今天給各位分享倉庫管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)倉庫管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！，本文目錄一覽：，1、，智能倉庫管理系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)，2、，倉庫管理方案怎么寫，3、，如何做好倉庫存儲(chǔ)的方案設(shè)計(jì)， 智能倉庫管理系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)， 以條形碼技術(shù)和無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的倉庫管理是現(xiàn)代化倉庫管理的一項(xiàng)重要手段，已在各行業(yè)領(lǐng)域得到非常廣泛的運(yùn)用，對(duì)整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理帶來了巨大的幫助，那么，智能倉庫管理系統(tǒng)如何架構(gòu)呢？
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智能倉庫管理系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)
智能倉庫管理系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)
以條形碼技術(shù)和無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的倉庫管理是現(xiàn)代化倉庫管理的一項(xiàng)重要手段，已在各行業(yè)領(lǐng)域得到非常廣泛的運(yùn)用，對(duì)整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理帶來了巨大的幫助。那么，智能倉庫管理系統(tǒng)如何架構(gòu)呢？
現(xiàn)代化的燃?xì)鈧}庫管理系統(tǒng)應(yīng)該具備基本的三大要素，即信息化、自動(dòng)化與智能化三大特點(diǎn)(如圖2所示)，信息化指所有的倉庫燃?xì)馕镔Y的信息實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)能夠識(shí)別和管理的標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的數(shù)字形式;自動(dòng)化指所有的倉庫燃?xì)馕镔Y的信息獲取和錄人依靠自動(dòng)設(shè)備進(jìn)行處理，盡量減少人為的干預(yù);智能化指倉庫管理系統(tǒng)具有一定的數(shù)據(jù)分析、處理和挖掘能力，并在此基礎(chǔ)之上，給出一些輔助的建議以優(yōu)化倉庫的運(yùn)營，如對(duì)物資提供優(yōu)化的位置擺放建議，合理利用倉庫空間，根據(jù)出、人庫數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析某些物資的流動(dòng)速率提供優(yōu)化的庫存策略，很多與成本相關(guān)，資本周轉(zhuǎn)等方面的優(yōu)化建議。
盡管提升燃?xì)馕镔Y倉庫管理的信息化水平已經(jīng)引起了相關(guān)公司的重視l3]，但具體實(shí)施上仍然缺乏可行的操作方案，要做到既可靠又廉價(jià)，既能提升效率，又能優(yōu)化成本。
在數(shù)據(jù)采集上，現(xiàn)有的有線數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，因?yàn)橄到y(tǒng)硬件、軟件成本高投人大，很難做到全范圍覆蓋，且靈活性差，難以應(yīng)付復(fù)雜的物流管理需求。
因此，要保證物品數(shù)據(jù)采集和傳遞的`靈活和有效性，實(shí)施無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成為必由之路，而且利用無限條形碼數(shù)據(jù)采集技術(shù)已經(jīng)在某些領(lǐng)域的倉庫管理中得到了成熟應(yīng)用!4]，在基于我公司目前物資倉庫管理的現(xiàn)有基礎(chǔ)之上，提出了以條形碼無線網(wǎng)絡(luò)采集技術(shù)的智能倉庫管理系統(tǒng)，利用條形碼來識(shí)別物資實(shí)現(xiàn)信息化，利用移動(dòng)數(shù)據(jù)終端來掃描條形碼獲得物資信息并通過無限網(wǎng)絡(luò)輸人至后臺(tái)數(shù)據(jù)庫中，從而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，最后通過數(shù)據(jù)分析給出倉庫的管理和決策優(yōu)化建議，后臺(tái)的決策建議發(fā)送任務(wù)到移動(dòng)數(shù)據(jù)終端，方便快捷地實(shí)現(xiàn)對(duì)前端的控制，從而實(shí)現(xiàn)智能化。
智能倉庫管理系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)
總體而言整體智能倉庫管理系統(tǒng)包含3個(gè)部分，(a)無線終端掃描與數(shù)據(jù)接收裝置;(b)個(gè)人電腦;(c)倉庫管理軟件系統(tǒng)。
其中(a)(b)屬于硬件部分，(C)屬于軟件部分。
考慮到燃?xì)鈧}庫物資的特點(diǎn)，在物資中存在標(biāo)準(zhǔn)件和非標(biāo)準(zhǔn)件，對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)件供應(yīng)商通常沒有提供條形碼形式的信息，需要通過終端將這些信息輸入系統(tǒng)中，系統(tǒng)生成用于這些貨品的條碼標(biāo)簽，但是對(duì)于非標(biāo)件出人庫的全部信息很難通過條形碼來表示，仍然需要人工輸人來輔助管理。
因此，系統(tǒng)應(yīng)具有自動(dòng)掃描模式和人工模式混合應(yīng)用。
圖3說明了該系統(tǒng)的硬件架構(gòu)。
倉庫管理系統(tǒng)軟件是整個(gè)系統(tǒng)中最為核心的部分，其總共包含6個(gè)功能子模塊，如圖4所示，包括主界面模塊，登錄模塊，數(shù)據(jù)通訊模塊，庫存管理模塊，數(shù)據(jù)維護(hù)模塊，數(shù)據(jù)分析模塊，資料管理模塊。
