堆場(chǎng)之后，有一個(gè)處理，這個(gè)車輛應(yīng)該怎么停，堆場(chǎng)調(diào)度出來之后，會(huì)有一個(gè)月臺(tái)的管理，包括入庫(kù)、上下、上下會(huì)有一個(gè)諸如QOC的工作，這并不一定每個(gè)行業(yè)都做。再往后是一個(gè)補(bǔ)貨物的作用，我從儲(chǔ)存區(qū)往分揀區(qū)發(fā)貨，發(fā)貨之后，如果要拆零的話，要有一個(gè)符合包裝的動(dòng)作，后面出完貨之后，因?yàn)槲以趦蓚€(gè)倉(cāng)庫(kù)里面同時(shí)分揀，會(huì)造成一個(gè)需要合流的問題，這個(gè)定單可能被拆成四份，放在不同的區(qū)域進(jìn)行分揀，之后要考慮一個(gè)合流的問題，要把它合流到哪個(gè)暫存區(qū)去，怎么樣處理合流的東西，之后有一個(gè)月臺(tái)發(fā)貨的過程，這中間可能會(huì)有一個(gè)月臺(tái)的處理，之后是倉(cāng)庫(kù)里面的盤點(diǎn)的流程?？偨Y(jié)一下，我認(rèn)為目前來說，所存在的第一問題，就是數(shù)據(jù)分析沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方法，目前還是EIQ代表一切，有很多東西都沒有被挖掘出來。從分析結(jié)果的表現(xiàn)來看，一個(gè)是物料平衡圖的處理，目前尚沒有人做這個(gè)東西;第二個(gè)是SLP系統(tǒng)化概念設(shè)計(jì)，表現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)里面各個(gè)區(qū)域之間的關(guān)系，很少人深入來做。因此，我認(rèn)為，DC設(shè)計(jì)是一個(gè)整體，缺少了中間任何一個(gè)步驟，都會(huì)導(dǎo)致這個(gè)倉(cāng)庫(kù)的用起來別扭和不合理。
智能倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)
智能倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)
以條形碼技術(shù)和無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的倉(cāng)庫(kù)管理是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)管理的一項(xiàng)重要手段，已在各行業(yè)領(lǐng)域得到非常廣泛的運(yùn)用，對(duì)整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理帶來了巨大的幫助。那么，智能倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)如何架構(gòu)呢？
現(xiàn)代化的燃?xì)鈧}(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)應(yīng)該具備基本的三大要素，即信息化、自動(dòng)化與智能化三大特點(diǎn)(如圖2所示)，信息化指所有的倉(cāng)庫(kù)燃?xì)馕镔Y的信息實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)能夠識(shí)別和管理的標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的數(shù)字形式;自動(dòng)化指所有的倉(cāng)庫(kù)燃?xì)馕镔Y的信息獲取和錄人依靠自動(dòng)設(shè)備進(jìn)行處理，盡量減少人為的干預(yù);智能化指?jìng)}庫(kù)管理系統(tǒng)具有一定的數(shù)據(jù)分析、處理和挖掘能力，并在此基礎(chǔ)之上，給出一些輔助的建議以優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)，如對(duì)物資提供優(yōu)化的位置擺放建議，合理利用倉(cāng)庫(kù)空間，根據(jù)出、人庫(kù)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析某些物資的流動(dòng)速率提供優(yōu)化的庫(kù)存策略，很多與成本相關(guān)，資本周轉(zhuǎn)等方面的優(yōu)化建議。
盡管提升燃?xì)馕镔Y倉(cāng)庫(kù)管理的信息化水平已經(jīng)引起了相關(guān)公司的重視l3]，但具體實(shí)施上仍然缺乏可行的操作方案，要做到既可靠又廉價(jià)，既能提升效率，又能優(yōu)化成本。
在數(shù)據(jù)采集上，現(xiàn)有的有線數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，因?yàn)橄到y(tǒng)硬件、軟件成本高投人大，很難做到全范圍覆蓋，且靈活性差，難以應(yīng)付復(fù)雜的物流管理需求。
因此，要保證物品數(shù)據(jù)采集和傳遞的`靈活和有效性，實(shí)施無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成為必由之路，而且利用無限條形碼數(shù)據(jù)采集技術(shù)已經(jīng)在某些領(lǐng)域的倉(cāng)庫(kù)管理中得到了成熟應(yīng)用!4]，在基于我公司目前物資倉(cāng)庫(kù)管理的現(xiàn)有基礎(chǔ)之上，提出了以條形碼無線網(wǎng)絡(luò)采集技術(shù)的智能倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，利用條形碼來識(shí)別物資實(shí)現(xiàn)信息化，利用移動(dòng)數(shù)據(jù)終端來掃描條形碼獲得物資信息并通過無限網(wǎng)絡(luò)輸人至后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)中，從而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，最后通過數(shù)據(jù)分析給出倉(cāng)庫(kù)的管理和決策優(yōu)化建議，后臺(tái)的決策建議發(fā)送任務(wù)到移動(dòng)數(shù)據(jù)終端，方便快捷地實(shí)現(xiàn)對(duì)前端的控制，從而實(shí)現(xiàn)智能化。
智能倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)
總體而言整體智能倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)包含3個(gè)部分，(a)無線終端掃描與數(shù)據(jù)接收裝置;(b)個(gè)人電腦;(c)倉(cāng)庫(kù)管理軟件系統(tǒng)。
其中(a)(b)屬于硬件部分，(C)屬于軟件部分。
