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工程施工組織設計論文
在工程項目中，施工組織設計是重要的組成部分，施工組織設計的內容，決定于它的任務和作用。下文是我為大家整理的關于工程施工組織設計論文的 范文 ，歡迎大家閱讀參考!
工程施工組織設計論文篇1
《淺析水利工程施工組織設計》
摘要:水利工程是一個國家的重中之重，其施工質量及進度對水利工程作用的發揮有著深遠的影響，本文旨在對于水利工程的施工組織在設計方面進行探討.
關鍵詞:水利工程 設計 施工
一、水利工程施工組織設計定義
所謂的施工組織設計是論證設計能成為現實地可行性與經濟性都合理的最基本的依據， 同時又受到自然條件與社會政治和經濟的制約，這就使其成為了水利施工的整體設計規劃和布置以及招標文件中的最基本依據。水利工程的建設到迄今為止還是憑借 經驗 為主要技術的實踐性學科在當前競爭異常激烈的社會中，加強和提高施工組織設計方面的認識和研究，都具有十分深遠的意義。
二、水利工程的施工組織設計所發揮的重要意義和作用
作為擬建水利工程而進行施工籌建， 準備于施工的戰略部署等的技術文件，施工組織的設計是有很重要的地位的。
1、是總體設計構成的一部分
現今我國的勘測設計機構有多個分局，如地質，測量，水文，誰能，實驗，水工，施工， 機電，預算，這些都是勘測設計組成的部分，而且具有相互的依存，互相制約的特殊關系， 施工組織的設計和水工樞紐的布置以及結構形式的特征關系是較為緊密的，也不可分割， 歐美的一些國家水工，施工也都是一體化的，所以在總體設計的方案研究中，以上所述都要相互配合，相互協調，仔細的分析，認真的研究，這樣才能得到技術的呃可行和經濟合理地總體設計的方案。
2、是決策工程建設的重要因素
我們所說的工程建筑決策， 是除了區域內用電負荷，灌溉， 供水和綜合利用的目標， 都需水文，機電的專業能夠分別計算工程投資的效應外，還應對工程所處的地域內的自然條件， 社會經濟， 財務來源及工期長短等進行分析計算，并最為提供工程建筑投資估算的依據， 其中水工和施工專業隊工程的投資影響較大，特別是施工的專業，增加臨建工程及施工期變化等靜動態的投資，都作為經濟的分析依據，有利于工程建設地合理決策。
3、是籌建工程貯備和布置的主要依據
工程的建設施工準備中，料場的規劃，工程的設施，生活的建筑，施工的設備，物資器材和安裝場地都是需要進行嚴格規劃和布置的，且涉及到淹沒，占地，移民和環保等項目是，承建單位依據施工組織設計來進行籌建于準備，方便做好總體的布置工作，且更為重要的是施工組織的設計是作為施工的指導有利于把握關鍵的程序并合理的協調資金，充分發揮勞動力，優質高產的按期完成分期的計劃投資和相應的施工任務， 為工程的建設能提早發揮效益創造了良好的條件。
4、是承建與管理重要的依據
我國以往的工程建設都是以計劃經濟作為指導，采用的是指令式的分配工程設計和施工， 但是在當前的國家形式中，逐步的推行設計與施工的招投標方式，設計體制也要做出相應的轉變，才能適應市場經濟的快速發展。
其中施工組織設計的任務，就是要出了配合其他的設計專業做好技術的可行性發展和經濟合理的安排的總體設計方案并提出可行性 報告 文件以外，更需要適應現代的投標方式，為業主提供招標技術的經濟穩健作為招標的使用，且為工程的籌建，準備和施工的戰略部署提供服務。所以施工組織的設計，不僅是業主作為招標技術的經濟依據，還是承建單位進行施工戰略部署與指導施工技術最有力的依據，其重要性不言而喻。
三、水利工程的施工組織設計的基本內容
由于工程的施工設計的階段不同，所以施工設計又可分為標前設計(即投標前的設計) 和標后設計(也就是投標后的設計)。而如果按照施工組織設計的對象區分，施工組織設計有被分為了施工組織的總設計，單項的施工組織設計與分部施工組織設計。而施工組織設計的基本內容又包括了施工導流，施工工藝，施工的進度和施工的布置等。
(1)施工導流
水利工程是建于水源的河道之上，所以其施工與河水之間存在矛盾，而為了解決這個矛盾，必須將部分的河水甚至全部的河水都導走，形成干地施工條件，而且盡量的保證河流綜合利用的條件不會因為施工而受到破壞，所以需要提出施工導流的專門設計。施工導流在水利工程設計里是選擇壩址，樞紐布置，壩型結構和施工的 方法 ，施工進度以及施工的布置重要的因素，又是整個施工組織設計的中心環節。
