今天給各位分享倉庫管理系統設計方案的知識，其中也會對倉庫管理系統課程設計進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！，本文目錄一覽：，1、，倉庫管理方案怎么寫，2、，如何做好倉庫存儲的方案設計，3、，智能倉庫管理系統的架構設計，4、，自動化立體倉庫的倉庫設計，問題一：倉庫工作如何簡單處理,怎樣寫好一份倉庫管理方案?
今天給各位分享倉庫管理系統設計方案的知識，其中也會對倉庫管理系統課程設計進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
本文目錄一覽：
倉庫管理方案怎么寫
問題一：倉庫工作如何簡單處理,怎樣寫好一份倉庫管理方案? 倉庫管理 倉庫管理分人員管理和物料管理： 物料管理須按照幾點原則:先進先出,物以類聚,三賬(實物,卡,電腦賬)合一.物料按規定存放等。 倉庫流程分為:進料流程,發放流程,庫存品管理等。 負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。 提出倉庫管理意見及物資采購計劃，在批準后貫徹執行。 嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨。 負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。 合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規格、等級分區堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區的整潔。 負責將物料的存貯環境調節到最適條件，防止鼠害、蟲咬等， 負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。 負責倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關的材料收支存報表，及時準確地登記材料明細分類帳簿。 以公司利益為重，愛護公司財產，不得監守自盜。 完成采購業務部及財務部長臨時交辦的其他任務。 這個是基本的職責 倉管主要是倉庫明細帳登記清楚 分類 分品種登記 擺放也分類 分品種的擺放 這樣便于清理和領取 每月底盤存一次 制作每月的進 銷存 報表 確保倉庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了 你說的 配件用完 申報問題 應該是倉庫和生產部門一起申報采購部門采購配件 查看原帖
問題二：倉庫管理方案應包括哪些項目 “倉庫管理分人員管理和物料管理：
物料管理須按照幾點原則:先進先出,物以類聚,三賬(實物,卡,電腦賬)合一.物料按規定存放等。
倉庫流程戶為:進料流程,發放流程,庫存品管理等。
負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。
提出倉庫管理意見及物資采購計劃，在批準后貫徹執行。
嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨。
負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。
合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規格、等級分區堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區的整潔。
負責將物料的存貯環境調節到最適條件，防止鼠害、蟲咬等，
負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。
負責倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關的材料收支存報表，及時準確地登記材料明細分類帳簿。
以公司利益為重，愛護公司財產，不得監守自盜。
完成采購業務部及財務部長臨時交辦的其他任務。
這個是基本的職責 倉管主要是倉庫明細帳登記清楚 分類 分品種登記
擺放也分類 分品種的擺放 這樣便于清理和領取 每月底盤存一次 制作每月的進 銷 存 報表
確保倉庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了
你說的 配件用完 申報問題 應該是倉庫和生產部門一起申報采購部門采購配件”
以上這些就是一個倉庫管理方案所要考慮的各方面的東西，具體的可以依據你自己所從事的行業來寫，你可以加入倉庫管理交流群，里邊眾多倉庫從業人士可以幫你解決，群號是我的用戶名，希望可以幫到你！
問題三：倉庫管理方案！ 物資驗收入庫 3.物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，按物資交接本上簽字，應當認識簽收是經濟責任的轉移。 4.物資入庫，應先入待驗區，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。 5.材料合格，保管員憑發票所開列的名稱、規格型號、數量、計量驗收就位，鋼材應涂色標志；入庫單各欄應填寫清楚，并隨同托收單財務科記帳。 6.不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產使用。如工作馬虎，混入生產，保管員應負失職之責任。 7.驗收中發現的問題，要及時通知科長和以辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發票，均應向經辦人反映查詢，直至消除懸事掛帳。 物資的儲存保管 8.物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區分工；吞吐量大的落地堆放，周轉量小的用貨架存放；落地堆放以分類和規格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。 