主界面模塊主要包括系統(tǒng)的日常操作界面;登錄模塊設(shè)計(jì)管理員的權(quán)限設(shè)定，密碼與日志管理;通訊模塊負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的收集與發(fā)送;庫存管理模塊包括出人庫管理，庫存盤點(diǎn)，庫存查詢，歷史數(shù)據(jù)查詢等功能;數(shù)據(jù)維護(hù)功能包括數(shù)據(jù)備份與數(shù)據(jù)恢復(fù);數(shù)據(jù)分析模塊包括供應(yīng)商供貨統(tǒng)計(jì)，庫存積壓分析，倉庫空間優(yōu)化，物資周轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)生數(shù)據(jù)報(bào)表等功能;資料管理模塊包含供貨商資料維護(hù)，庫存信息維護(hù)，物資資料維護(hù)，物資編碼設(shè)置等等。
智能倉庫管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)
與目前的倉庫管理模式相比，該庫存管理系統(tǒng)具有以下優(yōu)點(diǎn):(1)該系統(tǒng)成本低廉，可靠性高，準(zhǔn)確率接近100%，杜絕串貨。
每一步操作都必須經(jīng)過驗(yàn)證方可執(zhí)行，消除了錯(cuò)誤的發(fā)生機(jī)率以及由此帶來的成本;(2)降低勞動(dòng)成本，提升管理效率，提高客戶服務(wù)質(zhì)量。
庫房管理人員無需花時(shí)間到處尋找貨品，無需人工輸人大量數(shù)據(jù)。
管理人員能夠?qū)崟r(shí)掌握訂單狀況，能夠消除訂單延遲;(3)減少庫存，剛進(jìn)庫的貨物即可出現(xiàn)在銷售清單上，消除過量庫存，保證安全庫存，減少庫存核銷。
結(jié)束語
以條形碼技術(shù)和無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的倉庫管理是現(xiàn)代化倉庫管理的一項(xiàng)重要手段，已在各行業(yè)領(lǐng)域得到非常廣泛的運(yùn)用，對(duì)整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理帶來了巨大的幫助。
基于目前我公司燃?xì)夤芾淼默F(xiàn)狀與特點(diǎn)，提出了切實(shí)可行的燃?xì)鈧}儲(chǔ)智能管理系統(tǒng)，以簡單、可靠的硬件的系統(tǒng)結(jié)合強(qiáng)大功能軟件體系構(gòu)建了整套庫存管理系統(tǒng)，希望通過對(duì)物資供應(yīng)的條碼化管理規(guī)范倉庫管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)物流作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。
實(shí)現(xiàn)對(duì)物資供應(yīng)全過程的控制管理，提升物資供應(yīng)管理水平。
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倉庫管理方案怎么寫
問題一：倉庫工作如何簡單處理,怎樣寫好一份倉庫管理方案? 倉庫管理 倉庫管理分人員管理和物料管理： 物料管理須按照幾點(diǎn)原則:先進(jìn)先出,物以類聚,三賬(實(shí)物,卡,電腦賬)合一.物料按規(guī)定存放等。 倉庫流程分為:進(jìn)料流程,發(fā)放流程,庫存品管理等。 負(fù)責(zé)倉庫的物料保管、驗(yàn)收、入庫、出庫等工作。 提出倉庫管理意見及物資采購計(jì)劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。 嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫要及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨。 負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處置。 合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。 負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，防止鼠害、蟲咬等， 負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫物料盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作。 負(fù)責(zé)倉庫管理中的出入庫單、驗(yàn)收單等原始資料、帳冊(cè)的收集、整理和建檔工作，及時(shí)編制和按時(shí)上交相關(guān)的材料收支存報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地登記材料明細(xì)分類帳簿。 以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。 完成采購業(yè)務(wù)部及財(cái)務(wù)部長臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。 這個(gè)是基本的職責(zé) 倉管主要是倉庫明細(xì)帳登記清楚 分類 分品種登記 擺放也分類 分品種的擺放 這樣便于清理和領(lǐng)取 每月底盤存一次 制作每月的進(jìn) 銷存 報(bào)表 確保倉庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了 你說的 配件用完 申報(bào)問題 應(yīng)該是倉庫和生產(chǎn)部門一起申報(bào)采購部門采購配件 查看原帖
問題二：倉庫管理方案應(yīng)包括哪些項(xiàng)目 “倉庫管理分人員管理和物料管理：
物料管理須按照幾點(diǎn)原則:先進(jìn)先出,物以類聚,三賬(實(shí)物,卡,電腦賬)合一.物料按規(guī)定存放等。
倉庫流程戶為:進(jìn)料流程,發(fā)放流程,庫存品管理等。
負(fù)責(zé)倉庫的物料保管、驗(yàn)收、入庫、出庫等工作。
提出倉庫管理意見及物資采購計(jì)劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。
嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫要及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨。
負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處置。
合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。
負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，防止鼠害、蟲咬等，
負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫物料盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作。