所以它是施工工程的控制工期的主要關鍵， 也是影響工程的總投資重要的因素。水利工程的施工，是需要與自然的條件相適應的，所以其中最重要的就是其與水情規律要相適應。在一般的情況下，用于適應水情規律的費用要比改變水情規律的費用要少的很多，而且在很多的情況中，水情規律是很難改變甚至是無法改變的，那么施工導流就成為了主體工程的施工中控制的環節，且導流工程中，截流，排水，渡汛，封堵，攔洪和蓄水等方面都隨之成為主體工程的施工控制因素。
很顯然，若主體工程的施工程序和河流規律可以很好的適應，工程的進展較順利，那么就可以節省開支， 但如果做不到這點，那么不僅會打亂施工的計劃安排，以至于延誤工期 加大開支，還可能造成事故導致被迫停工，嚴重影響水利工程的建設。在特殊的施工技術的裝備情況中，水利工程建設的施工期限取決于工程的數量，同時還取決于施工導流的條件， 這樣是因為導流的工程費用和施工期可以成反比，所以施工導流還是控制施工期限主要的因素。
需要特別說明的是，截流是我們施工導流的設計中很關鍵的環節，而且還時主體工程的施工開始的重要程序，在導流建筑物完建時，才具備了分流的條件，所以截流地先決條件是分流， 而且導流建筑 截流 措施 和擋水圍堰共同實現了導流的工程。
(2) 施工方法
施工組織設計的根基就是施工的方法，它是由施工的技術，施工的順序，施工的工藝在特定施工的裝備下完成的。施工方法之所以重要是因為它是研究建筑物的結構后施工技術的可行性和經濟性合理性的綜合， 其研究的項目基本上是以下幾種：
2.1 研究主體工程的建筑物其實施的順序與方法的施工技術的特性。
2.2 研究主體工程的建筑物施工的順序和施工導流所配合的實施狀況技術的特性。
2.3 在特定的技術裝備支持下，研究在施工的期限內所能達到低施工強度的合理指標。
2.4 研究研究所適應施工程序地施工平面和高程的場地的合理化布置。
2.5 研究所必要地技術物質的供應以及材料的消耗，為預算分析單價提供基礎資料。
2.6 研究工程建設的施工安全， 質量， 進度和效益的科學管理施工的工藝和要求。
(3) 施工的進度
研究計劃施工的進度就是從工程建設地施工準備的起始至竣工為止的，整個施工期內所有建筑物組成的各個單項的工程，其修建地施工程序，施工速度和技術的供應相互間的關系，并通過綜合的協調平衡后所顯示出的總體規劃時間和強度的指標，目前所做的進度計劃其表示的形式有橫線圖，斜線圖和網絡圖。那么在施工進度的計劃研究中，所著重需解決的問題有：
3.1 要合理的劃分施工的程序。就是在水利工程中，對施工程度影響較大的時段，需對其進行合理的劃分，如截流，渡汛，封堵，攔洪和蓄水期都要進行分析，才能恰當的安排并的到合理劃分。
3.2 施工機械化的水平。機械裝備需要適應工程所處的自然條件與建筑物的特性，施工機械裝備的程序對施工強度有影響，并會直接影響到施工的速度和工程進展。
3.3 關鍵施工期的控制。通過水利工程的建筑實踐可以發現，如果河道的截流起始時和后期的第一個經歷的枯水季的施工期，則控制了整個工程進度的交換，所以在安排進度的計劃的同時，要對截流前導流的建筑物與截流后的壩體施工和方法都進行充分的論證，包括截流，基坑排水和基礎處理，壩體填筑，這樣才能達到合理的安全渡汛，劃分關鍵的施工期控制。
3.4 經濟投資的效應。因為水利工程的項目多，工種復雜，工程量大，施工期長，遠離城鎮和投資巨大， 其進度的計劃安排長春市有許多困難的，變化的因素又多，其進度計劃和資財的投入，時間的價值關系都更為密切，且影響的程度也加大，這就需要進度的計劃可以充分的利用資財以達到最佳的經濟效應。
工程施工組織設計論文篇2
《淺談編制建筑工程施工組織設計》
摘要：本文結合工作實際，列析了在建筑工程施工組織設計編制過程中應注意的情況，力求最有效、經濟合理、有節奏、文明、安全地組織工程項目的施工，從而保質、保量、迅速、安全地實現工程項目。
關鍵詞：編制;合理;科學安排