9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點，必須做到過目見數，檢點方便，成行成列，文明整齊。 10.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料，以及設備、容器和工具等負有經濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失，貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員應及時報告科長，分析原因，查明責任，按規定辦理報批手續，未經批準一律不準擅自處理。保管員不得采取“發生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。 11.保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達：“十不”要求，務使國家財產不發生保管責任損失；同類物資堆放，要考慮先進先出，發貨方便，留有回旋余地。 12.保管物資，未經科長同意，一律不準擅自借出；總成物資，一律不準折件零發，特殊情況應經科長批準。 13.倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業需經保衛科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。 物資發放 14.按“推陳儲新，先進先出，按規定供應，節約用料”的原則發料。發料堅持一盤底，二核對，三發料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發料原則造成物資失效，霉變，大料小用，優材劣用，以及差借等損失，保管員應負經濟責任。 15.領料單應填明材料名稱、規格、型號、領料數量、圖號、零件名稱或材料用途，核算員和領料人簽字。屬計劃內的材料應有材料計劃；屬限額供料的材料應限額供料制度；屬規定審批的材料應有審批人簽字。同時，以超費用領料人未辦手續，不得發料。 16.調撥材料，保管員要審查單價，貨款總額，蓋有財務科收款章，方可發料。發現價格不符或貨款少收等，應立即通知開票人更正后發貨。 17.對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數量外，均應由申請單位領用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節約的原則，都應折另供應，不準一次性發料。 18.發料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。 19.所有發料憑證，保管員應妥善保管，不得丟失。 其他有關事項 20.記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，托收、月報及時。 21.允許范圍內的磅差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到帳、卡、物、資金四一致。 22.創造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進行一次檢查，經促進創五好倉庫的開展。 23.保管員調動工作，一定要辦理交接手續，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領導見證，雙方各執一份，報科存檔一份，事后發生糾葛，仍由原移交人負責。償。對失職造成的虧損，除照價賠償外，還......
問題四：倉庫管理承包方案怎么寫？ 可能要從這幾人方面來寫，先是要說出承包的好處，然后從人員安排、管理流程、費用及投入方面。具體的要從你從事的倉庫行業，結合自己的實際情況，重點突出承包優勢、管理規范、費用降低等方面。
問題五：倉庫管理的解決方案 進行有效的倉儲管理需要考慮下面幾個方面：1、是否能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標準之一。人工管理技術可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業，輔助管理者決策所需倉儲員工的數目，并且可以采用工程勞動標準和支持系統評估倉儲工人的績效。另外，公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人，發揮團隊的最大潛力。有不少倉儲管理系統缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。2、倉庫布局設計和設備的改進作為物流流程整個系統的樞紐，倉庫的設計布局是否合理影響著整個庫內作業效率。例如可以把倉庫按產品類別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業，可以避免現場零亂，減低貨物掉落破損。3、開展額外的增值服務倉儲的功能在現今已不僅限于單純的存儲功能了，所以，提供額外的增值服務，如流通加工、組合包裝、貼標簽等可以實現倉庫的額外增值功能，提高收益、提升客戶滿意度4、倉庫內的中樞指揮中心中樞指揮中心可以是一個項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一部的進展情況，同時維系外部客戶聯系。指揮中心應該包括兩部分：人和系統。倉庫管理系統除了能夠實現包括進出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復核、、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內移動組合等“墻內”的系統功能之外，還要考慮倉庫管理系統和運輸管理系統、客戶管理、員工管理系統之間的銜接。人在指揮中心中的作用不能被技術所代替。物流項目負責人需要在大量數據的基礎上對有限的資源進行最佳分配。倉儲不是自動化業務，倉儲有太多的不確定因素，需要對倉儲內外熟悉的負責人擔任起總控的角色。