負(fù)責(zé)倉庫管理中的出入庫單、驗(yàn)收單等原始資料、帳冊(cè)的收集、整理和建檔工作，及時(shí)編制和按時(shí)上交相關(guān)的材料收支存報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地登記材料明細(xì)分類帳簿。
以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。
完成采購業(yè)務(wù)部及財(cái)務(wù)部長臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
這個(gè)是基本的職責(zé) 倉管主要是倉庫明細(xì)帳登記清楚 分類 分品種登記
擺放也分類 分品種的擺放 這樣便于清理和領(lǐng)取 每月底盤存一次 制作每月的進(jìn) 銷 存 報(bào)表
確保倉庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了
你說的 配件用完 申報(bào)問題 應(yīng)該是倉庫和生產(chǎn)部門一起申報(bào)采購部門采購配件”
以上這些就是一個(gè)倉庫管理方案所要考慮的各方面的東西，具體的可以依據(jù)你自己所從事的行業(yè)來寫，你可以加入倉庫管理交流群，里邊眾多倉庫從業(yè)人士可以幫你解決，群號(hào)是我的用戶名，希望可以幫到你！
問題三：倉庫管理方案！ 物資驗(yàn)收入庫 3.物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。 4.物資入庫，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。 5.材料合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志；入庫單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單財(cái)務(wù)科記帳。 6.不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職之責(zé)任。 7.驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)通知科長和以辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直至消除懸事掛帳。 物資的儲(chǔ)存保管 8.物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工；吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放；落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào)，上架的以分類四號(hào)定位編號(hào)。 9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。 10.倉庫保管員對(duì)庫存、代保管、待驗(yàn)材料，以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失，貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員應(yīng)及時(shí)報(bào)告科長，分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。 11.保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)：“十不”要求，務(wù)使國家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失；同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。 12.保管物資，未經(jīng)科長同意，一律不準(zhǔn)擅自借出；總成物資，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長批準(zhǔn)。 13.倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。 物資發(fā)放 14.按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)料。發(fā)料堅(jiān)持一盤底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效，霉變，大料小用，優(yōu)材劣用，以及差借等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 15.領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃；屬限額供料的材料應(yīng)限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時(shí)，以超費(fèi)用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。 16.調(diào)撥材料，保管員要審查單價(jià)，貨款總額，蓋有財(cái)務(wù)科收款章，方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。 17.對(duì)于專項(xiàng)申請(qǐng)用料，除計(jì)劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。 18.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出門。 19.所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不得丟失。 其他有關(guān)事項(xiàng) 20.記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報(bào)及時(shí)。 21.允許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報(bào)，以便做到帳、卡、物、資金四一致。 22.創(chuàng)造五好倉庫是每個(gè)保管員努力的方向，每月對(duì)倉庫進(jìn)行一次檢查，經(jīng)促進(jìn)創(chuàng)五好倉庫的開展。 23.保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，報(bào)科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)。償。對(duì)失職造成的虧損，除照價(jià)賠償外，還......
