本篇文章給大家談談酒店改造計劃，以及酒店改造計劃書怎么寫對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔，本文目錄一覽：，1、，酒店裝修的基本流程是什么，2、，商務酒店客房裝修，有哪些需要注意？，3、，酒店工程工作計劃表，4、，酒店工程施工進度計劃保證措施？
本篇文章給大家談談酒店改造計劃，以及酒店改造計劃書怎么寫對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
本文目錄一覽：
酒店裝修的基本流程是什么
酒店裝修的基本流程：
1，確定施工方案。由于酒店裝修是一個大工程，所以不能夠輕易的確定出酒店設計方案和施工工程項目。所以需要與裝修公司詳細的面談，以便能確定出施工圖紙和主要材料的樣板，并且在設計中途需要確認是否為業主所需要的圖紙。
2，施工部署。首先需要選擇優秀的管理人員和現場日常管理的班子，人員的崗位負責區域必須明確。其次是配備足夠的裝修工人，其中包括木工、油工、瓦工、電工、水工、墻紙工、小工及保衛人員等不同崗位的人員都需要盡量滿足整個酒店裝修工程。
3，確定施工工序。由于酒店有客房部分和公共部分兩種不同的分類，所以根據其特點來考慮其難易程度、材料供應情況及施工工人的進場先后順序。
4，基礎裝修?；A裝修包括對水電工程、木工、瓦工、油工等四個項目的裝修，其中水電工程是整個酒店裝修工程中的主要階段，水電工程作為整個酒店裝修中的隱蔽工程，業主一定要在現場監督施工工人是否嚴格按照施工圖紙進行施工的。
5，驗收階段。酒店裝修中需要驗收的項目有很多，其中包括對消防、煤氣管道、環保、水電等項目進行驗收，將驗收不合格的事項列出一個清單，交由裝修公司并告訴其及時修改。
擴展資料：
酒店裝修中存在的問題
1，與社會需求脫節。有些投資者僅憑自己對酒店的一些感性認識，就直接投資建新酒店，沒有先完成市場調研、酒店選址、酒店定位、酒店規模檔次確定、項目可行性分析等工作。也沒有設計單位介入到酒店籌建的初期階段。
2，單純考慮美觀性。部分酒店在設計上，外觀很漂亮，但內部功能規劃、裝飾的實用性一塌糊涂，設計很不專業，實用性很差，更缺少藝術性。致使酒店開始營運后需要進行二次改造，造成了“二次投資”，有的酒店設計甚至連彌補的機會都沒有，變成了酒店營運的絆腳石。
參考資料：百度百科-酒店裝修設計
商務酒店客房裝修，有哪些需要注意？
酒店裝修的注意事項是什么呢？首先酒店設備一定要符合用戶的使用習慣，在設計風格上一定要讓顧客感覺到舒適感。其次酒店裝修設計在風格及空間上一定要能體現出讓顧客有中歸宿感。最后酒店客房設計要做到安靜、舒適、安全。
酒店裝修設計的風格多種多樣，現在的顧客比較注重的是酒店環境的設計。那么，酒店裝修的注意事項是什么呢？
一、酒店裝修的注意事項
1、酒店定位首先你需要定位，定位包括市場定位、客源定位、管理定位、價格定位，這些東西應該是和你的品牌，設計理念與主題定位是相輔相成的。先定位好設計的風格，然后再根據人們的地域習慣做好相應的空間格局。酒店設備一定要符合用戶的使用習慣，在設計風格上一定要讓顧客感覺到舒適感。酒店設計最重要的是要分清酒店的設計類型，是娛樂性質的還是商務性質的。要具體分析酒店的壞境和歷史文化等因素，還要分析酒店顧客的情況，這樣才能做到不同顧客對于酒店的不同需求。所以前期在設計方面一定要下足功夫，做好顧客與酒店之間的關系定位。
2、裝修風格設計酒店裝修設計在風格及空間上一定要能體現出讓顧客有中歸宿感。因為每個顧客來自不同的地方，有著截然不同的對于酒店的需求以及方方面面的生活方式等，這些都要考慮到。在設計的過程中如何更好的把握側重點，才是需要設計師考慮的大方向。
3、客房設計酒店客房設計要做到安靜、舒適、安全。酒店家具尺度和式樣要同客房大小和形狀協調。酒店客房的大小取決于酒店等級和家具陳設標準，按床位設置可以分為單床間、雙床間、套房間、高級套間等，最常用的是雙床間。酒店設計每單元大多設兩個雙人床間，供全家外出旅游三、四人居住?？头康拇笮∨c床的尺寸有關，客房的凈居室面積一般為40*方米左右，可根據實際情況增減。衛生間的設計應考慮便于清潔和維護?？头孔呃葢憬莸赝ㄏ驑翘?、電梯，并按規定指明安全疏散方向和疏散口。大型酒店為了滿足來自各地旅客的不同口味，設置多種餐廳，并以大、中餐廳為主，注意就餐環境。餐廳距客房不宜過遠，旅客從客房去餐廳最好不穿行門廳。
二、酒店裝修設計的原則
首先，規劃要合理
酒店裝修設計在規劃上一定要合理，因此，做好調研酒店客源市場、分析思量酒店一致領域、一致條理的經營產品結構近況的基礎上，布局專業籌劃師、修筑師和酒店經營妄想者，盤繞酒店的市場定位、產品開拓、功用結會談流程籌劃、妄想形式及其配套隱蔽項方針整體結構，將酒店裝批改造的規劃籌劃放在有利于企業整體發展的*臺出息行十足的科學論證，使其加倍科學合理。
然后，要綠色環保
酒店裝修設計環保是很重要的，完美的配套項目，是改造項方針需要方針之一。對全數的配套管線和聽命低、耗能高、有利于環境愛惜的配備，發展全面更新改造及周邊環境的綠化、優化、亮化。
酒店工程工作計劃表【三篇】
這篇關于酒店工程工作計劃表【三篇】的文章酒店改造計劃，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！
【第一篇】酒店工程工作計劃表
新的一年，為實現公司長遠發展，現結合公司和酒店改造計劃我部門的實際情況，我們工程部201x年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量，主動配合物業服務中心完成各項維修任務，特擬定工作計劃如下酒店改造計劃：
一、人員安排
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現有人員編制中，夜間實行聽班制度。
二、工作計劃
(1)加強工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水*，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。
(2)完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發揮工程部作為物業和商家之間發展的良好溝心的紐帶作用，針對服務的形態，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。
(3)加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關系物業成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作時監管的重力區，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側重點規劃到具體個人。