問題六：如何提高倉庫管理的有效性 第一章 總 則
第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫管理服務水平和
倉庫管理員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于商用空調公司部品倉。
第二章 倉庫管理的基本任務
第三條 倉庫管理的基本任務：
1．及時、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰；
2．做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，并及時跟蹤作業物料的發送，協助財務成本管理組對物料采購與車間生產成本的控制和監督；
3．與車間領料組及采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況；
4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品
的實行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。
5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；
6．確保公司倉庫管理制度、相關制度、規定得以貫徹實施。
第三章 倉庫管理崗位職責
第四條 倉庫組長的崗位職責：
倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責任人，對內負責倉庫的日常事務綜合管理，對外對財務部負責，積極配合公司制度的執行，確保倉庫財產的安全和完整；保證物料收發及時；相關信息傳遞及時、數據準確。具體職責如下；
一、對內的職責
1．積極貫徹執行公司及財務部的有關制度，定期或不定期組織全體倉庫管理員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉庫管理員的團隊意識；
2．嚴格控制庫存，優化倉庫管理, 對現有有關倉庫管理制度提出合理的、具可操作性的建議；
3．負責倉庫區域的劃分、人員的分工和倉庫管理員日常工作上的指導協調；
4．根據月度考核提出倉庫管理員工資的調配及人員崗位的調整方案
問題七：陶瓷倉庫管理方案 優品衛浴
倉庫程序管理制度
一.目的:為了完善倉庫管理制度，明確職責，使工作程序化、制度化、規范化，進而提高工作效率和倉管自身素質，為相關部門提供可靠的數據信息，特制定本制度。
二.范圍:公司原材料倉、配件倉、組件倉、成品倉。
1. 倉管主管
1.1.負責倉庫整體工作事務；
1.2.倉庫系統管理的建立與完善；
1.3.相關人員的培訓與考核；
1.4.相關報表的審核，月末、年終盤點盈虧報表的分析、處理與預防措施的制訂；
1.5.倉庫管理運作的監督與改進；
1.6.倉庫日常異常問題的處理，相關部門的溝通與協調。
2.倉庫輸單員
2.1.所有進出物料/產品的電腦錄入；
2.2.月底、年終報表的制作與上報；
2.3.倉庫帳目與實物的監控；
2.4.部門文件的打印、收發與歸檔；
2.5.協助倉庫主管完成倉庫部分管理工作。
3倉管員
3.1.每天物料進出倉辦理，每日物料進出，存卡登記；
3.2.倉庫5S管理的執行與維護；
3.3.月末、年終盤點工作的執行；
3.4.單據、報表的制作與上交；
2.5.來料簡單項目的檢驗。
三.具體內容:
A. 進倉
1. 外協、購物料進倉程序
1.1.物控部依據銷售計劃、生產指令制訂物料計劃，采購依據物料計劃下達訂購單/發外加工單（交倉庫一份待核對），供應商依據訂購單/發外加工單送貨。采購員對未能按期交貨的物料進行跟催。
1.2.相關倉管接到供應商的送貨單后，首先同采購提供的訂購單號核對（包括:定單號、品名、規格、編號、數量、交期、單價等），無誤后對數量進行驗收。而后填寫報檢單注明供應商名稱、品名、來料數量交相關質檢。目前倉管負責對來料的質量進行簡單驗收（比如說噴漆、電鍍是否均勻、有沒有嚴重碰刮傷、嚴重色差等）
1.3.驗收數量:A類物料（貴重，但數量不大）要求清點；C類物料（多而便宜的物料）要求采用抽查的方法，抽查的比例為:10-15%，如果有差數現象要求供應商送貨人員簽名確認(或由采購人員知會供應商確認)，拒不改善時按最少的包裝收貨，不得打欠條或先按送貨單數量收貨而下次補差數，違者給予5元/次處罰，供應商送貨必須有送貨單。沒有訂購單不得多收。
1.4.原材料（管材、板材）驗收數量、厚度、每次抽數稱重，將實際厚度和實際重量在進倉單上注明，對比上次結果，有較大差異時及時反饋主管。
1.5.B、C類物料采購員要求供應商必須定量包裝，每次包裝數量要求一致，數量較大或重量較大時我司提供膠袋，供應商應分開包裝（如:10單位1袋，）以便數目驗收。每袋包裝必須有標識:品名、編號、數量、規格、重量等。
1.6.數量無誤后，倉管在送貨單上簽名，將物料放入待檢區（指定區域），在存卡上作好記錄（包括:日期、單據編號、供應商、結存數等）。未經檢驗的物料不得發放使用（特急特裁物料除外），違者將給予相應的處罰。
1.7.檢驗完成后，品管應該用相應標簽表示出物料的品質狀況（合格、不合格），不良品必須給出處理方式（挑選、返工、報廢），所有不合格物料必須有數量，不合格物料必須放于不良品區（或倉管指定區域）。
1.8.采購依據不良品檢驗報告同供應商溝通后及時退給供應商處理，以免影響生產。需要補料時要采購員要重新下單要求供應商補回。
1.9.檢驗合格的物料相關倉管擺放在倉庫指定的位置，標識清楚，要求同一種物料在倉庫里只有一個位置。
1.10.倉管依據供應商送貨單開出我司進倉單，交一聯給采購（注意:①務必注明我司名稱、編號；②有金額、單價時，注意金額三一致（品名、單價、金額一致），......