建筑工程施工組織設計是以整個建設項目或建筑群為對象，根據初步設計或擴大初步設計圖以及其他有關資料和現場施工條件編制的，用以指導整個建設項目或群體工程進行施工準務和組織施工活動的全局性指導性文件。它是為施工企業建立施工條件、集結施工力量、組織物資資源的供應以及進行現場生產與生活臨時設施規劃的依據，也是施工企業編制年度施工計劃和單位工程施工組織設計的依據，是建筑企業實現科學管理、保證最優完成施工任務的有效措施。
筆者在日常工作中，發現此部分內容的編制好壞決定了整個工程項目施工的合理性，對工程項目的完成度也起了重大作用。于是，針對編制建筑工程施工組織設計，談論以下幾點：
1、遵守相關法律法規
我國對于建筑工程施工頒布了一系列的法律法規，只有具備開工條件經有關部門審批后工程方可以開工，所以在編制施工組織設計時必須嚴格遵守法律法規，認真貫徹基本建設的有關規定，這是編制一切施工組織設計的基礎條件。
2、嚴格執行施工程序
每個工程都有嚴格的施工程序，這是確保施工能夠順利進行的基礎核心，如果違反了正常的施工程序，憑自己的主觀臆想隨意改變客觀的施工程序，不僅起不到加快生產的目的，反而會釀成嚴重的安全后果。因此，在編制施工組織設計時，對于基本的項目施工程序是一定要嚴格遵守的，而且編制施工組織設計的人本身對于工程的實際施工也要有非常清晰的認識。
3、采取施工組織方案比較法
施工方案選擇必須進行多方案比較，比較時務必做到實事求是，切忌在形式上論證某個既定的方案。比較的目的是優選，是在多個方案中選擇最經濟、最合理的方案。當前的施工新技術往往涉及設計與建材等方面的因素，各方面應密切配合。必須指出，采用新技術并非目的，目的是為了獲得最優指標的方案。因此，必須從實際出發，決不能生搬硬套。對一些目前還行之有效的傳統方法，只要在參加方案競選中獲得的指標是好的，仍然是優秀方案。當然，在方案比較中也要注意到并看準某項新技術的發展方向，如果某項新技術的推廣由于受某種習慣影響或客觀條件未成熟，使其效果不明顯甚至不好，但只要最終方向是正確的，就要允許進行試點，在實踐中以求改進，最終將會實現目標。
4、科學安排施工計劃
施工計劃是施工組織設計文件中最重要的組成部分，工地上一切資源需求量的計算與供應、各業務組織的安排及施工總平面圖的布置等均要依據施工計劃，施工計劃是在優先確定的施工方案的基礎上，根據具體工程的要求來安排的。
任何一個工程項目的施工計劃，也就是各個分部分項工程、工種在該工程中的施工順序，它們必須有一定的客觀規律，即一系列的施工活動在工程的空間和時間上的統籌安排。有的應順序先后銜接，有的可搭接施工，還有的相互之間要有一定時間的技術間歇等，這些就是施工的客觀規律。為了縮短工期也可組織立體交叉或平行施工。有時為了得到某些資源的均衡，可組織流水施工或人為地延長、調整某一工種的持續時間。
此外，在工程的不同部位之間也有一個先后次序的問題，如一般是先地下、后地上;先做基礎，后做主體結構，再做裝飾工程等。但實際施工中如未有合理計劃也會出現顛倒的情況，造成一系列的損失浪費。
5、采用先進的施工技術和設備
盡量采用先進的科學技術，努力提高施工水平。在建筑施工中，提高勞動生產率、縮短工期、提高工程質量、降低工程成本和消耗的關鍵是采用先進的施工技術，合理選擇施工方案以及科學的組織方法，這在編制施工組織設計中應特別重視。這里要注意的是，一定要結合實際并在現有基礎及水平上吸收國內外先進技術，一定要先收集信息，進行研究、分析，經試驗成功后在應用，最后達到各項技術指標是優良的，操作是安全的，符合施工驗收的各項標準。
6、確保工程質量和施工安全
“百年大計，質量第一”是施工現場常見的一句 標語 ，也是基本建設戰線上特有的一句 口號 ，這是根據建筑產品的經濟價值高、使用壽命長等特點提出的。因此，在編制施工組織設計時，要認真貫徹“質量第一”和“ 安全生產 ”的方針，嚴格按照施工驗收規范和施工操作規程的要求，制訂具體的保證質量和安全的措施，以確保工程順利進行。同時，在整個工程施工過程中，要分階段地進行質量、安全的 教育 、檢查、 總結 和評比工作，使質量安全工作處于動態而有效的管理之中。
7、節約資源，降低成本