(4)開展培訓，強化學習，提高技能水*。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水*。
(5)針對設施設備維護保養的特點，擬定相應的維護保養計劃，將工作目標細化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：
(1)提高所有員工的節能意識。
(2)制定必要的規章制度。
(3)采取必要的技術措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造，根據季節及時調節開關燈的時間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關。
(4)在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
(5)每月定時抄水電表并進行匯總,做好節能降耗的工作。
【第二篇】酒店工程工作計劃表
新的一年已經到來，面對酒店業競爭越來越激烈的現實，以及酒店經營面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰，工程部要全力結合酒店現有設備設施做好全年維護保養工作。
一、工程部今年的總體工作：
工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養，設備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調，供水系統，廚房設備設施等正常運行，特別要提高餐廳部，娛樂部，客房部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，改善服務，改善后臺形象，促使工作質量更上臺階。
二、工程部重點抓好如下工作：
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，消防，中央空調，電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創建舒適的硬件環境，為客人提供舒適的服務產品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。
2、改進工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設備設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區，責任到人。并且由維修班組定期對各部門設施使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養，做好電梯、中央空調、消防、配電、供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調在春季保養過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、水系統的清洗保養，精心調試，確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包房內電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必須經使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據。
4、樹立成本經濟概念，發揮利用中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低成本。
(1)把握工程配件質量關，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件總體質量的調查控制。
(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。
(3)合理調控設備經濟運行，杜絕跑冒滴漏現象。
(4)貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源的使用檢查，杜絕浪費。
(5)加強材料，設備配件的定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料用途，便于控制。
(6)嚴格控制外協項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外協，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。
5、工程部員工要增強個人衛生及儀容儀表意識，增強個人素質意識，學習掌握星級新標準，為酒店創建和諧的美麗環境。
總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業充滿激情，對工作充滿熱情，對企業傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
【第三篇】酒店工程工作計劃表
一、充分提高對情滿XX，舒適家園品牌戰略的認識，從嚴掌握工作標準和要求。
情滿XX，舒適家園品牌戰略是我們的行動口號：完善自我，追求卓越所倡導的，是我們的奮斗目標：以一流的產品一流的服務，一流的員工隊伍，一流的管理模式，創建一流的三星級酒店所要求的，為理想而奉獻，為收獲而耕耘，滿足顧客的需求，是XX人永遠的追求。不斷改善工作質量和服務質量，濃郁星級酒店氛圍，提高賓客滿意度和酒店舒適度是作為三星級酒店尤其是全省最佳旅游飯店的根本標志和必然要求，也是酒店立足市場，吸引賓客，搶占市場份額的必然要求。
情滿XX，舒適家園是顧客對酒店的認同，也是品牌品質的提升，競爭力的提升。家園是以店為家，努力奉獻，團結向上的團隊如家庭般溫暖，也是經過我們的努力，優秀的服務，顧客對酒店的高度認同和評價，是生意興隆，賓至如歸的衷心認可，是對酒店品牌美譽度的認同。實現這一品牌戰略是保持我們企業長盛不衰的重大舉措。我相信，廣大員工團結、敬業、學習、創新，以誠信精神，創新精神，團隊精神，奉獻精神來指導和促進我們的工作，市場經營以顧客為中心，企業管理以員工為中心，超越顧客期望，用心捕捉客人需求，充分按照三星級星評標準來指導工作，做優秀的員工，提供優質的服務，品牌戰略一定會取得成功。
二、工程部今年的總體工作
