今天給各位分享酒店改造計(jì)劃的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)酒店改造案例進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！，本文目錄一覽：，1、，酒店裝修的基本流程是什么，2、，酒店工程工作計(jì)劃表，3、，商務(wù)酒店客房裝修，有哪些需要注意？，4、，酒店工程施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施？
今天給各位分享酒店改造計(jì)劃的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)酒店改造案例進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
本文目錄一覽：
酒店裝修的基本流程是什么
酒店裝修酒店改造計(jì)劃的基本流程：
1，確定施工方案。由于酒店裝修是一個(gè)大工程，所以不能夠輕易酒店改造計(jì)劃的確定出酒店設(shè)計(jì)方案和施工工程項(xiàng)目。所以需要與裝修公司詳細(xì)的面談，以便能確定出施工圖紙和主要材料的樣板，并且在設(shè)計(jì)中途需要確認(rèn)是否為業(yè)主所需要的圖紙。
2，施工部署。首先需要選擇優(yōu)秀的管理人員和現(xiàn)場日常管理的班子，人員的崗位負(fù)責(zé)區(qū)域必須明確。其次是配備足夠的裝修工人，其中包括木工、油工、瓦工、電工、水工、墻紙工、小工及保衛(wèi)人員等不同崗位的人員都需要盡量滿足整個(gè)酒店裝修工程。
3，確定施工工序。由于酒店有客房部分和公共部分兩種不同的分類，所以根據(jù)其特點(diǎn)來考慮其難易程度、材料供應(yīng)情況及施工工人的進(jìn)場先后順序。
4，基礎(chǔ)裝修。基礎(chǔ)裝修包括對(duì)水電工程、木工、瓦工、油工等四個(gè)項(xiàng)目的裝修，其中水電工程是整個(gè)酒店裝修工程中的主要階段，水電工程作為整個(gè)酒店裝修中的隱蔽工程，業(yè)主一定要在現(xiàn)場監(jiān)督施工工人是否嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工的。
5，驗(yàn)收階段。酒店裝修中需要驗(yàn)收的項(xiàng)目有很多，其中包括對(duì)消防、煤氣管道、環(huán)保、水電等項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，將驗(yàn)收不合格的事項(xiàng)列出一個(gè)清單，交由裝修公司并告訴其及時(shí)修改。
擴(kuò)展資料：
酒店裝修中存在的問題
1，與社會(huì)需求脫節(jié)。有些投資者僅憑自己對(duì)酒店的一些感性認(rèn)識(shí)，就直接投資建新酒店，沒有先完成市場調(diào)研、酒店選址、酒店定位、酒店規(guī)模檔次確定、項(xiàng)目可行性分析等工作。也沒有設(shè)計(jì)單位介入到酒店籌建的初期階段。
2，單純考慮美觀性。部分酒店在設(shè)計(jì)上，外觀很漂亮，但內(nèi)部功能規(guī)劃、裝飾的實(shí)用性一塌糊涂，設(shè)計(jì)很不專業(yè)，實(shí)用性很差，更缺少藝術(shù)性。致使酒店開始營運(yùn)后需要進(jìn)行二次改造，造成酒店改造計(jì)劃了“二次投資”，有的酒店設(shè)計(jì)甚至連彌補(bǔ)的機(jī)會(huì)都沒有，變成了酒店?duì)I運(yùn)的絆腳石。
參考資料：百度百科-酒店裝修設(shè)計(jì)
酒店工程工作計(jì)劃表【三篇】
這篇關(guān)于酒店工程工作計(jì)劃表【三篇】的文章，是特地為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！
【第一篇】酒店工程工作計(jì)劃表
新的一年，為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實(shí)際情況，我們工程部201x年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：
一、人員安排
按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行聽班制度。
二、工作計(jì)劃
(1)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
(2)完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。
(3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。
(4)開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。
(5)針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：
(1)提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。
(2)制定必要的規(guī)章制度。
(3)采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。
(4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。
(5)每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。
【第二篇】酒店工程工作計(jì)劃表
新的一年已經(jīng)到來，面對(duì)酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。
一、工程部今年的總體工作：
工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高餐廳部，娛樂部，客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。
二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作：