問題四：倉庫管理承包方案怎么寫？ 可能要從這幾人方面來寫，先是要說出承包的好處，然后從人員安排、管理流程、費(fèi)用及投入方面。具體的要從你從事的倉庫行業(yè)，結(jié)合自己的實(shí)際情況，重點(diǎn)突出承包優(yōu)勢(shì)、管理規(guī)范、費(fèi)用降低等方面。
問題五：倉庫管理的解決方案 進(jìn)行有效的倉儲(chǔ)管理需要考慮下面幾個(gè)方面：1、是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作是高效倉儲(chǔ)管理的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉儲(chǔ)企業(yè)，輔助管理者決策所需倉儲(chǔ)員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評(píng)估倉儲(chǔ)工人的績效。另外，公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大潛力。有不少倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對(duì)人工管理這一功能的銜接。2、倉庫布局設(shè)計(jì)和設(shè)備的改進(jìn)作為物流流程整個(gè)系統(tǒng)的樞紐，倉庫的設(shè)計(jì)布局是否合理影響著整個(gè)庫內(nèi)作業(yè)效率。例如可以把倉庫按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業(yè)，可以避免現(xiàn)場零亂，減低貨物掉落破損。3、開展額外的增值服務(wù)倉儲(chǔ)的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲(chǔ)功能了，所以，提供額外的增值服務(wù)，如流通加工、組合包裝、貼標(biāo)簽等可以實(shí)現(xiàn)倉庫的額外增值功能，提高收益、提升客戶滿意度4、倉庫內(nèi)的中樞指揮中心中樞指揮中心可以是一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)庫存新賬的完成、報(bào)告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進(jìn)展情況，同時(shí)維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心應(yīng)該包括兩部分：人和系統(tǒng)。倉庫管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進(jìn)出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復(fù)核、、商品與貨位基本信息管理、補(bǔ)貨策略、庫內(nèi)移動(dòng)組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外，還要考慮倉庫管理系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)、客戶管理、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。物流項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)有限的資源進(jìn)行最佳分配。倉儲(chǔ)不是自動(dòng)化業(yè)務(wù)，倉儲(chǔ)有太多的不確定因素，需要對(duì)倉儲(chǔ)內(nèi)外熟悉的負(fù)責(zé)人擔(dān)任起總控的角色。
問題六：如何提高倉庫管理的有效性 第一章 總 則
第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責(zé)，提升倉庫管理服務(wù)水平和
倉庫管理員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉。
第二章 倉庫管理的基本任務(wù)
第三條 倉庫管理的基本任務(wù)：
1．及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；
2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；
3．與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；
4．對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品
的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。
5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；
6．確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。
第三章 倉庫管理崗位職責(zé)
第四條 倉庫組長的崗位職責(zé)：
倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉庫的日常事務(wù)綜合管理，對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下；
一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)
1．積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉庫管理員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉庫管理員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；
2．嚴(yán)格控制庫存，優(yōu)化倉庫管理, 對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉庫管理制度提出合理的、具可操作性的建議；