今年是酒店企業改制的攻關之年，同時企業經營面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰。工程部要盡力建設完善硬件設施，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作，使二樓、五樓盡快投入使用，完善其配套設施的功能。充分挖掘利用主樓六樓技術夾層的可利用面積，通過改造使其可作為客房部辦公室，布草倉庫，PA工作間等，同時，增加客房數量。在資金安排得當的前提下，改造提升10~12層客房的設施，通過裝修改造，提升客房作為核心產品的競爭力。
工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養，設備巡檢，保證好鍋爐，電梯，配電，中央空調，供水系統，廚房設施等正常運行，特別要提高客房，餐廳設施的完好率和舒適度。
進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數，實施末位淘汰，改善服務，改善后臺形象，促使工作質量更上臺階。
三、結合創新品牌戰略，工程部重點抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術綜合化，今年3月將派出人員參加電梯培訓。(來自)對工程部技工實行優勝劣汰，技能比武考核。留用優秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創建舒適的硬件環境，為客人提供舒適的服務產品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。
2、改進工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性。不推諉，多做事。每個班組加強對設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區，責任到人。并且由維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。
3、根據酒店部署，改造好硬件設施，做好客房的改造設計方案，精心選擇隊伍，精心施工，使改造的客房舒適新穎，極具超前的競爭力。合理調整布局，增加客房數量46套?？刂坪霉こ谈脑煸靸r。
4、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養，做好電梯、中央空調、鍋爐、配電、供水系統的換季檢修，(來自)日常維護，特別是對中央空調主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、風柜的清洗保養，精心調試，確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對客房內電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必須經使用部門確認到位與否。作為對各班組考核的依據。
(1)把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調查控制。
(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優秀者可給予適當獎勵。堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。
(3)合理調控設備經濟運行，杜絕飽冒滴漏現象。
(4)貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源使用檢查，每半個月檢查一次，水電裝表計量的使用量每月通報各使用部門，便于使用部門成本控制。
(5)加強材料，設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料價格，便于控制。用于各部門的材料必須經使用者簽單，使用部門應針對工程部材料報表檢查核對。杜絕流失現象。每月應對二級倉庫實物盤查，杜絕積壓和閑置物品備件。
(6)嚴格控制外委項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外委。盡量控制維修成本。
6、工程部員工要增強美學美感意識，學習掌握星級新標準，為酒店創建和諧的美麗環境。
總之，我們事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業充滿激情，對工作充滿熱情，對企業傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園，成為顧客賓至如歸的家園。同志們，讓我們在市XX局黨組的正確領導下，團結在以李總為首的酒店領導班子周圍，通過成功實施情滿XX，舒適家園品牌戰略，贏得賓客滿堂紅，贏得效益年年紅。
酒店工程施工進度計劃保證措施？
酒店工程施工進度計劃保證措施有哪些？下面中達咨詢為大家詳細介紹一下酒店改造計劃，以供參考。
1、施工總進度計劃（詳見"施工總進度計劃表"）
2、計劃實施的管理技術措施
2.1已將該工程施工勞動力、施工機械配備、主要施工材料均在場外落實酒店改造計劃，一旦中標酒店改造計劃，即可進場，進行施工準備工作。
2．2本工程施工時，將取消節假日、休息日，并采用1至2班制晝夜施工，做到小雨不停工，來縮短工期，爭取提前完成。
2．3按照施工總進度計劃，項目經理部將采用周（旬）計劃，以控制分部分項進度，用重要節點控制總進度，來確保工程按計劃完成。
2．4項目部將每星期召開由業主、監理單位和建設單位參加的工程例會，及時協調各方關系，解決一周來出現的問題，有利于以后開展。
2．5投入充分足夠勞動力，技術力量和機械設備。材料供應確保施工進度，并做到有組織有計劃的進場。
2．6充分發揮我公司施工、技術、管理上的優勢，組織各專業作業隊伍分區同步施工，搭接穿插施工，立體交叉施工，確保工期目標實現。
2．7安裝預埋件、套管等工作，我項目部將依據以往成熟的施工經驗，與結構施工緊密配合，交叉作業，做到盡量不占或少占有效工期，加速工程施工進度。
2．8充分利用本公司多年來施工同類型工程的施工經驗，并再次總結和完善，以加速施工進度。
3、工程施工進度的獎罰措施
3．1若延誤工期，項目經理、項目工程師、施工員及各專業施工班組組長等嚴格按公司有關獎罰條例進行處罰。造成一定影響的要通報批評。若提前工期，也將按公司有關獎罰條例進行獎勵。
3．2若延誤工期，自愿處以每天延期一天，罰款總造價的萬分之二。
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關于酒店改造計劃和酒店改造計劃書怎么寫的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。
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