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭，有活力。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊(duì)，救火隊(duì)，油子兵形象，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺(tái)部門間，班組之間，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對(duì)各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對(duì)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)餐飲部、客房部、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對(duì)各班組考核的依據(jù)。
4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低成本。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。
(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。
(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源的使用檢查，杜絕浪費(fèi)。
(5)加強(qiáng)材料，設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳細(xì)各配件材料用途，便于控制。
(6)嚴(yán)格控制外協(xié)項(xiàng)目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。
5、工程部員工要增強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生及儀容儀表意識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)意識(shí)，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。
總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿懷親情，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
【第三篇】酒店工程工作計(jì)劃表
一、充分提高對(duì)情滿XX，舒適家園品牌戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，從嚴(yán)掌握工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。
情滿XX，舒適家園品牌戰(zhàn)略是我們的行動(dòng)口號(hào)：完善自我，追求卓越所倡導(dǎo)的，是我們的奮斗目標(biāo)：以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)，一流的員工隊(duì)伍，一流的管理模式，創(chuàng)建一流的三星級(jí)酒店所要求的，為理想而奉獻(xiàn)，為收獲而耕耘，滿足顧客的需求，是XX人永遠(yuǎn)的追求。不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，濃郁星級(jí)酒店氛圍，提高賓客滿意度和酒店舒適度是作為三星級(jí)酒店尤其是全省最佳旅游飯店的根本標(biāo)志和必然要求，也是酒店立足市場，吸引賓客，搶占市場份額的必然要求。
情滿XX，舒適家園是顧客對(duì)酒店的認(rèn)同，也是品牌品質(zhì)的提升，競爭力的提升。家園是以店為家，努力奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)如家庭般溫暖，也是經(jīng)過我們的努力，優(yōu)秀的服務(wù)，顧客對(duì)酒店的高度認(rèn)同和評(píng)價(jià)，是生意興隆，賓至如歸的衷心認(rèn)可，是對(duì)酒店品牌美譽(yù)度的認(rèn)同。實(shí)現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是保持我們企業(yè)長盛不衰的重大舉措。我相信，廣大員工團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，以誠信精神，創(chuàng)新精神，團(tuán)隊(duì)精神，奉獻(xiàn)精神來指導(dǎo)和促進(jìn)我們的工作，市場經(jīng)營以顧客為中心，企業(yè)管理以員工為中心，超越顧客期望，用心捕捉客人需求，充分按照三星級(jí)星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)工作，做優(yōu)秀的員工，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，品牌戰(zhàn)略一定會(huì)取得成功。
二、工程部今年的總體工作
今年是酒店企業(yè)改制的攻關(guān)之年，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)。工程部要盡力建設(shè)完善硬件設(shè)施，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作，使二樓、五樓盡快投入使用，完善其配套設(shè)施的功能。充分挖掘利用主樓六樓技術(shù)夾層的可利用面積，通過改造使其可作為客房部辦公室，布草倉庫，PA工作間等，同時(shí)，增加客房數(shù)量。在資金安排得當(dāng)?shù)那疤嵯?，改造提?0~12層客房的設(shè)施，通過裝修改造，提升客房作為核心產(chǎn)品的競爭力。
工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好鍋爐，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高客房，餐廳設(shè)施的完好率和舒適度。