3．負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉庫管理員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；
4．根據(jù)月度考核提出倉庫管理員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案
問題七：陶瓷倉庫管理方案 優(yōu)品衛(wèi)浴
倉庫程序管理制度
一.目的:為了完善倉庫管理制度，明確職責(zé)，使工作程序化、制度化、規(guī)范化，進(jìn)而提高工作效率和倉管自身素質(zhì)，為相關(guān)部門提供可靠的數(shù)據(jù)信息，特制定本制度。
二.范圍:公司原材料倉、配件倉、組件倉、成品倉。
1. 倉管主管
1.1.負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)；
1.2.倉庫系統(tǒng)管理的建立與完善；
1.3.相關(guān)人員的培訓(xùn)與考核；
1.4.相關(guān)報(bào)表的審核，月末、年終盤點(diǎn)盈虧報(bào)表的分析、處理與預(yù)防措施的制訂；
1.5.倉庫管理運(yùn)作的監(jiān)督與改進(jìn)；
1.6.倉庫日常異常問題的處理，相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。
2.倉庫輸單員
2.1.所有進(jìn)出物料/產(chǎn)品的電腦錄入；
2.2.月底、年終報(bào)表的制作與上報(bào)；
2.3.倉庫帳目與實(shí)物的監(jiān)控；
2.4.部門文件的打印、收發(fā)與歸檔；
2.5.協(xié)助倉庫主管完成倉庫部分管理工作。
3倉管員
3.1.每天物料進(jìn)出倉辦理，每日物料進(jìn)出，存卡登記；
3.2.倉庫5S管理的執(zhí)行與維護(hù)；
3.3.月末、年終盤點(diǎn)工作的執(zhí)行；
3.4.單據(jù)、報(bào)表的制作與上交；
2.5.來料簡單項(xiàng)目的檢驗(yàn)。
三.具體內(nèi)容:
A. 進(jìn)倉
1. 外協(xié)、購物料進(jìn)倉程序
1.1.物控部依據(jù)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)指令制訂物料計(jì)劃，采購依據(jù)物料計(jì)劃下達(dá)訂購單/發(fā)外加工單（交倉庫一份待核對(duì)），供應(yīng)商依據(jù)訂購單/發(fā)外加工單送貨。采購員對(duì)未能按期交貨的物料進(jìn)行跟催。
1.2.相關(guān)倉管接到供應(yīng)商的送貨單后，首先同采購提供的訂購單號(hào)核對(duì)（包括:定單號(hào)、品名、規(guī)格、編號(hào)、數(shù)量、交期、單價(jià)等），無誤后對(duì)數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。而后填寫報(bào)檢單注明供應(yīng)商名稱、品名、來料數(shù)量交相關(guān)質(zhì)檢。目前倉管負(fù)責(zé)對(duì)來料的質(zhì)量進(jìn)行簡單驗(yàn)收（比如說噴漆、電鍍是否均勻、有沒有嚴(yán)重碰刮傷、嚴(yán)重色差等）
1.3.驗(yàn)收數(shù)量:A類物料（貴重，但數(shù)量不大）要求清點(diǎn)；C類物料（多而便宜的物料）要求采用抽查的方法，抽查的比例為:10-15%，如果有差數(shù)現(xiàn)象要求供應(yīng)商送貨人員簽名確認(rèn)(或由采購人員知會(huì)供應(yīng)商確認(rèn))，拒不改善時(shí)按最少的包裝收貨，不得打欠條或先按送貨單數(shù)量收貨而下次補(bǔ)差數(shù)，違者給予5元/次處罰，供應(yīng)商送貨必須有送貨單。沒有訂購單不得多收。
1.4.原材料（管材、板材）驗(yàn)收數(shù)量、厚度、每次抽數(shù)稱重，將實(shí)際厚度和實(shí)際重量在進(jìn)倉單上注明，對(duì)比上次結(jié)果，有較大差異時(shí)及時(shí)反饋主管。
1.5.B、C類物料采購員要求供應(yīng)商必須定量包裝，每次包裝數(shù)量要求一致，數(shù)量較大或重量較大時(shí)我司提供膠袋，供應(yīng)商應(yīng)分開包裝（如:10單位1袋，）以便數(shù)目驗(yàn)收。每袋包裝必須有標(biāo)識(shí):品名、編號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、重量等。
1.6.數(shù)量無誤后，倉管在送貨單上簽名，將物料放入待檢區(qū)（指定區(qū)域），在存卡上作好記錄（包括:日期、單據(jù)編號(hào)、供應(yīng)商、結(jié)存數(shù)等）。未經(jīng)檢驗(yàn)的物料不得發(fā)放使用（特急特裁物料除外），違者將給予相應(yīng)的處罰。
1.7.檢驗(yàn)完成后，品管應(yīng)該用相應(yīng)標(biāo)簽表示出物料的品質(zhì)狀況（合格、不合格），不良品必須給出處理方式（挑選、返工、報(bào)廢），所有不合格物料必須有數(shù)量，不合格物料必須放于不良品區(qū)（或倉管指定區(qū)域）。
1.8.采購依據(jù)不良品檢驗(yàn)報(bào)告同供應(yīng)商溝通后及時(shí)退給供應(yīng)商處理，以免影響生產(chǎn)。需要補(bǔ)料時(shí)要采購員要重新下單要求供應(yīng)商補(bǔ)回。
1.9.檢驗(yàn)合格的物料相關(guān)倉管擺放在倉庫指定的位置，標(biāo)識(shí)清楚，要求同一種物料在倉庫里只有一個(gè)位置。
1.10.倉管依據(jù)供應(yīng)商送貨單開出我司進(jìn)倉單，交一聯(lián)給采購（注意:①務(wù)必注明我司名稱、編號(hào)；②有金額、單價(jià)時(shí)，注意金額三一致（品名、單價(jià)、金額一致），......