編制施工組織設計，應認真貫徹自力更生、勤儉建業的方針。各項技術措施，應符合企業自身的人力、物力、財力等情況，不貪大求洋，這樣才能收到較好的技術經濟效果。如因地制宜，就地取材，盡量減少臨時設施，節約用地，努力降低工程成本。在編制施工組織設計時，應充分利用施工場地原有的設施，以減少臨時設施費用。合理選用當地資源，合理安排物資運輸、裝卸與儲存作業，減少物資運輸量，避免二次搬運，精心進行場地規劃布置，節約施工用地，降低一切非生產性開支和管理費用。
8、加強季節性施工措施
由于建筑施工不像在工廠車間里工作那樣有比較穩定的工作地點和工作環境，而是露天作用、高空作業和野外作業，工作地點和環境不斷變化，受外界制約因素較多。因此，編制科學、合理的施工計劃，做好人力、物力的綜合平衡調配，制訂好冬季、雨季、高溫季節等特殊施工技術措施，是決定工程能否順利的基礎。
例如，基礎施工應盡可能避開雨季，以減少排水設施和排水費用，有利于工程連續施工;外墻裝飾工程應可能辟開冬季低溫施工，以減少防寒保暖費用和防止凍害事故的發生;在保證重點工程部分施工時，應適當穿插一些輔助和附屬工程項目的施工，以擴大施工作業面，減少勞動力、機械設備的進退場次數;在勞動力使用和建筑材料供應上盡量避免時緊時松的現象。
參考文獻
1. 黃淑森 、程建偉 建筑施工組織與項目管理 -北京：機械工業出版社，2012.1
工程施工組織設計論文篇3
《橋梁施工組織設計》
摘要：橋梁建設工程一般都是通過投標的形式承包給施工單位進行施工，因此施工單位需要編制施工組織設計，并按照施工組織設計進行施工，以保證建設質量及工期。因此施工組織設計的編制及貫徹施工對橋梁建設具有重要的影響，本文主要介紹了橋梁施工組織設計的編制和貫徹、檢查及調整。
關鍵詞：橋梁;編制;貫徹;檢查;
1.橋梁施工組織設計的編制
橋梁工程在開工之前中標之后，施工組織設計是施工單位必須要編制的。對于實行總承包且有分承包的工程，總體施工組織設計由總承包單位負責編制，分包工程的施工組織設計由分包單位負責編制。合同工期及有關規定是施工組織設計編制的依據，同時為了切合實際和更加的合理還應該廣泛的征求意見來自于各協作施工單位。
要進行專門的研究對于采用新工藝、新技術或者施工難度大及結構復雜的項目，必要的時候應該邀請有經驗的專業工程技術人員和工人參加組成的專門會議，科學合理的各種措施和施工方案利用群體的智慧制定出來，可以打下堅實的群眾基礎為施工組織設計的編制和實施。
除了技術部門以外還應該充分發揮各職能部門的優勢和作用來對橋梁施工組織設計進行編制，應該充分利用施工企業內部的人事、財力、安全和保衛、勞資、機械、材料等部門參與編制和審定，發揮管理優勢和技術優勢實現揚長避短，統籌安排。同時也可以使各職能部門做到心中有數在貫徹實施施工組織設計的過程中。
1.1橋梁施工組織設計的基本編制原則
一、基本建設的程序必須嚴格的進行執行。
必須對施工順序進行科學合理的安排，為了統籌安排保證重點，應該把控制工期的工程項目重點突出。為了制定出的施工組織方案最合理應該盡量采用網絡計劃技術和流水施工的方法，可以做到施工的連續、節奏和均衡。二、為了確保全年的連續施工應該落實季節施工的措施，對在冬雨季節里施工的項目進行科學合理的安排并且應該盡可能的采用新工藝、新技術、新設備及新材料進行施工在條件允許的情況下。三、提出安全措施和技術措施來保證工程的質量。臨時設施的規模應盡量減小在滿足施工需要的情況下，為了減少物資的運輸量應該合理儲備物資;為了提高經濟效益，使工程成本降低應該對施工平面圖進行合理布置，實現用地減少，各項費用的節約。四、根據國家有關的環境保護法規，為了降低或者減少施工對環境的污染應該制定必要的措施，進行文明施工。
1.2橋梁施工組織設計的一般編制程序
不僅應采用正確合理的方法對橋梁施工組織設計進行編制，還應該采用可以的編制程序按照施工的客觀規律，對各種影響因素進行協調處理，同時對有關信息的反饋多加注意。
一、經過對合同文件和設計文件的研究和分析必須進行相關的調查研究，對工程數量進行計算、對施工方案進行選擇，確定施工方法。二、編訂施工進度計劃的，制定供應計劃根據計算出的機具設備、材料和人工等資源的需要量，確定供熱、供水、供電和臨時工程計劃同時制定好工地的運輸組織。三、對施工平面圖進行設計，確定施工組織的管理機構。四、編制技術措施計劃，編制環保、文明、安全和質量施工措施計劃，對主要的技術經濟指標進行計算編寫 說明書 。
2.橋梁施工組織設計的貫徹、檢查和調整