問題八：倉庫管理？ 任務一、倉庫規劃和制度建設
1、倉庫規劃
（1）劃分倉庫區域
（2）規劃倉位
（3）貨位編號
（4）商品編號
2、倉庫管理制度建設
（1）制定倉儲管理規定
（2）起草商品編號管理辦法
（3）制定商品入庫管理制度
（4）制定商品儲存保管制度
（5）制定商品出庫管理制度
（6）制定呆廢料處理制度
（7）起草倉庫安全管理規定
任務二、商品入庫管理
1、接貨
（1）確定商品存放位置
（2）安排接貨
（3）準備裝卸搬運工具、
2、驗收
（1）核對證件
（2）驗收數量
（3）驗收質量
3、入庫制表
（1）填寫入庫單
（2）登記明細帳
（3）設置保管卡
（4）建立商品檔案
任務三、商品儲存與保管
1、儲存商品
（1）確定儲存定額
（2）合理使用貨架
（3）確定堆放方法
2、盤點
（1）選擇盤點方法
（2）進行實地盤點
（3）處理盤點差異
3、控制庫存
（1）使用ABC法
（2）調整存貨
（3）處理呆廢料
任務四、溫濕度控制與防霉防蟲
1、調節與控制倉庫溫溫度
（1）測定空氣溫濕度
（2）調節與控制倉庫溫濕度
2、倉儲商品防霉
（1）了解致霉的微生物
（2）識別商品的霉腐現象
（3）防治商品霉腐
3、倉儲商品害蟲防治
（1）了解倉庫中的主要害蟲
（2）了解易蟲蛀商品的種類
（3）清楚害蟲的感染途徑
（4）防治害蟲
任務五、特殊商品養護
1、金屬商品防銹
（1）了解商品銹蝕的原因
（2）知曉易銹商品的各類
（3）防銹
（4）除銹
2、高分子商品老化
（1）了解商品老化的原因
（2）識別商品的老化現象
（3）防止商品老化
3、化學危險品
（1）了解化學危險品的特性
（2）安全搬運化學危險品
（3）儲存化學危險品
（4）處理化學危險品泄漏
任務六、商品包裝管理
1、包裝標識與條形碼技術
（1）了解包裝的含義
（2）識別包裝標識
（3）掌握條形碼技術
2、商品包裝
（1）設計包裝
（2）包裝商品
任務七、商品出庫管理
1、物料發放
（1）審核領料單據
（2）控制用料
（3）發放物料
2、成品出庫
（1）審核出庫單據
（2）配貨
（3）復核商品
（4）發貨
任務八、智能化倉庫與集裝箱
1、智能化倉庫
（1）了解智能化倉庫的構成
（2）操控倉庫管理系統
2、集裝箱
（1）了解集裝箱
（2）熟悉集裝箱作業
任務九、倉庫安全管理
1、安全保衛工作
（1）做好保衛工作
（2）保證安全生產
（3）做好勞動保護
2、消防工作
（1）安裝防火設施
（2）預防火災
（3）處理火情...