問題八：倉庫管理？ 任務(wù)一、倉庫規(guī)劃和制度建設(shè)
1、倉庫規(guī)劃
（1）劃分倉庫區(qū)域
（2）規(guī)劃倉位
（3）貨位編號(hào)
（4）商品編號(hào)
2、倉庫管理制度建設(shè)
（1）制定倉儲(chǔ)管理規(guī)定
（2）起草商品編號(hào)管理辦法
（3）制定商品入庫管理制度
（4）制定商品儲(chǔ)存保管制度
（5）制定商品出庫管理制度
（6）制定呆廢料處理制度
（7）起草倉庫安全管理規(guī)定
任務(wù)二、商品入庫管理
1、接貨
（1）確定商品存放位置
（2）安排接貨
（3）準(zhǔn)備裝卸搬運(yùn)工具、
2、驗(yàn)收
（1）核對(duì)證件
（2）驗(yàn)收數(shù)量
（3）驗(yàn)收質(zhì)量
3、入庫制表
（1）填寫入庫單
（2）登記明細(xì)帳
（3）設(shè)置保管卡
（4）建立商品檔案
任務(wù)三、商品儲(chǔ)存與保管
1、儲(chǔ)存商品
（1）確定儲(chǔ)存定額
（2）合理使用貨架
（3）確定堆放方法
2、盤點(diǎn)
（1）選擇盤點(diǎn)方法
（2）進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)
（3）處理盤點(diǎn)差異
3、控制庫存
（1）使用ABC法
（2）調(diào)整存貨
（3）處理呆廢料
任務(wù)四、溫濕度控制與防霉防蟲
1、調(diào)節(jié)與控制倉庫溫溫度
（1）測定空氣溫濕度
（2）調(diào)節(jié)與控制倉庫溫濕度
2、倉儲(chǔ)商品防霉
（1）了解致霉的微生物
（2）識(shí)別商品的霉腐現(xiàn)象
（3）防治商品霉腐
3、倉儲(chǔ)商品害蟲防治
（1）了解倉庫中的主要害蟲
（2）了解易蟲蛀商品的種類
（3）清楚害蟲的感染途徑
（4）防治害蟲
任務(wù)五、特殊商品養(yǎng)護(hù)
1、金屬商品防銹
（1）了解商品銹蝕的原因
（2）知曉易銹商品的各類
（3）防銹
（4）除銹
2、高分子商品老化
（1）了解商品老化的原因
（2）識(shí)別商品的老化現(xiàn)象
（3）防止商品老化
3、化學(xué)危險(xiǎn)品
（1）了解化學(xué)危險(xiǎn)品的特性
（2）安全搬運(yùn)化學(xué)危險(xiǎn)品
（3）儲(chǔ)存化學(xué)危險(xiǎn)品
（4）處理化學(xué)危險(xiǎn)品泄漏
任務(wù)六、商品包裝管理
1、包裝標(biāo)識(shí)與條形碼技術(shù)
（1）了解包裝的含義
（2）識(shí)別包裝標(biāo)識(shí)
（3）掌握條形碼技術(shù)
2、商品包裝
（1）設(shè)計(jì)包裝
（2）包裝商品
任務(wù)七、商品出庫管理
1、物料發(fā)放
（1）審核領(lǐng)料單據(jù)
（2）控制用料
（3）發(fā)放物料
2、成品出庫
（1）審核出庫單據(jù)
（2）配貨
（3）復(fù)核商品
（4）發(fā)貨
任務(wù)八、智能化倉庫與集裝箱
1、智能化倉庫
（1）了解智能化倉庫的構(gòu)成
（2）操控倉庫管理系統(tǒng)
2、集裝箱
（1）了解集裝箱
（2）熟悉集裝箱作業(yè)
任務(wù)九、倉庫安全管理
1、安全保衛(wèi)工作
（1）做好保衛(wèi)工作
（2）保證安全生產(chǎn)
（3）做好勞動(dòng)保護(hù)
2、消防工作
（1）安裝防火設(shè)施
（2）預(yù)防火災(zāi)
（3）處理火情...