進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。
三、結(jié)合創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化，今年3月將派出人員參加電梯培訓(xùn)。(來自)對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭，有活力。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊(duì)，救火隊(duì)，油子兵形象，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺(tái)部門間，班組之間，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性，有效性。不推諉，多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對(duì)前臺(tái)使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。
3、根據(jù)酒店部署，改造好硬件設(shè)施，做好客房的改造設(shè)計(jì)方案，精心選擇隊(duì)伍，精心施工，使改造的客房舒適新穎，極具超前的競爭力。合理調(diào)整布局，增加客房數(shù)量46套。控制好工程改造造價(jià)。
4、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，(來自)日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)客房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否。作為對(duì)各班組考核的依據(jù)。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場調(diào)查，包括對(duì)用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。
(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。
(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象。
(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源使用檢查，每半個(gè)月檢查一次，水電裝表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門，便于使用部門成本控制。
(5)加強(qiáng)材料，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳細(xì)各配件材料價(jià)格，便于控制。用于各部門的材料必須經(jīng)使用者簽單，使用部門應(yīng)針對(duì)工程部材料報(bào)表檢查核對(duì)。杜絕流失現(xiàn)象。每月應(yīng)對(duì)二級(jí)倉庫實(shí)物盤查，杜絕積壓和閑置物品備件。
(6)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委。盡量控制維修成本。
6、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí)，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。
總之，我們事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿懷親情，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情，一個(gè)和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園，成為顧客賓至如歸的家園。同志們，讓我們?cè)谑蠿X局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，通過成功實(shí)施情滿XX，舒適家園品牌戰(zhàn)略，贏得賓客滿堂紅，贏得效益年年紅。
商務(wù)酒店客房裝修，有哪些需要注意？
酒店裝修酒店改造計(jì)劃的注意事項(xiàng)是什么呢？首先酒店設(shè)備一定要符合用戶的使用習(xí)慣，在設(shè)計(jì)風(fēng)格上一定要讓顧客感覺到舒適感。其次酒店裝修設(shè)計(jì)在風(fēng)格及空間上一定要能體現(xiàn)出讓顧客有中歸宿感。最后酒店客房設(shè)計(jì)要做到安靜、舒適、安全。
酒店裝修設(shè)計(jì)的風(fēng)格多種多樣，現(xiàn)在的顧客比較注重的是酒店環(huán)境的設(shè)計(jì)。那么，酒店裝修的注意事項(xiàng)是什么呢？
一、酒店裝修的注意事項(xiàng)
1、酒店定位首先酒店改造計(jì)劃你需要定位，定位包括市場定位、客源定位、管理定位、價(jià)格定位，這些東西應(yīng)該是和酒店改造計(jì)劃你的品牌，設(shè)計(jì)理念與主題定位是相輔相成的。先定位好設(shè)計(jì)的風(fēng)格，然后再根據(jù)人們的地域習(xí)慣做好相應(yīng)的空間格局。酒店設(shè)備一定要符合用戶的使用習(xí)慣，在設(shè)計(jì)風(fēng)格上一定要讓顧客感覺到舒適感。酒店設(shè)計(jì)最重要的是要分清酒店的設(shè)計(jì)類型，是娛樂性質(zhì)的還是商務(wù)性質(zhì)的。要具體分析酒店的壞境和歷史文化等因素，還要分析酒店顧客的情況，這樣才能做到不同顧客對(duì)于酒店的不同需求。所以前期在設(shè)計(jì)方面一定要下足功夫，做好顧客與酒店之間的關(guān)系定位。
2、裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)酒店裝修設(shè)計(jì)在風(fēng)格及空間上一定要能體現(xiàn)出讓顧客有中歸宿感。因?yàn)槊總€(gè)顧客來自不同的地方，有著截然不同的對(duì)于酒店的需求以及方方面面的生活方式等，這些都要考慮到。在設(shè)計(jì)的過程中如何更好的把握側(cè)重點(diǎn)，才是需要設(shè)計(jì)師考慮的大方向。