問題九：倉庫管理工作計劃怎么寫？倉管員如何寫倉庫工作計劃？ 其實倉庫工作也無非就是這兩個方面，人和貨物，管好這兩樣（我個人認為，貨物好管，人較難管，關健看你如何讓人員這方面發自內心的去工作，因為倉庫工作也屬于特殊的崗位，人的責任心非常重要，貨弗就是老板的錢，記住這點）你做為主管，會很輕松的。 人員管理方面 1、人員安排（倉管員和裝卸及相關人員） 2、人員培訓及儲備方面 3、下一步，在人力管理方面好的建議及方案（針對自己實際情況） 4、制定各個崗位人員的考核標準（詳細各方面，如安全、及時率、斷貨率，庫容等） 貨物管理方面 1、入庫流程操作（具體依據你實際情況，原料，成品，半成品等） 2、貨物現場管理（如現場5S方面，倉庫規劃、堆碼標準，貨架擺放等等） 3、出庫流程操作（也是按照你自己實際情況，一步一步詳細描述）
問題十：對倉庫的管理有好的建議和改革方案？ 關于倉庫管理的合理化建議
為了加強管理，我按照公司領導要求，對倉庫進行了一次全面盤點，為了保證本次盤點的真實性和科學性，我們采取分組、分批次、重復統計兼抽查的方法，我首先
在電腦系統查出庫存，然后對倉庫人員和參加盤點的人員進行了動員和簡單培訓，明確了本次盤點的主要目的，確保本次盤點的真實性和準確性。經過本次盤點，發
現大部分還是好的，但確實發現了不少問題，現結合本次盤點的具體情況，對今后倉庫的管理提出以下幾個方面的建議：
一、破損藥品的處理程序、制度
此次盤點發現了不少破損藥品堆放在退貨庫，有的批號較新，有的接近效期，建議盡快拿出處理方案，由原采購人員和廠家聯系退換貨事宜，避免將來不必要的損失。如能盡快建立破損藥品的處理程序、制度，對將來處理破損藥品提供科學、有效的方法和標準。
二、藥品放置的標準（分廠家？分類型）如同一個品種杜絕分兩堆存放
現在倉庫的藥品存放，總體感覺到比較亂，以慢咽舒寧和邦迪為例，一個批號放在三個地方，容易發生清點數目不準確的情況，建議一個藥品集中存放，并形成制度。
三、倉庫盤點的周期和方法
倉庫應經常盤點，建議為136模式，即倉庫每個月自行盤點一次，每三個月財務和業務中心等部門聯合盤點一次，6個月由公司審計等部門抽查盤點一次，在人員安排上，應該以其他部門人員為主，倉庫人員只是協同。倉庫定期盤點應該形成制度。
四、倉庫樣品的管理（不影響銷售、清潔、衛生、秩序、拼裝箱）
目前我公司倉庫樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、無序，并且和原裝箱批號對不上，建議出臺樣品管理制度。
五、倉庫日常管理制度的建立
目前倉庫日常管理的相關制度需要盡快更新和重新建立，對人員的約束和管理應該盡快加強，否則，目前出現的問題還會再次出現，如倉庫人員違規處理破損的事情。
六、安全設施的管理、存放
上次倉庫驗收時出現的安全問題，至今沒有解決，消防施舍沒有明確到位，我隨機問了幾個工作人員，普遍反映不會使用滅火器，缺乏消防知識，建議盡快安排一次培訓或者演練，杜絕安全隱患。
七、防盜防火的培訓、員工保險、安全保衛工具的配備。
八、近效期藥品的預警機制。采購人員的責任追究、創新處理辦法（底價促銷、廠家政策的爭取、告客戶處理破損藥品函、廠家換貨、內部認購等）
九、領導責任制的制定。
目前倉庫人員管理混亂，責任心不強，和部門經理有一定的關系，領導者必須帶頭遵守公司的相關制度，并嚴格執行，強調監督功能，獎懲分明，人性化管理等。建議執行領導責任制。
十、藥檢、手續、臺帳的建立
在當前倉庫不設電腦的情況下，盡快建立臺帳，否則，管理將越來越亂，倉庫人員只有驗收貨物、出庫、裝車的功能，沒有系統的管理藥品意識，因此建議盡快要求倉庫建立臺帳。
十一、退貨庫藥品的處理方式、程序、時間、責任人、追蹤人、賬面處理退貨庫藥品應集中存放（目前分兩堆），過往藥品不上架等。建議進行專門的培訓。
十二、藥品驗收入庫單的規范、工整書寫和妥善保存以及信息的及時傳遞。
十三、藥品銷售出庫的程序（出庫、驗貨、放質檢、裝車）要求倉庫主管人員分工明確，分工合理，定崗定編，定期輪換。強調安全意識，非本公司人員，絕對不能進入倉庫，嚴禁非工作人員任意逗留倉庫，并謝絕隨意參觀。
十四、藥檢的指定管理部門
從工作的角度出發，個人認為暫時先放在業務中心，由發貨人員負責復印并裝箱發貨。
十五、倉庫管理人員的培訓
建議主管領導會同人力資源部定期進行培訓，內容應包括消防安全、工作效率、責任意......