2.1橋梁施工組織設計的貫徹
以下幾方面是為了保證施工組織貫徹設施應該做好的工作：
1)施工組織設計的交底工作應該做好。
應該召開各級的技術和生產會議在工程開工之前，自上而下的將經過上級主管部門審批的施工組織設計逐級進行交底，對其內容、施工的關鍵工藝和有關的保證措施、技術質量要求進行詳細的講解。組織群眾在施工工區、隊及班組中進行討論，為了完成任務擬定技術組織措施并且相應的決策應該做出。按照施工組織設計中確定的原則責成計劃部門制定出切實可行的嚴密的施工計劃，各施工工區均應下達施工計劃，并進一步的分解施工計劃，進行任務劃分，各施工對和班組負責具體執行布置的任務;根據施工組織設計中確定的施工方案責成技術部門擬定科學合理和具體的施工工藝和技術實施細則，保證貫徹執行事故組織設計。
2)各項管理 規章制度 的制定。
施工企業的技術素質和管理素質以及經營管理的水平決定了能否順利的貫徹施工組織設計。企業是否局域健全的各項管理規章制度是體現企業水平和素質的標志。企業要保證工程質量，使勞動生產率得到提高，防止漏洞和事故的出現，維持正常的生產秩序經過實踐證明必須建立科學健全的管理規章制度。
3)技術經濟承包制的推行。
推行技術經濟承包制度在施工中可以使施工組織設計更好的貫徹。技術經濟承包可以明確承發包雙方的責任運用經濟的方法和手段，這一重要手段用來保證承包目標實現，使監督和相互促進更加方便。為了全面貫徹施工組織設計在施工過程中把職工的物質利益和技術經濟責任掛鉤，做到獎懲分明是十分必要的。
4)把綜合平衡和統籌安排做好。
在橋梁工程的施工過程中為了滿足工程施工的需要和獲得較好的經濟效益應該保持合理的施工規劃，把施工所需的物力、財力和人力統籌安排好。施工過程中存在著絕對的不平衡和相對的平衡，不平衡會因為施工中某一條件發生變化而產生。為了保證施工的連續性、均衡性和節奏性要及時對不平衡因素進行分析和研究，對各種專業工種和施工條件不斷的進行反復綜合及綜合平衡使施工組織設計進一步完善。
2.2橋梁施工組織設計的檢查
2.2.1檢查主要指標的完成情況
一般采用將計劃規定的指標與各項指標的完成情況相對比的比較法來進行檢查施工組織設計提出的主要指標。工程的材料消耗、成本費用、進度和質量、機械使用等是檢查的內容，把相應的施工進度、施工方法和施工內容的檢查與主要指標檢查相結合從中發現問題，找出差距提供依據給進一個分析原因。
2.2.2檢查施工總平面圖的合理性
在施工過程中存放機具和堆放材料，臨時設施的建造，敷設管網和施工便橋便道都必須要根據施工總平面圖的布置要求進行;文明施工的要求在施工現場還應符合。一般情況下不得隨意改變施工總平面圖，應及時制定改進方案在反向存在不合理性時，為了滿足施工進展的需要報有關部門批準后進行修改。
2.2.3檢查施工組織設計的執行情況
施工組織設計在施工過程中是否有違背原則的現象，以及預定的目標是否能實現等都需要在施工過程中進行必要的檢查，為了使施工能按預定的方法、程序和方案開展維持正常的生產秩序非常的重要。
2.3橋梁施工組織設計的調整
工地上情況具有千變萬化的特性，施工組織設計中一些原定方法、條件和程序有可能會在實施過程中發生改變因為各種原因，所以一些局部的調整是非常必要的。擬定改進的方案及措施主要是根據施工組織設計在執行過程中發現的問題及產生的原因;調整施工組織設計的有關指標或部分;為了使施工組織設計實現新平衡在新條件下對總平面圖進行修改。
總結，橋梁施工組織設計對橋梁工程的全部施工生產活動進行了規劃和部署，使得生產施工可以有效的、有秩序的進行;對可能出現的問題提前做好措施，保證順利進行施工;施工組織設計貫徹落實到位才能連續性、節奏性和均衡性的進行橋梁工程施工，使橋梁施工可用最低的經濟成本獲得最大的技術經濟效果。所以橋梁施工組織設計的編制及貫徹、檢查和調整對橋梁施工至關重要。
參考文獻：[1]李樂輝. 橋梁施工組織設計[J]. 中國新技術新產品，2010.
[2]于旭東. 淺析公路橋梁施工組織設計和施工管理[J]. 科技創新與應用，2012.
[3]毛慶虎. 淺析公路橋梁施工組織設計和施工管理[J]. 中國高新技術企業，2014.
[4]孫朝暉. 橋梁施工組織設計的探討[J]. 科技風，2009.