考慮到燃?xì)鈧}(cāng)庫(kù)物資的特點(diǎn)，在物資中存在標(biāo)準(zhǔn)件和非標(biāo)準(zhǔn)件，對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)件供應(yīng)商通常沒有提供條形碼形式的信息，需要通過終端將這些信息輸入系統(tǒng)中，系統(tǒng)生成用于這些貨品的條碼標(biāo)簽，但是對(duì)于非標(biāo)件出人庫(kù)的全部信息很難通過條形碼來表示，仍然需要人工輸人來輔助管理。
因此，系統(tǒng)應(yīng)具有自動(dòng)掃描模式和人工模式混合應(yīng)用。
圖3說明了該系統(tǒng)的硬件架構(gòu)。
倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)軟件是整個(gè)系統(tǒng)中最為核心的部分，其總共包含6個(gè)功能子模塊，如圖4所示，包括主界面模塊，登錄模塊，數(shù)據(jù)通訊模塊，庫(kù)存管理模塊，數(shù)據(jù)維護(hù)模塊，數(shù)據(jù)分析模塊，資料管理模塊。
主界面模塊主要包括系統(tǒng)的日常操作界面;登錄模塊設(shè)計(jì)管理員的權(quán)限設(shè)定，密碼與日志管理;通訊模塊負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的收集與發(fā)送;庫(kù)存管理模塊包括出人庫(kù)管理，庫(kù)存盤點(diǎn)，庫(kù)存查詢，歷史數(shù)據(jù)查詢等功能;數(shù)據(jù)維護(hù)功能包括數(shù)據(jù)備份與數(shù)據(jù)恢復(fù);數(shù)據(jù)分析模塊包括供應(yīng)商供貨統(tǒng)計(jì)，庫(kù)存積壓分析，倉(cāng)庫(kù)空間優(yōu)化，物資周轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)生數(shù)據(jù)報(bào)表等功能;資料管理模塊包含供貨商資料維護(hù)，庫(kù)存信息維護(hù)，物資資料維護(hù)，物資編碼設(shè)置等等。
智能倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)
與目前的倉(cāng)庫(kù)管理模式相比，該庫(kù)存管理系統(tǒng)具有以下優(yōu)點(diǎn):(1)該系統(tǒng)成本低廉，可靠性高，準(zhǔn)確率接近100%，杜絕串貨。
每一步操作都必須經(jīng)過驗(yàn)證方可執(zhí)行，消除了錯(cuò)誤的發(fā)生機(jī)率以及由此帶來的成本;(2)降低勞動(dòng)成本，提升管理效率，提高客戶服務(wù)質(zhì)量。
庫(kù)房管理人員無需花時(shí)間到處尋找貨品，無需人工輸人大量數(shù)據(jù)。
管理人員能夠?qū)崟r(shí)掌握訂單狀況，能夠消除訂單延遲;(3)減少庫(kù)存，剛進(jìn)庫(kù)的貨物即可出現(xiàn)在銷售清單上，消除過量庫(kù)存，保證安全庫(kù)存，減少庫(kù)存核銷。
結(jié)束語(yǔ)
以條形碼技術(shù)和無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的倉(cāng)庫(kù)管理是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)管理的一項(xiàng)重要手段，已在各行業(yè)領(lǐng)域得到非常廣泛的運(yùn)用，對(duì)整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理帶來了巨大的幫助。
基于目前我公司燃?xì)夤芾淼默F(xiàn)狀與特點(diǎn)，提出了切實(shí)可行的燃?xì)鈧}(cāng)儲(chǔ)智能管理系統(tǒng)，以簡(jiǎn)單、可靠的硬件的系統(tǒng)結(jié)合強(qiáng)大功能軟件體系構(gòu)建了整套庫(kù)存管理系統(tǒng)，希望通過對(duì)物資供應(yīng)的條碼化管理規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)物流作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。
實(shí)現(xiàn)對(duì)物資供應(yīng)全過程的控制管理，提升物資供應(yīng)管理水平。
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誰(shuí)能告訴我倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)怎么做啊 我的畢業(yè)設(shè)計(jì)啊
入庫(kù)：一般需要明確入庫(kù)的產(chǎn)品包括哪些產(chǎn)品信息庫(kù)房管理設(shè)計(jì)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，比如品牌庫(kù)房管理設(shè)計(jì)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，條形碼，品類，數(shù)量，生產(chǎn)批號(hào)等，入庫(kù)日期，入庫(kù)單號(hào)，操作人，入庫(kù)數(shù)量，批次，庫(kù)房信息等。
出庫(kù)：一般出庫(kù)要包括用途（調(diào)撥還是發(fā)貨等，根據(jù)實(shí)際情況決定），出庫(kù)數(shù)量，提貨人，日期，產(chǎn)皮信息等
庫(kù)存盤點(diǎn)：需要對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，包括出現(xiàn)殘次品，損壞商品，沒有銷售的商品等，可按照產(chǎn)品的良好程度（前面描述的殘次品等）進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)匯總
移庫(kù)管理：不知道庫(kù)房管理設(shè)計(jì)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)你的移庫(kù)要什么東西，一般來說，移庫(kù)包括倉(cāng)庫(kù)之間進(jìn)行調(diào)撥
退出：不知道庫(kù)房管理設(shè)計(jì)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)你是要進(jìn)行權(quán)限管理，還是只是讓當(dāng)前用戶退出系統(tǒng)，如果是要進(jìn)行權(quán)限管理那就比較麻煩了，如果是要退出系統(tǒng)，則很簡(jiǎn)單，只要一個(gè)退出按鈕，讓當(dāng)前用戶退出到登錄前或者登陸頁(yè)面或者直接關(guān)閉窗口就行了
關(guān)于庫(kù)房管理設(shè)計(jì)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)的總結(jié)的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。