如何做好倉庫存儲的方案設計
存儲業倉庫管理系統設計方案的重點在于倉庫倉庫管理系統設計方案的管理倉庫管理系統設計方案，合理的倉庫管理可以有效地縮短存取貨物的時間，降低存儲管理的成本。
由于貨物要在倉庫的不同區域和單位移動，企業在倉庫管理上需要作出合適的方案來布置倉庫，從而使倉庫貨物的搬運量達到最小。通常倉庫寄存的貨物有專門的存放點，每一個存放單位都是隔開的，便于貨物的區分。所以一般情況下，貨物的搬運都發生在出入口和貨物區，并不存在各個貨物單位之間的搬運工作。由此對于倉庫倉儲的設計會有兩種方案可以借鑒。
第一種情況是在各種物品所需貨區面積相同時，我們只需要把搬運次數最多的貨物單位區布置在靠近出入口的地方，得到最小的總負荷數。
第二種情況是各種物品所需貨區面積不同下，我們需要先將貨物的搬運次數和所需貨區數量之比計算出來，從中取比值最大者做為靠近出入口的貨物放置點，并且依次往下排列。
以上兩種情況倉庫貨區布置方法，都是以總負荷數最小為目標，設計簡單而又科學。但是在實際的貨物存儲中，還要需要更多不同的倉庫布置方案來解決每一貨物存放的位置和途徑。
就比如引入新技術可以讓貨物存放的位置更加準確，只要有計算機倉庫管理系統，就可以讓揀運人員快速知道貨物的存放位置，并且為貨物的出行路線提供最佳的方案給揀運人員做選擇，加速倉庫管理系統設計方案了整個貨物存取的工作效率和正確性，也節約了工作人員在確認貨物區域上的時間。
智能倉庫管理系統的架構設計
智能倉庫管理系統的架構設計
以條形碼技術和無線網絡技術為基礎的倉庫管理是現代化倉庫管理的一項重要手段，已在各行業領域得到非常廣泛的運用，對整個企業的現代化管理帶來了巨大的幫助。那么，智能倉庫管理系統如何架構呢？
現代化的燃氣倉庫管理系統應該具備基本的三大要素，即信息化、自動化與智能化三大特點(如圖2所示)，信息化指所有的倉庫燃氣物資的信息實現計算機能夠識別和管理的標準的、規范的數字形式;自動化指所有的倉庫燃氣物資的信息獲取和錄人依靠自動設備進行處理，盡量減少人為的干預;智能化指倉庫管理系統具有一定的數據分析、處理和挖掘能力，并在此基礎之上，給出一些輔助的建議以優化倉庫的運營，如對物資提供優化的位置擺放建議，合理利用倉庫空間，根據出、人庫數據動態分析某些物資的流動速率提供優化的庫存策略，很多與成本相關，資本周轉等方面的優化建議。
盡管提升燃氣物資倉庫管理的信息化水平已經引起了相關公司的重視l3]，但具體實施上仍然缺乏可行的操作方案，要做到既可靠又廉價，既能提升效率，又能優化成本。
在數據采集上，現有的有線數據采集系統，因為系統硬件、軟件成本高投人大，很難做到全范圍覆蓋，且靈活性差，難以應付復雜的物流管理需求。
因此，要保證物品數據采集和傳遞的`靈活和有效性，實施無線網絡技術成為必由之路，而且利用無限條形碼數據采集技術已經在某些領域的倉庫管理中得到了成熟應用!4]，在基于我公司目前物資倉庫管理的現有基礎之上，提出了以條形碼無線網絡采集技術的智能倉庫管理系統，利用條形碼來識別物資實現信息化，利用移動數據終端來掃描條形碼獲得物資信息并通過無限網絡輸人至后臺數據庫中，從而實現自動化，最后通過數據分析給出倉庫的管理和決策優化建議，后臺的決策建議發送任務到移動數據終端，方便快捷地實現對前端的控制，從而實現智能化。
智能倉庫管理系統的架構設計