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裝飾工程的施工方案怎么寫？
施工組織設計
1．編制說明
1．1 編制說明
6、 土建施工圖
1．2 編制依據
2．工程概況及施工特點
2．1 工程概況
2．2 施工特點
3．主要施工方法及技術措施
3．1 電路管線敷設
3．2 模板施工
3．3 鋼筋施工
3．4 混凝土施工
3．5 磚砌體施工
3．6 鋁合金門窗施工
3．7 石材、飾面磚施工
4．擬投入的主要物資和施工機械設備情況，主要施工機械進場計劃。
4．1 施工機械準備
4．2 施工材料準備
4．3 施工勞動力準備
4．4 施工技術準備
4．5 施工試驗、檢測設備準備
4．6 冬雨季施工措施
5．施工組織與部署
5．1施工組織機構及主要管理人員
5．2施工組織
5．3施工協調
5．4施工流向、施工段的劃分
5．5施工現場平面布置
6．施工進度計劃
6．1施工總進度計劃表
6．2 施工進度計劃橫道圖
7．勞動力安排計劃
7．1勞動力用量計劃
7．2勞動力動態平衡表
8．確保工程質量的技術組織措施
8．1質量管理目標
8．2質量管理體系
8．3質量保證措施
9．確保安全生產和文明施工的技術組織措施
9．1安全生產目標
9．2安全技術管理體系
9．3安全管理制度
9．4安全技術措施
9．5現場文明施工措施
9．6現場防非措施
10．確保工期的技術組織措施
11．新技術、新工藝應用
某裝飾工程施工組織設計方案？
某裝飾工程施工組織設計方案某裝飾工程施工組織設計方案
第一節 現場組織結構圖
第二節 施工部署
為保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝修工程施工自始自終的有序進行，我們將組建 工程項目部，負責本工程的施工技術、質量、進度、安全、材料、文明等總體管理，公司領導及技術負責統一指揮，直接協助項目部在裝飾工程施工過程中各施工環節的協調工作，合理安排施工流水段，統籌協調好各分項，分部項的施工，確保工程質量和施工進度。
根據本工程的特點，在裝飾期間，不能影響其它施工單位，為此施工速度越快越好，且在施工過程中，要盡力減少粉塵污染，噪音減少到最低程度，現施工部署如下：
（1）面分段流水施工。
（2）上下立體交叉施工：每個流水節拍，連續幾個區域同時施工，形成平面流水，立體交叉，同時進行，臺階式推進方式。
第三節 施工組織
1）主要職能：
本裝飾工程一旦中標，我公司就專門成立 裝飾工程項目經理部。委派有豐富現場領導和管理經驗的壹級項目經理 同志擔任本工程項目經理（項目負責人），并配備技術負責人、項目質量員、項目安全員、材料員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子。項目經理部在項目經理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產指揮調度，技術質量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理，對作業層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質量與工期達到業主的要求。
①項目經理
對本項目部的工程實行質量終身負責制和安全生產領導負責制，對發行合約負直接責任；執行公司的質量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規定，分配質量管理目標，對項目質量指標的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任；負責公司和分公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實；組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪負責工程維修工作；組織好本項目部職工的質量教育工作，積極開展各種質量活動。
②項目施工員
協助項目經理發行對顧客的承包，實現工程質量目標；負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織設計，優化施工方案，負責落實各項技術節約措施，提供技術節約措施計劃；負責向專業工長進行技術交底，并按交底要求組織施工；負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續跟蹤、監督和記錄施工方案的實施；組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負責本項目質量記錄的匯總評定；編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的報告、調查及處置工作。
③項目資料員
嚴格執行文件和資料控制程序規定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關場所使用的文件為有效版本；負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發、歸檔保管等工作，及時辦理文件領發用手續，對受控文件及時標識并形成清單；負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關工作場所不得使用作廢文件；監督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復印文件，定期檢查受控的文件的在用情況；加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續；嚴格遵守保密制度，不得將文件未經批準外借或轉讓他人；負責本項目質量記錄的標識、收集、編目、保管工作，質量記錄應及時、完整、準確、清晰；編寫針對工程的有關施工方案，以及技術、質量、安全書面交底；組織、參加QC活動，并完成QC活動成果報告：針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質量通病預控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質保書等。