問題九：倉庫管理工作計(jì)劃怎么寫？倉管員如何寫倉庫工作計(jì)劃？ 其實(shí)倉庫工作也無非就是這兩個(gè)方面，人和貨物，管好這兩樣（我個(gè)人認(rèn)為，貨物好管，人較難管，關(guān)健看你如何讓人員這方面發(fā)自內(nèi)心的去工作，因?yàn)閭}庫工作也屬于特殊的崗位，人的責(zé)任心非常重要，貨弗就是老板的錢，記住這點(diǎn)）你做為主管，會(huì)很輕松的。 人員管理方面 1、人員安排（倉管員和裝卸及相關(guān)人員） 2、人員培訓(xùn)及儲(chǔ)備方面 3、下一步，在人力管理方面好的建議及方案（針對(duì)自己實(shí)際情況） 4、制定各個(gè)崗位人員的考核標(biāo)準(zhǔn)（詳細(xì)各方面，如安全、及時(shí)率、斷貨率，庫容等） 貨物管理方面 1、入庫流程操作（具體依據(jù)你實(shí)際情況，原料，成品，半成品等） 2、貨物現(xiàn)場管理（如現(xiàn)場5S方面，倉庫規(guī)劃、堆碼標(biāo)準(zhǔn)，貨架擺放等等） 3、出庫流程操作（也是按照你自己實(shí)際情況，一步一步詳細(xì)描述）
問題十：對(duì)倉庫的管理有好的建議和改革方案？ 關(guān)于倉庫管理的合理化建議
為了加強(qiáng)管理，我按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)倉庫進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)，為了保證本次盤點(diǎn)的真實(shí)性和科學(xué)性，我們采取分組、分批次、重復(fù)統(tǒng)計(jì)兼抽查的方法，我首先
在電腦系統(tǒng)查出庫存，然后對(duì)倉庫人員和參加盤點(diǎn)的人員進(jìn)行了動(dòng)員和簡單培訓(xùn)，明確了本次盤點(diǎn)的主要目的，確保本次盤點(diǎn)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。經(jīng)過本次盤點(diǎn)，發(fā)
現(xiàn)大部分還是好的，但確實(shí)發(fā)現(xiàn)了不少問題，現(xiàn)結(jié)合本次盤點(diǎn)的具體情況，對(duì)今后倉庫的管理提出以下幾個(gè)方面的建議：
一、破損藥品的處理程序、制度
此次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了不少破損藥品堆放在退貨庫，有的批號(hào)較新，有的接近效期，建議盡快拿出處理方案，由原采購人員和廠家聯(lián)系退換貨事宜，避免將來不必要的損失。如能盡快建立破損藥品的處理程序、制度，對(duì)將來處理破損藥品提供科學(xué)、有效的方法和標(biāo)準(zhǔn)。
二、藥品放置的標(biāo)準(zhǔn)（分廠家？分類型）如同一個(gè)品種杜絕分兩堆存放
現(xiàn)在倉庫的藥品存放，總體感覺到比較亂，以慢咽舒寧和邦迪為例，一個(gè)批號(hào)放在三個(gè)地方，容易發(fā)生清點(diǎn)數(shù)目不準(zhǔn)確的情況，建議一個(gè)藥品集中存放，并形成制度。
三、倉庫盤點(diǎn)的周期和方法
倉庫應(yīng)經(jīng)常盤點(diǎn)，建議為136模式，即倉庫每個(gè)月自行盤點(diǎn)一次，每三個(gè)月財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)中心等部門聯(lián)合盤點(diǎn)一次，6個(gè)月由公司審計(jì)等部門抽查盤點(diǎn)一次，在人員安排上，應(yīng)該以其他部門人員為主，倉庫人員只是協(xié)同。倉庫定期盤點(diǎn)應(yīng)該形成制度。
四、倉庫樣品的管理（不影響銷售、清潔、衛(wèi)生、秩序、拼裝箱）
目前我公司倉庫樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、無序，并且和原裝箱批號(hào)對(duì)不上，建議出臺(tái)樣品管理制度。
五、倉庫日常管理制度的建立
目前倉庫日常管理的相關(guān)制度需要盡快更新和重新建立，對(duì)人員的約束和管理應(yīng)該盡快加強(qiáng)，否則，目前出現(xiàn)的問題還會(huì)再次出現(xiàn)，如倉庫人員違規(guī)處理破損的事情。
六、安全設(shè)施的管理、存放
上次倉庫驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)的安全問題，至今沒有解決，消防施舍沒有明確到位，我隨機(jī)問了幾個(gè)工作人員，普遍反映不會(huì)使用滅火器，缺乏消防知識(shí)，建議盡快安排一次培訓(xùn)或者演練，杜絕安全隱患。
