綠化驗收標準規范有哪些
您好。
（一）、項目工程部（或施工單位）向物業公司移交《綠化工程竣工圖》、《苗木種植一覽表》、《竣工驗收證明書》及《現場簽證單》、《綠化工程合同》，以備存檔。
（二）、綠化工程質量標準：
1、苗木種植種類，數量，位置與竣工圖紙相符。
2、苗木規格符合設計要求及結算規格。
3、施工場地無殘留**、余土。
（三）、貴重苗木、不易成活樹種、一、二年生地栽季節性時花、蔭生植物移交及其它不合理種植現象移交細則
（四）、物業公司將審批驗收結果交公司成控部予以結算余款。
園林綠化施工標準
執行《城市園林綠化工程施工及驗收規范》標準。
園林項目管理的四種形式
1.完善成本控制整合管理體系。根據一些園林工程項目的實際情況可知，影響項目評價績效的因素很多。從實際來看，一般有人和物兩方面影響因素。物價上漲、過早購買材料導致的損耗和材料質量不達標等為物的主要因素，從物的影響因素來看，導致這一影響因素的根本在于人的行為。因此在進行園林項目成本控制整合管理過程中，應完善成本控制整合管理體系，以不同的項目階段和作業內容為主要依據，積極實施相應的管控措施，針對項目設計的關鍵指標（包含成本、質量、進度），確保對項目進行有效評估，進而促進項目評估實際性能的有效提升。成本管理的目的是在成本控制中，為項目參與方的全部崗位提供與既定要求相符合的保障。為確保這一目標有效實現，在成本控制管理體系完善過程中，對崗位責任的劃分尤為重要，同時還應該明確成本管理體系下項目的進度。在成本管理機制建立的過程中，還應該建立健全相應的監督考察機制，可以從以下兩方面制定考察的內容。①對項目進展情況進行考察，考察其是否按照計劃規范性的持續推進，一旦發現與計劃不符，就要及時制定整改方案，對當前管理模式進行針對性調整。②對各崗位成員責任履行情況進行考察，同時建立相應的獎懲制度，調動員工的工作積極性。
消防通道園林設計規范
消防車道是消防人員實施營救和被困人員疏散的通道，住宅小區來說，從室內到地面的樓梯，小區內到外面公路的道路都屬于消防通道。
北京園林資料規程綠化驗收標準規范有哪些（園林綠化施工標準）
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