④核算員
正確掌握相關專業預算定額，認真執行國家和省、市有關工程造價政策、法令；下發驗收施工任務單，根據隊組完成質量情況核對簽發工作量，嚴格控制用工，提供人工分析表，核發工資、獎金，分包工程應付賬款并建立臺賬；負責編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺賬，正確及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法；對成本進行預測，按項目經理要求，定期提出項目的成本預測報告，監視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經理報告；收集、整理施工過程各階段經濟資料，及時做好項目竣工決算。
⑤項目材料員
根據合約、工程預算和施工進度，負責編制物資資料計劃；負責以進入現場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關技術文件資料；負責現場物資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報，待驗的物資須做出明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的審請，并做出明顯標識和做好記錄；認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構件分月臺賬，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領用記錄，做到賬、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物質的標識及有關記錄，及時填寫材質跟蹤表，保持物質的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，創建文明現場；對有環境要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。
⑥項目設備員
參照施工組織設計（質量計劃）及時編制填報設備使用進（退）志調撥單；滿足保證設備進（退）場進的安全條件，參加進場設備的安裝、調、試、驗收工作、督促機操工遵守安全技術操作規程，及時填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報工作；督促機操工持證上崗和上崗前的技術業務培訓；負責現場機械設備的文明施工和日常保養、安全用電工作。
⑦項目質量員
嚴格執行公司質量方針、目標、積極協助項目經理、項目施工員做好項目工程質量管理工作，確保質量目標的實現；參加檢查、復核工程的標高、尺寸；負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執行上道工序未經檢驗合格不得轉入下道工序施工的規定。對本項目工程質量實行全面檢查、跟蹤，發現質量陷患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協助項目材料員做好檢驗、試驗狀態的標識；協助項目部對施工過程在發現的輕微不合格及時處置，發現一般或嚴重不合格，必須及時向上報告；對不合格的過程或物資，有權否決或下發《質量整改通知書》；參加項目部召開的工程質量會議，每天認真記好質量日記；參與工程質量事故的分析和處理工作。
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裝修施工方案怎么寫
裝修施工組織設計包括三個大裝飾施工組織設計方案范文的方面裝飾施工組織設計方案范文，分別是施工方案、施工進度計劃及保證措施、保證質量措施，在這三個大部分中，還有很多具體裝飾施工組織設計方案范文的構成部分，它們共同構成了施工的技巧、程序和注意事項。所以是裝修施工設計中的重要指導。
裝修施工組織設計三大方面
首先第一部分，就是施工方案，它講的就是施工過程中的一些具體的指導。其中的第一方面就是施工的程序，它總共包括四個階段，分別是接受任務的階段、開工前的準備階段、全面施工的階段、交工驗收的階段。第二個方面就是施工過程中的具體部署，這個部分由三個小部分構成，第一個就是施工的組織機構，第二個比較重要的部分就是施工的管理目標，具體又可以分為質量、工期、安全、文明施工、服務保修的管理目標。第三個就是在施工期間對于生產組織的安排，包括對于資金、現場、人員、辦公場所、用水用電的管理，以及一些具體的工作計劃和規范標準。
在完成施工的一些具體的部署之后，接下來就需要正式進入施工環節了，所以組織設計也對施工的一些具體的方法和技術做了解釋。這其中包括很多的內容，例如對于材料設備的一個檢測措施，施工前一些技術、材料、人員的準備。在完成準備之后，就需要進入具體的操作階段，裝修最為重要的就是泥工具體實施了，因為這樣才能完成裝修最基本的工程，才能談到后期的一些工作。這個包括對于墻面的初步處理和粘貼瓷磚的一些具體的操作步驟，在這里我們就不多說了。
裝修施工組織設計的第二個大的部分就是施工進度的計劃和保證的措施，這個里面包括了編制的指導思想、依據，還有一些保證的具體措施，總的來說相對前面那個部分是比較簡潔的，而且在具體操作的過程中，應該根據具體的要求有所調整。
組織設計的最后一個部分也非常重要，它是對于質量的一些保證措施，其中包括四個方面，分別是工期的目標、實現工期目標的措施、質量目標、主要的質量管理措施等等。整個設計的最后一個部分就是保證安全的一些措施，其中不僅有一些保障安全生產的具體措施，還包括一些具體的檢查制度，要做到的就是全面的保障安全。