七、防盜防火的培訓(xùn)、員工保險(xiǎn)、安全保衛(wèi)工具的配備。
八、近效期藥品的預(yù)警機(jī)制。采購人員的責(zé)任追究、創(chuàng)新處理辦法（底價(jià)促銷、廠家政策的爭取、告客戶處理破損藥品函、廠家換貨、內(nèi)部認(rèn)購等）
九、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的制定。
目前倉庫人員管理混亂，責(zé)任心不強(qiáng)，和部門經(jīng)理有一定的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭遵守公司的相關(guān)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督功能，獎(jiǎng)懲分明，人性化管理等。建議執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。
十、藥檢、手續(xù)、臺(tái)帳的建立
在當(dāng)前倉庫不設(shè)電腦的情況下，盡快建立臺(tái)帳，否則，管理將越來越亂，倉庫人員只有驗(yàn)收貨物、出庫、裝車的功能，沒有系統(tǒng)的管理藥品意識(shí)，因此建議盡快要求倉庫建立臺(tái)帳。
十一、退貨庫藥品的處理方式、程序、時(shí)間、責(zé)任人、追蹤人、賬面處理退貨庫藥品應(yīng)集中存放（目前分兩堆），過往藥品不上架等。建議進(jìn)行專門的培訓(xùn)。
十二、藥品驗(yàn)收入庫單的規(guī)范、工整書寫和妥善保存以及信息的及時(shí)傳遞。
十三、藥品銷售出庫的程序（出庫、驗(yàn)貨、放質(zhì)檢、裝車）要求倉庫主管人員分工明確，分工合理，定崗定編，定期輪換。強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，非本公司人員，絕對(duì)不能進(jìn)入倉庫，嚴(yán)禁非工作人員任意逗留倉庫，并謝絕隨意參觀。
十四、藥檢的指定管理部門
從工作的角度出發(fā)，個(gè)人認(rèn)為暫時(shí)先放在業(yè)務(wù)中心，由發(fā)貨人員負(fù)責(zé)復(fù)印并裝箱發(fā)貨。
十五、倉庫管理人員的培訓(xùn)
建議主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同人力資源部定期進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)包括消防安全、工作效率、責(zé)任意......
如何做好倉庫存儲(chǔ)的方案設(shè)計(jì)
存儲(chǔ)業(yè)的重點(diǎn)在于倉庫的管理，合理的倉庫管理可以有效地縮短存取貨物的時(shí)間，降低存儲(chǔ)管理的成本。
由于貨物要在倉庫的不同區(qū)域和單位移動(dòng)，企業(yè)在倉庫管理上需要作出合適的方案來布置倉庫，從而使倉庫貨物的搬運(yùn)量達(dá)到最小。通常倉庫寄存的貨物有專門的存放點(diǎn)，每一個(gè)存放單位都是隔開的，便于貨物的區(qū)分。所以一般情況下，貨物的搬運(yùn)都發(fā)生在出入口和貨物區(qū)，并不存在各個(gè)貨物單位之間的搬運(yùn)工作。由此對(duì)于倉庫倉儲(chǔ)的設(shè)計(jì)會(huì)有兩種方案可以借鑒。
第一種情況是在各種物品所需貨區(qū)面積相同時(shí)，我們只需要把搬運(yùn)次數(shù)最多的貨物單位區(qū)布置在靠近出入口的地方，得到最小的總負(fù)荷數(shù)。
第二種情況是各種物品所需貨區(qū)面積不同下，我們需要先將貨物的搬運(yùn)次數(shù)和所需貨區(qū)數(shù)量之比計(jì)算出來，從中取比值最大者做為靠近出入口的貨物放置點(diǎn)，并且依次往下排列。
以上兩種情況倉庫貨區(qū)布置方法，都是以總負(fù)荷數(shù)最小為目標(biāo)，設(shè)計(jì)簡單而又科學(xué)。但是在實(shí)際的貨物存儲(chǔ)中，還要需要更多不同的倉庫布置方案來解決每一貨物存放的位置和途徑。
就比如引入新技術(shù)可以讓貨物存放的位置更加準(zhǔn)確，只要有計(jì)算機(jī)倉庫管理系統(tǒng)，就可以讓揀運(yùn)人員快速知道貨物的存放位置，并且為貨物的出行路線提供最佳的方案給揀運(yùn)人員做選擇，加速了整個(gè)貨物存取的工作效率和正確性，也節(jié)約了工作人員在確認(rèn)貨物區(qū)域上的時(shí)間。
關(guān)于倉庫管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案和倉庫管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。