總體而言整體智能倉庫管理系統包含3個部分，(a)無線終端掃描與數據接收裝置;(b)個人電腦;(c)倉庫管理軟件系統。
其中(a)(b)屬于硬件部分，(C)屬于軟件部分。
考慮到燃氣倉庫物資的特點，在物資中存在標準件和非標準件，對于非標準件供應商通常沒有提供條形碼形式的信息，需要通過終端將這些信息輸入系統中，系統生成用于這些貨品的條碼標簽，但是對于非標件出人庫的全部信息很難通過條形碼來表示，仍然需要人工輸人來輔助管理。
因此，系統應具有自動掃描模式和人工模式混合應用。
圖3說明了該系統的硬件架構。
倉庫管理系統軟件是整個系統中最為核心的部分，其總共包含6個功能子模塊，如圖4所示，包括主界面模塊，登錄模塊，數據通訊模塊，庫存管理模塊，數據維護模塊，數據分析模塊，資料管理模塊。
主界面模塊主要包括系統的日常操作界面;登錄模塊設計管理員的權限設定，密碼與日志管理;通訊模塊負責數據的收集與發送;庫存管理模塊包括出人庫管理，庫存盤點，庫存查詢，歷史數據查詢等功能;數據維護功能包括數據備份與數據恢復;數據分析模塊包括供應商供貨統計，庫存積壓分析，倉庫空間優化，物資周轉統計，產生數據報表等功能;資料管理模塊包含供貨商資料維護，庫存信息維護，物資資料維護，物資編碼設置等等。
智能倉庫管理系統的優勢
與目前的倉庫管理模式相比，該庫存管理系統具有以下優點:(1)該系統成本低廉，可靠性高，準確率接近100%，杜絕串貨。
每一步操作都必須經過驗證方可執行，消除了錯誤的發生機率以及由此帶來的成本;(2)降低勞動成本，提升管理效率，提高客戶服務質量。
庫房管理人員無需花時間到處尋找貨品，無需人工輸人大量數據。
管理人員能夠實時掌握訂單狀況，能夠消除訂單延遲;(3)減少庫存，剛進庫的貨物即可出現在銷售清單上，消除過量庫存，保證安全庫存，減少庫存核銷。
結束語
以條形碼技術和無線網絡技術為基礎的倉庫管理是現代化倉庫管理的一項重要手段，已在各行業領域得到非常廣泛的運用，對整個企業的現代化管理帶來了巨大的幫助。
基于目前我公司燃氣管理的現狀與特點，提出了切實可行的燃氣倉儲智能管理系統，以簡單、可靠的硬件的系統結合強大功能軟件體系構建了整套庫存管理系統，希望通過對物資供應的條碼化管理規范倉庫管理的各個環節，實現物流作業的標準化、精細化。
實現對物資供應全過程的控制管理，提升物資供應管理水平。
;
自動化立體倉庫的倉庫設計
隨著經濟全球化步伐的加快，物流供應鏈中蘊藏的巨大潛力越來越引起人們的注意。而物流中心則是物流供應鏈中重要的樞紐之一。它是接受并處理下游用戶的訂貨信息，對上游供應方的大批量貨物進行集中儲存、加工等作業，并向下游進行批量轉運的設施和機構。而實現這些功能的直接執行機構包括：
（1） 自動倉儲設備（自動化立體倉庫）
（2） 其它貨架（平面托盤貨架與流動貨架等）
（3） 各種輸送機（輥道輸送機、鏈條輸送機、皮帶輸送機、升降移載機、提升機等）
（4） 各種分揀設備
（5） 無人臺車（AGV、RGV、LGV）
（6） 其它各種輔助設備
作為物流中心的重要組成部分，自動化立體倉庫（Automatic Storage Retrieval System）直接影響到企業領導者制定的戰略和計劃、指揮和調整企業的行動。這里，簡單談一下它的設計步驟，一般分為以下幾步：