裝修大體方向
一、前期設計裝飾施工組織設計方案范文：設計一個自己喜歡的風格，然后根據設計制定裝修路線。在設計的時候需要對房屋進行詳細測量，而測量的類容有裝修的面積(貼磚面積、墻面漆面積、壁紙面積、地板面積)墻面尺寸。
二、主體拆改：主體拆改就是先做出一個大致的形狀出來，這個是房屋裝修的第一步。而拆改對象一般包括拆墻、砌墻、鏟墻皮、拆暖氣、換塑鋼窗等等。
三、水電改造：應該首先注意櫥柜的測量，主要包括廚房油煙機安裝是否會受到影響、水表位置是否合適、水口位置是否方便安裝水槽。
四、木工：一般木工里面就包含的有木工、瓦工、油工，而裝飾施工組織設計方案范文他們的出場順序也是非常出名的誰臟誰先上。
五、貼磚：貼裝的過程中還要涉及過門石、大理石窗臺的安裝、地漏的安裝、油煙機的安裝。
六、刷墻面漆：油工主要負責的就是完成墻面基礎的處理、刷面漆、給家具上漆等工作。
七、廚衛吊頂：廚衛吊頂屬于安裝中的第一項，而在安裝廚衛吊頂的時候，廚衛的防潮吸頂燈、排風扇也應該同時安裝好，不然后續的安裝容易出現問題。
八、廚柜安裝：在安裝櫥柜的時候還可以同時安裝水槽和煤氣灶，因為時間非常的充足，在廚柜安裝之前應該協調好業務吧煤氣通了，這樣在安裝好過后才好試氣。
九、木門安裝:在櫥柜安裝好的第二天就可以安裝木門了。
十、地板安裝：安裝點需要注意在安裝地板之前看看地面是否需要找平、要保證地面的干燥、如果可以地板的切割點最好在走廊。
十一、鋪貼壁紙：如果可以在皮貼壁紙的那天，地板可以做一下保護，在鋪貼壁紙之前要保證墻上什么都沒有。
十二、散熱器安裝：要在墻面壁紙鋪好才能安裝散熱器。
裝修施工組織設計就需要按照這些個步奏來進行，其實施工組織設計方案也就是按照這樣的步奏來設計的，知識具體要看到裝修效果圖在能說的非常具體。關于裝修施工組織設計方案現在大家都知道了吧，其實裝修施工組織設計方案就是保證裝修的高率、有序、合理的進行。
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目 錄
編制依據及施工規范 - 3 -
工程概況及招標范圍 - 5 -
（一）、工程概況 - 5 -
（二）、招標范圍 - 5 -
3.1.1 施工技術方案 - 6 -
（一）、工程內容及工程做法 - 6 -
（1）工程內容 - 6 -
（2）工程做法 - 6 -
（二）、施工工藝標準 - 6 -
（1）吊頂工程 - 6 -
（2）木作工程 - 7 -
（3）墻面裝飾 - 8 -
（4）地面工程 - 13 -
（5）油飾工程 - 14 -
（6）大理石地面 - 15 -
（三）、技術準備 - 17 -
（四）、生產準備 - 18 -
3.1.2 項目現場管理機構與組織說明 - 20 -
（一）、工程項目組織機構 - 20 -
（二）、 各部門職責 - 21 -
（1）項目經理 - 21 -
（2）項目技術負責人 - 21 -
（3）質安部 - 22 -
（4）供應部 - 22 -
（5）預算部 - 22 -
3.1.3 現場專業技術力量配備情況 - 23 -
（一）、總體部署原則 - 23 -
（二）、各專業施工班組管理措施 - 23 -
（1）木工班組 - 23 -
（2）油漆班組 - 24 -
（3）瓷片工匠班 - 24 -
（4）水電安裝工班 - 24 -
（5）特殊工藝班組 - 25 -
（三）、對各專業工人技術水平要求 - 25 -
3.1.4 勞動力計劃表 - 27 -
（一）、勞動力計劃安排 - 27 -
（二）、勞動力保證措施 - 27 -
3.1.5 主要設備、材料、構件的用量計劃及調運組織 - 28 -
（一）、主要機具計劃 - 28 -
（二）、物資設備的準備 - 28 -
（三）、物資采購和進貨檢驗控制 - 29 -
3.1.6 質量保證體系及計劃措施 - 30 -
（一）、把好原材料檢驗關 - 30 -
（二）、為確保質量所采取的質量保證體系 - 30 -
（三）、確定質量目標，進行質量控制設計 - 30 -
（四）、建立健全質量保證機構，落實質量責任 - 30 -
（五）、施工準備階段質量控制 - 31 -
（六）、關鍵工序和特殊工序質量控制措施 - 32 -
（七）、制定突發事件及不預可見性事情的解決措施 - 33 -
（八）、文件和資料的控制 - 33 -
（九）、不合格品控制 - 33 -
（十）、質量通病及防治措施 - 34 -
（1）瓷磚粘貼質量通病及防治措施 - 34 -
（2）木制品飾面制作通病及防治措施 - 36 -
（3）石膏板吊頂質量通病及防治措施 - 36 -
（4）油漆施工中的質量通病及防治措施 - 37 -
3.1.7 安全防護、文明施工措施 - 39 -
（一）、安全措施 - 39 -
（二）、文明施工措施 - 39 -
3.1.8 環保措施 - 41 -
3.1.9 施工現場總平面布置 - 42 -
3.1.10 需要招標人滿足的條件 - 43 -
（一）、施工前準備 - 43 -
（二）、施工過程中準備 - 43 -
3.1.11 投標人在本工程中擬采用的新工藝、新方法、新材料 - 44 -
3.1.12 工期保證措施及進度計劃 - 45 -
3.1.13 降低成本措施 - 47 -
3.1.14 垂直運輸作業措施 - 49 -
3.1.15 冬季施工保證措施 - 50 -
（一）、采取措施 - 50 -
（二）、注意細節 - 50 -
3.1.16 成品保護措施 - 53 -
（一）、加工半成品保護 - 53 -
（二）、施工過程中的產品保護 - 54 -
（三）、工程完工后的成品保護 - 54 -
3.1.17 保修 - 56 -
3.1.18 保密 - 58 -
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