3、客房設(shè)計(jì)酒店客房設(shè)計(jì)要做到安靜、舒適、安全。酒店家具尺度和式樣要同客房大小和形狀協(xié)調(diào)。酒店客房的大小取決于酒店等級(jí)和家具陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按床位設(shè)置可以分為單床間、雙床間、套房間、高級(jí)套間等，最常用的是雙床間。酒店設(shè)計(jì)每單元大多設(shè)兩個(gè)雙人床間，供全家外出旅游三、四人居住?？头康拇笮∨c床的尺寸有關(guān)，客房的凈居室面積一般為40平方米左右，可根據(jù)實(shí)際情況增減。衛(wèi)生間的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮便于清潔和維護(hù)。客房走廊應(yīng)便捷地通向樓梯、電梯，并按規(guī)定指明安全疏散方向和疏散口。大型酒店為了滿足來自各地旅客的不同口味，設(shè)置多種餐廳，并以大、中餐廳為主，注意就餐環(huán)境。餐廳距客房不宜過遠(yuǎn)，旅客從客房去餐廳最好不穿行門廳。
二、酒店裝修設(shè)計(jì)的原則
首先，規(guī)劃要合理
酒店裝修設(shè)計(jì)在規(guī)劃上一定要合理，因此，做好調(diào)研酒店客源市場、分析思量酒店一致領(lǐng)域、一致條理的經(jīng)營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)近況的基礎(chǔ)上，布局專業(yè)籌劃師、修筑師和酒店經(jīng)營妄想者，盤繞酒店的市場定位、產(chǎn)品開拓、功用結(jié)會(huì)談流程籌劃、妄想形式及其配套隱蔽項(xiàng)方針整體結(jié)構(gòu)，將酒店裝批改造的規(guī)劃籌劃放在有利于企業(yè)整體發(fā)展的平臺(tái)出息行十足的科學(xué)論證，使其加倍科學(xué)合理。
然后，要綠色環(huán)保
酒店裝修設(shè)計(jì)環(huán)保是很重要的，完美的配套項(xiàng)目，是改造項(xiàng)方針需要方針之一。對(duì)全數(shù)的配套管線和聽命低、耗能高、有利于環(huán)境愛惜的配備，發(fā)展全面更新改造及周邊環(huán)境的綠化、優(yōu)化、亮化。
酒店工程施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施？
酒店工程施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施有哪些？下面中達(dá)咨詢?yōu)榇蠹以敿?xì)介紹一下酒店改造計(jì)劃，以供參考。
1、施工總進(jìn)度計(jì)劃（詳見"施工總進(jìn)度計(jì)劃表"）
2、計(jì)劃實(shí)施的管理技術(shù)措施
2.1已將該工程施工勞動(dòng)力、施工機(jī)械配備、主要施工材料均在場外落實(shí)，一旦中標(biāo)，即可進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。
2．2本工程施工時(shí)，將取消節(jié)假日、休息日，并采用1至2班制晝夜施工，做到小雨不停工，來縮短工期，爭取提前完成。
2．3按照施工總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部將采用周（旬）計(jì)劃，以控制分部分項(xiàng)進(jìn)度，用重要節(jié)點(diǎn)控制總進(jìn)度，來確保工程按計(jì)劃完成。
2．4項(xiàng)目部將每星期召開由業(yè)主、監(jiān)理單位和建設(shè)單位參加的工程例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決一周來出現(xiàn)的問題，有利于以后開展。
2．5投入充分足夠勞動(dòng)力，技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備。材料供應(yīng)確保施工進(jìn)度，并做到有組織有計(jì)劃的進(jìn)場。
2．6充分發(fā)揮酒店改造計(jì)劃我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，組織各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍分區(qū)同步施工，搭接穿插施工，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2．7安裝預(yù)埋件、套管等工作，我項(xiàng)目部將依據(jù)以往成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，與結(jié)構(gòu)施工緊密配合，交叉作業(yè)，做到盡量不占或少占有效工期，加速工程施工進(jìn)度。
2．8充分利用本公司多年來施工同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，并再次總結(jié)和完善，以加速施工進(jìn)度。
3、工程施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰措施
3．1若延誤工期，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員及各專業(yè)施工班組組長等嚴(yán)格按公司有關(guān)獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行處罰。造成一定影響的要通報(bào)批評(píng)。若提前工期，也將按公司有關(guān)獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3．2若延誤工期，自愿處以每天延期一天，罰款總造價(jià)的萬分之二。
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