一、收集、研究用戶的原始資料，明確用戶所要達到的目標，這些原始資料包括：
1、明確自動化立體倉庫與上游、下游銜接的工藝過程，
2、物流要求：上游進入倉庫的最大入庫員、向下游轉運的最大出庫量以及所要求的庫容量；
3、物料的規格參數：物料的品種數、物料包裝形式、外包裝尺寸、重量、保存方式及其它物料的其它特性；
4、立體倉庫的現場條件及環境要求；
5、用戶對倉庫管理系統的功能要求；
6、其它相關的資料及特殊要求。
二、確定自動化立體倉庫的主要形式及相關參數
所有原始資料收集完畢后，可根據這些第一手資料計算出設計時所需的相關參數，包括：①對整個庫區的出入庫總量要求，亦即倉庫的流量要求：②貨物單元的外形尺寸及其重量；⑤倉庫儲存區（貨架區）的倉位數量：④結合上述三點確定儲存區（貨架廠）貨架的排數、列數及巷道數目其它相關技術參數。
三、合理布置自動化立體倉庫的總體布局及物流圖
一般來說，自動化立體倉庫包括：入庫暫存區、檢驗區、碼垛區、儲存區、出庫暫存區、托盤暫存區、不合格品暫存區及雜物區等。規劃時，立體倉庫內不一定要把上述的每一個區都規劃進去，可根據用戶的工藝特點及要求來合理劃分各區域和增減區域。同時，還要合理考慮物料的流程，使物料的流動暢通無阻，這將直接影響到自動化立體倉庫的能力和效率。
四、選擇機械設備類型及相關參數 貨架的設計是立體倉庫設計的一項重要內容，它直接影響到立體倉庫面積和空間的利用率。
①貨架形式：貨架的形式有很多，而用在自動化立體倉庫的貨架一般有：橫梁式貨架、牛腿式貨架、流動式貨架等。設計時，可根據貨物單元的外形尺寸、重量及其它相關因素來合理選取。
②貨格的尺寸：貨格的尺寸取決于貨物單元與貨架立柱、橫梁（牛腿）之間的間隙大小，同對，在一定程度上也受到貨架結構型式及其它因素的影響。 堆垛機是整個自動化立體倉庫的核心設備，通過手動操作、半自動操作或全自動操作實現把貨物從一處搬運到另一處。它由機架（上橫梁、下橫梁、立柱）、水平行走機構、提升機構、載貨臺、貨叉及電氣控制系統構成。
①堆垛機形式的確定：堆垛機形式多種多樣，包括單軌巷道式堆垛機、雙軌巷道式堆垛機、轉巷道式堆株機、單立柱堆垛機、雙立柱堆垛機等等。
②堆垛機速度的確定：根據倉庫的流量要求，計算出堆垛機的水平速度、提升速度及貨叉速度。
③其它參數及配置：據倉庫現場情況及用戶的要求選定堆垛機的定位方式、通訊方式等。堆垛機的配置可高可低，視具體情況而定。 根據倉庫的工藝流程及用戶的一些特殊要求，可適當增加一些輔助設備，包括：手持終端、叉車、平衡吊等。
五、初步設計控制系統及倉庫管理系統（WMS）的各功能模塊
根據倉庫的工藝流程及用戶的要求，合理設計控制系統及倉庫管理系統（WMS）?？刂葡到y及倉庫管理系統一般采用模塊化設計，便于升級和維護。
六、仿真模擬整套系統
在有條件的情況下，對整套系統進行仿真模擬，可以對立體倉庫的貯運工作進行較為直觀的描述，發現其中的一些問題和不足，并作出相應的更正，以優化整個AS/RS系統。
七、進行設備及控制管理系統的詳細設計
以上所述為自動化立體倉庫設計的一般過程，在具體設計中，可結合具體情況靈活運用。
關于倉庫管理系統設計方案和倉庫管理系統課程設計的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。
推薦閱讀：
